怎麼分析文化

❶ 如何進行文化現象分析

文化這個詞太大了，現象也太多了，只要你選定一種文化的一個現象，自然可以從你學過的任何學科去分析下裡面是不是有什麼原理。比如電影，你可以分析經濟學（電影製作），消費者的消費心理學（去影院看電影和看盜版及網路視頻），社會學（電影映射的內容），哲學（人生如戲）。只要你一直細分，分到最後就分析差不多了，但是一般的分析都是找一個方向，因為面面俱到的分析不太可能，人的思維總是有定式和局限的。

❷ 分析中國傳統文化的地理特徵

1.地理環境首先決定了人口的形成和分布，中國最早出現人類聚居的地方都是大河大江周圍，世界最早的物種也是起源於水中，中華文明起源於黃河中下游平原，其地理特徵是氣候溫暖濕潤，屬於亞熱帶季風氣候，自然資源非常豐富，水資源豐富，瓜果蔬菜產量多。
2.疆域遼闊完整，中華凝聚意識與穩定綿延的文化形態
3.外部封閉隔絕——封閉內斂的大陸型文化
4.多樣的地形氣候——多元格局的文化形態 「一方水土養一方人」,不同的地理環境與物質條件 ,使人們形成了不同的生活方式和思想觀念。復雜的地形地勢和氣候使中國文化的發生發展表現出明顯的地域差異。

❸ 應該從哪幾方面分析企業文化

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。

價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。

企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁」。

團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。
企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

❹ 找一個企業的企業文化進行分析

不同的企業有不同的企業文化；同一個企業在企業的發展階段也有對企業文化的不斷創新。
一、華為的「狼文化」、「床墊文化」、慧聰的「讓知識擁有財富，用學習改變人生」，海爾的「創新」等，是與所在行業的競爭性質有關的。
二、企業文化是企業實現戰略規劃的助推器，因此在企業發展的不同階段助推器的力度和方向都不一樣。企業文化很多情況夏是老闆文化，更換老闆，企業文化也可能會變更。除了這種情況外，還有與企業在創業、發展、擴張等幾個階段，與其對應的文化管理有親情文化管理（家族性管理）、制度文化管理和企業理念文化管理。
三、比如聯想發展各個時期，總裁柳傳志的演講就是針對聯想在對應不同發展階段的企業文化體現。圍繞上述論點查詢有關企業的資料組織成文即可。
四、企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
五、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

❺ 經濟學家如何看文化

經濟學家如何看待企業文化?

企業文化的功用:一是:發動機.企業有什麼來激勵員工,正規制度講究的是物質獎勵,金錢刺激,工資獎金,以及股權,期權,都是這地思維模式下的產物,這當然是重要的,然而,經濟學對這一點洞若觀火,知道完全靠物質刺激是行不通的,為什麼?因為任何東西包括物質刺激在內,其刺激作用都是邊際效率遞減的,開始時也許有用,但在人的收入與財富達到一定程度後,其作用就越來越小了,這個時候你不能只靠物質,也要靠企業文化來激勵員工,為企業的發展尋找新的動力.

二是:指南針.企業設立制度,是為了對企業的行為有規范,然而,市場瞬息萬變,靠制度實際上很難跟得上市場的變化.這個時候,企業員工的行為更多要靠企業文化引領,舉個例子,農民在海爾牌洗衣機中洗地瓜,結果把洗衣機洗壞了,要海爾退賠.如何處理這件非常考驗海爾員工的智慧.按理,海爾可以完全不管,洗衣機嘛,不言而喻,當然是用於洗衣的,洗地瓜洗壞了責任在你消費者,但海爾也有一定責任,因為它沒有說洗衣機是不可以洗地瓜的.這個時候,不是海爾的制度,而是海爾"真誠到永遠",強調服務至上的文化引領員工妥善地解決了農民的申訴.

三是消毒劑.許多人都看到市場經濟好的方面的作用.但較少關注市場經濟的副作用.其實.,市場經濟並非完善,而是存在"市場失靈'外,市場競爭也容易導致人和人之間不擇手段的競爭,這個時候,一種強調博愛,公義,誠信,友好的企業文化就可能成為企業以及市場的消毒劑.它讓企業超越唯利是圖,讓企業員工在利和義之間,個人追求與團隊合作上尋找到平衡.

四是膠水,如果人和人之間的關系完全建立在自利的基礎上,企業將不得不靠制度來防範員工的背叛或者任何有損於企業的行為.這個時候,企業將被迫安裝許多"防盜門"來預防可能的損失,防盜門雖然能起一些作用,但成本高昂且效率未必見佳.因此,用信任的文化去影響新來的員工,省去許多不必要的建防盜門的成本.也許是更好的辦法.

❻ 如何看待文化多元化和文化本土化

文化交流如今是世界各國之間日益重視的交流方式，是各個國家軟實力的比拼。所以在這種文化大交流下，文化多元化和文化本土化成為兩大趨勢。有人覺得文化應該多元，有人覺得文化應該本土，那麼作為一個有些五千年文明的大國，我們該以包容理解、合理分析和區別採納的姿態看待這兩種現象。