如何寫企業文化價值觀

Ⅰ 企業價值觀怎麼寫

企業價值觀想要更好的書寫，必須要把企業所涉及到的重點價值觀以及發展的方向書寫情形。

Ⅱ 對公司價值觀及文化理念的理解怎麼寫

縱觀中國通信企業發展不難看出，真正意義上的市場經濟企業化經營的歷程都不長，通信行業所特有的國有企業特色和計劃經濟氣息都很明顯。尤其是通信運營企業最長僅有5年左右的掛牌時間，在歷經政企分開、郵電分營、拆分重組等改革，初期高速業務增長高峰過後，電信市場競爭格局的變化趨勢讓通信運營企業終於意識到:經營好網路並不等於經營好了電信業務，經營好業務不等於管理好了由人組成的運營企業，管理好企業更不等於管理好了不斷斷裂的電信產業價值鏈。 今天，我國通信運營企業在歷經發展、變革、陣痛、蛻變後，越來越清楚地看到自己已進入企業生命周期中成長期後的階段——規范化運作階段。就像一個快速成長的年輕人在走向成熟的過程中，終於發現個頭的增高並不是成長的全部含義，他需要審視環境、提升智力、修煉內功了。 有專家把企業管理像圍棋一樣分成九段，依次為經驗管理、效率管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、文化管理、戰略管理、知識管理、創新管理，如果說經驗管理和效率管理曾是我國通信運營企業在迅速成長階段管理方式的主流，而成本、質量管理也表現比較明顯，那麼當前對人力資源管理、文化管理、戰略管理的重視可以說是通信運營企業在管理水平上有了質的飛躍。然而從觀念上的重視到通過正確的管理實踐獲得效益之間還有相當長的道路，下面結合我國通信運營企業管理的實際情況對企業文化建設的思路與方法進行討論。 能力觀在內外環境巨大轉變的壓力下，我國通信運營企業的決策者經常被以下問題困擾：怎樣督促員工不斷提升自己，主動熱情地為客戶服務？怎樣讓企業的管理者更多地承擔市場競爭的壓力？如何解決市場、建設、維護等部門之間沒完沒了的推諉扯皮？怎樣才能形成全體人員主動發現問題、解決問題的氛圍？ 提升員工工作能力是解決以上問題的思路。員工工作積極主動、對客戶熱情體貼周到、與團隊成員互幫互助、在工作上不斷學習創新的這樣一支有學習能力的員工隊伍是網路正常運行、客戶得到滿意服務、通信業務不斷創新的保障；管理者身先士卒，領導團隊有法有章，培養下屬孜孜不倦，解決矛盾沖突不慌不亂。在一個由主動學習、不斷改進的員工和有領導力的管理者組成的企業中，隨處洋溢著企業與員工共同發展，不斷改進創新、追求成就的氛圍。 我們認為能力觀應該包括三層含義:能力是為實現目標應具有的素質與技能，員工能力是實現企業期望的工作績效的前提;企業成功要依靠員工能力和培育能力的企業文化；能力是企業創造價值、贏得可持續發展的源泉。 文化力文化力是企業員工所擁有的內在價值觀和外在行為方式的集中體現。成功企業與優秀企業競爭的根本就是文化力。大音希聲，大象無形。文化的魅力就在於無形。當我國各通信運營企業都把提煉文化理念等作為企業管理的利器時，我們不禁要首先思考一下在當前建設企業文化的目的。 「溝通、尊重、誠信、卓越」曾經是一家著名跨國公司的核心價值觀，其不僅曾被譽為美國新經濟的楷模，而且公開將自己的企業文化拿出來吆喝。可實際情況是什麼呢？這家公司惟利是圖，採取欺詐的手段謀取暴利，失去誠信，公司破產。這家公司就是赫赫有名的安然公司。從2001年美國安然公司破產、安達信會計師事務所信用危機到2002年世界通信公司虛報利潤案，世界企業界在公司責任與文化方面掀起的軒然大波已經讓許多企業陷入深刻反思:文化建設對企業發展的作用究竟是什麼？ 「我們對人充分信任和尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊、通過鼓勵靈活和創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利。」惠普公司文化建設實踐給我們的問題提供了最好的答案。文化的力量在於用企業的價值觀影響甚至改變每一個企業人，讓文化力給每個企業人從素質到行為打上企業的烙印。 通信運營企業的文化建設者們不妨反思一下，我們提倡的「勤奮、進取、誠實、服務」等價值觀雖然正確，但是否可以真正體現在員工能力和行為上。管理人員是否在流程盲點斷點面前推諉扯皮？前台人員是否在客戶面前體現了服務意識？業務受理人是否還有吃拿卡要的行為？ 安然、安達信、世通等公司的失敗不在於沒有提出個性的文化理念，而在於公司所制定的價值觀並沒有真正體現在員工的行為和觀念上，直接導致員工作出與企業目標價值觀背道而馳的行為，讓企業功虧一簣。我們的通信運營企業如果沒有高度內外一致並能夠調整融合員工的價值觀和行為，最終將失去持續競爭力，被逐出行業舞台。 建設基於能力的企業文化1.什麼是基於能力的企業文化 基於能力的企業文化將企業是否形成能夠培育並提升員工能力的文化氛圍做為衡量文化力的主要標准，認為塑造企業文化的目的在於提升員工能力，改變員工觀念與行為。 然而員工願意改變自己行為的動機往往很少從企業需求出發，除非確定這種改變對個人發展有利。於是，怎樣使企業所需與員工意願保持一致是企業文化真正要解決的難題。途徑是：將文化建設目標直接定位於培養員工能力的文化氛圍，放棄其它不相關目標。 建設基於能力的企業文化保證了企業發展與個人發展的一致性。這種一致性在企業內部表現為企業得到了需要的擁有關鍵技能的員工，而員工在企業發展的同時提升完善了自我，肯定了自我存在的價值，對企業形成高度認同感與企業忠誠。一致性對外則表現為員工通過主動熱情的服務賣出產品的同時買到客戶的忠誠，員工在社會中的優良行為與團隊形象打造了企業在社會中的優良品牌。 基於能力的企業文化通過協調企業發展與個人發展的方向，幫助企業贏得可持續發展的三大法寶：員工忠誠、客戶忠誠、品牌忠誠。因此，能力是企業獲得持續發展的源泉，基於能力的企業文化是企業發展的土壤。 2.如何建設基於能力的企業文化 通信運營企業建設基於能力的企業文化可以從兩個方面入手:一方面要著力塑造能夠激發員工自豪感和忠誠度的文化理念，讓員工自願為企業目標改變自我;另一方面在於積極將能力觀應用於包括招聘、選拔、考核、培訓、職業生涯規劃等員工管理的各個方面，保持員工態度能力與企業發展的一致性。 心理學研究表明，員工本能行為的動力來自追求生理、情感和精神的滿足，而員工意識行為的動力來自規范和觀念之上。因此，通信運營企業在制定包括使命、願景、價值觀等文化理念時，無論提出怎樣個性化的理念，都應結合能力觀將文化理念最終落實於員工行為規范和觀念。只有這樣，才能使這些理念的提出不會落得空洞、乏味、與企業實際情況相差甚遠的境地。例如IBM提出「讓每個員工充分關心，讓顧客高興，全力以赴把事情辦好，不論做什麼都追求卓越」;索尼提出「做先驅：不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力」；沃爾瑪提出「力爭上游、對抗凡俗之見，熱情、熱心、認真工作，精簡經營，永遠追求更高目標」等文化理念。國際上一些優秀的電信運營商提出的文化理念也與員工行為和觀念緊密相關。例如新加坡電信提出「為用戶提供創新性的解決方案，滿足他們的通信需求；為員工創造一片沃土，帶來富有挑戰性的職業生涯」;SK電訊要「成為極具創新精神、最有價值企業」等。 建設基於能力的企業文化另一方面就是將能力觀應用於通信運營企業員工管理的多個方面。例如在選拔招聘過程中加入對應聘對象企業所需能力的評價，不是僅注重應聘者的學歷與經歷，准確預測應聘者在企業未來的業績表現。這樣，不僅可以綜合員工行為的過程與結果，更為員工改進提升績效指明了方向。在培訓與職業生涯規劃中引入能力觀，不僅有助於培訓人員針對員工需要提升的關鍵能力制定能力提升計劃和職業生涯規劃，更能督促員工積極地將培訓開發結果應用於工作中，在工作實踐中感受個人能力提升帶來的成就與方向感。

Ⅲ 企業文化價值觀如何寫

企業文化 == 企業的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為准則（道德）和價值取向（追求）等；
簡單的說就是：怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活

策劃方案多數是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實質性的行為取向，你做它何用！！！

例如：某某公司，所有員工都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關注社會道德建設以月行一善為榮，都以自覺使用本公司的產品為榮，都習慣每天下班參加1-2個小時的群體健身活動，都喜歡相互拜訪交流、、、、、、、、

Ⅳ 公司企業文化怎麼寫

公司企業文化一般以：願景、理念、准則為內容。

1、願景：和諧共生，發展創新。

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念：追求卓越，成就未來。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

(4)如何寫企業文化價值觀擴展閱讀

寫作注意事項：

企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。

卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。

價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。

Ⅳ 如何認識企業文化與企業價值觀

企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。

價值觀是企業文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：「一個組織的的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。」
實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯繫到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。企業價值觀的發展與完善是一個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麼是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。

Ⅵ 公司價值觀怎麼寫

公司價值觀通常包含兩部分：核心信仰和未來前景。

核心信仰包括核心價值觀和核心使命。它用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過程。

核心價值觀是一個企業最基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。未來前景是企業未來10-30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。

範文：

XX使命：

XX致力於XX領域並居於領先地位，以解決XX問題、引領XX為己任，以XX為基礎，運用跨學科技術為顧客第一時間提供高品質產品、服務與思想。公司秉承「XXXX」的企業精神，用科技創新和創意思維求發展，助員工每年有進步並與投資人分享財富，為締造人類的XX生活而奮斗。

XX願景：使XX成為最具競爭力的XX品牌，引領XX時尚潮流！

Ⅶ 怎麼寫企業文化

一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之後，感觸頗多!
企業文化是企業價值觀的延伸;是企業在生存和發展過程中自然形成的行業准則和思維習慣;是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為准則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、干成事的膽略為事業目標。
我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神聖天職，並懷著濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去，
孔子雲：「吾一日當三省吾身。」在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責了嗎?公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎?唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最後，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去!

Ⅷ 公司的企業文化和價值觀怎樣寫

文化之於文明
價值之於價格
國法庄嚴國法尊嚴

Ⅸ 企業價值觀怎麼寫

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
優秀企業價值觀
1.普諾德的企業價值觀----「愛心、正直、創造、奉獻」。 2.中國移動---「正德厚生、臻於至善」。 3.IBM---「幫助客戶帶來價值」。4、惠普公司——為人類的幸福和發展做出技術貢獻。5、麥肯錫公司(願景與使命合一)——幫助傑出的公司和政府更為成功 。6、沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 。