企業文化管理怎麼申請

『壹』 如何建立企業文化管理標准

宣傳企業價值觀 管理制度
表彰好人好事等等

『貳』 如何做好企業文化管理

1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什麼。很多企業連自己企業的老闆連自己公司的是什麼都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最後可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。
2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關於如何實施節約的獎罰措施，那麼所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎麼實施，實施有什麼好處，不實施有什麼懲罰。
3、制定下來的制度一定要嚴格執行。有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那麼就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。
4、缺乏獎罰。即使制度得到檢查，但是檢查後單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，於是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那麼企業文化的實行才能得到保證。
5、經過上面的步驟長期重復實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那麼真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。
6、如果對於做好企業文化有什麼好的觀點歡迎與我交流，佛山易德企業管理咨詢是佛山顧問與佛山咨詢行業的領先企業。

『叄』 企業員工手冊作為企業的縮影，企業文化如何通過員工手冊進行落地

員工手冊應明確描述休假，出勤和勞動紀律。如果要實行員工手冊的條款制度，可以利用丁敬的HR考勤和工時統計分析系統建立管理制度。員工在標准工作時間、綜合工作時間、不定時工作時間(彈性工作時間，核心工作時間下，對員工考勤打卡外出進行實時在線流程管理。每月統計的工作時間可以用來計算工資。

員工出差正常出勤，出差地區津貼統計，外出文件管理，外出工作時間統計，外出餐費計算。勤工時統計：員工的月工資計算需要考勤報表、補貼項目統計、工時統計報表提交時考勤的全業務管理。員工的實際出勤時數與出勤相關的福利補貼等都進行了計算匯總，便於人力資源部門計算薪酬。人體工程學分析：大數據挖掘。對項目工時、人體工程學、休假率、員工出勤率等多維度分析數據，有助於准確計算工時，為企業優化用工結構、降本增效，提供決策支持。

『肆』 如何搞好企業文化的管理

很大的題目
首先 需要明確企業文化的內核 即：你的企業有什麼價值觀 有什麼口號 最高領導的管理理念是什麼？
然後 圍繞內核開展規劃和設計 分層分級 把文化的精髓落實的組織內部業務的每一個層級
特別重要的是 文化的宣傳

『伍』 企業文化如何與管理結合

企業文化難在落地執行，要想把企業文化和管理結合到位，以下三點務必遵循:
1、管理制度應成為企業文化的延伸和細化!我舉個例子，企業文化宣傳客戶優先，可是公司管理制度沒有對遵循這樣做法的人予以激勵，沒有對違反這樣原則的人予以處罰，那管理制度和企業文化就是脫節的，反之管理制度對此做了進一步的激勵和懲罰措施，那就有了兩者共通的思想基礎；
2、管理人員應帶頭踐行企業文化!企業文化停留在口號，停留在標語， 這是很多企業文化做不好的重要原因，而基層同事是否認同企業文化，是否遵循企業文化，很重要的就是看管理層怎麼做，管理層自己都不做好員工還會去踐行?所以管理層要對自己的言行舉止進行嚴格要求!
3、要妥善處理柔性企業文化和剛性管理制度的矛盾之爭!第一條中我們提到了兩者融合，但顯然也存在兩者不融合之處，例如企業文化鼓勵員工要熱情友善，但管理制度又要求嚴格考勤，如果某個同事因為在馬路上扶了摔倒老人導致遲到兩小時，公司該怎麼辦？激勵還望處罰?聰明的管理者會嚴格按照管理制度處罰，同時以高度認可的精神對員工進行激勵!
關於企業文化如何與管理結合的話題，以上只是我個人工作經驗的總結，希望對你有所幫助，也希望傾聽其他網友們的高見!

『陸』 企業文化如何建立

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

『柒』 怎樣做好企業文化管理

一是由職能部門專職負責價值文化的管理，如人力資源部門等;
二是規范化的核心價值標準的提煉和修訂流程。創業者個人所倡導的企業使命、願景、核心價值觀乃至管理哲學、原則等，通過各級員工的積極參與，系統提煉，形成了包含有文化大綱、行為准則、能力要求、經典故事和案例等可傳播、可培訓、可操作的資料;
三是規范化的核心價值標準的傳播、推廣流程。
四是規范化的核心價值標准使用流程。如用於員工培訓尤其是新員工培訓以及考核和晉升。
五是加強企業文化管理的重要保障就是提高員工的價值觀念和整體素質。譬如我們建立的企業內部圖書館就起到了較好的示範作用，用日事清進行日常管理，提高了員工借閱的積極性。