安全文化理念是什麼

❶ 安全理念是什麼

安全理念是安全發展的理念是安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規范和思想，安全發展包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則以及安全願景、安全目標等內容。安全理念也叫安全價值觀，是在安全方面衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規范和思想，對於企業來說它是一套系統，應當包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則以及安全願景、安全目標等內容。

安全理念絕非一句簡單的口號，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉，修改還是傳播，都應該慎之又慎。

由於安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為，因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫，企業可以通過搞好站場班組安全文化建設來實施，如根據各時期安全工作特點，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

❷ 中國石化的安全文化是什麼

中石化的安全文化理念是：堅持安全發展理念、實施安全發展戰略，加強體制機制建設，嚴格責任落實；堅持以人為本理念，加強員工安全培訓，開展安全教育活動，加強行為安全管理。

中石化本著「安全高於一切，生命最為可貴。」的安全理念，建設安全文化，樹立三種意識：一是強化大安全意識，全面落實全員安全生產責任制。二是強化創先爭優意識，穩固提高HSE管理工作水平。三是強化安全學習意識，建立「我要安全」的HSE責任文化。

❸ 企業安全文化的核心是什麼

安全文化的核心是以人為本

1. 企業安全文化建設如何做到以人為本呢？首先，必須明確的是，這里的「人」既然是個群體，那麼他們的文化素質就會有差別，有時還會有很大的差別，因此，就必須堅持通俗、易懂的原則。「安全」、「文化」、「建設」，這里每一個詞的意義都很大，放在一起說，可以想像「企業安全文化建設」本身的分量有多麼重。
   

2. 其次，企業安全文化建設的核心是以人為本，是關愛人和保護人，最大限度地滿足人的身心健康、生命安全的需要，這是企業安全文化建設的根本目的。中國化工集團安全理念：「熱愛生活，珍惜生命，不要帶血的利潤」就很好地詮釋了這一根本目的。
   

3. 企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融合。企業安全文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程地參與和響應。通過各層次群體、個人安全生產及其經營活動的實踐和創新，不斷總結，不斷提高，不斷完善，形成企業員工各個層次的安全文化。
   

4. 再次，企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行，共同推進。在企業的生產經營活動中，安全文化思想以各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體職工對企業安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優化，從而形成先進的、實用的企業安全文化。

❹ 安全文化理念的實質內容是什麼

轉載一篇文章共你參考一下吧（轉自國內安全文化專業咨詢機構北京安達思公司網站）

切莫讓安全理念成為一句空口號

作者：雷海波（安達思高級咨詢師）

兩個月前，某化工企業的安全主管找到我們，要求在一個星期之內，為其火速「編」一條安全口號，用於公司的安全宣教活動。他們對口號提出下列要求：體現化工行業特點與公司特點；與企業文化相一致；文字大氣、內斂，具備一定的哲學性；反應「科技安全」、「責任」、「人本安全」的思想。最後還叮囑一下，「我們領導比較推崇杜邦那套安全理念，你們『編』的就算不能與其『神似』，但至少要『形似』哦!」

這很讓我們為難，因為我們認為安全理念既不是拍拍腦門就可以立刻「拍」出來，也絕非一句簡單的口號(盡管很多安全主管認為它就是一句口號)，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉修改還是傳播，都應該慎之又慎。這些年來，其實我們在服務過的客戶那裡，遇到過各種各樣關於安全理念方面的問題，不但阻礙著企業安全文化的發展，更折射出許許多多隱藏著的其他問題。下文主要從筆者所在咨詢機構的實踐出發，簡單歸納了一下這些「問題」。主要的有以下四點：

問題一：理念趨同，表述單一

也許您不相信，我們接觸過的企業，將「安全第、預防為主」或「安全第一、以人為本」作為核心安全理念的竟佔到80%以上。請不要誤會，本人非常認可「預防」、「以人為本」之於安全工作的重要性。但是，如果在文字表述上，大家都將此作為企業的核心安全理念，就有問題了。

這明顯缺乏個性，很難體現企業獨特的價值觀。難道除了「預防為主」、「以人為本」這類四字成語或俗語，我們就無話可說?絕對不是!有些企業的安全理念就很有個性，比如：杜邦「一切工業事故都可以避免」；BP石油「每位BP員工無論身處何地，都有責任做好健康、安全、環保工作」，華潤雪花啤酒「維護公司員工的身心健康，保障員工工作場所與公司資產的安全」；開灤煤礦「安全第一，生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神」。

「預防為主」這樣的文字語言，因為你在說，我在說、他也在說，就難以同員工產生共鳴，他們甚至覺得企業這是在「隨大流」、「模仿」或者「沒有創意」。安全理念如同廣告語，需要簡潔、通俗並且與眾不同，您看過有幾家大型公司的廣告語是一樣的?之所以當前那麼多企業將「預防為主」、「以人為本」拿來作為自己的安全理念，其一是沒有下功夫認真琢磨和思考，其二是沒有掌握好的方法。我這么說可能會得罪很多企業，尤其是潛在的客戶，但沒有關系，如果可以促使國內企業提煉出更多更優秀的安全理念，我想這是值得的。

問題二：文字空洞，缺少內涵

看過很多企業的《文化手冊》、《員工安全手冊》、《××公司宣傳冊》或者《安全工作總結》等資料，裡面關干安全理念的表述基本上就是一句話，並且字數多為「4」的倍數。也有許多企業喜歡將安全理念分解開來，搞一堆莫名其妙的「安全科學觀」、「安全制度觀」、「安全發展觀」、「安全生產觀」等。

更有甚者，某家大型製造企業，居然每個部門、每個崗位都有一條或者多條安全理念，翻看他們的安全手冊，我的媽呀，各種形式的安全理念居然有上百條!理念的提煉的確需要群策群力，但在表述上不能搞那麼復雜，這不是螞蟻搬家需要靠數量取勝。二十多個字的唐詩很多人可以通篇背誦，但上百字的宋詞，我們通常記住的就是兩句話。

對不起，有點偏題，其實，我要說的是安全理念的「闡釋」問題。絕大多數企業沒有對安全理念進行細致的解釋，往往就是在冒號後面擺出一句或多句的「4字箴言」。就拿大家都喜歡用的「以人為本」來說，「以人為本」到底體現在哪些方面?是安全規章的制定首先考慮員工的利益?還是在安全宣教、環境布置等方面體現「人性化」原則？或者說是安全培訓能夠充分考慮到個體差異，從而在課件製作、培訓方式、培訓頻率等方面照顧到每一個人？

有的企業是「不小心」忽略了，而有些企業，我估計是不敢闡釋得那麼詳細吧!因為他們根本就無法保證做到「以人為本」。安全理念代表一個企業安全文化的精髓，或者說是基本價值觀，它不單單只是一句話，而應該包含更廣泛、更深刻的內涵，准確地說，它應該是一個理念體系。

如果抽取了思想的精髓，任何華麗的語言都將只剩下空洞的外殼。

問題三：內容更換過頻

不管是安全理念還是企業文化的其他核心內容，其提煉、總結必須慎之又慎，因為一旦以文字的形式確定下來，就不能隨意更改，除非企業在經營、戰略或價值觀方面發生重大調整，比如兼並、重組、產業調整等等。理念應該具有長期性、穩定性和前瞻性，認為安全理念必須「常換常新」，「一年一變」，甚至「朝今夕改」的想法和做法都絕對錯誤。

盡管安全文化應該與企業的發展與時俱進，但安全理念代表的是企業的基本價值觀和安全原則，至少5~10年內不要有較大調整。上文提到的那句「一切事故都可以避免」的安全理念，就是杜邦在上世紀40年代提出，至今沒有改變。

如果一個企業的安全理念總是在變，不但會增加員工記憶和理解的負擔，讓其傳播和認同都變得非常困難。更為嚴重的後果是，員工會認為自己的企業沒有一個穩定的安全政策，並且那些安全主管、經理或安全員們，也會覺得與安全相關的制度規定、獎懲措施、培訓計劃、活動執行、職務崗位等都有可能隨時發生改變。

問題四：理念向左，行為向右

對於企業而言，最危險的情況莫過於「說一套做一套」，也許短時間能獲取利益，但時間一長，肯定會被客戶、上下游合作夥伴，市場所拋棄，之後也會被自己的員工拋棄。安全工作上言行不一，其代價就是事故最終肯定找上門，將辛苦換來的「利潤」、「進度」、「產量」等化為烏有。

我們對很多企業進行過非常深入的安全文化現狀調研和診斷，幾乎80％以上的企業將「安全第一」作為自己的基本安全方針或核心安全理念。但是，在我們調研過的企業中，能夠完全將「安全第一」做到實處的企業幾乎沒有。以下是安達思咨詢機構2007年對93家企業做的一個調研統計(企業來自各個行業，採用問卷和座談的調研方式，調研的樣本主要來自普通員工層，其次為管理層)：

調研問題：安全工作與哪些內容發生沖突時，不能享受絕對優先權或觸不到「安全第一」?

實際上，在製造、建築、工礦及少數能源型企業中，「新工人未經安全培訓合格就上崗」、「連續加班」、「故意違章趕工期」、「機器設備超負荷運轉」的情況十分普遍。參與調研的某電力公司員工反映：「為了搶修設備，我們經常連續十幾個小時不下車(事故搶險車)」；其私營公司的車間工人告訴我們：「新來的臨時工，經常赤著手搬那些化學材料，他們拿著硫酸瓶走來走去，都沒人管啊」，而這個公司的安全理念——「安全第一、以人為本」，就赫然貼在工廠的大門口。

理念與行為不一致，會讓員工感覺理念「很假」、「很虛」，進而認為安全文化建設也是如此，那麼誰會認認真真地去建設什麼「勞什子」的安全文化呢?

在「安全理念」方面，企業暴露出的問題還遠不止上文提及的這四個，諸如「對理念的宣傳不夠重視」、「認同率不高」、「與國家倡導的價值觀或道德規范背道而馳」等等。都是促使員工覺得「安全理念就是一句空號」的原因。

我常常跟一些剛剛接觸安全文化咨詢的同事講，如果想快速了解企業安全文化的現狀，那就

去看看他們的「安全理念」吧!因為它在一定程度上是濃縮的安全文化，體現為該企業對待安全文化的態度和行為。那些根本就沒有「安全理念」的企業，則不在本文討論范圍之內。

其實，大家都清楚，國內真正普遍關注安全文化的時間並不長，據我們了解，到目前為止，

也只有少數企業進行過兩年以上的系統安全文化建設。因此，對於「安全理念」的重要性及其現實價值，可能還有少數企業沒有意識到或持否定態度。當有一天，我們的企業家像重視企業文化那樣重視安全文化，「安全理念」就絕對不會淪為一句空口號!

實際上，一個企業的安全理念就是文化!

安達思咨詢——提供專業的安全文化咨詢、安全培訓等服務

❺ 安全文化的含義及其建設的核心內容是什麼

安全管理的核心內容包括以下幾個方面：
一、樹立安全理念
安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。
1、強化「剛性管理」理念，在「嚴」字上下功夫，制定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作「誰主管、誰負責」、「誰主辦、誰負責」的責任追究制，公司、車間、班組層層簽訂安全責任狀;
2、強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。
3、強化「以人為本」理念，堅持安全法規、操作規程、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。
二、經常開展安全培訓
實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。
1、企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面；
2、實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業余自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。
3、實施安全培訓內容實用化，無論是管理人員、專業技術人員，還是一線職工，其培訓的內容都包括：應有、應知、應會三部分內容，把補「應有」、學「應知」和練「應會」滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業急需的現代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體繫上拓寬職工的認知面，構建起「主動適應、超前學習、按需培訓」的新機制。
4、多次反復演練安全生產應急預案，訓練和提高員工預防安全事故和應對突發事故的能力。
三、培植安全文化
構築安全生產長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出「以人為本」，強化安全理念的滲透及安全文化的養成。
1、企業要圍繞「安全生產、事故為零」的安全遠景，牢固樹立「以安全保障生命，用健康經營人生」的安全核心理念，「安全第一、生產第二」的安全哲學觀，「安全連著你我他」的安全道德觀，「安全是親人的幸福」的安全親情觀，「安全管理只有起點沒有終點」的安全管理觀。
2、廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦「安全知識競賽」活動，開展「送溫暖、獻愛心」等親情系列活動;定期不定期地舉辦「安全生產大討論」、「電視安全知識講座」、「安全徵文」等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構築安全防線。
3、結合長期的安全實踐，整合提煉企業安全文化，讓安全文化進區隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。

❻ 安全文化理念

安全文化的首創組織，國際核安全咨詢組對於安全文化給出了一個狹義的定義：安全文化是存在於單位與個人的種種素質以及態度的總和。安全文化決定了健康安全管理上的承諾，以及工作作風還有精通程度。

安全文化理念

安全文化如果在企業中應用就是企業安全文化，企業安全文化也是安全文化重要的組成部分。企業只有落實好安全生產工作，才會有相對應的企業安全文化存在。

安全文化的培養需要加強領導的素質。領導者好比種子，通過他們把安全文化傳授到下屬的心裡，就是最為有效的安全文化建設速度。

在現實中所發生的事故，絕大部分都是人民的安全意識薄弱所造成的。所以，培養好個人的安全文化才是最重要的。

❼ 企業安全文化

為了使我司的安全生產工作更上一個台階，使「要我安全」觀念提升到「我要安全」觀念，依據公司企業文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，為企業的持續發展打下基礎。
一、倡導企業安全文化 1.安全文化的含義：它是企業文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為准則的總和。
它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。
體現在積極維護國家安全和社會穩定，不斷追求自我保護和健康，抵禦災害，保護企業財產及員工安全和健康。
2.安全文化的構成： 觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識;b：科學的態度、理念和認識;c：高尚的品德、愛心和情感。
管理層面：a：安全系統工程;b：風險評估技術;c：安全目標管理;d：人員/崗位/制度定置管理。
行為層面：a：遵章守紀，規范生產與生活行為;b：開展文明活動，保持身心健康;c：維護安全，抵制違章與冒險。
物態層面：a：人、機、環境設計合理與匹配;b：可靠性與本質安全化;c：環境與氣象。
形象層面：a：莊重的儀表，規范的著裝;b：安全色、安全警示、安全標識。
c、安全的行為與意識。
3.安全文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業。
b：監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自願履行安全責任與職能的意識。
c：規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。
4.安全文化建設：a：設施建設—設備設施等硬體的完善是構築企業安全文化建設的前提。
b：組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。
實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。
c：隊伍建設—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層(全員)為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。
5.安全文化建設的特點： 預防性——預防在先的安全觀念. 社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。
持續性——自始至終地貫穿於任何活動靜態與動態的全過程之中。
二、安全文化建設 我站安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施，然後再循環修正和提高。
相互服務，相互監督，相互提示，相互促進。
把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。
積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。
1.向陽站員工的安全標准： 具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現代科技知識。
具有良好的社會公德。
2.班組安全行為准則： 「三不傷害」：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
「杜絕三違」：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
實現「三無」：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
3.宣傳教育活動：(今年重點，具體材料另定) a.員工安全教育培訓 b.每年例行宣傳教育活動 c.日常宣傳教育活動 d.全員安全技能演練 e.全員安全必備要件 f.安全傳媒。
4.安全骨幹隊伍的作用 定期召開「安全生產委員會」會議、生產安全例會。
通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。
促使各級幹部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制 ----加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態。
----監督、檢查、以HSE管理體系為依託大力開展HSE監督管理機制。
----核查「安全控製程序」和「應急反應控製程序」的執行情況和受控程度。
----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受「安全在你手中，安全在你腳下」的觀念。
員工的安全素質得到較大提高，「我要安全」的主動意識得到加強。
三、安全文化精髓 (一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業同發展! (二)安全人本思想： 1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2.尊重員工價值，安全力求完美。
3.安全歸根結底是為了員工自己。
(三)安全方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。
(四)安全宗旨：升華人，健康人! (五)安全誓詞： 每一位升華員工承諾—— 履行安全責任，做好本職工作。
不傷害自己，不傷害他人。
做健康人。
四、安全寄語 1.隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山 2.安全是企業永恆的主題 3.升華,升華，升騰在平安的藍天下 4.安全的等式為「10000-1=0」 5.踏進「升華」門，安全記在心 6.遵章守紀，爭做「升華安全人」! 7.弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎 8.緊握安全的鑰匙，開啟幸福的大門 9.安全是幸福人生的基石 10.安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福 11.消防系著你我他，安全系著千萬家 12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲 13.安全編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒 14.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故 15.勿忘安全需時時警鍾長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒 16.金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空 17.愛妻愛子愛家庭，不守交規等於零 18、管生產必須管安全。
19、高高興興上班，平平安安回家。
20、工作稱職不稱職，安全生產作標尺。
21、責任心是安全之魂，標准化是安全之本。
22、一絲不苟，按章作業，是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章，眾人遭殃。
26、上有老，下有小，出了事故不得了。
27、憑僥幸，耍大膽，出了事故後悔晚。
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。
30、安全是無形的節約，事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天，事故一瞬間。
34、安全在於心細，事故出自大意。
35、好人主義害死人，發生事故坑了人。
36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故，事故出於無意中。
38、治病要趁早，安全要抓小。
39、事故猛於虎，隱患是豺狼。
40、一人把關一處安，眾人把關穩如山。
41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。
42、安全天天講，生產有保障。
43、在崗一分鍾，安全六十秒。
44、事故害人害己，安全利國利民。
45、要想把好安全關，思想工作要領先。

❽ 安全精神文化包括

從文化的形態來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。
1、安全觀念文化主要是指決策者和大眾共同接受的安全意識、安全理念、安全價值標准。安全觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態文化的基礎和原因。
目前我們需要建立的安全觀念文化是以預防為主的觀念；安全也是生產力的觀念；安全第一的觀念；安全就是效益的觀念；安全是生活質量的觀念；風險最小化的觀念；安全超前的觀念；安全管理科學化的觀念等，同時還要有自我保護的意識；保險防範的意識；防患於未然的意識等。
2、安全行為文化 指在安全觀念文化指導下，人們在生活和生產過程中的安全行為准則、思維方式、行為模式的表現。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。
現代工業化社會需要發展的安全行為文化是進行科學的安全思維；強化高質量的安全學習；執行嚴格的安全規范；進行科學的安全領導和指揮；掌握必需的應急自救技能；進行合理的安全操作等。
3、安全管理（制度）文化 安全管理文化是企業行為文化中的重要部分，因此放在專門的地位來探討。管理文化指對社會組織（或企業）和組織人員的行為產生規范性、約束性影響和作用，它集中體現觀念文化和物質文化對領導和員工的要求。
安全管理文化的建設包括從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度，到科學地制定法規、標准和規章，嚴格的執法程序和自覺地守法行為等。同時，安全管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化；經濟手段的建立與強化等。
4、安全物態文化 安全物態文化是安全文化的表層部分，它是形成觀念文化和行為文化的條件。從安全物質文化中往往能體現出組織或企業領導的安全認識和態度，反映出企業安全管理的理念和哲學，折射出安全行為文化的成效。所以說物質是文化的體現，又是文化發展的基礎。
企業生產過程中的安全物態文化體現在：①人類技術和生活方式與生產工藝的本質安全性；②生產和生活中所使用的技術和工具等人造物及與自然相適應有關的安全裝置、儀器、工具等物態本身的安全條件和安全可靠性。
責任編輯：波波

❾ 幾種安全文化理念

，即：練好「一、二、三」，做好「四不短」，具體講，就是： 一、一正一反： 堅持安全第一永遠是正確的； 一切違規行為都是要反對的。 二、二榮二恥： 以愛崗敬業為榮，以違章違紀為恥； 以多做貢獻為榮，以損人損企為恥。 三、三升三降： 提升全員安全意識，降低事故潛在性； 提升安全管理水平，降低事故可能性； 提升應急處置能力，降低事故破壞性。 四、四不短： 企業發展要持續，不應有短念頭； 安全方面要投入，不應短金少兩； 安全管理要規范，不應成為短板； 珍重生命要互愛，不應讓人短命。 安全理論 一種文化，需要有理論的支撐，安全文化同樣如此，在眾多的企業中，有自己的安全文化的為數不多，筆者認為，要建立健全一個企業的安全文化，必須建立以下幾點安全理論。 一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都與它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣我們就可以防止事故的發生。這樣就需要企業建立安全事故資料庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取校訓，避免事故發生。 二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規程，違反了其操作規程就可能對設備造成損壞甚至發生安全事故，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規程進行。操作規程不能是一紙空文，必須有監督機制使其貫徹實施。 四是，安全是被僱傭的員工條件。安全作為僱傭員工的基本條件也是對員工的基本約束，當安全行為做為了僱傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規章制度，如果不遵守，他就有隨時被解僱的危險。既然你的行為不安全影響到了我企業的不安全，那麼，對不起，另謀高就。 六是，各級主管必須進行安全檢查。有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施？實施了，那麼實施的怎麼樣？這些也都是關繫到企業安全生產程度的因素。既然你制定了這么多規章制度，你就要去監督實施，這就要求企業主管對其進行檢查，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。 七是，發現安全隱患必須及時更正。經過安全檢查後發現了問題後必須及時整改，降低其演變為安全事故的可能性，如果發現了安全隱患不去整改，那麼，我們就根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。 八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內還很少有企業提到，對於員工不在工作期間的安全，很多企業根本就漠不關心，其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業發展需要人才，不論什麼時間損失了人才，對企業來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工工作為安全也同工作安全同樣重要。 九是，良好的安全就是一門好的生意。安全也可以比喻成一門生意，可是這個生意很多企業不懂得怎麼去做，也不會計算這個生意效益。舉例說吧，你的企業在5年內發生一次事故，事故損失為200萬，如果你保持現在的狀況，那麼很可能在下一個5年內還會發生一次這樣的事故，那麼，我們為什麼不把著200萬投入到安全上來？安全得到了保證，其實你並沒有損失，而且還能為你的企業贏得更好聲譽，何樂而不為呢。 十是，企業員工的直接參與是關鍵。