① 企業文化建設的具體步驟是怎樣的
1.企業文化的診斷
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，而這種聯想具有強大的激勵作用。
診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。
診斷的方法和原理：將企業中層以上幹部集中起來，把公司的理念逐句念出來，然後請大家把聽到理念後所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
2.企業文化的提煉與設計
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
3.企業文化的強化與培訓
（1）對全體員工進行企業文化培訓。企業通過對企業領導、故事的當事人進行培訓，使他們能夠按照事先的策劃把蘊含企業文化的故事講出來。讓每一個員工都記住、理解，並主動向新員工講解這些理念和故事。
（2）樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，企業認同並接受文化，並用理念做指導，把做出具體的行動的人樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。
（3）以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的執行，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。
通過「文化建設三個步驟」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三個步驟」成為一種非常有效的企業文化建設模式。
② 如何建設企業文化
1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
③ 如何進行企業文化建設
轉載以下資料供參考
企業文化建設步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內進行企業文化的特徵分析，根據特徵分析給本企業定位，主要有三種類型：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。
病態渙散型特徵：共同的企業價值觀缺失；員工不關心企業成長；開拓進取精神受到壓抑；領導形象沒有感染力；企業部門之間、成員之間無法良好溝通。
被動防守型特徵：按常規出牌，步調較齊一；缺少創新意識；滿足於現在成績；員工對企業的依賴較強；應變能力較弱；各部門間互相推脫責任。
主動建設型特徵：擁有明確的、富於創新性的價值觀；員工自我實現意識較強；企業領導善於開拓進取；企業內部、外部關系通暢；強烈的危機感和風險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
④ 如何做好企業文化建設
（1）建立組織文化實施機構，組織領導者要作為組織文化建設的領導者和組織者；
（2）審視組織內外部狀況，明確變革需求，制定切實可行的企業文化體系；
（3）發布並宣傳組織文化的內容，發動全體成員學習了解；
（4）組織成員進行討論，實現新舊價值觀及文化的碰撞、交替，確立並完善組織文化的內涵；
（5）導入組織文化系統；
（6）以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度的形式確立下來。
⑤ 企業如何進行文化建設
企業應該結合自身條件來建設文化，這樣貼切又暖人心，能激勵員工踏實進取。企業管理者可以借鑒本行業龍頭企業的文化，然後提出適合本企業的文化。管理者可以讓廣大員工積極參與，定期開展文化活動，活躍起來，凝聚人心，團結奮斗。
⑥ 淺談新時期如何做好企業文化建設
一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為准則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。
二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。
三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。
企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高;三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。
四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。
價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。
⑦ 應該怎樣進行企業文化建設
企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了經驗管理—科學管理—現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬於能人模式；科學管理屬於制度模式；現代管理營建了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的願望，使員工忠誠於企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度、規范和程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。
⑧ 企業文化建設具體措施
企業文化建設措施供參考：
1、晨會、晚會、茶話會、總結會。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空閑時間宣講公司的價值觀念，有固定或者不固定的，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、內部培訓以及員工思想小結。讓員工學習公司規章制度並同時進行企業文化培訓和熏陶，可以講一些有關勵志的故事和典故，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進，寫出思想小結。
3、張貼企業文化的標語。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。不要搞形象化工程，如果不落實，等於沒貼。
4、樹立典型。可以有好的典型，同時也要有壞的典型，有獎就要有罰，這是滲透到管理中的措施。給員工標准化的典型，通過典型員工，可形象具體地讓大家明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的素質。很多都是很難量化描述的，只有具體典型才可使員工充分理解，重要的是私下的溝通，實施好的前提是企業管理者的控局能力和公眾權威力，火候很重要。
5、企業網站文化建設。這和企業的發展規模和人才息息相關。企業可以在網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳和報道，這需要專人負責實時更新。
6、權威宣講。聘請或者引用著名企業家進行專業並具有針對性的演講，對於企業文化建設也是有很大作用的，重點在於企業出哪些人去聽，聽完了要起什麼效果，目的性要明確。
7、外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，每個人都可以有學習的機會，關鍵是你能不能得到這個機會，很多人沒有得到，這些是因為努力不夠，此方法需要管理者考慮到公平問題和發揮員工工作積極性的問題。
8、可以選擇創建企業創業、發展史陳列室。陳列一切與企業發展相關的物品，這個和企業發展規模和歷史有關，也是員工必須要了解的，告訴它們做人不能忘本，不能忘記先人的付出，今天的輝煌來之不易。
9、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀融入進去，也是給員工一個展現自己的平台，重要的是讓員工積極參與進來，充分發揮員工的積極性。
10、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化，重在人的選擇和文化發展方向的把握。
11、開展互評活動。這也是人資部對員工素質考評時應該做的，互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，可以選擇全體匿名把想法寫出來，不管是領導還是員工都要積極參與進去，大家互相了解對方，化解內部矛盾紛爭。
12、領導人樹立好自身榜樣、帶頭進行學習工作。在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響，能否樹立權威的管理，全在於管理者能否以身作則帶好企業，管理者需要對企業文化各個方面了如指掌並且能帶頭遵守和學習。
13、創辦企業報刊。如果企業有實力的話，可以選擇創刊。這需要的不僅是資金，還有人才和實力。
⑨ 淺談如何開展企業文化建設
個人覺得首先:企業文化內容的確定,宣傳企業文化,和建立企業文化小組.具體如下;
企業文化內容確定:由管理者將企業使命,企業核心以及企業願景等內容進行確認.
建立企業宣傳欄,海報信息,定期公布企業最新消息(月度計劃,內部動態等)
企業文化組的建立,各成員職責和任務.定期整理企業文化動態信息.
企業文化是企業品牌口碑的宣傳途徑,做好企業文化管理也就是企業形象宣傳,將企業形象晉升到企業素質這樣才能發揮企業文化的精髓.
⑩ 如何有效地進行企業文化建設
在企業文化的建設過程中，也不能簡單地就「文化」而「文化」，而應當把它看作是與企業經營管理活動一體的活動。通過從企業領導風格、組織結構、組織氛圍、企業管理控制系統、制度建設、員工職業行為與職業素質養成等方面切入，發動大家調查研究企業在這些方面的優勢與問題，研究企業發展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問題，結合實踐進行解決，以達到促進全體員工的思想整合、戰略協同、戰術協調和行為統一的企業文化建設目標。
1.企業發展路徑：企業的發展過程，也是企業文化生成的過程。企業發展中遇到的許多問題，將直接影響文化的變革創新，或者引致文化的負面發展。因此，在企業文化建設過程中，在進行一般性的企業文化宣傳和實踐活動之外，我們十分注重根據企業發展過程中遇到的機遇、經營管理問題和一些好的與不好的苗頭，進行相關的規范與引導。在這些時候，企業文化管理系統就真正發揮了觀察員、監測者和報告者的角色，力爭將企業發展過程中的問題及時制止。同時，將企業發展過程中涌現出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時總結、提煉、擴展、推廣。如企業質量管理、市場團隊建設、國際化發展等等。
2.制度創新路徑：企業制度是企業文化生成的基本前提，因此，企業文化建設與創新的一個基本方法，就是通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來生成新的文化要素。制度方面的建設從三個方面展開，一是根據企業發展需要，不斷變革和完善企業的組織結構，使企業的管理與指揮系統變得更加通暢與高效，同時加強了部門之間的溝通與協作;二是變革企業的經營管理制度，強化崗位意識與責任意識，增強組織的約束力;三是不斷變革與改善工作流程，結合ISO系統的工作，使企業業務與工作流程不斷創新與完善。
3.人才培養路徑：人是企業的核心資源，也是企業文化建設與創新的主題，企業文化建設的成效之一，就是促進企業各個層次員工的持續成長，增強其工作的主動性和積極性，使其對組織管理的需求越來越低，自我管理的能力越來越強。
因此，企業文化建設緊緊抓住員工的成長與發展這一主題不放手，通過宣傳教育、培訓活動、個別談心、強化思想工作、制定員工職業生涯規劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了「能上能下、能下又能上」的人才選拔與管理格局。以上內容摘自中國培訓網，希望能夠對你有幫助。