文化因素有哪些

A. 影響傳統節日民俗的主要文化因素有哪些

歷經千百年歲月滄桑的傳統民俗節日文化，是一個民族文明成熟的縮影，它既體現著人與自然的關系，又反映著現實中人與人之間的聯系。然而，隨著社會的急劇變遷，科技的日新月異以及人員的頻繁流動，世界逐漸成為了一個「地球村」。人類生產生活方式、組織形式乃至文化意識的巨大變化，使我們每個人都強烈地感受到了文化的「世易俗移」，傳統節日民俗文化傳承和發展面臨著巨大的考驗。
影響傳統節日民俗的主要文化因素有：
1、經濟社會快速發展帶來的沖擊
經濟社會的快速發展，使得傳統的生產生活方式日漸消遠，原有農耕社會的文化形態和方式逐漸消退，人們物質消費方式和生存觀念也發生了巨大變化。而我們的傳統民俗節日文化大多是植根於傳統農業的，是農業社會和農耕文明的產兒。培育傳統民俗節日文化「土壤」的退化，讓越來越多的人漸漸漠視於傳統民俗節日的文化和精神價值，這是許多傳統民俗節日被逐漸「淡化」與「矮化」的一個重要原因。
2、外來文化快速湧入帶來的沖擊
科技的發展讓世界變得越來越小，農耕文明架構下原有轉載請保留此標記。
的諸多文化都在外來文化的沖擊下很快瓦解、渙散甚至泯滅。一些優秀的傳統地方民俗文化，往往來不及清查就被外來文化的浪潮所席捲而去。不少曾經影響過一代又一代中國人的社會習俗和生活藝術，在外來文化的沖擊下，傳統文化元素嚴重退化，傳統文化意識和傳統思想觀念被逐漸淡化。比如西方情人節和中國七夕節的遭遇就是一個很明顯的例子，演繹的是同樣的主題，遭受的卻是不一樣的待遇，一個火爆，一個冷清。外來文化的沖擊直接導致傳統民俗節日主體組織機制難以形成，也成為了影響我縣傳統民俗節日文化的保護和發展的重要因素。
3、人口流動頻繁帶來的沖擊
大量農村人口進城成為市民，人們生產生活方式的改變，地方文化骨乾的流失，客觀上也造成了一些地方傳統民俗節日文化的日漸流失。此外，其他尚分散居住在各個鄉村的村民也普遍外出經商務工，而且一般只在春節回家，節後又匆匆外出，一般村落在家居住的人員已所剩無幾，很難組織一定規模的文化活動。
4、地方經濟發展水平不高帶來的制約
經濟是把雙刃劍
，一方面，經濟的發展推動了社會的融合，使得原本處於弱勢的地方傳統民俗文化在外來文化的沖擊下逐漸被切割、肢解直至沒落；另一方面，地方傳統民俗文化的傳承和發展在很大程度上又有賴於一定經濟發展水平的支撐。地方財政收入極為有限，目前還沒有能力拿出足夠的資金用於傳統民俗節日文化的保護和發展。
5、節慶活動運作模式單一帶來的制約
任何文化的產生和發展都與當地的社會生產生活息息相關。時代在前進、社會在發展，建立在一定經濟和社會生活基礎上的節日文化活動運作模式也應隨之逐步改變。一定程度存在「為辦節而辦節」的問題，市場化、商業化程度不夠，群眾的主體性沒有得到很好的發揮，這些也影響了各類節日活動的持續性開展。

B. 文化要素是哪四個

1、物質要素。
2、精神要素。
3、語言和象徵符號要素。
4、規范體系。

C. 影響中國文化的因素有哪一些

經濟基礎，地理環境、民族國家的形成對文化有不可忽略的影響。

一、小農經濟的特點，男耕女織，自給自足。這是儒家思想，
程朱理學思想等的經濟基礎。
二、地理特點。中國依傍地球上最大的大陸，
最大的大洋，這也是古代中國建長城的原因
統治階級的思想是，只要防住來自自亞洲腹地的游牧
民族侵略與騷擾，就國泰民安。明朝防倭寇，清朝防列強。
三、中國自秦統一之後，大部分時間里都是地區性大國，中國人
一直以天國上朝自居。並輻射影響周邊國家。

D. 什麼是文化因素

文化因素就是指;一個人、一個社會團體、一個民族、一個國家的生產生活的習慣的定性(基本的文化素質表現)。這是一種思想程序，不以意志為轉移;可以形象地說:「你的衣、食、住、行、言，處處都在從側面折射出你的基本層次」，通俗的說法就是:通過你的行為表現，一眼就能看透你骨子裡的東西，你不需要刻意的去掩飾什麼，因為這毫無意義!文化因素對個人來講，是透視一個人的受教育情況及生存環境情況的理想工具。

(4)文化因素有哪些擴展閱讀

社會因素包括歷史因素和人文因素兩大類。歷史因素中有時代因素，民族因素、地域因素，這些因素比較穩定，不是經常變化的。人文因素是社會因素中最活躍的也是經常變化的因素。人文因素包括人的習俗性格、宗教信仰、文化素養、審美觀念等。

E. 什麼是文化要素

文化要素即文化所包含的各種基本成分。社會學與其他人文科學研究的基本問題之一。 廣義的文化是指人類創造的一切物質產品和精 神產品的總和。

中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆在求是雜志發表署名文章《堅定文化自信 傳承中華文脈》，指出思想理念、傳統美德、人文精神三個方面相互貫通、互為支撐，共同構成中華優秀傳統文化的有機統一體。

思想理念是中華優秀傳統文化的「骨骼」，從根本上決定著中華民族的思維方式、性格稟賦、民族特性，架構起中華兒女的心靈空間。

道法自然、天人合一的整體性思維，「五行」相生、太虛即氣的樸素唯物主義，陰陽相對、陽生陰長的樸素辯證法，苟日新日日新、與時俱進的世界觀，尚和合、求大同的社會追求，實事求是、知行合一的實踐觀點等，已經深入中華兒女的思想意識深處。

傳統美德是中華優秀傳統文化的「經絡」，維系著千百年來中華民族的團結統一，維系著泱泱大國的社會秩序，維系著中華兒女的共同情感。

在中華民族的價值體系中，天下興亡、匹夫有責的擔當意識，捨生取義、精忠報國的愛國情懷，崇德向善、見賢思齊的優良品格，孝悌忠信、禮義廉恥的榮辱觀念，標注著傳統文化的鮮明底色，為今天培育和踐行社會主義核心價值觀提供了豐富的思想道德資源。

人文精神是中華優秀傳統文化的「血肉」，極大激發了中華民族創新創造活力，展現了中華民族生活世界的豐富性多樣性獨特性。

崇尚仁愛、堅守正義的為人之道，求同存異、和而不同的處世方法，修齊治平、兼濟天下的理想抱負，自強不息、厚德載物的進取精神。

文以載道、以文化人的教化觀念，兼收並蓄、開放包容的博大胸懷，形神兼備、情景交融的美學追求，儉約自守、中和泰和的生活理念等，滋養了中華民族獨特豐富的文學藝術、科學技術、人文學術，為人類文明史增添了厚重的中國色彩和中國氣質。

(5)文化因素有哪些擴展閱讀：

我們傳承發展中華優秀傳統文化，應當在思想理念、傳統美德、人文精神這些主要內容上下功夫，用中華優秀傳統文化的精髓精華滋養當代中國人的精神世界，用中華優秀傳統文化的豐富智慧提振當代中國人的精神力量，增強中華兒女做中國人的骨氣、志氣和底氣。

F. 影響文化發展的主要因素有哪些

影響企業發展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面： （一）管理理念的滯後性。 國有企業向現代企業制度轉變時，許多企業十分重視自身組織結構的轉變，汲取和借鑒國內外先進經驗，改變了計劃經濟條件下的科層管理體制，大部分企業採取的扁平化管理體制，首席執行官、執行總裁、董事長、總經理、事業部等領導體制迅速構建，對促進領導作風的改變、保證科學決策和政令暢通等都起到了重要作用。 但是，在實際管理中卻暴露出新舊體制轉換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯後，沒有根本上從″以制度為本″轉變到「以人為本」的理念上來。許多人受計劃經濟的影響，習慣於過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門和個人經驗主義、形式主義、事務主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。 從根本上說，這是一種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實所造成的局面，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度。 （二）人員素質的反差性。 市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質的競爭，這一道理已成為許多企業的共識，但人的綜合素質的提高是一個長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。 當前，一些領導幹部、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求，在思想素質、專業技能、科學文化知識、技術水平、心理狀態、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。 造成這些差距的原因有主客觀兩個方面。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時地學習；一些人隨著改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質的改變；一些人則是長期放鬆對自己的要求，只注意對上級領導和具體事務的應付，並沒有著力提高自己的能力；一些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質與職務、崗位的反差使工作缺乏創造性、主動性和創新精神，容易產生滿足現狀，因循守舊，人浮於事，效率低下的狀況，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高。 （三）現代意識缺位性。 改革開放以來，廣大員工對轉變觀念、勇於創新的重要性的認識有了一定的提高。但在執行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，一些幹部和員工停留在上級抓一抓，下邊動一動的狀態。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽意識、戰略意識、科學意識和創新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。更不要說對「三個代表」重要思想的科學實質、理論意義、戰略地位和指導意義的深刻理解了。 究其原因，主要在於一些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每一個人，致使工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。 （四）員工行為的習慣性。 企業體制發生變革以後，廣大員工開始逐步接受新的管理機制。但是，由於長期受計劃經濟的影響，當前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題。 一是「鐵飯碗」意識衍生出的僱傭行為。「不患寡而患不均」思想還在部分員工中存在，分配製度中實際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給中國錢就干中國活的現象比較普遍。 二是官商作風滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴重，小富即安，不思進取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。 三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當一天和尚撞一天鍾；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。 個別管理幹部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績誇誇其談；不願負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯系。 這些思想和行為是與社會主義市場經濟的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計劃極不適應的

G. 文化三要素是

《文化產業概論》上說：文化三要素是精神要素，表達要素和規范要素。用符號學的解釋為：
精神要素是「所指」，即包含哲學、宗教、藝術、倫理道德等思想意義層面的內容。
表達要素即符號學上的「能指」，如一個民族的語言、服飾，品牌標志，國旗，影視中的鏡頭等文化的表現形態。
規范要素即符號學上的「符碼」，包括思維規范，如約定俗成的語法規則、藝術程式、風俗習慣，明文規定的法律條文等人們行為的准則。

H. 影響文化發展的因素有哪些

1.社會制度更替：生產力與生產關系的矛盾運動，決定著社會制度的變化，也決定著文化發展的方向。
2.科學技術的進步：科學技術中每一項重大的發現和發明都推動了人類社會經濟、文化的發展。當代信息技術的運用，使收集、選擇、傳遞、儲存文化資源的手段和方式發生了根本變化，極大地促進了文化傳播、繼承與發展。
3.思想運動：催生著社會變革，促進文化的發展。
4.大眾傳媒只是文化傳播的手段.

I. 企業文化要素有哪些

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化的結構
企業文化理論出現的必然性
企業文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與社會人 在管理界的提出有相同的現實基礎；
四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；
五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。
企業文化的特質歷史性歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域
，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。
人本性企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。
動態性一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做呈螺旋式上升狀，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。
有機性企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關系。
品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是品牌的靈魂。
企業文化主要建立在企業管理基礎上，這是一個相對比較封閉的系統，主要面向企業內部，主體是人。在長期的經營基礎上，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、成型，更多的是自發的，都要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷的總結、提煉和提升。
品牌文化主要是企業銷售的環節上建立起來的，是一個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合

J. 企業文化的構成要素有哪些

企業文化構成主要有五要素，
(1)企業環境。這不是指企業的內部環境，而是指企業經營所處的極為廣闊的社會和業務環境，包括市場、顧客、競爭者、政府、技術等的狀況。這種「企業環境是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素」。
(2)價值觀。這不是指個別人評價是非曲直的准則，而是指「一個組織的基本概念和信仰」，它「以具體的辭語給職工規定出成功之路」，「並在組織內制訂出成功的標准」。企業價值觀是企業文化的核心或基石。
(3)英雄。企業英雄應是企業價值觀的化身，是人們所公認的最佳行為和組織力量的集中體現，是企業文化的支柱和希望。
(4)習俗與儀式。這是在企業各種日常活動中經常反復出現、人人知曉而又沒有明文規定的東西，是有形地表現出來的、程式化了的並顯示內聚力程度的文化因素。習俗與儀式往往是在隨和、自然、輕松、幽默、戲劇化等氣氛中實現的，實質卻是嚴肅的，是一個企業價值觀的體現。
(5)文化網路。這是指企業內部以軼事、故事、機密、猜測等形式來傳播消息的非正式渠道，是和正式組織機構相距甚遠的隱蔽的分級聯絡體系。