哪個企業的企業文化好

『壹』 哪些公司做企業文化好

奧古特國際咨詢機構在服務陝煤化北元集團等公司的企業文化建設過程中，始終認為企業文化需要營造一種嚴肅活潑的氛圍——既統一意志又具備讓人心情舒暢的經營環境，讓每一位員工可以自我管理、自我約束，使之成為一種文化習慣，這種習慣滲透著員工的信仰與忠誠。建設企業文化，目的就是通過先進的文化理念讓企業文化成為一種信仰，把員工對企業的忠誠建立在員工的信仰之上，發揮每一位員工的主人翁精神，持續為企業創造更大的價值。有需求的朋友可以自行和奧古特聯系。

『貳』 在職CC求解：EK,漢莎,紐西蘭,EY哪個公司企業文化好

因人而異吧，我個人認為企業文化和工作環境並不能成為造就和諧的工作氛圍的決定性因素。個人性格在其中占很大主導作用。我有聽到很多的抱怨說今天的航班遇到了個很B**tch的Purser，昨天的航班遇到了很F**k的crew等等。其實這一切都取決於你對於她的態度，任何事情都是相互的。當然有一些同事確實本身有問題，我個人認為，他有問題我不跟他過多接觸就對了，何必自尋煩惱？大多數同事還是好的。說回來，企業文化。。。對別的公司不太了解，確實沒得比較啊~~

『叄』 手機企業文化較好的企業有哪些

華為和小米的企業文化很好。
華為：學習，創新，獲益，團結.華為精神很值得學習，但很多企業難以做到。
小米：崇尚自由平等、創新、忠誠。
每個企業的文化不一樣，關鍵是你是否認同。

『肆』 有哪些公司的企業文化你比較看好，比較喜歡的企業文化

有哪些公司的企業文化你比較看好?比較喜歡的企業文化?企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

當然對於好的企業文化來說，以上兩點還不夠，科學的企業管理制度是必不可少的，有了適當的企業管理制度，企業才能有條不紊的運行，約束員工的不規范行為讓員工們形成規則意識才能更好的管理公司管理企業。

讓企業員工們有共贏的意識也是很重要的。企業存於社會，員工來自於社會，進入企業無非就是兩個原因，一養活自己，二鍛煉自己。所以他們進公司都是有目的的，讓員工們實現自我價值也就是企業們需要做的，這樣能在繁忙的工作中得到一些安慰，企業也能得到員工們更高效率的工作態度，這樣對企業對員工都是很有好處的。

『伍』 企業文化落地做的好的企業是

這個問題很難回答你，我可以給你提供一些大企業的企業文化給你參考。
阿里巴巴：
（企業文化中六個核心價值觀）
1. 客戶第一——客戶是衣食父母
2. 擁抱變化——迎接變化，勇於創新
3. 團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事
4. 誠信——誠實正直，言行坦盪
5. 激情——樂觀向上，永不放棄
6. 敬業——專業執著，精益求精
騰訊：
（企業文化中四個核心價值觀）
1. 正直：堅守底線，以德為先，坦誠公正不唯上
2. 進取：無功便是過，用於突破有擔當
3. 協作：開放協同，持續進化
4. 創造：超越創新，探索未來
京東：
（企業文化中六個核心價值觀）
誠信：內部坦白、誠實、守信
客戶為先：客戶利益第一、為客戶照相、為客戶多做事
激情：積極、中、勤快、向上
學習：謙虛、好學、進步、用腦
團隊精神：合作、誠信、步伐一致
追求超越：創新、競爭
通過以上企業的例子，企業文化要求深度思考得到的，思考行業和企業的根本問題，並輸出一套管理理念，成為管理運營的基本出發點。「有什麼樣的企業文化，就會制定出什麼樣的企業戰略。」通過企業培訓能將企業文化滲透到組織的一言一行中，成為每個員工為之努力和奮斗的動力源，而不是企業扣好的傳播和宣貫。

『陸』 你欣賞哪個公司的企業文化

每一個優秀的公司都有自己的企業文化，企業文化絕不只是用來在海報上宣傳，而是應該被實實在在的融入到公司的方方面面，成為公司發展的過程中的靈魂。經營公司，其實就是在塑造公司的企業文化。而在所有的我們所熟知的公司中，我最欣賞的就是小米公司的企業文化。

小米公司，真的是一個十分有魅力的公司，我們現在之所以能以很低的價格購買到流暢好用的智能電子產品，小米在其中也算是功不可沒。

『柒』 有哪些企業他們的企業文化做得比較好的或者介紹一些相關方面的優秀書籍

美國西南航航天公司，戴爾，沃爾瑪 豐田 微軟 華為都不錯的。書籍就看傑克韋爾奇的贏不錯的！還有視頻講座那些呢 比如尤登弘的！希望能給你點意見！

『捌』 中國企業文化做得好的集團有哪些

華為、蘇寧、海爾、萬科等

『玖』 你最欣賞哪個創業公司的企業文化

我最欣賞我們公司的企業文化——嚴謹的探險家
我加入奇志科技已經兩年了，所謂「嚴謹的探險家」是鼓勵探險但不是盲目試錯，給予自由但不是放縱，崇尚嚴謹但不是畫地為牢，凡事皆有度，才能細水長流。
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『拾』 好的企業文化有哪些

星巴克企業文化核心價值觀：

1、尊重自己的員工，依靠自己員工來宣傳品牌星巴克公司內有一套被廣泛接受的原則。

1）培訓員工是最好的廣告：星巴克公司通過分權管理機制，賦予員工更多的權利。星巴克視員工為品牌的最好詮釋者，採取了與以前打廣告、做促銷等截然不同的宣傳方式。

2）員工應成為主人：星巴克是第一家給予員工優先股權的公司，並且員工的范圍擴大到臨時工。舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，尊重員工，讓員工享有公司成功的利益與好處，這就是星巴克文化的核心精髓。

2、尊重自己的顧客，把顧客當成自己的朋友

星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。每個咖啡生都要求能夠預感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候，大膽地進行眼神接觸。星巴克徵求客戶的意見，每個星期總部的項目領導人都當眾宣讀客戶意見反饋卡。

逐步重要

隨著企業內部人員的不斷更替，未來企業的員工配置將是以「80後」為主的人員結構。「80後」員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力。

「80後」自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢於創新的優秀品質。關鍵在於如何正確引導。什麼東西能對「80後」進行正確引導，就是企業文化。

首先要讓「80後」從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對於中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。