1. 傳統文化要素 如何賦能創意者
傳統文化之所以需要現代化，是因為很多傳統文化已經脫離了其原來的文化語境和使用場景，變成了一種「死」的文化，將其現代化的過程就是「救活」的過程，是將其重新賦予使用場景和文化意義、重新融入現代生活的過程。
2. 石家莊老鐵文化是如何給主播賦能的呢
各個方面吧，流量，貨品，培訓等方面都可以給到專業的指導。我特意網路了解過
3. 傳統文化業要怎麼去發展
順勢而為，國家強大了自然文化就輸出了。
4. 區塊鏈技術怎樣賦能傳統文化
區塊鏈技術利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算方式。因此，區塊鏈技術具有去中心化、防篡改、透明和加密等特性。在文物進行數字化信息採集之後，利用區塊鏈技術對文物數據進行塊鏈式存儲，實現永久性保存下來，可供後人作為研究歷史文化的依據。NFT數字藝術品市場在2021年呈現爆炸性增長,擁抱NFT熱潮，湖南搜雲科技推出了一體化數字藝術品 IDA（Integrated Digital Art）總體解決方案。2021年7月30日，由中華老字型大小榮寶齋製作的齊白石、張大千、傅抱石等國畫大師的一體化數字藝術品即將上線，具體信息請留意中國民族文化數字文庫-金主數字藝術品登記平台。
5. 怎樣將鄉村旅遊規劃與文化相結合呢
加強整合，形成合力。文化旅遊局和農業農村事務局要加強對城鎮和街道的對接和引導，完善軟硬體設施建設，整合資源，做好數字賦能工作，確保文化旅遊一體化推動鄉村振興落地。巔峰智業旅遊特色小鎮項目將其主要分為產業型特色小鎮與生活型特色小鎮。
6. 怎樣做好企業文化建設
賦能咨詢淺談如何做好企業文化建設
企業文化建設是企業生存和發展的精神財富,能提高企業整體素質和核心競爭力的重要條件。
賦能咨詢認為，經供參考。
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。
一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。
一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的`共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支「作風好、素質高、能力強、技能精」的專業化、職業化的員工隊伍。
7. 運用文化生活知識,闡述現代科技如何賦能文創行業
科技是文化發展的重要因素，文創行業，藉助於現代科技，使文創行業收集選擇傳遞儲存文化資源的手段和方式發生了根本變革。
文化與科技相互交融，科技與文創行業深度融合，依託現代信息技術，發揮強大的溝通共享功能。
8. 怎樣將企業文化融入績效考核體系之中
賦能咨詢公司認為：
1、 塑造特色績效文化
高度決定了態勢，高度不同，形成的態勢就會天壤之別。績效管理需要指導思想，否則就會迷失方向，這個指導思想就是企業文化。績效管理指導思想不同，其結果也會迥然不同。關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向於「以人為本」的公司所採用，它也較多地用於新員工的短期績效考核。關注結果的績效考核注重工作的最終業績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由於過於看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過於注重短期利益，而忽視了核心能力的培養和發展。
2、構建吻合公司文化考核體系
考核指標要貫徹企業文化，接受企業文化的指導。根據公司的績效管理文化及其實際情況設計考核體系。