文化管理有什麼

① 文化管理是什麼

文化的本質是人類的實踐創新，文化管理是對組織實踐創新的管理，文化管理的目的是提升組織實踐創新的質量，文化管理評價是對組織實踐創新的質量評價。一句話，文化管理是以結果為導向的組織系統性管理，目的是把復雜的問題簡單化，用質量實現「大道至簡」的效果。

② 誰知道文化管理具體是干什麼的

文化管理專業介紹
1、專業的名稱、在不同的院校、不同年份提法並不統一。
2、不能保證你將來一定從事這項工作。
3、各專業考試的套路是基本相同的。
第一，幕後各專業的名稱，在不同院校，不同年份提法並不統一。第二，這里所指的專業，當然只指報考的專業，並不能保證你將來一定從事這項工作。關鍵是你能否勝任未來的工作，而不考慮你是否專業對口。第三，如何一時定不了選哪個專業，也不要緊。因為幕後各專業考試的套路是基本相同的。一般來說，定下兩三個專業最合適，少了不保險，多了又顧不過來。
一：編劇類
1、「廣播電視文學」「戲劇影視文學」2、除編劇電視台還需要大量的」秀才「3、對身高、相貌都沒有特殊要求；編劇類，包括廣播電視文學、戲劇影視文學、電視文學、電視文學等提法不一，但都是培養「編劇」的。他們將來主要從事的工作是編寫劇本，以及各種寫作、文字工作，如策劃文案寫作、解說詞寫作、編寫資料、影視作品評論、影視報刊編輯等。
（一）廣播電視文學
廣播電視文學系許多院校都有招生的一個專業。是為全國廣播電視系統及其他單位培養從事廣播電視文藝節目，主要是電視劇創作、改編、評論、研究、編輯、出版工作的高級專門人才，學制四年本科學歷，畢業後成績合格授予學士學位。由於教學中基礎和實踐並重，教學效果顯著，有相當數量的學生在校期間有成熟的電視劇作品投拍。本科生在四年本科畢業後，既能勝任各級電視台的各類節目攢稿、文學統籌工作，又為中國電視劇行業培養了勝任個環節的專業人才。因此在近年來激烈的就業競爭中，本專業的畢業生深受用人單位的歡迎。
（二）影視文學專業
影視文學專業通過影視文學基本理論、中外影視史、影視名著欣賞以及電影電視編輯製作與管理等專業課程的系統學習，培養具備影視文學基本理論及劇本創作、評論能力的專門人才，能夠勝任電影、電視、電台等媒體的創作、編輯和理論工作，能夠擔任高校、藝術院校的影視藝術課程教學工作以及參與國家機關、文化事業單位的影視文化管理工作。
考試內容
劇作方向：
（一）筆試：文藝基礎常識考試：電影是一門綜合藝術，它要求人具有攝影、音樂、美術、文學、表演等眾多藝術綜合修養。考試通常包括以下幾種形式，填空、名詞解釋、問答題等。電影小品寫作考試：這項考試是重點，用於考察學生的藝術感覺和形象思維能力。每位學生在這方面的天賦上存在差異，經過考試自有分曉。（二）復試：（筆試）電影評論。具體過程是在考試時放映一部影片然後要求考生當堂寫一篇對該影片的評論文章。這是一項考察學生綜合素養的考試（三）面試：考試的時候老師們在考場里與你面對面向你提出一些電影、文學、藝術、生活甚至哲學和美學等等方面的問題，請考生立即回答。這項考試的目的是為了對你的綜合素質有個直接的感性的了解。如「你的生活閱歷如何」「你是個理性的還是感性的人」「看過哪些書」等等。
影視文化和傳播方向：
（一）初試（筆試）：結合影視文化和傳播的專業背景進行自己的思考和表達，從影片的社會背景、主題立意、人物設計的時代意義和文化意義，影片在發行傳播中可能引起的輿論反映以及影片藝術手法和文化潮流的關系等方面評論。（二）復試（口試）形式之一，回答考官提問，考試的時候考官們在考場里和你面對面，向你提問一些電影，文學、藝術、生活方面的問題目的是為了對考生的綜合素質有個感性的了解。本專業方向還會提及考生的外語水平，對大眾媒體的常識以及計算機和互聯網的常識。形式之二，即興評述（命題演講）：有考生抽簽獲得一個題目，准備5分鍾，根據這個題目進行一番演講，演講時間約是5分鍾。形式之三，集體辯論：辯論的考試會安排正方反方各三名同學或者4名同學進行，老師要看每個學生的反應能力，看看在6-8人中能不能「搶」到說話的機會。
二、製作類心靈手巧、精益求精，什麼都懂；細心、好靜、坐得住，耐得住寂寞；考試時常有攝影或美術作品分析。製作類專業，一般稱「節目製作」或「電視節目製作」。它的培養目標，是具有一定專業基礎知識或專業技能的節目製作人才。它的工作去向，是各級電視台，影視節目製作公司，電視廣告製作公司、音像製作機構、電視教學節目製作機構，以及其他影視創作部門。廣播電視編導（電視編輯方向）面向電視台和影視傳媒機構，培養從事電視節目（包括電視新聞、專題和記錄片等）、電視欄目和頻道的策劃，編導、主持與製作等方面工作的復合型高級專門人才。本專業方向的人才。本專業方向的學生在完成兩年的學習後，可通過自願報名、公開選拔的方式進入廣播電視編導專業的出境記者班學習。通過特色培養，如：聘請國內外知名的記者，主持人和專家學者進行系列化的專業訓練等，將對此有興趣和特長的同學培養成為高素質的電視出境記者及主持人。
數字媒體專業或稱」數字媒體創意「、「數字媒體藝術」。它完全運用數字技術，從事影視創作與製作新媒體設計與傳播。他還要求有較好的美術基礎，不但要有美術常識，熟知古今中外的美術作品，而且有有一定的繪畫能力。
專業特點
第一，要求心靈手巧。一方面，要有很強的悟性和靈性，能正確領會導演或記者的創作意圖，對拍到的素材進行取捨、組合、包裝。同時有要有很強的創造性，能積極提出修改和建設性意見，這叫「心靈」。另一方面，以為要和各種機器詩歌被打交道，如編輯機、字幕機、攝象機、電腦等，因為要有很強的動手能力，理科成績有好，這叫「手巧」。第二，要有很強的責任心和精益求精的精神：他們是電視片完成後的第一位觀眾又是領導審片之前最後一道工序的質量把關員，所以要求很細心很有水平能敏銳發現問題並及時補救。第三，要有很強的協調能力。其他工作也許只負責一個方面比如攝影只負責拍攝畫面。製作人對電視的各個環節都要熟悉是電視的「通才」能把各個環節匯總是電視片的集大成者。第四，在專業考試時對學生沒有特殊限制：它沒有太多的特長要求，是個適應性很廣的專業。
三：文化事業管理類
「文化事業管理」類專業，主要包括：電視製片管理.舞台管理.藝術管理.媒介管理.演藝策劃.經紀人，它的培養目標，是影視節目製作人或其他影視產業的經紀人。
電視製片人是21實際中國電視業中最有發展前途的職業；
報考此類專業的學生，既不需要有漂亮的外表，也不要求有特別的藝術特長，但需要有聰明的大腦.堅毅果斷的性格.良好的藝術感覺和社會協調組織能力。畢業生既懂得電視製作，又懂得經濟管理，相對很多專業而言，就業門路更為廣闊。論文化課我們可能不如北大清華的學生；論藝術水平也可能不如電影學院或電視學院的學生。但是如果把二者加起來比較，那我們肯定比他們更有優勢。
公共事業管理（文化事業管理）在國外是個有很好長歷史並且一直是很紅或的一個專業，近幾年國內也漸漸流行，很多名牌大學都開辦了這個專業，另外還有專門的公共事業管理碩士（簡稱MPA），由國家統一命題統考。藝術類院校與別的院校的公共公共事業管理專業不同，這些專業後面都掛了些如：電視製片管理.舞台管理.藝術管理.媒介管理.演藝策劃.經紀人等方向，表示這個專業是和高層次的硬實製片管理人才，或者說是培養製片人的。

③ 文化管理是干什麼的

文管專業是為適應國家文化產業快速發展而設立的專業，以培養具有寬闊的文化視野和現代產業理念及經營技能的復合型文化管理人才為目標。

④ 企業文化管理是指什麼

1企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執行輕宣貫。突出「管理」，是基於管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業文化建設。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。

2。 一個睿智的企業家在創造和建設企業文化時一定會緊緊圍繞企業發展戰略在「道、魂、形、本、標」上下功夫，這就是企業文化建設的五項任務。
1 ．道，即講求經營之道。 道是原則、規律、法則、方法、經驗、是觀念形態的東西，但對事物的發展起決定性作用。企業經營治理要謀道，用什麼「道」從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬於自己的哲學思想，作為判定正誤的標准，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續前進，是決定一個人或企業前途的要害，而這都是由人們判定事物的「道」決定的。
2 ．魂，即培育企業精神。 魂是企業精神、企業價值觀，是企業凝聚力之所在。人的精神、理想、慾望、價值追求在企業發展中起重要作用。培育具有特色的企業精神既能激勵員工積極向上又能規范企業和員工行為全面提高企業素質。 字串6
3 ．形，即塑造企業形象。 是企業需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業有一定的認知程度；是企業通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業的信譽。包括產品、服務、環境、隊伍、人際關系、社會公德、公益事業等。企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。企業形象是企業的品牌戰略，是一項系統工程。
4 ．本，即提升企業素質。 企業應該致力於以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。提高企業系統競爭力是企業文化建設的根本任務，企業文化要抓這個根本問題。
5 ．標，即實現企業目標。 一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。由此可見，企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。制定一個好的企業發展目標，對培養企業的創新能力，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

⑤ 文化管理的重要特點是什麼

世界管理100年和中國管理30年發展階段、特點以及趨勢研究表明，企業管理已經進入了可持續發展背景下的文化管理專業化階段。 提起企業文化，很容易出現兩個極端的理解。 大多數管理者對文化的理解要麼處於高度抽象的層面，難免流於形式，到處張貼高調的標語口號，領導高調激昂，員工陽奉陰違；要麼偏執於膚淺的表象，如要求員工統一著裝，定期組織學習，甚至背誦總裁語錄。殊不知，真正的文化管理是領導層有意識地創建他們所希望看到的文化，並積極地對文化資本進行管理。 管理的任務是通過多種資源的配置達到優化結果的過程，歸根結底，管理是為人而存在的並最終服務於人群。因此，霍夫斯坦德稱，管理不是處理具體的東西，而是處理對人有意義的信號，這個信號實際上就是組織文化的特徵。 下一代企業的文化挑戰 不容否認，我們處在一個快速變革的時代，對於管理者來說，最可怕的不是眼前那些看得見的已經發生的事情，而是那些即將發生的，你卻沒有預料到的事情。商業環境不斷發生變化，對管理者技能和水平的要求也變得更加苛刻。對於管理者而言，變革時期的管理是很多管理者所面臨的一個重大挑戰，因為這個挑戰是連續不斷的。 目前企業管理者普遍面臨著這樣的困惑：整個企業似一座大廈，裡面一片散沙，沒有鋼筋和水泥......很多員工在感慨：企業內沒有主流思想......一片荒漠，沒有綠洲和湖泊......一位資深的人力資源經理說：員工士氣低落，直接影響著企業的業績，威脅著企業的生存與發展......一位對管理有很深感悟的企業高層經理說：企業管理的最高形式是一種居於價值觀的管理，是對心的管理。 這種情況在很多公司里恐怕都不難遇到，隨著人們的價值觀越來越多元化，價值體系也變得復雜，員工的管理變得越來越困難。 美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%－30%，甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%－90%. 隨著世界科技革命的興起，人類開始向知識經濟時代邁進，這是人類社會進步的又一大趨勢，伴隨這一進步，腦力勞動將成為社會勞動的主要形式。腦力勞動的特點是在看不見也摸不著的無形狀態下進行的，其效率的高低完全取決於員工的自覺和責任感。在這一狀態下，以高度精確的時間與動作相配合為其主要管理手段的科學管理，則完全失去了用武之地。這預示著，隨著腦力勞動在勞動構成中的含量日益提高，文化管理必將取代科學管理，成為知識經濟時代惟一適用的管理模式。 文化管理時代的來臨 在管理學的百年發展中始終有兩個目標並存：一是優化配置資源，實現低投入、高產出，不斷提高勞動生產率；二是激勵，以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恆的主題。 一個時代有一個時代的管理思想。現代管理最早出現在西方，即所謂的科學管理思潮。這種管理思想與機器大工業的時代背景吻合，主要是解決生產效率的問題，因此特別注重研究工作流程的標准化以及工人薪酬的差異化。後來西方社會工人地位上升，工會的力量大增，非常注重維護自身的權益，以有組織的力量來與資方談判協商。這種形勢下，管理思想不能只把工人視為謀利的工具而忽視工人的各種心靈需求，由此出現了行為學派，強調工作環境、人際關系對工人行為的重要影響，特別關注工人在工作中的參與感和成就感，以此來激勵工人的積極性。 到了上世紀80年代，伴隨著日本經濟表現出的強勁的發展勢頭，日本企業的管理方式、思想為西方所注目。與西方管理注重組織、規章、技術等相比，日式管理更關注企業價值、目標、儀式等文化因素，這令日本企業表現出極強的穩定性和競爭力，刺激了西方管理思想的轉向，開始研究文化在管理中的作用。這標志著文化管理的新時代的到來。大概地說，傳統西方管理注重硬性控制，而文化管理則注重軟性協調，現代管理思想呈現出了由硬到軟的轉變。 世界管理100年和中國管理30年發展階段、特點以及趨勢研究表明，在可持續發展背景下，企業管理已經進入了可持續發展背景下的文化管理專業化和多維度管理企業的階段。 文化管理有理還有管企業文化被熱炒過，但人們似乎一直不太明白企業文化到底是什麼。許多非文化的策劃、宣傳被貼上了文化的標簽，更強化了對文化只能錦上添花的觀念。而文化理論的奠基人和管理大師埃德加-沙因一貫強調：一個企業應當致力於鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創造一個充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境。 文化研究專家理查德-巴雷特認為，有效的組織文化不是領導者主觀意識的體現，過去和當前的領導者們的個人特徵僅構成組織文化的原始雛形，必須圍繞組織目標予以改造和提煉。他還提出了幾點重要的建議： --在企業文化轉換方式上採取一刀切的辦法是不可行的。 --只有文化轉換成為全系統變化過程中的一部分時，進行文化轉換才有意義。如果一個企業中基本結構、流程、薪酬體系不發生變化，那麼人們不會改變現有的工作方式。 --只有領導者注重並盡職於文化轉換工作，文化轉換才有可能獲得成功。 企業管理者都知道，基業長青的背後是企業多年傳承下來的相對穩定的優秀企業文化。企業文化通俗地說就是企業價值觀、行為方式。無論企業領導是否承認，每個企業都有自己的企業文化。看上去相似的企業會做出不一樣的決策，取得不同的效果，究其原因，就是企業價值觀在起作用。 縱觀基業長青的企業，他們有一個共同的特點，就是尊重規律、注重科學、作風穩健、不走捷徑。一分耕耘、一分收獲，代表了基業長青企業的信念：沒有耕耘，或付出很小的一點努力，自然不能奢望收獲意外的果實。催熟和速成的做法都是違反自然規律的，都有著巨大的副作用，都是不可取的。但受千百年的傳統文化的影響，部分人的血液里還涌動著終南捷徑的夢想，一夜成名，一夜暴富的神話受到追捧，社會上彌漫著急功近利和浮躁的風氣。這種風氣輻射到作為社會基本組成單位的企業之中，一些企業聽聞文化管理是一種比科學管理更有成效的管理方式，立刻就撒開科學管理，潛心鑽研文化管理，這也是片面的。 文化管理是企業的高級管理，它超越了科學管理的機械式理性，但吸收其合理性成分，又融合了經驗管理的長處，並上升為管理學藝術，使企業管理真正實現了科學性和藝術性的有機結合。要實行文化管理，不能片面強調文化的重要性，也不能純管理，必須文化與管理、理性與藝術性雙管齊下。企業文化不是萬能的，也不是企業管理的終南捷徑。企業文化不能為文化而文化，它歸根到底是為了提升企業管理。

⑥ 文化管理學什麼將來有什麼就業趨向

從情感管理到文化管理，人才管理層次依次向縱深方向推進。文化管理是人本管理的最高層次。它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。
文化管理，就其重視人和文化的作用而言，是行為科學的發展和繼續，但絕不是行為科學的簡單重復。文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現實與歷史，把以人為中心的管理思想全面的顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為准則形成的，使個人行為能力集體所接受的共同標准、規范、模式的整合
你到http://www..com/s?wd=%CE%C4%BB%AF%B9%DC%C0%ED&cl=3 或者http://www.szceo.com/Hwenhua/41.htm。看一下很詳細的

⑦ 什麼是文化管理

文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。

⑧ 文化管理專業是干什麼的

文化管理產業是生產和經營文化產品，提供文化服務的企業行為和活動，包括演出也，影視業，出版業，報業，網路業，娛樂業，廣告業，咨詢業，策劃業等行業。

文化產業管理主要課程有管理學原理，經濟學原理，文化產業概論，文化政策與法規，文化市場營銷學，文化產業創意與策劃，傳媒業經營管理，會計學，財務管理。

文化管理專業畢業去向

文化管理專業畢業去向主要是在新聞出版，廣播影視行業，音像製作，演藝娛樂，動漫與數字產業，網路游戲，藝術品市場，文化貿易與投資，文化旅遊，會展，廣告傳播等部門從事經營管理，市場營銷與策劃，文化貿易與交流工作；也可到其他類企業從事企業文化建設相關方面工作等。