什麼是風險管理文化

① 什麼是風險和風險管理

風險（RISK)的定義是：不確定性對目標的影響。
注1、影響可能偏離預期——正面的和/或負面的。
注2、目標可以有不同的方面（如財務、健康安全以及環境目標），並應用於不同的層次（如戰略、組織整體、項目、產品和過程）
注3、風險常具有潛在事件、後果或二者結合的特徵。
注4、經常用一個事件的後果（包括情況變化）和對應的發生可能性這二者的結合來表示風險。
注5、不確定性是指缺乏甚至部分缺乏一個事件、其後果或發生可能性的有關信息、了解或認識。

以上是對風險的最新准確定義。改變了原來的定義。最大的改變是：把風險定義為中性——包括了「機會」與「威脅」兩方面。

風險管理（RISK MANAGEMENT）：一個組織對風險所採取的指揮和控制的協調的活動。

ISO31000:2009標准對風險的新定義，是通過大家從幾十個國家相關專家提出的定義中，投票最終選取了中國人給出的定義。

② 風險文化是什麼

在經濟全球化背景下，企業跨國經營和並購活動日益頻繁，企業不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業的經營與管理，都要考慮文化差異給企業帶來的影響。

是否重視跨文化管理正在成為影響現代企業經營成敗的關鍵因素。如何正確認識和識別企業經營中的文化差異與風險並積極採取應對策略，以增強企業的抗風險能力，是現代企業面臨的重要課題。

(2)什麼是風險管理文化擴展閱讀：

企業風險管理文化的措施：

1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化，提升企業風險管理水平，提高員工風險管理素質，確保企業風險管理目標的實現。

4、企業應當大力加強對員工的法律素質教育，制定員工道德准則，形成人人遵紀守法、合規經營的風險管理文化。

5、企業所有員工，特別是各級管理者和經營者，應努力傳播企業的風險管理文化通過各種形式，堅定地建立風險無處不在，無處不在的意識和概念，嚴格預防和控制的純風險，謹慎的處理機會風險，責任重大的風險管理。

6、風險管理文化建設應與薪酬制度、人事制度相結合，有利於增強各級管理者特別是高層管理者的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險的發生。

7、企業應建立關鍵管理和業務流程、風險控制點的管理者和業務經營者崗前風險管理培訓制度。通過多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程和控制核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

參考資料：網路-文化風險

③ 企業風險文化管理包括內涵和哪些

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性時，良好的風險管理有助於降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
企業文化的主要風險如下：
1、缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力。
2、缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展。
3、缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。
4、忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致並購重組失敗。

溫馨提示：以上解釋僅供參。
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④ 什麼是風險管理

http://www.baoxian315.com/Article_Print.asp?ArticleID=959
風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險的種類包括 ：
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。

風險管理原則：
一、強調事前管理。
二、數量化佐證以衡量風險程度。
三、預設最壞的情境。
四、模擬評估。
五、彈性化調整。
對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正

⑤ 如何培育科學的全面風險管理文化

• 1、正確看待風險管理，把風險管理和經營業務發展有機地結合起來。

• 2、構築全面的風險管理制度文化風險管理文化需要全面、完善的制度作為支持。

• 3、增強全員的風險意識，使風險管理文化深入人心。

• 4、加大培養高素質風險管理人才力度，提高自身的核心競爭力，強化金融業務知識管理，共享智慧、共同提高．。

⑥ 怎樣企業風險管理文化的建設

企業風險管理是個大題目。各種企業的風險管理內容也因行業特點不同而有差異。但風險管理文化的提法是有重大積極意義的。1、首先分析確認企業的風險體系：梳理工作、管理過程中各流程、環節的風險點，做對應崗位的排查，系統地進行歸類整理；2、倡導一個鮮明的風險管理的理念，明確風險管理文化的價值觀，如違規損失永遠大於冒險利益；3、制訂完善的規章制度，確立各項相關的工作流程。沒有制度就沒有管理，沒有制度也就沒有了風險管理；沒有流程就沒有管控，過程中的風險就難以杜絕，一旦出現問題也無法確認責任；4、開展風險管理的各種培訓，宣導風險管理理念，掌握風險管理技能，營造風險管理氛圍；5、多種手段強化風險管理過程：牆報、標語、展板、內刊、會議等等；6、檢驗風險管理文化是否建立的最終標准，是幹部員工風險管控的各種自覺行為。凡事合規當頭，風險意識強，不僅外部合規，內部的財務損失等風險也在考慮之列。

⑦ 風險管理的概念是什麼進行風險管理的意義是什麼

風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地管理。有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的 經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

⑧ 什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

意義：能夠有效地對各種風險進行管理。

1、有利於企業作出正確的決策；

2、有利於保護企業資產的安全和完整；

3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

(8)什麼是風險管理文化擴展閱讀

企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標，包括：

1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系

2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析

3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中

4、形成企業風險管理戰略，支持企業經營戰略目標的實現

5、使所有企業利益相關人了解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求