什麼是企業文化建設

A. 企業文化建設都包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(1)什麼是企業文化建設擴展閱讀

企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

B. 企業文化建設包含哪些方面

1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該干什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標准，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。

2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。

3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。

6、員工的行為規范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規范，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

C. 企業文化建設包括哪些方面

我把我的操作經驗與您分享一下：企業文化建設主要包括以下三個方面：
1、頂層文化
頂層文化是所有文化的核心，具體包括企業願景、使命、價值觀、經營理念等；
2、中層文化
中間的文化，主要涉及天道、孝道、師道。天道在於企業客戶；孝道在於企業老員工、創始人、員工父母；師道在於優秀員工、老師等。
3、基層文化
基層文化則更為廣泛，包括家的文化、競爭文化、PK文化、帶教文化等。
從三方面進行初步構建，然後在逐步修正，便可建設出適合企業、適合市場的企業文化了。
這是我的分享，希望被採納！

D. 企業文化建設包含哪些方面啊

作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論

5年企業文化最佳實踐精華

E. 企業文化建設內容主要包括什麼

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。

(5)什麼是企業文化建設擴展閱讀：

企業文化建設的方法：

一、企業文化建設要遵循其自身的發展規律企業文化的推廣需要一個循序漸進、水滴石穿的過程，這是因為企業文化建設的最終目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。

另一方面，企業文化對於企業的作用與影響具有可持續性，一種文化一旦在企業推廣傳播開來，就會在一個持續的時間段內對這個企業產生影響，所以要克服舊觀念對員工思想、行為的影響，也需要一個較長的時期。

二、領導者要成為企業文化的塑造者和傳播者

一個好的文化氛圍的形成，需要無數人付出長期不懈的努力才能完成，但如果我們不加珍惜，特別是企業文化倡導者的言行不一、搞特殊化，這種行為對企業文化建設的破壞往往是致命的。因此，創造優秀的企業文化，領導者必須發揮示範帶頭作用，成為企業文化的塑造者和傳播者。

三、企業文化建設需要強大的執行力做保證

實踐證明，執行力越強，文化理念的認知和滲透、實踐性就越強，企業的問題就越容易解決；反過來，文化的認知和滲透力越強，執行力就會越強，從而促使企業文化建設走上良性循環的軌道。

可以說，企業文化始於執行，也最終體現和歸結於執行，只有通過強化執行來培育文化，再通過文化來強化執行，不斷良性循環，才能使「執行」逐步培育成為一種文化。

F. 企業文化的建設是什麼

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。
2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。
3、企業公關策劃及其規范。
4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。
3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
1、「參與、奉獻、協作」的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值准則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。
2、「以市場為導向」的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關繫上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。
3、「以人為本」的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

G. 什麼是企業文化，如何建設企業文化

概念 企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規范」。 企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。 二、如何建設有效的企業文化企業文化已經成為現代企業改革、經濟發展、社會進步的標志之一。它是一種凝聚人心以實現自身價值，提升企業競爭力的無形力量和資本。 注重企業文化建設，努力培養和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業文化，樹立企業良好形象和架構內部機制，大大調動廣大職工的積極性、創造性，使企業始終保持旺盛的生機，穩固的凝聚力，促進企業快速、穩定、健康的發展。因此，先進的企業文化確實是企業發展的強大動力。
企業文化建設要把堅持以人為本放在首位。企業文化最基本的內容就是要突出以人為本。在科技飛速發展和市場激烈競爭的今天，市場競爭說到底是人的競爭，是人才的競爭。培養「四有」職工隊伍是企業文化建設的主要任務，加強社會主義思想道德建設是企業文化建設的重要內容和中心環節。 企業文化要把人看成是企業發展最為寶貴的資源，把人的積極性和創造性看成是企業發展的主要推動力量，把尊重人、促進人的全面發展和自我實現確立為企業基本的價值觀。 在企業裡面，領導和職工群眾之間應該建立相互尊重、相互理解、相互關心和相互支持的關系，要提倡「相互為本」。只有提倡「相互為本」，才能夠創造出「人人受重視、個個被尊重」的文化氛圍，使員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，通過「企業愛我」的深切感受，產生出「我愛企業」的深厚感情，從而在全體員工中建立起共同的理想目標、價值觀念和道德觀念，確立一種內在的自我約束、自我管理和自我控制的行為標准。
企業文化建設必須確定企業的核心價值觀。企業的價值觀會反映在企業經營的營銷、研發、生產、財務、人力資源等各個方而，價值觀也可能隨著外界環境的變化而改變，企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認同的理念。在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。企業的核心價值理念還必須拓展為企業各個層次的管理思想和方法，才能使企業文化理念體系完整起來。
企業文化建設要與企業思想政治相結合。企業文化為思想政治工作的改革和創新提供了一個新天地，企業文化建設使思想政治工作的內涵更深刻、外延更擴展，使思想政治工作更適應市場經濟的需要，更便於與經濟工作融合在一起去做。 企業文化建設有助於思想政治工作的改革和創新，正是在於它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容，創造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經濟發展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經濟工作更加有機地融為一體，落到實處。 企業思想政治工作是我黨的一大政治優勢，企業思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，保障企業的社會主義方向。只有堅持企業文化建設的社會主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內容，以保證企業文化建設健康發展。 同時一定要發揮黨組織在企業的政治核心作用，加強企業思想政治工作，抓好乾部職工的理想信念教育、世界觀、人生觀、價值觀的教育，全面提高企業全體人員的素質，形成合理的人力資源優勢，為企業的穩定和發展提供不竭的動力和源泉。
建立學習型組織，轉變員的觀念。員工的思想觀念對企業文化的形成與發展具有重要影響。在企業文化建設過程中，企業應該運用一切輿論工具，宣傳企業文化，同時發揮管理者和模範人物的帶頭作用，形成潮流和聲勢，促使員工認同和接受企業文化。
領導者是企業文化的塑造者和變革者。企業文化的最初源頭是企業的創始人，因為創始人不僅有最初的設想，而且在如何將這些設想付諸實施的問題上有自己的偏好。 從一定意義上說，企業文化就是創始人的設想和偏好與員工自身經驗相互作用的結果。具體地說，領導者在企業文化建設中的作用表現在：首先，企業的創始人追求什麼，提倡什麼，反對什麼，用什麼樣的價值標准去要求部下，用什麼樣的理想和信念去引導部下，將會對企業文化的形成發揮關鍵性的作用，而這一切都是在他個人價值觀的指導下發生的。 其次，企業領導者應該在文化建設中起示範和表率作用。 領導者是以「身教」而不是「言教」來向員工們直接灌輸價值觀的，他們必須堅持不懈地把自己的見解身體力行，做到眾所矚目，盡人皆知，必須躬親實踐他想要培植的那些價值觀，持之以恆地獻身於這些價值觀。
企業文化建設要與企業特性相結合。企業文化是企業信奉並付諸實踐的價值理念，必須與企業的特點相適應，每個企業都有各自的企業文化，它來源於實踐並指導實踐，因此，企業文化建設最根本的要求是與企業特性相符合。使企業的經營思想、企業的價值觀潛移默化的為職工所接受。
企業文化建設要與深化企業管理相結合。企業文化是從文化的深層面來研究管理，探索企業經營成功之道的，它是現代管理科學不斷細化和發展的結果。 因此，作為一種新的管理思潮的企業文化，必然要求要有較高的企業管理水平作為基礎，缺乏嚴格規范的企業管理制度，企業文化也就無從談起。企業文化建設只是企業管理的一個側面，還有許多重要因素，如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辯證認識。
企業文化建設是一項浩繁而艱苦的系統工程，人的塑造是內核，企業制度是框架，硬體設施是基礎，員工隊伍是主體，企業精神和與時俱進是靈魂。建立了優秀的企業文化，就獲得了優秀的無形資產和無價之寶，就能使企業在現代市場經濟競爭中生機勃勃，永置不敗之地。

H. 什麼是企業文化建設的重要內容

建立企業理念即建立完善、合理的各項規章制度是企業文化建設的重要內容。如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往後的企業文化建設做鋪墊。

I. 論述企業文化建設的作用與意義

企業管理中，存在管理的境界，即為一個企業進行管理的過程中，選用什麼樣的方式方法去進行管理，取得多大的效果，並久而久之形成一種穩定的狀態，銜接點在一個穩定的小區間里浮動，即決定著企業管理所達到的境界，而這便是企業文化的形成。企業文化承載著有效管理的動態平衡，因此可以說一個企業的管理好壞，取決於形成於一種什麼樣的企業文化。企業文化的作用和意義即為使得企業管理達到一種平衡，一種穩定。當一個企業在管理過程中形成的一種企業習慣，便是企業文化。管理之初會有很多的方法和嘗試，因此也會有很多的失誤與懲罰。但是在企業的發展過程中，企業管理它會在發展的過程中不斷地糾錯不斷地修正，最後達到一種穩定，一種平衡，這個平衡與穩定需要一個承載體，那就是形成企業文化。也就是說，企業管理在更深層次的意義上來說，企業管理就是在塑造企業文化。這種企業文化層面的企業管理，必不可少的一個方面，也是最重要的一個方面，就是規章制度的實施以及企業員工對其回應。文化的本質便是對人們的一種無形制約與規范。一個好的企業所形成的企業文化能夠給員工一種歸屬感，同時也能夠發揮員工的自主性與能動性。當企業管理上升與文化層次，亦即當企業的管理形成為一種對員工潛在的規范和管轄，對員工的行為形成一種無形的制約，此時，管理的實際投入不是大幅減少，管理成本不是大幅降低了嗎？另一方面若是企業員工的行為指向為自我目標與企業目標的共同體，那麼員工便能夠在這種文化的熏陶下進行高度自律的自我管理，從而最大限度地發揮出自身價值，而這些價值也正是企業價值的一部分。