狼文化和華為哪個好

㈠ 如何看待企業所提倡的狼性文化

提到「狼性文化」，很多人腦中都會浮現出兩個詞：華為、《狼圖騰》。

《狼圖騰》這本書是以北京青年陳陣到內蒙古草原插隊為背景，由十幾個連貫的「狼故事」組成，本意是希望以「狼文化」的強悍和智慧，給農耕或儒家文化注入新的元素。

因此，企業應該把這種「狼性文化」慢慢地向「人文關懷」過渡；把主要強調「利益至上」的功利文化逐漸向「社會責任」的精神層面轉變。這樣才能從根本上滿足員工們更高層次的精神需要，這樣的企業才能讓員工產生歸屬感，真正實現基業長青。

否則，就會像蒲松齡在《聊齋志異》中寫的那樣：「狼亦黠矣，而頃刻兩斃。禽獸之變詐幾何哉？止增笑耳！」

㈡ 怎樣看待華為的狼性文化

狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。

企業領導自己就是一頭羊，甚至是一頭披著羊皮的狼，給員工面前放幾捧草，甚至只是畫一張餅，就想要員工變成狼？即使員工真的是狼，恐怕第一個下口的目標，就是領導自己吧。

㈢ 對於企業的狼性文化，你是怎麼看待的

狼最終打不過人，是嗎？或者也是急功近利的坑。人性並不是說它會消亡。這件事真的有點自欺欺人。狼文化本身沒有錯。任何企業都希望自己的員工充滿狼性。然而，許多企業似乎誤讀了他們的經典。然而，許多企業將狼性文化扭曲為績效導向和最終淘汰。放棄無償加班的個人生活和逐利的道德觀念。甚至很多公司都用這個app在市場上競爭，從狼性文化中獲利，從內部競爭和辦公室爭斗來看都是諷刺。

企業領導自己就是一隻羊，甚至是披著羊皮的狼，把幾把草放在員工面前，甚至只是畫餅，想讓員工變成狼。就算員工真的是狼，恐怕第一目標也是領導自己。那我就為你做。如果你不做，你就完了。如果你這樣做，你會感到不舒服，懷疑自己。主要是你做的事情感覺沒有意義。要求員工盲目支付，不給同等報酬。不掙錢，先毀了自己。成功取決於卓越的知識和智慧，而不是苦難。

㈣ 如何看待華為狼性文化對華為發展的作用

華為集團施行的是狼性文化管理，作為中國民營企業，華為集團能在短短的十
幾年內迅速發展擴大，固然得益於中國快速成長的電訊市場，其獨特的管理模式也
在其中起到了不可磨滅的作用，其過度的硬性管理在創造輝煌的同時，也給華為的.
明天帶來了陰影。「狼性文化」 是華為的偉大創舉，是一種帶有野性的拼搏精神，
是華為團隊攻克一個又一個難關、鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力。本文從各個
方面或深或淺地剖析了狼性文化對現在和未來的華為的影響，給出了一些獨特的見
解。
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中
國廣東省深圳市華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網
絡、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運
營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。對於華為，在它
10多年公眾化的漫長道路中，已經有過無數次被媒體和競爭對手拿來放在聚光燈
下的經歷。所謂的「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野
性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是
對工作、對事業要有「貪性」，引無止境地去拼搏、探索。狼能夠狠狠地盯著一個
目標鍥而不舍，用心專一，不達目的絕不罷休，資源是會枯竭的，惟有文化才會生.
生不息。
華為集團的狼性文化是最有效率的軍隊文化、是永不停歇的創新文化、是踏踏.
實實的的學習型文化。狼性文化文化可以用「高工資、高壓力、高效率」這九個字
作為概括，它極大地激發了人潛在的主觀能動性。
權
對於外部環境里說，狼性文化有著非常大的優勢，它可以用最快的速度，用最
好的方法來打敗競爭者，從而取得有利的地位，狼性有著一種好勝的心理和永不服
我
過
輸的精神，結合企業的發展來說，在華為的企業運營和日常管理中，「 狼性文化」
上
被發揮得淋漓盡致。它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共
資
同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業領域保持敏銳的洞
聯察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予
客的最大潛能，從而推動整個企業系統的快速和高效運轉，這也是華為在市場中超越.
競爭對手的重要利器。

㈤ 如何看待各大互聯網公司所謂的「狼性文化」

狼性文化，表面上是加班和拚命工作的表現。 
事實上，狼性文化背後，有著一套完整的激勵制度支持。 
縱使華為加班很多，甚至通宵幹活，但依然有人願意為此而奮斗。人們調侃四大會計師事務所的員工活不過三十歲，但優秀的畢業生依然趨之若鶩，以進四大為榮耀。 
至少在那裡，人們能拿到一個讓旁人羨慕的薪水。 
如果老闆給不了合適的激勵制度，那這不叫狼性文化，叫壓榨文化。許多老闆只看到大企業加班天天有，員工忙的喝水的工夫都沒有，卻看不到自己連加班工資都捨不得付，巴不得抓個小把柄扣錢；看到標桿企業的員工們拚命幹活，拚命完成手裡的項目，卻看不到他們的老闆和員工一樣拚命。 
狼性文化，不是單靠懲罰就能建立的。有懲罰無獎勵，整個企業人員更替會變得非常快，縱使那些讓你開心的同事們，也會隨著時間的推移而流失。 
說實在的，我站在開發的職位上來看，非常討厭狼性文化。 
我有這樣的一個經歷，選擇這家公司的原因之一就是因為制度輕松，這樣工作非常舒心。事實上也是如此，到了公司後，因為制度非常人性化，不打卡，彈性工作時間，在不忙的情況下，中途有私事還可以自行離開一兩個小時都沒問題，很自由。而我們所有員工也很自覺，工作時間一直是足夠的，工作也很積極上進。 
然而有一次招了新人進來，新人簡直如同一個大爺，上午可以在十點十一點才到公司，並且遲太久從來不主動給上級說一聲，而是上級發現還沒來時問他的時候他才說堵車雲雲，午休可以休到下午三四點，下班也是在六點一到馬上走，並不會因為早上來得遲就多待一會。而且分配的工作任務也非常不積極。 
如此過了幾個月後，有一個月因為請假(沒有任何上報的請假，上級發現他人一直沒來問及時才說要請假，也沒算他曠工)，發工資時沒有給他全勤，他就鬧啊，說是全勤，然而拿出請假證據後他才消停。 
於是老闆對他的這種行為非常厭惡，出台了新制度：打卡，遲到或早退直接扣錢，並且不少。好吧，新制度一出來，本來是想規范一下這種情況的，結果那員工直接就走人了，新制度也沒有因此取消，留下來管理我們這些本來守規矩的人。 
好吧，我們也不得不依新制度了，但因為早上打卡怕遲到的原因，不得不設鬧鍾了，以前是自然醒，現在是鬧鍾吵醒。有時晚上加班或者個人私事睡得晚，第二天早上被鬧鍾吵醒真的有很大的怨氣，然後到公司工作，精神狀態也不好，心情也不好，明顯感覺遠沒有以前那種工作積極性了，所以現在在考慮跳槽了，換個環境。 
我想說的是，其實很多人都是自覺的，做開發的特別是老手，更是自覺，如果因為制度不夠人性化，逼迫員工來應付制度的話，那麼工作效率絕對會受到影響。 
而我的建議是，像這種狼性文化，可以有，但不應該作為主要制度，只針對兩邊的極端員工：對於工作特別努力的人，給予一定激勵機制，這樣他們會更努力；對於工作特別懶散沒有多大價值的，勸導一次不改變那麼就直接清退，靠扣錢那絕對是浪費財力和人力，也不見得能起效；對於大部分的中間人來說，可以無視這種兩頭極端的制度。那麼整個制度下來，大部分人都不會覺得壓抑，非常上進的人更有上進了，懶散的人要麼改變要麼走人，留下來的都是對公司有益的。 
所以綜上來看，使用非常嚴格的狼性文化，使大部分員工都感到了壓抑，商務職位還好，開發職位影響就特別大了，這種制度可以理解為簡單粗暴的一刀切，管理層的不作為。恐怕待越久越不爽，不如趁早脫坑好。 
以上僅個人愚見。 
說到底，狼性文化是好的，是符合現代企業的發展模式的，就看公司對於這套文化是怎麼理解的。 
在業界內最著名的就是前一段時間的史玉柱和馬雲說的」狼和兔子「。 
狼兔說的主要觀點： 
1 在企業里，兔子比壞人更可怕，兔子可愛，但不做事兒。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
2 狼文化讓華為成為很有競爭力的公司，狼文化的危機意識，市場敏感度，自發性進攻以及團隊合作精神，讓企業極具競爭力。
3 企業（巨人網路）應該 倡導狼文化，裁掉兔子窩，鼓勵人才良性流動，把利益和績效掛鉤，強制實施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背後，有著一套完整的激勵制度支持。 
你付出的多，報酬自然也多，付出和回報成正比。 
而不是說，今天混一天，明天混一天。 
到點的時候，拿工資就行。 
當然我說不是那種表面拿著狼文化做背書，實際上壓榨員工的資本家。 
社會上不乏這種人。 
狼的警覺、鋒利等特質及許多難以置信的戰術很值得我們借鑒。  
華為用狼性文化補其執行力，網路用其敏銳嗅覺補其預警能力。  
IT行業發展快速、勢不可擋，作為互聯網人，高效、合作、團結、耐力、拼搏。狼一樣的預警力和行動力；激烈的市場競爭中快准狠；「狼性團隊精神」互助合作，配合協調，縱橫團結一致，奪取事業的勝利....的確是我們迫切需要的。  
然而多重特性決定狼性文化是一種"適應性"文化，怎麼用，用哪一點，用在哪裡都要根據不同時期、不同企業特點來定義。用得好是寶,用的不好就是魔了！  
建議你判斷一下，這種狼性的意義，如果短暫的努力會帶來回報，建議收心、留下、好好努力，有什麼好的建議跟相關領導提一下，促使改進，這樣說不定會帶來意想不到的機會；如果只是無意義的理論式，那就可以say byebye了。 
哈哈哈，既然這么喜歡這里的工作氛圍，咬咬牙堅持兩個月就過去了，一般不會嚴抓太久。 
加上你跟同事們混得這么熟這么好，都會礙於情面挽留，因為如果把你淘汰掉了，也會傷了其他同事的心。 

㈥ 前華為員工稱離職後懷念華為狼性，你如何看待華為的狼性文化

我認為狼性文化的確是可以提升員工的工作效率，也能夠讓員工們更加認真努力的工作，但是狼性文化並不適合每一個員工。因為每一個人的性格都是不一樣的，所以大家在工作，做事的時候都會有不一樣的節奏，所以我認為華為公司的狼性文化也不一定適合每一個員工。狼性文化的確是能夠最大程度的去調動員工的積極性，能夠提高員工們的工作能力和效率。

所以我還是比較喜歡單一重復，穩定的工作，因為這樣能夠讓我有更多的時間去做自己喜歡的事情，並且能夠去學習一些自己感興趣的事情。狼性文化雖然能夠提高員工的工作效率，但是員工每天都保持高強度的工作，肯定也非常的累，所以我還是更偏向於輕松穩定的工作。

㈦ 狼性文化是什麼為什麼現在很多公司學習狼性文化

性文化是什麼？為什麼現在很多公司學習狼性文化？

說白了"狼性文化"，實際上並沒什麼官方網界定。做為"狼性文化"的意味著華為，也僅僅士兵身份的華為任正非把雷利流行的軍事化管理核心理念帶進了前期的華為，並在2000年經濟泡沫裂開的情況下，朝向公司內職工發布的名為《華為的冬天》的發言中提及：公司的進步是要發展趨勢一批狼，由於狼有讓自已活著的三大特點：靈敏的味覺，不折不撓，義無反顧的攻擊精神實質，及其人群拼搏的觀念。

但你能發覺，如今華為早已非常少提與狼性文化相似的字眼了，或許由於它已經盡力變成獅子，獅子必須創建綠色生態和標准，狼的噬血和游擊戰生長習性與獅子的追求完美本末倒置，反倒會導致本地社會發展的成見，與此同時，讓任何人變成狼的時代和體制收益也早已耗費得類似，除此之外，它正進到消費品行業，目標的可拆性降低，而公司方面的總體運營能力替代了一個新項目開創性變成新的核心指標值。

㈧ 如何看待華為狼性文化對華為發展的作用

表面上是狼性文化，實際應該是更加人性化，這樣的文化才能讓人發輝最大的潛力。

㈨ 華為狼性精神三大特性

華為崇尚狼性文化，任正非歸納出了狼的 3 大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;二是群體各斗。這 3 點是狼在廝殺中成功的特性，轉周到企止 的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就需要有點狼性。敏銳地察覺對手 的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動;競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得 將來的勝利 ，必須妥有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有 任何意義的;企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企.:ll 輩革煌。
在與獅子的戰斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利 ，執著地追求目標，使 用任何可以利用的方法，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰的方式，把獅子弄得精疲 力盡。華為在跨國公司占盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的慾望，更執 著地追求發展，盡可能採用市場中有效的戰術，常常以集體戰的方式，斗過了強大芳千倍 的對手，找到了生存之法。
在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢4年以輕心。 華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了舶來的 獅、豹。在短短數年內，這支狼群的數量就從幾百隻繁殖到幾萬只，實現了狼群的壯大。
對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最為鮮活的一函，就是以整體力量向 外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著 不懈地，忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但一定是最有效的，所以它的競爭 力根植於它的狼性。

㈩ 狼性文化，你認同嗎

不知從什麼時候開始，一個理論在職場上有了很大的行進路線。那就是著名的狼文化。大力倡導競爭、合作、紀律等各個領域，呼籲從羔羊到狼，出去吃飯，拚命戰斗，以實力贏得生存。看看你熟悉的各個企業。無論大小，還是公眾，高喊「狼文化」的並不是一兩家。不能說100%，但至少有一半以上的企業提倡、推崇和實施狼文化。

在眾多KPI的掃描下，每個人都成為數據，騾子對語言了如指掌。公司的各個職位、領導職位都是有能力的人居住。對公平的上班族來說，這當然是好事。狼文化本身很容易理解。在野外看到狼群的人不多，但從小通過各種渠道獲得的信(如動物園、科學電影等對狼有一定的了解，用狼來說，比管理上的XX理論或XX法則更能理解。這就是狼文化傳播開來的重要原因。作為領導人，你最好談論德魯克和韋爾奇之類的事情，別人不知道，懶得理解，談論狼。大家都能理解。