如何創建企業精益文化

① 企業建立精益生產管理體系有哪五個步驟

企業建立精益生產管理體系的五個步驟：
1、選擇要改進的關鍵流程。精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖
3、開展持續改進研討會精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。
4、營造企業文化。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成並且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。
5、推廣到整個企業精益生產利用各種工業工程技術來減少浪費，著眼於整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

② 精益生產管理在企業如何實現企業文化及人才培養

精益生產就是通過教育，培養有能力、有干勁、有敬業精神的人，來消除經營過程中的各種難以預料的不利因素的影響，從而達成生產經營目標。在人力培養及組織上有如下特徵：
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1、現場為根：在精益生產，從開始到現在，各級主管對於現場都很重視。
2、重視內部培訓：通過企業教育來培養精益生產式的人才，這是精益生產方式的又一個重要支撐。
3、內部提拔制度：內部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業經理人制度較發達的國家那樣，從外面空降主管領導內部事務。
4、團隊工作思想：在精益生產現場，現場各種工種的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC機制)，有問題一起解決(Andon機制)，團隊中的決策權、行職權。

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③ 如何成為精益企業

如何成為精益企業：
1、必須持續改善
豐田之所以能持續成長,成為領導全球、最成功的汽車製造業者,不但在於導入了卓越的豐田生產系統,更要歸功於根深蒂固的豐田企業文化――"持續改善",不但持續不斷地尋求更好、更快、更省成本的汽車設計與生產流程,提升競爭力;同時豐田持續改善的精神亦發揮在,不但重視今日客戶的需求,更持續不斷地發掘客戶明天的需求,甚至未來的可能需求;這項持續改善、精益求精的企業文化特質,讓豐田既能持續降低成本,具市場競爭力,又能不斷精進,掌握客戶的需求,以至持續擴大市場佔有率,實現真正"獲利成長"的典範目標.
2、以客戶需求為核心
無論企業提供產品或是無形的服務,都是以滿足客戶的需求為目的.天行健管理公司認為:"企業經營的目標,在於滿足客戶的需求,獲利則是結果".要成為"精益企業",必須從客戶的立場了解"價值"的定義,凡是客戶不需要、不願付錢買的,都是沒有價值或是浪費;同時執行精益的第一步,就是進行"價值流分析",將產品設計、製造或服務提供的作業過程,畫出詳細確實的流程關聯圖,進行部門內或跨部門的作業價值流深入檢視分析,以確認並找出各項無附加價值或造成浪費的作業,並且致力改善和消除在產品製造或提供服務的過程中的各項浪費,同時集中企業資源,專注為客戶創造價值;如此,才能提供滿足客戶需求的產品或服務,使企業達到獲利和成長的目標.
3、必須制定衡量指針
經過價值流分析,確認並找出各項有附加價值、無附加價值、或造成浪費的作業項目,接下來要如何確保執行的成效,很重要的是必須就各項作業訂定明確的"績效衡量指針",因為無法衡量,就無法改善.
通常企業導入精益生產,制訂或規范產品製造生產和裝配的衡量績效,以管理改善生產效率、降低成本.但事實上,除了產品生產效率以外,還有諸多其他的企業功能,例如:訂單作業、出貨作業、補貨作業、櫃台作業、請款發票作業、客戶服務,甚至征員作業等等,凡是攸關企業整體效能或滿足客戶需求的重要作業項目,精益(Lean)的理念和管理方法都同樣適用,但必須訂定明確績效衡量指針,才能有效管理,落實企業效率和成本的改善與競爭力的提升.

④ 企業如何精益生產呢需要怎麼做

企業怎樣才能做好精益生產管理?在推行精益生產過程中提出了五個精益：導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標的工作要求。精益生產是一套系統完整、邏輯清晰的管理模式。它起源、應用於製造業，今天已經延伸應用到各行各業，比如：精益物流、精益供應鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫療、精益服務等等。
精益生產不僅僅是很多的手法和工具，更重要的是一種思想傳承，就像顧問說的那樣，建立精益生產的DNA。精益生產推行成功與否，與每個人、每個部門息息相關，它不單單是製造單位的事情，需要人事、研發、采購等單位的共同參與。要廣泛團結一切能夠團結的部門與人員，避免周邊單位的不配合造成精益推進的虎頭蛇尾。也要對部分項目存在失敗的風險有清醒的認識，雖然精益思想與精益框架已經很清晰的把握，甚至也有同行業成功的經驗，但是仍需要我們根據自身情況去找出適合自己的做法。

⑤ 怎麼搞好精益生產，有什麼方法

1、做好員工管理
企業精益生產並不單單是企業管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。
2、成立專門的小組
做這個的目的是為了讓企業建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據情況商量相關對策。
3、做試點
當成立了小組以後，需要先根據情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據成效和過程當中出現的問題來做合理調整，讓精益生產管理能更適合企業的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎麼做。
4、企業實行精益生產管理
要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間佔有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以後，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。

⑥ :如何培養我們的精益精神

培養精益精神就應該牢固自己的專業知識，不斷地追求更高的目標，詮釋精益求精意義，用自己的知識去幫助更多需要幫助的人，用自己的關懷去溫暖他們，點亮他們對生命的渴望，對生活的追求。

對於不同的行業，每個人都有著不一樣的理解和感嘆。但歸根結底，就是做事認真，嚴格要求自己，最重要的是對這個社會有責任心和擔當。

精神內涵

精益就是精益求精，是從業者對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致的職業品質。所謂精益求精，是指已經做得很好了，還要求做得更好，「即使做一顆螺絲釘也要做到最好」。正如老子所說，「天下大事，必作於細」。能基業長青的企業，無不是精益求精才獲得成功的。

專注就是內心篤定而著眼於細節的耐心、執著、堅持的精神，這是一切工匠所必須具備的精神特質。從中外實踐經驗來看，工匠精神都意味著一種執著，即一種幾十年如一日的堅持與韌性。

⑦ 企業到底怎麼做才叫「精益化」

首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提升管理能力，成長為一名有思想、會領導、懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規范化、增長快、競爭力強的卓越企業。回歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力!有這些能力才可以談企業管理。
1、戰略管理了解戰略管理的內涵和本質，學習如何實現低成本、差異化的企業戰略;為企業確定正確的發展方向，找出適合本企業的發展戰略;提升全面戰略決策能力，有效應對復雜多變的商業環境挑戰。
2、營銷管理提供系統的營銷框架，從單點銷售轉型營銷系統建設;學會營銷戰略規劃和設計定位;從客戶源頭尋找戰略性增長點，幫助企業提升營銷生產力;學會渠道、團隊和客戶管理，打造高效的營銷團隊。
3、人力資源管理重新認識人力資源框架體系;了解如何招聘、激勵員工及促進員工發展;學會人力資源考核流程、指標與分解，企業整體人力資源管理體系建構方法;通過績效管理與薪酬管理體系的有效構建，做到人盡其才，企業與員工共贏。
4、財務戰略與稅務籌劃收獲一套財務管理思維，擁有正確的經營理念;掌握與時俱進的財務技巧，把握正確的企業運營路徑;對企業財務活動進行預測、決策、計劃、控制和分析，制定適宜本企業的財務政策，實現企業利潤倍增。
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬 系統了解企業運營管理，重新認識組織關系;構建組織運營體系，提升快速反應能力;通過組織運營，發現全面提升企業利潤的增長點;利用沙盤模擬，了解企業組織設計、組織精簡、運營流程中存在的阻力，探討應對策略，找到組織變革成功的關鍵點。我覺得要想做好企業管理，沒有這八大能力是遠遠不夠的，自身管理能力薄弱，又談何做好企業管理??

⑧ 如何推進企業精益文化建設

一、樹立精益思想
強化精益意識。精益思想是指運用多種現代管理方法和手段，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種管理理念。要營造精益文化氛圍，通過思想導入、文化宣貫、平台搭建將精益文化精髓融入企業領導和員工的思想中。
1、思想導入。制定學習計劃，定期開展讀書薦書活動，組織全員學習精益理論知識，循序漸進地導入精益管理思想，加強全員成本意識教育，牢牢把握「精益管理降本增效是內功」的基本定位，引導員工在工作中尋找發現改善點。
2、文化宣貫。充分利用門戶網站、宣傳欄、精益培訓等形式，將管理理念、精益思維等內容宣貫到每位員工。
3、平台搭建。成立QC小組，促進小組成員溝通、交流，激發員工的能動性、創造性和協作性。
二、落實保障機制
1、完善精益機制。完善機制是推進精益文化建設的根基，要聚焦精益管理標准化，建立覆蓋精益文化全過程的制度體系，通過系統整合和流程再造，形成以精益價值觀為導向的企業准則，為精益文化建設提供製度依據。
1、細化工作分工。整合優化制度文件，以精益文化理念構建精益文化制度體系，優化關鍵流程，將精益管理目標與措施按照責任部門、責任崗位逐級分解，建立起職責分工明確、要求清晰的內部運行架構。
2、制定企業標准。突出量化管理，完善相關管理標准，優化工作流程，落實到工作的計劃、實施、評估、改進每一環節，實現精益管理的深入推進。
3、活用方法工具。選擇適用的方法工具並進行消化、吸收、創新，確保取得實效。如，開展精益對標，發揮對標管理、成本管控作用，解決管理短板，提高對標精準性；開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，對可能存在浪費的關鍵節點，進行優化改善；發揮業務部門在預算控制中的主導作用，通過建立高效的運營管理機制等方式，提高管理效益。
2、建立評價體系。建立崗位標准和流程規范，完善風險管控、考核激勵等配套機制，進一步明確崗位職責和工作要求，使企業管理機制滲透到管理的每個環節。一是建立目標評價體系。從部門到崗位，評價體系與績效考核相掛鉤，激發員工參與精益管理的主動性、積極性。二是建立評價方法。突出效率、效益持續改進，減少浪費，實現目標與結果的統一。三是建立監督機制。加強監督、考核管理，企業管理領導小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改，充分發揮考核「指揮棒」導向作用，提升工作質量。
3、健全激勵機制。完善精益管理激勵機制是推進精益管理的動力，合理設置獎項，通過物質與精神層面的激勵，使員工的改善成果得到認可，激發積極參與精益管理的熱情。一是設立基金。對在企業精益管理方面涌現出來的單位（部門）和個人給予一定獎勵，鼓舞員工，營造主動參與、全員改善的精益氛圍。二是精神肯定。通過頒發證書、設立精益明星牆等方式，對表現突出者予以褒獎和宣傳，發揮先進導向作用。三是新增動力。完善科技創新管理體系建設，建立科技項目申報、立項、驗收、評價的標准體系，搭建科技人才培養考核機制，為科技成果的孵化創造良好環境，積極推進科技創新成果的應用。

⑨ 企業如何營造良好的精益六西格瑪氛圍

一是高層領導動員宣講。企業精益六西格瑪的定位、願景和目標確定後，高層領導應在適當的場合予以明確。精益六西格瑪黑帶、綠帶通過各級中層管理者、基層管理者、倡導者層層傳遞，讓更多人知道精益六西格瑪的意義和做法。
第二，搭建日常交流平台。在引進初期，精益六西格瑪工作要定期組織學員進行研討交流。當精益六西格瑪引入到一定階段，企業可以在內部辦公網路上搭建精益六西格瑪等交流平台，學生可以帶著自己的學習經驗或問題到這個平台上進行交流和討論。
第三，文化內涵，精益六西格瑪管理過程和成果的可視化。企業可以將精益六西格瑪的基本理念和相關術語製作成標語並發給全體員工，將精益六西格瑪管理的核心理念製作成標語並張貼在企業顯著位置，將精益六西格瑪項目的進展和成果發布在公告欄或內部論壇上。
第四，表彰優秀工作者。在建立導入階段的管理制度時，要建立相應的激勵機制，並廣泛宣傳激勵機制。經過項目的階段評審和最終評審，激勵機制要兌現。召開公開表彰大會，鼓勵優秀代表分享交流精益六西格瑪實戰經驗。
第五，精益六西格瑪管理哲學的運作，精益六西格瑪語言的日常使用。精益六西格瑪的方法論和核心思想不僅要應用在精益六西格瑪項目中，還要應用在日常工作中。一切都要用數據說話。

⑩ 如何推進精益型企業文化建設

企業做到精益改善而且持續改善，需要從三個方面進行推進：

1、流程。從客戶需求出發，對公司的流程進行價值流分析，哪些是增值的，哪些不是增值的，尋找改善的機會。根據公司新的商業模式，對流程進行改善或重組。

2、人員和組織。人才及組織是否合適對公司的重要性日益突出。公司要對人員和組織進行需求分析，要根據公司的發展制定相應的人才和組織的發展戰略。

3、是管理系統。要建立有效的公司信息流體系和關鍵衡量指標體系，並且要根據公司發展的不同階段對它們不斷的更新完善。