伊利企業文化是什麼

『壹』 伊利的核心價值觀是什麼

伊利的核心價值觀：

卓越：持續超越 不斷突破 力爭做到最好。

擔當：用心盡責 大局為重 確保使命必達。

創新：持續學習 勇於嘗試 不斷創造價值。

共贏：樂於分享 主動協作 實現多方共贏。

尊重：擁抱多元 換位思考 建立互信關系。

伊利信條：伊利即品質

最高准則：視品質如生命

最高標准：100%用心，100%安全，100%健康

最高行為：人人都是品質創造者

伊利願景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者，滋養生命活力，讓世界共享健康是我們存在的價值和意義，以消費者為中心，提供最優質的產品和服務，為員工創造美好生活。倡導健康生活方式，引領全球行業發展，致力於可持續發展，善盡社會責任。

『貳』 伊利企業文化里清真是什麼意思

伊利的企業文化是:
伊利企業文化
【價值】
◆伊利願景：引領中國乳業 打造世界品牌
◆伊利使命：不斷創新 追求人類健康生活
◆伊利核心價值觀
Health——健康興旺 基業長青
伊利人（Human）、效率（Efficiency）、創新（Alteration）、責任（Liability）、團隊（Team）、誠信（Honesty）
【風格】
◆ 伊利企業風格
Active——積極主動，勤勉進取
進取（Aggressive）、協作（Cooperative）、務實（True）、高效（Immediate）、敬業（Votive）、嚴謹（Elaborate）
◆ 伊利風格三字經：
勤進取、齊協作
講務實、求高效
共敬業、重嚴謹
【戰略】
◆ 伊利核心經營思想
1、客戶至上
消費者是伊利的衣食父母
社會是伊利生存發展的平台
股東是伊利事業的堅實後盾
合作者是伊利的事業夥伴
員工是伊利基業長青的根本保障
2、品質為本
奉獻「精良品質」，共享健康生活
為消費者提供100%安全、100%健康的優質產品
◆ 伊利戰略定位
專注乳業，做乳品專家
立足中國，放眼世界
◆ 伊利發展觀
做長青企業
先做強，再做大
創新鑄就成功
學習贏得明天
◆ 伊利市場競爭觀
「直面競爭」是活力，「領先一步」是法寶，「共同成長」是主題
【管理】
◆管理思想
精確管理：規范、精確、嚴格、高效
管理到方方面面 精確到每個細節
◆ 伊利人力資源管理理念
「一總則」：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才
「二基點」：既要用人之力，更要用人之智
「三部曲」：信任、約束、成長
◆ 產品理念
伊利向消費者奉獻「精良產品」
精良產品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋創新性
◆ 品牌理念
1、品牌就是價值
2、伊利品牌建設目標：「三度+三性」(知名度、美譽度、忠誠度；獲利性、拓展性、持續性)
3、伊利品牌建設路線：由產品品牌到企業品牌，由行業品牌到社會品牌，由中國品牌到世界品牌
4、伊利品牌建設法則：
一個中心： 伊利品牌精髓——幫你實現夢想
兩個基本點：品牌基礎建設和品牌推廣
三大紀律：堅守誠信、確保質量、形象一致
四項基本原則：消費者導向原則、個性化原則、分品牌原則、延伸有度原則
◆ 質量管理理念
為消費者提供100%安全、100%健康的優質產品
◆ 服務理念
行行都是服務業，環環都是服務鏈，人人都是服務者
誠心、貼心、細心、耐心、舒心
◆ 生產管理理念
嚴格、規范、節儉、安全
【行為】
◆ 管理者職業規范
1、塑好人品——「六字箴言」：信、正、廉、敬、嚴、行
2、練好本事——四「力」並重：思考力、決策力、執行力、感召力
3、帶好隊伍——六「要」六「不要」：要把握方向，不要陷入瑣碎事務；要善於合理授權，不要大權獨攬；要明確制度，不要朝令夕改；要敢於承擔，不要推脫責任；要公正嚴明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒賢嫉能、任人唯親。
◆ 員工職業規范
1、道德品質
伊利人的道德宣言：先做伊利人，後做伊利事
欲出好產品，先塑好人品
伊利人做人的四項「基本原則」：忠、誠、勤、儉
2、人際交往
「十二點法」：儀表雅一點，微笑多一點
傾聽多一點，空話少一點
贊美多一點，猜疑少一點
度量大一點，脾氣小一點
承諾慢一點，行動快一點
自省多一點，指責少一點
3、人生哲學
⑴ 一顆感恩的心： 當你以欣賞的態度去看一件事情，你會看到許多優點，以批評的態度，你會看到無數缺點。謹記：你選擇了什麼樣的心態，就選擇了什麼樣的生活；
⑵ 命運就是你的自我意象：思想決定行為，行為養成習慣，習慣塑造性格，性格決定命運。命運就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因為志在成功。謹記：改變命運從改變意念開始；
⑶ 物競天擇，適者生存：生活如逆水行舟，不進則退。殘酷的競爭無處不在；勇者直面危機，強者享受競爭。謹記：在戰戰兢兢中兢兢業業，在激烈競爭中脫穎而出；
⑷ 優秀是一種習慣，自信是一種養成：任何的限制，都自內心開始。平凡首先不是因為能力欠缺，而是因為你有一顆平凡的心，沒有把每件事都做到優秀的習慣。強者源自內心，自信要靠養成。相信就是強大，懷疑只會限制能力，而自信就是力量。沒有天生的自信，只有不斷培養的信心。謹記：不為失敗找理由，要為成功找方法；不要說「我不行」，換成「我試試」。
⑸ 永遠不要說放棄：一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。因此，成功與堅韌者同在，強者與壓力同行，永遠不言放棄。
4、工作作風
停止一切空談
馬上採取行動
做好每一細節
信賴你的團隊
不斷重塑自我
【人才觀】
伊利人力資源管理「一總則」：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；
伊利人力資源管理「二基點」：既要用人之力，更要用人之智；
伊利人力資源管理「三部曲」：信任、約束、成長。信任是前提，約束是保障，成長是歸宿。
選人：以德為先，以才為上
用人：汰弱留強，以能用人;發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用;能者上，平者讓，庸者下
育人：內修外補，以需育才；人人受培訓，人人培訓人
績效考核：以績論效，公平透明
薪酬激勵：以崗定薪，激發潛能
伊利理念
◆ 伊利企業風格
Active——積極主動，勤勉進取
進取（Aggressive）、協作（Cooperative）、務實（True）、高效（Immediate）、敬業（Votive）、嚴謹（Elaborate）
◆ 伊利風格三字經：
勤進取、齊協作
講務實、求高效
共敬業、重嚴謹
◆ 伊利核心經營思想
1、客戶至上
消費者是伊利的衣食父母
社會是伊利生存發展的平台
股東是伊利事業的堅實後盾
合作者是伊利的事業夥伴
員工是伊利基業長青的根本保障
2、品質為本
奉獻「精良品質」，共享健康生活
為消費者提供100%安全、100%健康的優質產品
◆ 伊利戰略定位
專注乳業，做乳品專家
立足中國，放眼世界
◆ 伊利發展觀
做長青企業
先做強，再做大
創新鑄就成功
學習贏得明天
◆ 伊利市場競爭觀
「直面競爭」是活力，「領先一步」是法寶，「共同成長」是主題
伊利願景 引領中國乳業 打造世界品牌
伊利使命 不斷創新 追求人類健康生活
伊利核心價值觀
Health——健康興旺 基業長青
伊利人（Human）、效率（Efficiency）、創新（Alteration）、責任（Liability）、團隊（Team）、誠信（Honesty）
◆管理思想
精確管理：規范、精確、嚴格、高效
管理到方方面面 精確到每個細節
◆ 伊利人力資源管理理念
「一總則」：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才
「二基點」：既要用人之力，更要用人之智
「三部曲」：信任、約束、成長
◆ 產品理念
伊利向消費者奉獻「精良產品」
精良產品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋創新性
◆ 品牌理念
1、品牌就是價值
2、伊利品牌建設目標：「三度+三性」(知名度、美譽度、忠誠度；獲利性、拓展性、持續性)
3、伊利品牌建設路線：由產品品牌到企業品牌，由行業品牌到社會品牌，由中國品牌到世界品牌
4、伊利品牌建設法則：
一個中心： 伊利品牌精髓——幫你實現夢想
兩個基本點：品牌基礎建設和品牌推廣
三大紀律：堅守誠信、確保質量、形象一致
四項基本原則：消費者導向原則、個性化原則、分品牌原則、延伸有度原則
◆ 質量管理理念
為消費者提供100%安全、100%健康的優質產品
◆ 服務理念
行行都是服務業，環環都是服務鏈，人人都是服務者
誠心、貼心、細心、耐心、舒心
◆ 生產管理理念
嚴格、規范、節儉、安全
◆ 管理者職業規范
1、塑好人品——「六字箴言」：信、正、廉、敬、嚴、行
2、練好本事——四「力」並重：思考力、決策力、執行力、感召力
3、帶好隊伍——六「要」六「不要」：要把握方向，不要陷入瑣碎事務；要善於合理授權，不要大權獨攬；要明確制度，不要朝令夕改；要敢於承擔，不要推脫責任；要公正嚴明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒賢嫉能、任人唯親。
◆ 員工職業規范
1、道德品質
伊利人的道德宣言：先做伊利人，後做伊利事
欲出好產品，先塑好人品
伊利人做人的四項「基本原則」：忠、誠、勤、儉
2、人際交往
「十二點法」：儀表雅一點，微笑多一點
傾聽多一點，空話少一點
贊美多一點，猜疑少一點
度量大一點，脾氣小一點
承諾慢一點，行動快一點
自省多一點，指責少一點
3、人生哲學
⑴ 一顆感恩的心： 當你以欣賞的態度去看一件事情，你會看到許多優點，以批評的態度，你會看到無數缺點。謹記：你選擇了什麼樣的心態，就選擇了什麼樣的生活；
⑵ 命運就是你的自我意象：思想決定行為，行為養成習慣，習慣塑造性格，性格決定命運。命運就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因為志在成功。謹記：改變命運從改變意念開始；
⑶ 物競天擇，適者生存：生活如逆水行舟，不進則退。殘酷的競爭無處不在；勇者直面危機，強者享受競爭。謹記：在戰戰兢兢中兢兢業業，在激烈競爭中脫穎而出；
⑷ 優秀是一種習慣，自信是一種養成：任何的限制， 都自內心開始。平凡首先不是因為能力欠缺，而是因為你有一顆平凡的心，沒有把每件事都做到優秀的習慣。強者源自內心，自信要靠養成。相信就是強大，懷疑只會限制能力，而自信就是力量。沒有天生的自信，只有不斷培養的信心。謹記：不為失敗找理由，要為成功找方法；不要說「我不行」，換成「我試試」。
⑸ 永遠不要說放棄：一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。因此，成功與堅韌者同在，強者與壓力同行，永遠不言放棄。
4、工作作風
停止一切空談
馬上採取行動
做好每一細節
信賴你的團隊
不斷重塑自我

『叄』 世界500強員工必備的7種美德： 忠誠、誠信、勤奮、責任、熱情、敬業節儉

——結合一部分企業淺談職業經理人內容提要：職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。關鍵詞：職業經理人所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，但是我認為21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善於交際，溝通協調；具有創造性的管理才能；品德高尚，多謀善斷等。具體而言，我從以下幾方面作了論述。塑造良好的企業文化文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。我認為企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，並力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。伊利企業就遵循了這樣一個過程，其之所以由一個奶食品加工廠轉變為當今中國的乳業巨頭，職業經理人在制訂公司企業文化中的作用功不可沒，而且其企業文化也正是隨企業的發展而發展的。在90年代伊利發展緩慢的情況下，鄭俊懷提出了「伊利靠我發展，我靠伊利生存」的理念和「獅子與羚羊」的故事，既使公司與員工之間建立了一種親密的關系，又增強了員工的競爭意識，從而為伊利的騰飛奠定了良好的文化基礎。然而到了21世紀，為了適應當今乳業發展的需要，伊利又適時的提出了三步走的發展戰略，為企業的進一步發展做好了准備。用人的藝術21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。我認為用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。例如日本Sony集團為了自身的發展而請一個外國人——霍華德.斯金格擔任董事長兼首席執行官，而施振榮則把宏基交給了一個義大利人掌管等，這樣的事例舉不勝舉，這就是我所說的知人善任，惟才是舉。還有牛根生用周圍農村裡的農民在蒙牛打掃衛生，是因為農民朴實、厚道、勤勞，這就是所謂的用人之長，避其之短。因此作為職業經理人關鍵就在於如何掌握這門藝術，這關繫到企業實力的雄厚與否，關系企業競爭力的強弱。真正懂得了這門藝術，則會使企業立於不敗之地。懂得經營人心正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能佔領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支持和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，我認為這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。但是如何做到這一點，我通過以下的舉例來解釋。在看完《蒙牛內幕》這本書之後，我對總裁牛根生經營人心的策略很是贊成。首先是誠信。蒙牛99年成立時，曾經在伊利身居要職，薪水豐厚，為伊利立下赫赫戰功的功臣們(孫先紅、盧俊、楊文俊、邱連軍等)之所以願意跟隨牛根生在極其 艱苦的條件下創業，究其原因正如其中的一位所說的「牛總一定會贏，牛總絕對不會騙人」。後來的一些曾經願意出巨

『肆』 伊利核心價值觀主要內容是什麼

卓越，擔當，創新，共贏

『伍』 伊利公司簡介

伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。 伊利的發展歷程可以歸納為以下四個時期： 萌芽期 1956-1993、成長期 1993-1996、壯大期 1996-2009和騰飛期 2010——至今。

萌芽期：1956呼和浩特回民區成立養牛合作小組。1958年改名為「呼市回民區合作奶牛場」，擁有1160頭奶牛，日產牛奶700公斤，職工人數117名。它就是伊利的前身。

成長期：1993年2月，呼市回民奶食品加工廠改制。改制由21家發起人發起，吸收其他法人和內部職工入股，以定向募集方式設立伊利集團，並於1993年6月14日更名為「內蒙古伊利實業股份有限公司」。

壯大期：1996年3月12日「伊利股份」在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業首家A股上市公司。

騰飛期：2010年伊利集團品牌升級，公布新的標識、品牌主張和企業願景。伊利集團以「滋養生命活力」為新的品牌主張，向「成為世界一流的健康食品集團」的願景邁進，提供健康食品，倡導健康生活方式，引領行業健康發展。

(5)伊利企業文化是什麼擴展閱讀：

2018年伊利現任領導人介紹：

潘剛先生出生於1970年，現為內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁，中國人民大學經濟學博士，中歐工商管理碩士，正高級經濟師。

2002年，潘剛先生出任伊利集團總裁，是當時中國520家重點工業企業中最年輕的總裁。

2005年，潘剛先生全票當選為伊利集團董事長兼總裁，當年伊利業務收入突破百億。憑借著敏銳的行業洞察力、卓越的戰略規劃能力和統御全局能力，潘剛先生帶領伊利實現了健康穩健發展，持續領跑中國乳業，穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一。

參考資料來源：伊利-發展歷程

參考資料來源：伊利-領導人介紹

『陸』 伊犁牛奶這個品牌起源內蒙還是新疆伊利牛奶和蒙牛牛奶有什麼關系

伊利牛奶起源於內蒙。伊利牛奶和蒙牛牛奶是兩個品牌。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司總部位於內蒙古自治區呼和浩特市，伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一。內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團或伊利）創始於1993年，是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業。

從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創了中國的「液態奶時代」。

(6)伊利企業文化是什麼擴展閱讀：

伊利在廈門隆重舉行了2019年全球合作夥伴大會，聚集全球合作夥伴，為健康事業發展吹響「集結號」。會上，14家全球知名企業與伊利簽訂協議，成為伊利的戰略合作夥伴。同時，旨在引領行業夥伴踐行企業社會責任的「伊利可持續發展供應鏈全球網路」同步啟動。

2014年11月21日，中國國家主席習近平與時任紐西蘭總理約翰·基共同為伊利大洋洲生產基地揭牌，該項目是目前全球最大的一體化乳業基地，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，總體投資額高達30億人民幣，創造了中新兩國投資規模的新紀錄。

『柒』 伊利集團核心競爭力是什麼

駿馬出草原 國有相對控股企業伊利集團發展紀實幾天前，內蒙古伊利集團發布公告，前三季度實現主營業務收入90.60億元，同比增長32.27%，上繳稅收6.8億元。收入、利潤、稅收等主要經營指標全部超過去年水平。照此增速，伊利今年成為全國首家年銷售額突破百億元的乳品企業幾成定局。從年產值70萬元到100億元，伊利走了22年。22年前它像一匹駿馬，從大草原一躍而出，從一個作坊式乳品小廠發展成為國有中型企業，又從中型企業改組為一個業績優良的上市公司，現在已經發展成為國有相對控股大型企業集團。伊利的三級躍，是中國乳業的一大步。在伊利的引領下，以乳品加工企業為重心而鍛造的上、中、下游數千億元的產業鏈已經形成。同時，一批民族品牌的乳品企業正在做大做強，他們共同締造著行業奇跡，掀開了中國民族品牌挑戰世界乳業的嶄新時代。引進和創新，佔領競爭的制高點記者的采訪是從伊利的牧場開始的。踏進伊利的牧場有兩個想不到。一想不到看奶牛還要消毒、換鞋、穿白大褂。在內蒙古土默特左旗伊利牧場園區，記者領略到了「第一車間」對衛生條件要求的「苛刻」。據介紹，這樣做是阻斷疫病傳入的一種有效方式。二想不到奶牛活得如此「享受」。在內蒙古和林格爾縣伊利第七牧場，記者看到奶牛從出生就擁有自己的檔案；每頭小牛都有自己的「 兒童房」(牛犢島)；產奶時，它們在配備著具有仿生系統的擠奶器的擠奶大廳，聽著舒緩的輕音樂，貢獻著醇香的牛奶。技術人員告訴記者，伊利對原奶的要求是世界級的。伊利先後為奶源基地建設累計投入8億多元，並按最嚴格的管理措施來保證奶牛的健康，這樣才能既使奶牛的產奶量提高，也保證了原奶的品質。隨後，記者走進了位於呼和浩特市金川開發區的伊利液態奶生產基地。原奶擠出後，直接進密封罐，再由冷藏車送到這兒，整個過程沒有一滴牛奶暴露在空氣中。在這條日處理鮮奶1500噸的生產線上，18條高度自動化生產線上只有極少數工人在忙碌著。只見牛奶像小溪般地「流進」包裝袋，機械手自動碼摞，再由無人駕駛車送入2萬噸容量的現代化庫房，等待7天的試驗期。質量控制、監督部門的電腦每隔15秒鍾就自動抽檢一次，保證所有進入市場的產品都可以追溯到任何一個生產環節。在設備和技術上，伊利每上一條生產線，所引進的裝備一定是世界上最先進的。從養奶牛、擠奶到生產液態奶、奶粉等，伊利幾乎擁有世界上最先進的設備。伊利人很清醒，在這個對 食品安全質量要求極高的行業，裝備和技術是企業核心競爭力的重要組成部分。在強手如林的乳業市場上，和國外對手短兵相接，要想短時間內在技術、制度、管理等方面超越他們，引進、消化、吸收無疑是最適合的策略。他們提出，「用全球的資源，做全國的市場」。2000年，伊利率先開始大規模引進瑞典利樂公司的超高溫滅菌技術和設備，使牛奶的保質期延長20倍，此舉突破了傳統製造工藝的保質期短因而銷售半徑小的問題，液態奶開始真正走入百姓生活，也使伊利從地區品牌開始走向全國。隨後，伊利不斷加大投入，近6年來，伊利集團先後投資8億多元，全面啟動乳業技術改造工程。伊利不是單純的「拿來主義者」，其龐大的技術部門還要對每一台引進設備改造、升級，促使生產效率再提高。他們自行改造的自動回收系統，2000年以來每年節省了上千萬元的成本。伊利的創新始終圍繞著品質展開，不僅拿來「硬」的，還要「軟」的———不斷引入全球范圍內的更高標准。伊利是業內第一家通過HACCP這一國際通行標准認證的企業，同時又把更為嚴格的醫葯行業GMP認證引入了食品業。十多年來，伊利堅持按銷售額的3%提取技術進步基金，並建立了一支知識全面、水平先進的技術研發隊伍，其專職研發人員已佔職工總人數的5.5%。到去年底，伊利相繼開發出600多種產品，獲得各種專利近500項。今年，伊利又發起成立了內蒙古乳業研究院，把內蒙古的有關畜牧業、乳業的科研院所整合起來，致力於開發、輸出具有自主知識產權的新技術、新工藝。精確管理，讓細節「跳」出來伊利的肩上挑著百萬農牧民和億萬消費者的利益，面前是競爭日益激烈的乳業市場。伊利集團董事長、總裁潘剛說：「伊利在哪個環節都輸不起，不能出現丁點疏漏，否則就是一場災難。」天下大事，必成於細微。伊利全面實施精確管理，以此提升企業的運行效率。精確管理的核心是細節管理，要考慮問題的每一層次，每一細微之處。精確管理要求把供應鏈中的每一個環節都作為關注的重點，將奶農、牧場、奶站、供應商、加工廠、經銷商、服務商等都納入質量控制系統。在已建立的全方位質量管理、質量控制體系下，完善質量預警體系；在集團內部實行管理到位、責任到人，各企業、各單位都必須嚴格按照「為消費者提供100%安全、100%健康優質產品」的質量目標，開展質量管理工作。去年12月，伊利爆發了自成立以來的最大高管危機。人們曾一度為伊利的前景擔憂，但後來發現，伊利「依然故我」，而且創造了更出色的經營業績。今年前三季度，伊利的銷售收入已經超越2004年全年水平。伊利作為一家上市公司，股東們看重的就是經營業績。今年6月，伊利舉行股東大會，在高管危機後的一段艱難時期帶領伊利前行的總裁潘剛，毫無懸念地以全票當選為董事長。大危機之後的主營業務平穩、快速增長，不僅使人們認可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已經走向成熟。背負「責任」的民族品牌小勝靠智，大勝靠德。支撐伊利向前發展的還有伊利人的拳拳愛國情和沉甸甸的社會責任感。伊利有一個不賺錢的公司，這就是飼料公司。他們專門研究、配製、生產符合各地情況的奶牛飼料，以成本價賣給奶源基地的農牧民，促進奶源質量和數量的提高。和伊利的事業一起成長的有多少人？可能誰也說不清。內蒙古察哈爾右翼前旗農民李仁義開心地說：「我家25頭奶牛，伊利月月給我開工資(每月通過銀行發放購奶款)。我現在和城裡人沒啥兩樣。工資銀行開，口糧進城買。」李仁義的情況是內蒙古千百萬奶農新生活的一個縮影。數據最有說服力。伊利堅持「共同富裕」的原則，多年來累計為養奶牛戶發放奶款100多億元，以滾動的方式向農戶發放購牛款近20億元。如今在內蒙古草原，東起呼倫貝爾，西至八百里河套，以及京津唐地區、東北濱洲線等地，在伊利的帶動下，奶牛飼養業在迅猛崛起。奶源基地的建設帶動了幾百萬農民脫貧致富，乳品企業的發展也為社會創造了幾十萬個就業崗位。作為國有相對控股企業，作為領跑乳業發展的著名品牌，伊利也是全國食品企業納稅的表率。去年國家稅務總局發布全國納稅500強報告，伊利成為唯一入選的乳品企業。呼和浩特市國稅局總會計師辛耀軍告訴記者：從1993年至今，伊利集團給國家累計上交稅收超過27億元，從來沒有拖欠。呼和浩特全市稅收總額乳業佔到1/3，而伊利集團的交稅額又佔到了這1/3的80%左右，連續多年成為呼市的納稅 狀元企業。伊利這匹草原駿馬奔跑得越來越穩健了，志向也越來越大。潘剛表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起點。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目標是：進入世界乳業20強，在世界上打響「中國伊利」的民族品牌

『捌』 伊利乳業的願景是什麼

成為世界一流的健康食品集團。

『玖』 伊利的AD鈣奶、高鈣低脂、純牛奶有什麼區別呢 伊利和蒙牛又有什麼區別呢

這三種奶98%的成分相同，只是牛奶加工工藝的區別和添加的營養元素稍微不同，區別之處顧名思義。
伊利和蒙牛本是同根生，創辦蒙牛集團的現蒙牛總裁牛根生就是伊利出來的。當年伊利乳製品如日中天，風靡大江南北的時候，牛根生還只是伊利集團一個小小的灌裝工人，後來得到原伊利總裁的賞識，一路升至伊利的副總裁，成為伊利集團的實權人物。最終因為伊利內部出現信任危機，牛根生辭去伊利職務。辭去職務後，牛根生從伊利帶走大批技術人員自己創辦了蒙牛公司，此舉對伊利猶如雪上加霜，令伊利元氣大傷，此後逐漸走向衰落。憑著在伊利管理層多年的經驗，還有藉助超女，神舟飛船等契機成功營銷蒙牛很快便發展壯大起來。
雖說伊利對牛根生有知遇之恩，但似乎現在蒙牛已經是伊利的死對頭了，貌似青出於藍而勝於藍了。