貿易公司企業文化怎麼寫

1. 我們公司是一家新開的貿易公司，要如何寫企業文化和宗旨

企業文化不是某個部門寫出來的，是要根據企業願景，發揮集體智慧討論出來的。

2. EXCEL國際貿易有限公司企業文化

怎麼還有這個公司？都侵權了微軟的名稱。

在企業文化建設中，企業文化評定是推進企業文化建設的有效抓手，但一些企業因為重形式輕內容、重項目輕結果、重下級輕上級，最終導致企業文化建設流於形式，效果不好。因此，做好企業文化評定，推進企業文化建設，應著力解決好「六不」問題。

一、不認同。

近年來，企業文化建設的重要性經過許多企業實踐的檢驗，已經獲得許多企業領導的認同，但在許多企業的中層和基層人員看來，企業文化建設仍只是搞搞活動、做做宣傳上，正因為他們思想上的不認同，所以對企業文化評價普遍持抵觸情緒，不認同企業文化建設工作。

二、不理解。

企業文化建設注重從企業願景、使命和核心價值觀出發，對企業的人、事、物、流程、制度等各個方面均予以規范，通過各種活動和宣傳推動企業文化建設，但企業文化建設本身並不直接產生利潤，卻又要求全體員工依據企業文化建設規劃開展相應工作，組織企業文化評價，許多中基層員工甚至個別領導都把企業文化建設簡單當成「只有投入，沒有產出」，不能夠理解企業文化建設的重要性。

三、不明確。

從目前許多企業建設實際看，很多都沒有成立專門的企業文化部，一般由人力資源部、行政部、總裁辦、商學院、黨群工作部等部門分管企業文化建設工作，許多時候還是臨時指定人員負責企業文化建設工作，從部門領導到承辦人員均不具備企業文化建設的專業能力，使公司領導的要求無法變成企業文化建設的目標、職責、標准、流程等，更無法轉變為全體員工的行動自覺，大家類似於盲人摸象，對企業文化建設心中沒底，眼中沒活，建設沒有明確的標准。

四、不投入。

在許多人看來，企業文化建設並不能直接產生利潤，反而要投入許多的人力物力和時間，是一項「得不償失」的事，因此許多中基層管理人員便搞起了「上有政策、下有對策」，對安排的工作不落實，要求的准備不到位，必要的投入不願意，圖應付，走過場。

五、不好做。

在許多企業，因為企業文化建設缺乏專業的人員，主導部門領導不懂企業文化，不同的部門有不同部門的特點，不同崗位有不同崗位的要求，於是在企業文化建設的方式上想當然，評價標准上想當然，各唱各的歌，各說各的調，沒有一個統一的、規范的標准與要求，無法組織企業文化建設。

六、不願做。

企業文化建設是「一把手工程」，所以首要的就是企業主要領導要親自抓，否則工作極易出現推不動、不落實的問題；各部門、各單位、各人員在企業文化建設上說的多於做的，看的多於說的，不說不做也不參與的也不少，究其原因，主要是因為企業文化建設不能夠立竿見影，只見投入不見產出，只有成本沒有利潤，於是便想辦法與主抓企業文化建設的部門領導溝通交流，擺各種困難，講各種理由，如果這個時候主導部門領導缺乏工作的魄力與技巧，於是便出現了害怕得罪人，充當老好人的問題。

企業文化建設是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規劃的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業願景、使命、核心價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。通過企業文化建設，統一全體員工的目標，規范全體員工的行為，對內凝聚人心，對外樹立形象，最終推進企業綜合競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

因此，企業文化建設不是某一些人、某幾個部門的事，而是企業全體員工要共同參與、企業領導要親自推動的一項重要的工作，只有著力解決上述「六不"的問題，才能更好地推動企業文化建設，統一全體員工思想，凝聚全員力量，在企業建設的過程中貢獻力量。

3. 廣州市馭邦貿易有限公司的企業文化

馭邦的核心價值觀是「正直誠信、腳踏實地、持續改善、包容、奉獻、堅韌」。
馭邦相信只要正直誠信，對客戶誠信，對合作夥伴誠信，對員工誠信，才能成長為基業常青的企業。馭邦相信腳踏實地，要求內部的員工做事做人腳踏實地，不好高騖遠。馭邦認為要保持持續改善的精神，員工在日常工作中通過持續改善，每天進步一點點，公司就始終保持活力，就能為客戶提供更好的產品，更好的服務。馭邦提倡包容，提倡不要用放大鏡來看員工的缺點，提倡員工在工作時換個角度看問題，心胸寬闊，但也認為包容不等於縱容。馭邦認同奉獻和堅韌的這樣的精神，不付出是一定不會有回報的，因此堅持奉獻；而堅韌，更是成就事業必備的品質，越是困難越要頂住，頂住了就是黎明，可以坦然面對失敗，但是不能接受心靈的懦弱。

4. 怎麼寫農副產品貿易企業文化

以新農產品交易網企業文化示例——

企業精神：關注於農業、專注於農業 ； 誠信 敬業 創新 高效

企業宗旨：根植沃土，情系三農；打造綠色 開創未來

經營理念：用心服務，客戶至上； 以人為本，持續、和諧、快速發展

企業目標：創建中國現代農業產業化龍頭企業第一品牌

企業使命：立足中國農業發展，為社會提供綠色、健康、營養、安全的食品，打造新農品牌第一。
新農模式：根植農業，積極推進農業產業化經營;堅持資本與實業雙輪驅動，以產業興農;堅持總部作為戰略規劃中心、投資決策中心、資本運營中心、政策及信息研究中心，各分公司、子公司為生產經營中心的二級管理模式;圍繞大農業概念，打造集生產、加工、物流、銷售為一體的大農業產業鏈。

5. 江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司的企業文化

願景
紡織服裝行業的領跑者，富足有愛生活的創造者
使命
創新發展道路，創造客戶價值，幫助員工成功，承擔社會責任
核心價值觀
客戶滿意，品質第一
六條企業文化理念
明確的目標是我們前進的動力
做事不要找借口
將差異化服務進行到底
資源整合 團隊協作
崇尚創新 容許失敗
學會自強 懂得感恩

6. 廣東珠江商貿物流投資有限公司的企業文化

一、企業哲學：惠人達己守正出奇。
1、給別人帶來好處才能實現自己的價值。
2、先付出才有回報，會吃虧才會贏。
3、小勝靠智，大勝靠德。
4、樹正氣，守正道。
5、突破思維，出奇制勝。
二、企業思維
1、為社會：
開創性地解決社會問題。企業的成功取決於其帶給社會的貢獻和價值，從社會的問題中尋找商業機會。
2、為客戶：
顧客是我們的老闆。顧客對我們的評價是最終極的，要站在終端客戶的角度來評價和思考所有的工作。
從不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
3、為員工：
建立和培育利益主體。有利益主體才有責任主體和貢獻主體。
4、為合作夥伴：
多方共贏、共同致富。合作才能生存、協作才能發展。
三、核心價值觀
1、價值觀指導行為。
2、解決問題才有價值、有效勞動創造價值。
3、大家都是運動員。
4、負責贏得發展空間。
5、有創新才能領先。
6、誠信創造生命力。
7、為他人服務是最大的榮幸。

7. 江蘇智恆達鋼鐵貿易有限公司的企業文化：

智恆達人以「誠信熱忱、分享共贏、科學精細、簡潔高效」為專業服務理念，始終堅持「人無我有、人有我優、人優我特、人特我精」的經營理念，嚴把產品質量關，為客戶提供優質放心的產品。公司始終秉承「尚德篤志、學習進取、拼搏務實、睿智創新、分享共贏」的核心文化，堅持專業化的基礎上的多元化，圍繞主業，集中在有限、相關的領域內發展，打造核心競爭力，做大做優做強智恆達，實現可持續發展，創造一流的質量與服務，提高核心競爭力，滿足顧客需求，致力於民族鋼鐵工業，向更好、跟快、更高標准發展，創建中國最專業的鋼鐵物流基地，以市場為導向、以客戶為中心，積極打造公司、客戶互利共贏的和諧局面。
智恆達、岳洋通鋼鐵集團努力營造「大家庭、大學堂、大舞台」的「三大」企業氛圍，使每一位員工都能在公司中感受到家的溫暖，在這個大家庭中相互學習、共同進步，為每一位員工提供平等的發展才能的機會，讓員工在公司這個大舞台上盡顯才華。公司始終重視培養每一位員工的「責任感、緊迫感、危機感」，教育員工以主人翁的意識形態對企業負責、對家庭負責、對自己負責、對社會承擔使命和責任。在核心文化的指導及「三大」、「三感」意識的影響下，公司將持續不斷地提升員工的物質文明和精神文明水品，讓全體員工共享企業發展的成果。

8. 貿易公司企業文化如何寫

通俗點講，企業文化就是一個企業在發展過程中形成的具有該企業特色的內容。企業文化體現在方方面面，領導修養、員工素質、公司制度、公司形象、公司口號等等都是體現企業文化的一部分。企業文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業有堅定的目標，在抓好公司業績的同時，又要重視企業人文知識，在制度面前做到人人平等。重視企業文化不僅能提高人員素質，更是對企業的長存發展起到推波助瀾的作用。

9. 有沒有鋼材貿易公司的企業文化如公司的口號，我們的使命，願景，遠景，理念等

追加個分數吧，像這沒有分很少有人給你答案的，企業文化要從你所在的企業自身老闆的願景出發，要是你自己去編寫不知道老闆心中的情況，只會盲目撞壁