企業文化的功能有哪些

⑴ 企業文化的作用是什麼

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。

(1)企業文化的功能有哪些擴展閱讀

企業文化落地方法概括起來就是三句話：一是要作為企業教育的主旋律，經常講、反復講；二是要進入具體實踐，有意識培養和養成；三是要建立有效的激勵機制，導向推進和保持。這樣，企業的核心價值觀，就會在濃厚的文化環境中紮根、開花、結果。

優秀的企業文化都有較強的生命力，如果一個企業頻頻對自己的企業文化進行修訂，這也說明這個企業還沒有形成自己獨特的企業文化，企業可以根據市場環境的不同改變自己的經營策略，但不要輕易改變自己的企業文化。

⑵ 企業文化的作用包括哪些

一、 導向功能企業文化的導向功能具體體現在：一是規定企業行為的價值取向；二是明確企業的行動目標；三是建立企業的規章制度。二、 凝聚功能好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。三、 激勵功能企業文化中的員工士氣激勵功能，是指企業文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業員工的士氣，使員工自覺地為企業而奮斗。四、 約束功能企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規范而發生作用的。一方面，企業規章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規章制度面前人人平等；另一方面，企業的倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。五、 輻射功能企業文化不僅在本企業發揮作用，而且會對社會輻射和擴散。

⑶ 企業文化在企業管理中有哪些功能

僅供參考
企業文化的作用
談到企業文化,很多經營者都認為是虛的,沒有什麼實際作用,大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標准總結出來的,當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的,之所以這樣做,是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來,企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用.具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用.這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規范標准,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象,企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來.
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用.企業文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范.群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制.
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力.企業中的人際關系受到多方面的調控,其中既有強制性的「硬調控」,如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」,如輿論、道德等.企業文化屬於軟調控,它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業的凝聚力.正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀,使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起.
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應.企業文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心.企業文化給員工多重需要的滿足,並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要.所以,積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺.一旦員工真正接受了企業的核心理念,他們就會被這種理念所驅使,自覺自願地發揮潛能,為公司更加努力、高效地工作.
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響.企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象,提升企業的社會知名度和美譽度.優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響.
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體.優秀的企業文化,對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用.獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應.無論是世界著名的跨國公司,如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」,還是國內知名的企業集團,如「海爾」、「聯想」等,他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用.品牌價值是時間的積累,也是企業文化的積累.

⑷ 企業文化的功能主要有

一、企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。
三、企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

⑸ 企業文化功能的介紹

企業文化功能就是企業文化的「性能」與作用, 它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能; 外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。諸如企業文化對人類文化的影響, 對社會各階層、各種角色的影響, 對其他集團文化的示範與沖擊。顯然, 內功能是企業文化的基本功能、主要功能, 外功能是企業文化的派生功能、輔助功能。當然, 隨著企業文化共同體的全球性的迅速發展及其實力、作用的與日俱增, 企業文化的外功能愈益重要, 其研究和探討價值亦愈大。但鑒於企業管理實用性, 本書只介紹企業文化的內功能。

⑹ 企業文化系統的主要功能是什麼

一、 導向功能
企業文化的導向功能具體體現在：一是規定企業行為的價值取向；二是明確企業的行動目標；三是建立企業的規章制度。
二、 凝聚功能
好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。
三、 激勵功能
企業文化中的員工士氣激勵功能，是指企業文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業員工的士氣，使員工自覺地為企業而奮斗。
四、 約束功能
企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規范而發生作用的。一方面，企業規章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規章制度面前人人平等；另一方面，企業的倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。
五、 輻射功能
企業文化不僅在本企業發揮作用，而且會對社會輻射和擴散。

⑺ 企業文化的功能有哪些內容

（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

⑻ 企業文化的功能。

企業文化是指在一定歷史條件下，企業及其員工在生產經營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。企業文化功能主要有以下幾個方面： ◆導向功能。企業文化的導向功能是指企業文化對企業主體行為的導向作用，即對企業行為發展的規定性，表現在兩個方面： （一）規定企業行為的價值取向。建設企業文化的關鍵是確立企業的價值觀。企業價值觀就是關於企業存在發展意義的觀念，它是企業精神的核心，它滲透和融匯在企業文化的全部內容之中，決定企業經營行為的基本性質和方向，構成企業內部成員行為的規范。培養企業文化，建立企業群體共識的價值觀，從而以共同的觀念理想和目標引導企業的發展。例如，向顧客提供第一流的產品和服務；強調人是企業的主體，要充分發揮人的主動性、創造性；重視員工間的相互溝通和協作；提倡敢於冒風險，允許失敗，以開創發展機會，增長才乾等等。 （二）提出企業的行動目標。企業目標是企業在一定時期內所要實現的標准。它是企業文化的重要內容，是企業價值觀的具體化。首先，企業目標是作為企業生產經營活動的主攻方向第一個被提出來的，它反映著企業從現在起至未來某個時段的大致戰略走向和主要預期成效；其次，企業目標一經提出，便成為全體員工心目中的共同目標，形成企業整體一致行為的准則；再次，企業目標還以一種意念信號來激勵全體員工，為實現目標而努力。 ◆約束功能。企業文化的約束功能主要是通過企業的制度和道德規范而發生作用的。 制度是企業文化的重要內容，它是指企業的各種制度，包括企業的各項管理規章制度和技術操作規程，工作標准等。制度對職工的行為有約束作用。它保證職工的主動性和創造性的發揮，能促進企業的價值觀與企業的生產經營目標的實現，因此，制度也是整個企業文化建設的保障。 企業道德也是企業文化的重要組成部分。它是從倫理上調整企業與社會、企業與企業、企業與職工、職工與職工之間關系的行為規范的總和。企業道德是一種特殊的行為規范，它與剛性的，嚴格的規章制度的行為約束不同，它比較注重以意念、情感等柔性的方式對主體行為進行自我約束和調節。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽等標准形成人們的道德觀，並通過輿論譴責危害企業、社會的言行。作為企業文化重要組成部分，道德觀一旦被職工群眾認同，就會變為一種信念、情感和意識，內在地驅動職工自覺調整行為，維護企業利益。 ◆凝聚功能。企業整體凝聚力，就其本質說是一種心理屬性或精神狀態，它把親密情感、價值共識與目標認同，作為強化企業凝聚力的關鍵因素。首先，優秀的企業文化特別重視企業內部的人際關系，把文化信息作為企業職工情感溝通的紐帶，把情感投資視為開發和利用人力資源的重要內容；其次，優秀的企業文化為職工塑造了一種建立在共同價值觀、理想信念基礎上的行為模式，從而形成一種無形的內在凝聚力；再次，優秀企業文化能夠為職工樹立追求的目標，以形成群體向心力。總之，企業文化管理模式，重視精神的粘合作用，把建立親密的情感、塑造共同的價值觀、樹立崇高的目標，作為增強企業凝聚力的主要手段，為在企業內部形成具有強烈凝聚力的「團隊精神」提供了符合時代特點的嶄新的管理模式。 ◆激勵功能。企業文化通過奮發向上的價值觀的熏陶和良好文化氛圍的引導，企業的宗旨和目標被確立起來並加以具體化。共同的目標，使得員工的使命感和責任感進一步加強。企業文化管理模式是從一種全新的角度來解決激勵問題的。一方面，它從傳統的企業管理重視物質刺激轉向重視精神激勵；另一方面，它從傳統的企業管理重視個體轉向重視群體。通過培養共同的價值觀，團隊意識，企業精神等來調動群體行為的積極性、主動性和創造性。企業文化激勵功能的內容很多，有信任激勵、關心激勵、宣洩激勵等。 ◆協調功能。所謂協調就是「有秩序地安排團隊的力量，以便在共同目標的追求中形成統一的行動」。企業文化的協調功能就是指它具有為企業全體成員創造一種良好的環境和氛圍的作用。企業員工隊伍來自各個方面，具有不同技能，從事不同工種，有各種各樣的動機和需求。企業文化能在員工中間起到溝通協調作用。它主要表現在心理協調，人際協調，環境協調，氛圍協調。 企業文化的各種功能密切聯系，相互作用，形成一種系統的、綜合的整體的功能。共同對企業的發展產生推動作用。此外，企業文化不僅在本企業內發揮作用，而且還有不斷向社會散發和輻射優秀的企業精神的功能，從而促進社會的精神文明建設和社會主義的發展。

⑼ 企業文化有哪些功能

先進的企業文化，是企業員工外顯的自信心、榮譽感和感染力，是企業對外樹立的豐碑和企業在外部世界的通行證。

功能：

1. 企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大於企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化。他們從企業文化的實踐中撈到不少好處，對企業文化情有獨鍾。如日立公司奉行的哲學「和，誠，開拓」精神。「和」即強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條；「誠」則批對用戶的態度，以誠相待、誠實信用；「開拓」則要求勇於創新，爭取更大成果的一種旺盛的鬥志，以「向新領域挑戰，百折不撓」的精神調動員工的感情。美國的惠普公司則以「自己就是企業」作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什麼？員工回答很乾脆：「要保持公司機器的潔。」這種愛護設備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。

2. 優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業公一線之隔。普通企業的文化處於一般或低水平狀態，員工們編造借口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。世界知名有優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸結於某一個人，企業最重要的構成因素就是群體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要的多。英國原子能管理局局長約翰.鮑爾認為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業才能發揮高效益。企業的生產與績效完全系於全體作業人員，秉頭著忠誠做事和只著眼於薪金口袋的心態實在有著天壤之別。團隊精神在實現企業管理中已佔據重要位置，這也是企業文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創造出共同的「產品」，有共同的目標；二是全體成員為共同目標的實現而努力工作；三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約 。