A. 企業願景企業文化企業使命怎麼寫
企業願景需要回答以下三個問題:
1、我們要到哪裡去。
2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼。
B. 企業文化一般怎麼寫
企業文化一般以願景、理念、准則為內容。其中願景指和諧共生、發展創新,是企業存在的最終目的。理念指追求卓越、成就未來。准則指誠實守信、敬業奉獻。
企業文化
企業文化也稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
職工文化也稱企業的價值文化,是與企業文化相對應的文化形態,職工文化以職工為本,是一種素質文化,企業文化以企業為本,是一種管理文化。
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,其包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。
C. 煤礦企業文化理念怎麼寫! 急用!!
核心理念:創新發展 追求卓越
釋義:企業只有不斷革新才能適應社會,促進發展。要不斷追求更新更先進的理念和技術,創造出卓越的成績。
價值理念:礦興我榮 礦衰我恥
釋義:企業與職工是一個命運共同體,二者唇齒相依,榮辱共擔。企業的發展需要職工的共同努力,而職工要想實現個人價值,就必須在思想上、觀念上、認識上和行動上與企業同頻共振,共同發展。新莊礦全體員工都應該以礦為家,樹立主人翁意識,做主人事、盡主人責、行主人權,將個人的發展與新莊礦的發展緊密結合起來。
管理理念:以人為本 和諧管理
釋義:在一切社會生產活動中,人的因素是最重要的不可或缺的主觀因素,人在工作中起著主觀能動性的作用。只有加強了對人的管理,人才能更好的管理物。和諧的管理能調節好人與人的關系,人與人和諧了,企業才能和諧,才能不斷進步。
質量理念:質量為本 本是根
釋義:質量是煤炭企業的生命,是實現安全生產的基礎,也是煤礦一切工作的基礎。全體新莊礦把質量標准化作為不懈的追求,不斷完善質量體系、強化工程質量,以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益。
安全理念:安全為天 唯章至尊
釋義:安全生產是煤炭企業的天字型大小大事,只有認真貫徹落實安全法規,把各項規章制度置於重要的地位銘記心中,遵章指揮,按章作業,嚴守紀律,才能有效杜絕「三違」,確保安全生產。
人才理念:以德為先 以才為重
釋義:以德為先,就是在選拔任用幹部時要以「德」為前提、「德」為先決,失去「德」,就失去了提拔重用的基本資格。以才為重,就是人才是企業發展的根本,我們要尊重人才、重視人才,努力給人才創造一個舒適、寬松、和諧的工作環境和良好的發展空間,使每個人才在工作中都能不斷提升自我、完善自我,最終實現與企業共同成長的目標!
服務理念:優質服務 安全生產
釋義:安全就是效益,安全就是生命。企業沒有安全,就談不上發展,家庭沒有安全就失去了幸福。安全對於企業和家庭是同等重要,關注安全,築牢安全防線是全體新莊人的義務和責任。
成本理念:最小的投入 最大的產出
釋義:成本控制的好壞直接關繫到企業的穩定發展,只有不斷的降低成本,才能提高企業的整體效益。要了解市場的需求和物品的造價,合理利用材料,減少投入創造出更高的利潤。
作業理念:上崗要標准 工程要精品
釋義:上崗工作時,要認真、准確、嚴格地執行標准,把標准變成崗位作業的忠實行為。要大力開展精品工程創建活動,抓點帶面,創新項目,推進礦井安全質量標准化建設,保障安全生產。
環境理念:營造和諧環境 構建平安礦區
釋義:環境是職工賴以生存、工作和生活的基本條件。整潔有序、平安和諧的氛圍和環境,能夠陶冶職工的情操,促進安全生產。
學習理念:學無止境 學以致用
釋義:學習是無窮盡的,到老也有學不完的知識,個人要不斷的去努力學習,提高自身技能和自身素質;企業也要為人才的成長搭建一個平台,讓他們的知識和能力有用武之地。學用結合、學以致用,才能為企業和社會創造更高的價值。
廉政理念:清白做人 干凈做事,
釋義:清白做人,干凈做事既體現了一個人的品德,也體現了一個人的生活准則。新莊礦全體幹部職工都要加強自身修養、提升境界,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,嚴格自律,拒腐防變, 真正做到清清白白做人,乾乾凈凈做事。
創新理念:領先一步 勝人一籌
釋義:面對競爭激烈的市場環境,要想在市場中取得勝利,就必須要不斷根據市場和社會變化,追求創新和突破。唯有領先一步的創新管理和先進技術,才能在市場上贏得先機。
D. 什麼是企業文化理念
1、企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合,EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。
2、企業精神是企業文化理念的集中反映,是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性,應有自己的特色,已被越來越多的人所認同。企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用,對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。
3、企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步,而且還通過它所塑造出來的員工,對社會產生間接影響。
(4)企業文化理念怎麼寫擴展閱讀:
企業文化的作用:
導向作用
播種一種觀念,培育一種行為,從而收獲一種結果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題,要靠企業文化。
凝聚作用
認同感—凝聚人心,增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘,降低協作成本,把企業整合為一個統一的協調的整體,要靠企業文化。
規范作用
企業文化作為一種心理的約束,可以規范行為,並能代替部分的正規約束。
激勵作用
可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用,降低管理成本。
社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員,對社會乃至環境都有積極的影響作用。
E. 企業文化一般怎麼寫
開頭需要先給出整體的認識,接下來寫的是認識的過程,最後總結。
企業文化是比較偏的領域,與之相關的崗位也相對冷門,但毋庸置疑它很重要,而且會越來越重要。管理思想的發展源遠流長,從質量、制度到流程,再到文化,經歷了一個漫長的過程(相比於個人的職業生涯)。
費爾巴哈說,一個人就是他所吃的東西,特別是精神上。無論個人還是組織,對企業文化的認知和理解,都處在一個日益深入、逐步深化的過程,而這個過程將會持續下去,永不終止。作為個體,我們應該始終保持對未知領域的敬畏,保持對學科和學術的謙恭,同時還要培養強烈的求知慾,鍛造強大的學習力。
企業文化是終極價值追求
一般認為,人的終極價值追求包括「我是誰」、「我從哪裡來」、「我將到哪裡去」,以上三條構成了人生的終極之問。相應地,企業有自身在哲學層面的思考,有屬於自己的終極價值追求,且貫穿於整個企業生命周期。企業的終極價值追求,即「我們是什麼」、「我們從何而來」、「我們將去往何方」。
企業史可以解決「我們是什麼」、「我們從何而來」這兩個問題,而「我們將去往何方」則需要由「企業願景」來回答——我們要成為一家什麼樣的公司,我們能成為一家什麼樣的公司。伴隨著「我們將去往何方」這個課題的,還有一個「怎麼去」的問題,即我們憑借什麼、如何前往並到達「何方」——這是企業「核心價值觀」的內容,即我們憑借「核心價值觀」到達「何方」,最終實現「企業願景」。
這個解釋並沒有從正面回答「企業文化是什麼」,而只是在回答「企業文化有什麼用」、「企業文化能解決什麼問題」。站在「有什麼用」的層面回答「是什麼」的問題,以功效取代定義,並不準確,但可以提供一種思維方式,讓我們站在一個新的角度看待問題。
F. 怎樣撰寫企業文化
企業文化規劃步驟:
第一步:企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門,由專人負責(最好是企業最高領導)組建企業文化執行小組; 第二步:搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等,得出企業存在的必要性、企業發展要求; 第三步:科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等; 第四步;依據已提煉出的理念層和企業實際需求,設計企業行為規范,包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等; 第五步:進行企業形象系統規劃,一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
G. 企業文化理念宣傳文案文案要怎麼寫
企業宣傳片的格式一般是:
企業介紹,關於企業及其品牌的高度概括性說明;
企業的產品或服務介紹:突出優勢和價值;
企業榮譽與資格說明:突出企業層次和運營高度,促使受眾認可信賴;
企業的研發和創新能力:體現企業的發展潛力;
企業的願景和價值觀:說明企業持之以恆的價值觀和發展目標遠景,讓受眾產生共鳴和期待。
企業標准廣告語或品牌形象標識:強化受眾記憶點
H. 胖東來的企業文化和管理理念是什麼
1,經營理念:保證讓每一位顧客滿意,豐富的商品, 合理的價格,優美的環境,完善的服務。
2,文化理念:情感與陽光。
3,價值觀念:您心我心 將心比心, 真心付出 竭盡全力 ,遇事要抱吃虧態度, 不要急功近利 要從一點一滴的小事做起。
4,團隊理念:快樂,團結,專業,創新。
5,企業精神:真心對待顧客,誠心對員工;愛心獻社會,信心求發展。
6,願景:床在財富 ,播散文明 ,分享快樂。
企業文化信仰:公平,自由,快樂,博愛。
1,公平:體質的制定是圍繞大多數人的利益制定的標准,制度,政策,讓付出和回報相對公平合理。
2,自由:在公司文化理念的指導下,逐步洗去心靈的塵埃,放下心中的包袱,保持思想越 來越純凈、輕松。
3,快樂:在不利用他人,不傷害他人,不諱背善自的基礎上做自己喜歡的事:明事理,活出自己,心靈高貴,思想自由,活在當下。
4,博愛:在維護真理的基礎上,珍愛萬事萬物,揚善戒惡,弘揚善良傳播愛,傳播人世間 一切美好的東西。
I. 對公司企業文化的認識怎麼寫
寫作思路:通過企業的價值觀、經營理念、企業形象、行為規范、物質載體及企業的生存與發展方面來描寫對公司企業文化的認識。
例文如下:
企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導,並經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;
行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面,隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的「無形資產」,也是企業的靈魂。
企業文化是現代企業建設不可缺少的內容,它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展,使得企業長盛不衰;消極落後的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。
企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化,這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作,也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力,促進企業的生存與發展,可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。