如何建設部門文化

㈠ 如何建立學生會部門文化

學生會部門建設方案

學生會在學校的作用很重要，是聯系學生與學校的中樞，起承上啟下的作用，可以說是學生和學校的耳朵，眼睛，每年的學生會都會有一次招新的計劃，這也是為了給學生會注入新的力量，新的活力，也是必要，因為每年都會有一批學生畢業，下面是資料站為您准備的學生會部門建設方案！

學生會作為黨領導下的青年學生群眾組織，是實現學校教育質量和目標不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和貫徹黨的教育方針，組織同學開展學習、科技、文體、社會實踐等多項活動，促進同學全面發展，維護校紀校規，倡導良好的校風、學風，促進同學之間、同學與教師之間的團結，協助學校建設好良好的教學秩序和學習、生活環境，協助學校解決同學在學習和生活中遇到的實際問題;溝通學校相關部門與廣大同學的聯系，通過各種正常渠道，反映同學的建議、意見和要求，維護同學的合法權益和正當利益。

一、招干計劃

一、對幹事的要求及培養的目的

根據學生會的性質與需要，以基礎、品德為主要標准計劃招十名預備幹事，六至七名正式幹事，目的是更好的發掘和培養有特長的學生會人才。

二、流程：分三輪進行

第一輪：筆試

宣傳部就現場畫實物，寫字(硬筆或軟筆)，所有部長進行評分;

第二輪：面試

以問問題為主，通過此面試考察其恆心、禮貌、還有工作的積極性等問題。

第三輪：綜合面試

①畫出平面圖，要求畫出立體圖(考察空間想像力);

②自由分組組隊拼拼圖(考察團隊合作性);

④對某個圖案的改造(考察創新思維)

③五個部長共同對候選人進行面試、評分(拿上年的海報讓其自己來進行評價)。

備註：第一、二輪面試均要求自帶作品前來面試，第三輪面試初定在星期六下午14：00開始，到時候會請我們宣傳部的老部長來參加幹事的評選.

三、主要問題設置

1、請先作個自我介紹

2、請問你覺得你自己畫畫(寫字)的水平怎樣?

3、宣傳部的工作除畫畫(寫字)外，還有很多其他的宣傳工作，對於工作多、工作忙，你會用怎樣的態度來對待?會不會堅持到底?你對自己有沒有什麼打算?

4、若在工作中與部長或其他幹事在想法意見上發生矛盾，你將會如何應對?

5、你會經常到其他宿舍串串嗎?

6、你覺得你自己的性格特點怎樣啊?

7、有時工作會很忙很累，你覺得你會抱怨，會中途放棄嗎?

8、當工作與學習發生矛盾沖突時，你如何處理好學習與工作之間的關系。

下面幾個方面講招干後怎麼建設學生會

(一)組織學生會各部門認真學習

通過組織學習讓各部門熟悉本部門的工作制度以及學生會的各項管理制度。如果在學習過程中，對工作制度有異議，可向主席團提出，並提出改革意見。這項工作由各部門自主進行，由各部部長負責落實此事。在學習兩周以後，主席團進行組織驗收。驗收辦法：通過抓鬮方式在各部門中隨機抽取一人進行考察，以了解其學習效果。對驗收優秀的部門予以表揚，對不合格者予以批評教育，並責令其限期整改，直到合格為止。

(二)建立工作匯報制度

學生會每月舉行一次工作匯報會。各部部長在每月的最後一周周末前向其分管主席提交本月的書面述職報告，內容包括一個月的工作情況，在工作中遇到的困難和問題，獲得的經驗教訓，對下個月的工作展望等。各分管主席需認真查看各部門的工作述職報告，並結合自己的工作情況，撰寫總結報告提交執行主席。由執行主席在工作匯報會上向大會作報告，並形成文字材料上報院團委。辦公室在下月的第一周內將所有的述職報告進行整理匯編，然後交予各部門傳閱，以此作為經驗交流的一種形式，通過它來了解其他部門的工作情況，獲得相關的工作經驗，提高自己的工作能力，為學生會實行輪崗制提供可能。

(三)建立健全考核制度

通過大家分析討論，進一步完善目前現行制度中的不足，使制度更加體現以人為本，科學發展的理念。我個人認為應該著手制定《心理學院學生會工作量化辦法》、《心理學院學生幹部目標管理手冊》、《心理學院學生幹部績效評價手冊》，以解決考核過程中所存在的缺少量化標准和考核籠統的問題。定期對學生幹部進行考核，對不稱職的學生幹部提出任免意見，同時應該加強學生會對班委工作的指導檢查力度。

(四)建立健全評比表彰和獎懲制度

學生會每月對本月當中工作表現突出，為學院作出了突出貢獻的人員進行適當表彰獎勵。對每月部門考核前三名予以適當獎勵。每學期對全體學生幹部進行一次考核評比，對表現突出者予以適當獎勵。每學年綜合所有考核記錄，評選出優秀學生幹部和積極分子，予以適當物質獎勵，並將學生幹部考核成績存入學生個人檔案。

(五)加強對學生幹部的教育和培訓

定期舉辦學生幹部培訓班，加強思想理論教育，提高學生幹部的思想素質。各分管主席原則上每月在其分管的部門內組織的理論學習不得少於一次。同時，在學生會每周例會前抽出十分鍾，進行團隊合作精神的培養。通過對學生幹部的教育和培訓全面提高學生幹部的自身素質，提高義務能力，增強組織能力，預判能力、獨立解決問題的能力、處理突發事件的能力。

(六)注重情感培養，建立長效溝通機制

作為一名優秀的學生幹部在開展工作時應"以理服人"，更應"以情感人"。主席團要與各部門進行有深度，全方位的交流，開展批評與自我批評，總結經驗教訓。建立定期會談機制。主席團根據實際需要，制定定期會談時間表，召開座談會，了解其真實需要和想法，幫助解決其工作中的實際問題。

(七)建立群眾評議制度

定期對學生會工作滿意度進行民意調查，並隨機從各年級中抽取一部分同學對學生會幹部進行評議，使大家注意與普通同學之間的溝通合作。

(八)建立學生會幹部預警機制，防止學生會幹部的倦怠現象

預警的目的主要在於兩點，發現哪些學生幹部處於或即將處於困難當中和及時發現哪些可能導致學生幹部倦怠的因素。預警的內容大致包括：建立學生幹部日常工作檔案，建立學生群眾意見回饋制度，制度化學生幹部經驗交流會等。

(九)樹立學生會組織活動中的營銷意識

現在舉辦的活動普遍存在無法充分調動廣大同學的積極性，舉辦的活動參與范圍小、效果差、影響小，活動的實際效果與預期目標有著比較大的差距。造成這種情況產生的原因是傳統的活動規劃中，大部分活動經常是預先設定一個高尚的目標，按照指導老師或學生會的意願設計出一個活動或服務項目，經過簡單的宣傳，然後等著同學來參與。為順利實現學生會的目標，我們需要改變傳統的組織活動方法，提高學生會的活動效果。這就需要我們在開展活動前，首先要調查、分析大家的實際需要，然後根據分析結果，結合自身的特點，提出具體的活動內容和目標，然後制定出完善，可行的活動計劃，做好活動的推廣工作。最後在活動結束後分析活動的過程和效果。通過這樣的營銷過程，來增強學生會活動的吸引力和競爭力，提高學生會的活動效果、提升在同學中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關注、支持，提升自己的影響力。

以上這篇關於學生會部門建設方案為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。關於更多建設方案盡在：

㈡ 如何建設企業文化

（1）建立組織文化實施機構，組織領導者要作為組織文化建設的領導者和組織者；
（2）審視組織內外部狀況，明確變革需求，制定切實可行的企業文化體系；
（3）發布並宣傳組織文化的內容，發動全體成員學習了解；
（4）組織成員進行討論，實現新舊價值觀及文化的碰撞、交替，確立並完善組織文化的內涵；
（5）導入組織文化系統；
（6）以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度的形式確立下來。

㈢ 如何加強機關單位文化建設

機關文化建設是政府機關自身建設的主要內容。抓好機關文化建設就是抓住了機關建設的靈魂和核心，對於機關幹部職工統一思想、更新觀念、凝聚力量、提高服務和工作效率，樹立機關良好形象具有重要作用。加強機關文化建設，使機關文化的「軟實力」真正轉化為工作的「硬力量」，從以下幾個方面抓起。
一、加強教育培訓，以學習培養人。
對政府行政管理機關來說，學習就是要緊跟形勢，用發展的眼光和科學的精神去思考問題、解決問題，以適應履職的需要。學習要有計劃性、系統性，每年要根據工作重點制訂學習培訓計劃，建立集中學習制度，加強對學習的考核，建立幹部職工學習檔案。要不斷豐富學習內容，除業務知識外，要廣泛涉獵各個領域的知識，拓寬幹部職工知識面，激發創造思維。要增強學習的實用性，推行學習成果展示，定期舉辦學習討論會或調研文章評比會，加強學習交流，做到學以增德、學以增智、學以致用。要不斷創新學習方式，採用外出學習考察、專家輔導、現場模擬、主題實踐等學習方式，提高學習的實際效果。
二、規范制度管理，以機制激勵人。
機關文化建設主要體現在管理文化和制度建設上。制度是否科學、合理、實事求是，執行是否原則、公正、公平，能否被機關幹部職工普遍認同，是機關協調運轉的關鍵。為此，要將工作、管理和行為理念轉化為制度，建立健全一系列工作、學習、考核等制度，促進機關文化建設制度化規范化。制度建設只有在激勵機制和競爭機制條件下，才能激發起機關幹部高度的工作熱忱。
人力資源管理理論告訴我們，績效=能力×激勵。激勵的真正意義是開發人的行為資源，強化人的行為意識，推動行為向組織目標接近。因此，激發機關幹部職工自我激勵的能動性，給幹部職工提供一個充分發揮自我激勵本能的文化環境尤為重要。要探索和建立科學的績效評價和激勵機制，推行年度目標管理考核制，按照履行職位職責指標、精神文明建設指標、重點工作指標等內容，實行量化考核，並將考核結果與幹部的選拔任用結合起來，真正樹立「干好工作是硬道理、提高素質是硬道理」的評價標准理念，將機關幹部職工發自內心的自我意向統一到組織目標之中，激發個人的自覺性、進取心和潛在能力，推動共同進步發展。
三、豐富機關生活，以活動吸引人。
開展有特色的群眾活動是體現機關文化的重要方面。要結合幹部職工的思想實際，有針對性地開展考察實踐活動，開闊視野，學習經驗，提高創新能力;開展讀書活動、崗位練兵活動、崗位成才活動、創新建議獻策等活動，打造富有創新意識和競爭能力的一流團隊，培育有敬業精神、有拿手絕活的一流機關工作隊伍，營造機關成才環境，促進個人不斷進步;開展評選「先進個人」、「先進集體」、「優秀工作成果」等活動，把無形的機關文化形象化、典型化、人格化，深化機關幹部職工對機關文化的認識，不斷優化工作質量，提高工作效率;將趣味性、知識性和實踐性結合起來，組織開展文娛活動，提高機關幹部職工的人文修養，活躍機關文化生活;開展「送溫暖」活動，把對幹部職工的關心問候送到家，創造團結、和諧的工作環境;開展思想整頓、開門整風、扶貧助學等活動，更新觀念、轉變作風，樹立機關良好形象。
四、注重親情關懷，以感情凝聚人。
機關文化建設的根本是體現「以人為本」的管理理念。人的責任心、奉獻精神、進取意識、創造力以及團隊精神的充分體現和發揮，不是管出來的，而是要通過教育、引導、感化，從政治上、工作上、生活上關心幹部職工，滿足幹部職工自我實現的精神需要，促進幹部職工在自主管理下實現人生價值。機關管理的領導者要加強與機關幹部職工的思想溝通，及時掌握幹部職工思想動態，了解幹部職工生活情況，做到思想教育要熱心，批評錯誤要誠心，解決疾苦要暖心，使機關幹部確立「八榮八恥」意識，牢固樹立社會主義榮辱觀和社會主義核心價值觀，不斷增強使命感、榮譽感和責任感，不斷提升機關幹部職工的思想境界，全面營造勤於工作、樂於創造、甘於奉獻的集體環境。

㈣ 什麼是部門文化

部門文化是建立在遵循企業文化基礎上的，指在部門中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活活習慣和行為規范，是部門在管理理過程中創造的具有本部門特色的精神財富的總和，對部門成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是部門長期文化建設的反映。
要建設部門文化，首先要明確部門靠什麼在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為部門服務，整個部門靠什麼形成一個整體並高效的做事情。然後回答幾個核心問題：如何看待客戶；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環境的責任；如何考慮合作與競爭；如何認識成本和利潤等。
1、領導以身作則
部門建設過程中，每個部門都會有非凡的領袖人物，他們為了啟動部門發展所必需的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和管理策略，以便獲得盡量多的部門員工對這些思想、運行方式的理解和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反復宣講這些至關重要的信息，並極力使這種思想交流簡單明了，通俗易懂。
2、建立適合本部門的管理體制
完善制度，規范管理。部門文化的一個重要的內涵就是部門制度文化。部門規定和部門管理制度影響和制約著部門文化發展的總趨勢，部門制度是部門文化的集中體現。員工做什麼、怎麼做，在部門的制度中都有規定。可以說，部門文化建設的過程，也是部門制度健全、規范、落實的過程；部門制度落實的過程，也就是部門文化建設的過程。所以，在建設部門文化時，必須按照部門文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。用好部門內部的組織機構和內控機制，建立和形成文化建設所要求的組織體系。
3、樹立員工榜樣
樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設部門文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀部門文化的部門中，最受人敬重的是那些集中體現了部門價值觀的模範人物。他們是部門員工學習的榜樣，他們的行為常常被部門員工作為仿效的行為規范。他們的言行，是部門文化的具體體現。沒有典型人物的部門文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的!這一點，是任何一個部門長期以來都要開展的、實踐證明是行之有效的辦法。對促進部門的發展發揮了不可磨滅的作用。選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與部門文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使部門文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓職工看到部門倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。
4、培訓員工接受部門文化
培訓是促使文化塑造的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什麼是部門文化，部門文化有什麼作用，部門為何及如何實施文化塑造與變革，新的部門文化對員工有什麼新的要求，認識部門現有文化狀態與目標文化的差距。
5、建立有效的員工激勵機制。
海爾在激勵方面有一句名言：「員工最需要什麼就激勵什麼，員工最怕失去什麼就懲罰什麼」。從研究和滿足員工的需求來激發員工的積極性，是海爾文化的一大特色。藉此調動員工的積極性，引導員工的行為，最終的目的是提高員工的素質，實現企業的目標，達到人和事業同步的發展。
欲想建設好部門文化，應要同時將執行力結合起來，共同推動部門文化的建設。只有切實執行才可以將部門文化建設得有實效，完善的部門文化將會給一個部門的發展和競爭帶來無比的動力。

㈤ 如何建設企業文化建設

建立企業文化 一、 完善企業管理制度 一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑒於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支持，因而為後期的推行減少了阻力。同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規范化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。 二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化咨詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。 三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規范。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規范。為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規范有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標准和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支持，在512地震發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心基金和相關「民間」組織，在集團領導的支持下成立一個企業「愛心平台」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規范和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規范。 此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平台、企業VIS等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平台。此外，集團下屬企業要創建新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」基金品牌及圖標；將企業年終員工表彰常規化和規范化，形成了一個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨乾和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平台……所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平台體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。 四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規范管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。 企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規范和制定企業的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業做企業文化建設項目時，落地是很大的問題。 五、 企業文化宣傳平台 文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平台，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平台，如何利用好這些平台，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。
打字不易，如滿意，望採納。

㈥ 企業文化如何建設

企業文化的建設重在細節重在平時。
要將企業文化落實在日常的生產經營和管理當中。
要讓員工切實體會到企業文化的氛圍。

㈦ 團隊文化建設怎麼開展

1、發揚團結協作精神，相互配合 從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作;少一些冷言冷語，多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大於二的團隊效應。 2、建立無間隙的溝通方式 溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。 因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情;舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。 3、留意每個節日與員工的生日 節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。這一項公司正在執行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節的大紅包;中國傳統節日送出的禮盒;還有兒童節送小孩禮物;父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。 4、關心員工的家屬 對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現讓員工在家庭面前很有成就感，滿足了他們的「面子」問題。例如:員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望;員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當作一次聚會的契機;員工的子女升學成功考取名校也可以給予適當的獎勵;定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持等等。 5、彼此間互相尊重 一是部門內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散;二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。 6、充分挖掘員工的潛力 從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自於團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力發揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充公分授權給員工讓員工充分發揮自己潛在的能力。 7、加強培訓工作 培訓在現代企業經營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業員工職業發展的推動器，它能使員工對企業文化和企業目標有深刻的體會和理解，能培養和增強員工對企業的認同感，通過培訓提高員工各方面的職業素養和專業技術水平，從而達到任職資格要求，使企業和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。 8、營造和諧的工作環境 營造公司良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在企業中營造一種良好的人氛圍，體現人與人之間的人格平等。通過開展企業文化建設，培育共同的價值觀和行為准則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的團隊精神。以和諧的工作環境使每個員工在企業中不但幹得好，還幹得開心，從而不斷增強企業的凝聚力。

㈧ 怎樣搞好部門的組織文化

一、確立目標。部門文化建設的目標有：1、提高部門工作效率和管理水平。2、樹立部門良好形象。3、創造和諧、團結、心情舒暢的工作環境和良好的人際關系。4、是部門成員的物質文化生活要求能得到滿足或逐步得到滿足。5、全面提高部門成員素質，挖掘和開發人的潛能，充分發揮人的積極性和創造性。
二、選擇標准。選擇標准有兩個前提、；1、立足於本部門的具體特點。2、把握部門價值觀和部門文化各個要素之間的額相互協調關系。
三、強化認同。就是通過一定的強化灌輸方式使基本認可的方案深入人心。具體做法包括：大張旗鼓宣傳公共組織文化的內容和要求。樹立典型。培訓教育。
四、提煉定格。在經過本組織成員初步認同實踐之後，應當將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細分析和仔細比較實踐結果與規劃方案的差距，必要時可吸收有關專家的和組織成員的合理意見。在系統分析的基礎上，進行綜合的整理、歸納、總結、反思，吧經過科學論證和實踐檢驗的部門精神、價值觀和部門文化予以條理化、完善化、格式化，再加以必要的文字處理和理論加工，用精煉的語言表述出來。
五、鞏固落實。建立某種獎優罰劣的規章制度。部門領導者以身作則。
六、豐富和發展。即隨著環境的變化和發展不斷調整和豐富。
具體的部門組織文化的建設的方法有：
1、示範法。2、激勵法。3、感染法。4、自我教育法。5、灌輸法。
很辛苦的幫你在書上找的。參考書：公共組織學，李傳軍，中國人民大學出版社

㈨ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！