大印文化李萬博哪裡人

① 如何做好一個讓老闆喜歡的員工

老闆喜歡的員工：
一、有主見。在工作中有主見，勇於開拓創新的人，才是有創造潛能的人，他們給老闆們帶來的收益是高附加值的。

二、尊重上司。永遠不要忘記你老闆的時間比你的更寶貴。當他交給你一項特殊任務時，請記住不管你正在忙什麼，老闆交待的活更重要。如果他出現在你的面前，你正在打電話，請馬上掛掉。讓老闆等候哪怕一秒鍾時間都是一種缺乏尊重的表現。當然，如果，你正在與客戶談一筆重要的生意，那麼你在接電話的同時，要對老闆的出現作出反應。用目光交流，用嘴形告訴他你正在與客戶談生意或快速寫張紙條說明一下。

三、穿著得體。衣著得體，修飾得當，並具有良好的個人衛生習慣非常重要。公司職員的衣著，特別是高級職員的衣著與周末休閑時的隨意和摩登恰恰相反，它是保守和反摩登的。如果你的穿著像一名高級經理，人們在與你交談時便會不自覺地把你視為一個重要的談話對象。

四、保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老闆和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那麼一旦發生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老闆和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業能手。

五、當機立斷。一旦你成為決策者，做決定時要快速而堅決，不要優柔寡斷或過於依賴他人意見。小心謹慎地權衡意見、及時迅速地作出決定是成功決策者的必要條件。

六、任勞任怨。將「那不是我份內的工作」這句話從你的字典中刪掉。當老闆要你接手一份額外工作時，請把它視作一種贊賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。千萬不要對你的老闆說「不，我沒時間。」那聽起來就像你不願服從他，你應用「我真的很想做這項工作，但是你想讓我先完成哪一項工作呢」來回答。

七、亡羊補牢。一旦工作出現失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計劃，然後直接找老闆告知問題所在以及你准備採取的解決辦法。決不要沒有準備好你自己的建議就帶著「我該怎麼辦」的問題去找老闆。

八、樂觀開朗。人們更願意同樂觀開朗、生活態度積極的人交往。在你最沮喪的日子裡，也要向老闆和同事顯示出你最快樂的一面。

九、敬業。表現為干一行愛一行，而那些這山望著那山高、常常「跳槽」的人，就很難講敬業了。

十、有一技之長(職業核心能力)。有一技之長本身就說明個人素質，尤其是在職業素質上超過一般人，如果能夠創造一個恰當的環境，他仍舊可以成為企業的骨幹，甚至成為老闆們的得力助手。

十一、綜合素質強(職業成熟度)的員工。現在的用人單位，尤其是比較靈活的「三資」企業與民營企業，用人比較活，喜歡特別的、有潛質的員工。

十二、實踐應用能力強的人才。「來即能用，用即能戰」。企業普遍歡迎有較強動手能力、實踐能力的畢業生。而專業性強的科研部門則希望員工有獨立的思想，「能提出問題」。

② 演講中不能做哪些事

其實一場演講，尤其對於演講比賽來說從你開始走向演講台的那一刻開始，你的演講就開始了，從這一刻開始觀眾就已經開始注意你了，那麼我們在上台過程中應該注意什麼?下面是學優網為大家帶來的如何做好演講及演講過程中注意的細節的知識，歡迎閱讀。上台其實一場演講，尤其對於演講比賽來說從你開始走向演講台的那一刻開始，你的演講就開始了，從這一刻開始觀眾就已經開始注意你了，那麼我們在上台過程中應該注意什麼?一：保持自信，保持微笑。一個成功的演講者首先是一個自信的演講者，微笑不僅可以給人以親切的感覺而且能拉近與觀眾的距離，微笑也能消除自己的緊張感。二：步伐矯健有力。矯健的步伐同樣給人積極向上的感覺，讓人感覺你是朝氣蓬勃的，相反如果你拖拖拉拉，或者步伐遲緩則給人一種消極倦怠的感覺。三：上台後先鞠躬。上台後面向所有觀眾鞠躬，是一名演講者對大家的尊重，是一種禮貌。演講過程中演講過程中的台風主要是注意站姿、視線等如果演講時手握麥克風還要注意握麥方法。一：站姿。演說時的姿勢也會帶給聽眾某種印象，例如堂堂正正的印象或者畏畏縮縮的印象。演講時要讓身體放鬆，不能過度緊張。過度的緊張不但會表現出笨拙僵硬的姿勢，而且對於舌頭的動作也會造成不良的影響。一般的姿勢是張開雙腳與肩同寬，挺穩整個身軀。但最重要的一點是演講時切忌左搖右晃，有的演講者在演講時或是因為緊張的原因或是因為平時習慣不好，在演講時總是站不穩，給人一種不莊重、不穩重的感覺。另外演講時還有一種站姿叫「稍息式」，即一腳稍前，一腳稍後。二：視線。有人說演講時就把下面的觀眾當成大白菜就可以了，你就看這些大白菜的頭，這樣你就不會緊張。其實這樣是非常錯誤的。視線對一場演講，對於一名演講者都是非常重要的。正確的視線會使演講更有感染力。演講時，演講者要學會用眼神與觀眾交流，尤其在演講比賽中，演講者可以試著多與評委交流(用眼神)，這樣會有很好的效果，評委會覺得你很重視他，當然他也就會很重視你。演講時會面對很多人，在大眾面前說話，亦即表示必須忍受眾目睽睽的注視。當然，並非每位聽眾都會對你報以善意的眼光。盡管如此，你還是不可以漠視聽眾的眼光，避開聽眾的視線來說話。尤其當你走到麥克風旁邊站立在大眾面前的那一瞬間，來自聽眾的視線有時甚至會讓你覺得刺痛。克服這股視線壓力的秘決，就是一面進行演講;一面從聽眾當中找尋對於自己投以善意而溫柔眼光的人。並且無視於那些冷淡的眼光。此外，把自己的視線投向強烈「點頭」以示首肯的人，對鞏固信心來進行演說也具有效果。三：握話筒。話筒千萬不能擋住臉，擋住半邊臉就擋住了一半的感染力。要用拳握住話筒，話筒與胸部平行或者保持30~70度的斜度。嘴離話筒1到8厘米的距離，根據麥克音量提前調試.臉部表情演講時的臉部表情也非常重要，不能死板。緊張、疲勞、喜悅、焦慮、等情緒無不清楚地表露在臉上， 演講的內容即使再精彩，如果表情總覺缺乏自信，老是畏畏縮縮，演講就很容易變得欠缺說服力。控制臉部的方法，首先「不可垂頭」。人一旦「垂頭」就會予人「喪氣」之感，讓聽眾覺得自己很不自 信。而且若視線不能與聽眾接觸，就難以吸引聽眾的注意。另一個方法是「緩慢說話」。說話速度一旦緩慢，情緒即可穩定，臉部表情也得以放鬆,再者，全身上 下也能夠為之泰然自若起來。另外演講內容中的喜怒哀樂都要生動的表現在臉部。退場演講完畢退場時同樣要向觀眾鞠躬致意，以示謝意。

③ 如何能得到上司（領導）的認可和肯定

工作中要獲得領導的認可，歸納起來一句話：做得好，也說得好，當然歸根結底要做得好。

領導再怎麼樣也是希望下屬有業績的，而不是來拖後腿的，因此，工作中要想獲得領導的重視和認可，首先應該把工作做好，做的甚至超出領導的預期。

當然，僅僅做到這一點好不夠，還要做到以下幾點：

1.善於溝通，特別是要根據領導的風格和思路特點，選擇合適的方式和領導溝通，多請示多匯報，讓領導少操心。

2.注意提前謀劃工作，想在前面，准備在前面。

3.工作中要積極主動，勤奮努力，勇於承擔責任，不推諉。

4.善於站在領導的角度考慮問題，想領導之所想，急領導之所急。

5.工作有質量講效率有成果，不給領導添麻煩。

等等不一而足，需要做的很多， 不是一蹴而就的，在這個過程中，自己也會收獲成長。

④ 請問大印文化的李萬博是做什麼的

他們是做企業培訓的。

⑤ 如何鍛煉口才和現場應變能力

有位美國政界要人曾說過，個性和口才的能力比起外語知識和哈佛大學的文憑更為重要。的確，口才很重要。但你也許會說：「我先天不足怕開口，見人就臉紅，沒口才。」那麼，我們告訴你：朋友，這不要緊，路就在腳下。口才不會與生俱來，也不會從天而降，就像莊稼需要施肥、道路需要整修，口才也要培養。一切美麗的花朵，都植根於沃土之中，離開了泥土，它也就失去了養分；沒有了泥土，它就會乾枯、凋零。空中沒有盛開的鮮花。如果我們把口才也看成是百花園中的一朵鮮花，那麼它紮根的沃土就是人的思想、知識、能力、毅力，離開了人的這些素質，那麼口才也就成了一朵空中的花，一朵永遠不會盛開的花。崇高的思想、淵博的知識、遠見卓識以及一定的記憶能力、較強的應變能力、持之以恆的毅力，這些都是我們培育「口才之花」的「養料」，離開了這些，練口才只能是一句空話。1、要有崇高的思想 本文載於－技巧網評少年朋友們，大家或許都有過這樣的體驗，當一個自己言行欠佳的同學或老師批評你的時候，你的心裡一定很不服氣。甚至在心裡說：你自己做得也不怎麼樣，有什麼資格說我呢！你會感到這人言行不一。中國有句老話，叫做「近朱者赤，近墨者黑」，品德、修養惡劣的人帶給別人的也只能是卑鄙的靈魂、低級的趣味，而且很難受到大多數人的歡迎。這就是一種人格力量。無論是演講、談話、論辯都是一種向聽眾作宣傳的雙重活動，你的思想、品德、感情、修養都會在有意與無意中影響著聽眾的思想、品德、感情、修養。而演講者、說服者只有具備了高尚的思想修養，他的話才具有說服力。身教勝於言教就是這個道理。你們聽過曲嘯的《心底無私天地寬》這個演講吧，這個演講所以能打動人、教育人、感染人，是與曲嘯本人的崇高品德分不開的，是與他熱愛黨、熱愛人民的熾烈感情分不開的，也是與他堅定的共產主義信念分不開的。如果一個演講者、一個論辯員沒有高尚的思想修養做後盾，那麼他的演講、論辯是不可能成功的，其結果只能是台上他講，台下講他。
所以，我們要練口才，首先就要培養自己的思想美、心靈美、行為美，培養自己熱愛祖國、熱愛人民的高尚情操，學會使用正確的方法、立場去分析問題、解決問題，只有這樣，你才能用美好的語言去感染聽眾、說服聽眾、宣傳聽眾，你練就的口才也才能為人民服務，為祖國服務。2、要有淵博的知識要想給別人一杯水，自己要有一桶水。這是一個普通的常識。我們要說給別人聽，首先就得自己有。別小看了演講時的幾分鍾，論辯時的幾句話，就這幾分鍾、這幾句話，需要我們有豐厚的知識積累。我們有些同學有這樣一個好習慣：准備一個小本子，把每天從報紙、雜志、課文中看到的觀點、方法，好的詞、句子都記錄下來，有時間就拿出來看看，天長日久，就形成了自己的思想，有了自己的見解，也有了自己的詞彙庫。說起話來也就頭頭是道，也不覺得沒詞兒可說了，甚至常常能妙語驚人，這就是積累的結果。3、要有遠見卓識遠見卓識是演講者、交談者、論辯者必須具備的一種素質。我們不論是演講，還是談話、論辯，面對的都是人，或是廣大的聽眾，或是單個的個人。但不論是人多，還是人少，誰都不願意去浪費時間聽那些老掉了牙的、人人皆知的陳詞濫調。如果你總是人雲亦雲，從沒有自己的見解，自己的觀點，那麼你永遠也不會成為一名受人尊敬、受人歡迎的演講者、談話者、論辯者。你永遠不可能征服你的聽眾。而要想自己的見識超群，見解獨到，就要站得高，看得高，高瞻遠矚，言別人之未言，說別人之難說。但是，我們千萬記住決不要去追求華而不實的噱頭，決不要去嘩眾取寵。4、較強的應變力著名相聲演員馬季，有一次到湖北省黃石市演出。在他表演之前，有一位演員錯把「黃石市」說成了「黃石縣」，引起了觀眾的鬨笑。在笑聲中，馬季登台演出。他張口就說：「今天，我們有幸來到黃石省演出……」這話把鬨笑中的觀眾弄糊塗了。正當大家竊竊私語時，馬季解釋道，方才，我們的一位演員把黃石市說成縣，降了一級。我在這里當然要說成省，給提上一級，這樣一降一提，哈，就平啦！幾句話，引得全場鬨堂大笑，馬季機智巧妙地給圓了場，使演出得以順利進行。

⑥ 領導怎麼管理員工

好領導的表現，設身處地的為員工著想，不論是生活上還是技能提升上，從內心觸動員工。這樣的話，不論你對員工有多狠，員工都會敬著你。上過大印文化總裁演說思維課程的都知道這么一句話：「領導管理員工，怎麼狠怎麼來」。怎麼操作呢？看下面！

1、對你嚴格要求，一出現問題就說你，死扣你工作細節的領導，才是真正幫助你成長的好領導！遇到這樣的領導是你最大的幸運，一定要好好珍惜。
2、可以安心養老的公司不一定真的對你好，而每天都給你危機感，讓你在殘酷的環境中、在生死線的徘徊中成長的公司才是對你好的公司，千方百計讓自己強大起來吧。
3、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐漸從員工到領導乃至整個公司都失去了與外界競爭的能力，溫順的環境里只能培養出被狼吃掉的羊。
4、人的能力都是逼出來的，不到最緊急的關頭，不到最後一刻，人都會想要逃避，只有逼的最狠的時候，才是潛能發揮最大的時候。聰明的公司會讓員工不斷處於這種被逼的狀態，公司整體的競爭力才會持續保持。
5、員工成長了，並不是搶領導位置，反而是領導給自己安排的壓力，因為領導也在不斷學習不斷進步，大家共同成長不斷進步，才是公司與個人雙贏的局面。窩里斗最終只會全都被別人吃掉。
6、真正愛下屬的領導，會考核他，要求他，高要求，高目標，高標准，逼迫他成長。
7、忍受的了下屬一時的抱怨，堅持做對的事情，堅持下屬因為你而成長，才是真正的大智慧。
8、李萬博老師認為培養出擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行的下屬。讓下屬各方面都逐步成熟起來，就是領導最偉大的愛。
學管理就來大印文化，李萬博老師教你領導管理技巧，讓您的員工愛你敬你忠心於你。快來報名參加課程吧！

⑦ 方法：怎樣有效地提問溝通

態度要真誠。
如果想達到很好的溝通效果，起碼你的態度要好，一定要真誠，如果你心不在焉的敷衍對方，只是應付，那麼對方肯定能從你的語氣中看出你的態度，這樣你們的溝通效果肯定會大打折扣的，因此一定不要敷衍別人。
明白對方的意思。
有的時候在進行溝通的時候對方不好意思以開始就將自己的真正意圖說出來，
尤其是求人辦事的時候，往往會繞很大個圈子才將真話說出來，這時候你要用心聽對方說話，明白他的真正意圖，這樣可以節約很多的時間，可以促進更高效的溝通和交流。
能夠站在對方的立場上思考問題。
如果溝通的雙方各執一詞的話，那麼溝通就會變的復雜，甚至難以進行下去，因此在溝通的時候要能夠站在對方的立場上想問題，能夠設身處地的思考對方的感受，學會換位思考可以促進溝通，至少能夠很容易找到一個折中的方法。
一定要控制自己的情緒。
在溝通中你可能會發現對方的觀點與言辭你難以接受，甚至讓你很氣憤，
這時候一定要控制好自己的情緒，無論如何亂發脾氣不會有助於事情的順利解決，只有彼此平靜下來才能有利於更好的溝通。
讓對方把話說完。
不要不等對方把話說完就著急下結論或者急著插話，那是很不理智很不禮貌的，別人的話沒有說完，你就下結論，這樣的話可能會做出片面的判斷，對對方留下不正確的印象，不利於順利的溝通和問題的解決。而不等對方說完就插話，不僅顯得你非常美禮貌，而且給人氣急敗壞，迫不及待的感覺，這樣起碼來講，從氣勢上你已經輸了。
講究說話的技巧性和藝術性。
在觀點表達上要注意自己說話的技巧性好藝術性，一定不要揭對方的短，不要讓對方感覺不舒服，可以適當的贊揚對方，這樣容易讓溝通氣氛活躍，歡快，利於溝通的順利進行和盡快的達成一致。