企業文化的影響因素有哪些

『壹』 簡述企業文化形成的主要因素

企業文化形成的主要因素，從企業來說就四種：

1、企業自身：企業長期發展形成的一種習慣，這個是最本質，也是需要提煉歸納的。

2、領導人特性：一個領導人對企業的發展及引領是關鍵因素，慢慢跟隨領導的特性而趨勢發展形成一種特有文化。

3、地域因素：每個地域的歷史、政治、經濟和人文環境不同，對企業會造成一定的影響。

4、行業性質：行業的文化共性，也是所在企業會明顯感受到的。

所以在企業文化梳理提煉過程中，這四方面是主要因素。

普智經盛公司從事這企業文化咨詢建設，對行業的研究，及各企業文化提煉很有經驗；稅務、交通、房地產、製造業、通信、食品等是他們主要行業。

(1)企業文化的影響因素有哪些擴展閱讀：

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。

它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

『貳』 企業文化建設的內部影響因素有哪些

企業文化，投資經營的是無形資產，短期內是不會見效益額的

所以，企業文化做不到位，主要原因有這么幾點：
1.老闆扛不住了，不舍的花錢
2.高中層扛不住了，老闆花錢了，他們不知道怎麼見效益
3.基層尤其一線員工不理解，不支持，尤其是培訓做的不好的企業
最後一點，也就是最重要的一點，企業經營文化的時候，沒有一個明確的目標規劃及落實方案

『叄』 企業文化受哪些因素影響

認為組織文化由三個層次內容組成。第一層次是文化的外顯部分。以企業為例,指企業組織中的廠房、設施、機器、裝備、產品、服務、廠容廠貌等外顯的、物質形態的東西。較深一層的第二層次, 稱為制度文化,指組織的規章制度、公約、紀律等制度形態的東西。最深層次為核心層,稱為精神文化。指組織的價值觀念、信念、理想等精神形態的東西。這三個層次總合起來,便是組織文化。
指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。如果仔細考察的話，這種共同的價值觀體系實際上是組織所重視的一系列關鍵特徵。最新研究認為，下面7個方面的特徵是組織文化的本質所在。
1．創新與冒險 組織在多大程度上鼓勵員工創新和冒險。

2．注意細節 組織在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析、注意小節。

3．結果定向 組織管理人員在多大程度上集中注意力於結果而不是強調實現這些結果的手段與過程。

4．人際導向 管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。

5．團隊定向 組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。

6．進取心 員工的進取心和競爭性如何。

7．穩定性 組織活動重視維持現狀而不是重視成長的程度。

『肆』 企業文化的構成要素有哪些

企業文化構成主要有五要素，
(1)企業環境。這不是指企業的內部環境，而是指企業經營所處的極為廣闊的社會和業務環境，包括市場、顧客、競爭者、政府、技術等的狀況。這種「企業環境是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素」。
(2)價值觀。這不是指個別人評價是非曲直的准則，而是指「一個組織的基本概念和信仰」，它「以具體的辭語給職工規定出成功之路」，「並在組織內制訂出成功的標准」。企業價值觀是企業文化的核心或基石。
(3)英雄。企業英雄應是企業價值觀的化身，是人們所公認的最佳行為和組織力量的集中體現，是企業文化的支柱和希望。
(4)習俗與儀式。這是在企業各種日常活動中經常反復出現、人人知曉而又沒有明文規定的東西，是有形地表現出來的、程式化了的並顯示內聚力程度的文化因素。習俗與儀式往往是在隨和、自然、輕松、幽默、戲劇化等氣氛中實現的，實質卻是嚴肅的，是一個企業價值觀的體現。
(5)文化網路。這是指企業內部以軼事、故事、機密、猜測等形式來傳播消息的非正式渠道，是和正式組織機構相距甚遠的隱蔽的分級聯絡體系。

『伍』 企業文化對企業發展的影響是什麼

一、企業文化對企業發展的影響
1、提綱挈領，支撐戰略實現
從意識層面對自身價值理念進行科學、系統、縝密的規劃，構建與發展戰略同向、互持的企業文化理念體系，將對企業發展戰略的實現形成有力的支撐。
2、凝心聚力，夯實管理根基
通過診斷、分析、歸納提煉出企業所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富、共同的信念及行為准則，自上而下形成一套共識的價值觀體系，營造和諧、信任、務實的商行氛圍，降低溝通成本，提高執行效率，同時提升全行員工向心力、歸屬感。然後，通過企業文化的切實踐行，實現上下同欲、協同共贏的企業發展目標。
3、明晰形象、打造核心競爭力
經系統提煉的企業文化，有助於樹立企業明晰的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，支撐企業實現長遠可持續發展。
二、企業文化的作用
1、打造執行力：提高員工素質，培育卓越團隊，形成團隊合力
2、增強凝聚力：整合價值理念，明確組織遠景，引導員工思想
3、加強驅動力：協調員工行為，強化發展信心，保留優秀人才
4、提高競爭力：增強社會責任，樹立品牌形象，擴大社會美譽
三、企業文化建設的方法
1、開展覆蓋企業全員的文化診斷（訪談+問卷調研），找准企業文化問題症結，以便後期構建文化理念體系時對症下葯；
2、組織文化理念體系提煉技能培訓，通過頭腦風暴、世界咖啡等形式，在企業內部廣泛收集文化理念素材（使命和願景描繪、企業運營各領域倡導和抵制的觀念和行為等），並在此基礎上結合行業特徵、地域特徵等因素進行文化理念體系的內容提煉；

3、組建企業內部的文化宣傳隊伍，深入開展企業文化理念內容宣導、文化案例采編、文化活動策劃組織等工作；
4、從理念體系的理念倡導出發，提煉指導員工日常行為的行為規范（如組織行為規范、管理者行為規范、員工行為規范等），使得相對抽象的理念倡導能夠被員工在具體工作環節中較好地體現和執行；
5、從企業文化體系落地實施的要求出發，系統盤點企業現有制度、流程等對文化落地工作的支撐情況（即：盤點企業制度和文化的一致性），找出制度缺陷、遺漏等問題，結合文化落地實施節奏，制定製度文件增補完善計劃並分步驟進行完善，以提升企業制度對文化落地實施的支撐作用；
6、配合文化宣貫工作的開展，在企業層面策劃組織聚焦文化理念倡導、聚焦企業經營業務實際的文化主題活動（如：旨在提升銷售業績的市場營銷主題活動、旨在提升企業風險控制能力的風險控制關鍵點盤點活動等），並配套指導活動具體操作實施的分解實施計劃、階段考核目標、跟進評估機制等附件工具，以確保主題活動支撐文化理念落地、聚焦業務工作實際、實施切實有效。
7、堅持企業文化建設的階段性總結、表彰、強化工作（如：文化建設周年總結大會等），內容與形式相結合，確保企業文化入腦、入心、入行、入髓。

『陸』 我們要考慮哪些因素,當描述企業文化時

哪裡有人哪裡就有文化。不同的人就會創造不同的文化。衣阿華肉類加工廠的文化決不會也不應該與紐約出版公司的文化相似，它們可能都具有八個文化特徵，但具體情況卻可能大不相同。它們雇的人不同，乾的事也不同，主次關系也不同。它們要鼓勵的是不同的能力和行為。下面所列的因素決定了現有的文化也是制訂未來的文化時必須考慮的因素。

1．老一代：技術員、推銷員、會計師 老一代專業人員並不都是後人學習的榜樣，但也不是一無是處。一個受過推銷培訓，並積累了多年推銷經驗的推銷員自然會有一整套推銷技能。會計師掌握的是能滿足會計行業需要，並能使自己在本行業中獲得成功的技能。這是必然的，也是有益的。但當那些只適應某種需要而具備某種技能的人突然面臨新的需要和新的技能時問題就產生了。美國八大會計事務所已進入新的競爭階段，會計師們必須要大膽地推銷自己，這完全是新的技能。剛開始時是十分艱難的，是和這些專業人員的性格、所受教育、甚至價值觀都是格格不入的。最近，一家製造廠讓工程技術人員組成一個服務中心，專門為生產部門提供各種服務。這些技術人員二十年來都是根據自己的需要來指導生產，現在反而要向生產部門推銷起自己來了。許多單位的技術人員都面臨著同樣的問題。

很多墨守成規的專業人員正面臨著新技能、新觀點的挑戰。傳統的組織提倡傳統的習慣。當新的組織需要新的技能時，問題就暴露出來了。下列問題將幫助規劃小組確立現有的文化和理想中的文化。

——什麼能力或素質使本公司的專業技術人員獲得成功?——要改變什麼因素才能使今後的工作規劃取得成功?——需要培養什麼技能才能更好地滿足今天的需要?——需要什麼樣的技能(例如新的人才)能實現明天的目標?2.年齡／性別

許多經理一聽到別人提起年齡和性別問題，就馬上要去找他們的法律代理人。公司文化的確要受其成員的年齡和性別的影響，不考慮這兩個因素就會造成經營上的失誤。

我最近訪問了一家專門為小型或微型計算機設計信息系統的公司，公司經理的平均年齡只有三十二歲。訪問這家公司的前一天，我還訪問過—家機電產品公司。該公司經理的平均年齡是有五十多歲，公司正試圖搞產品多樣化試圖改變目前的管理方式，但沒有一個經理是三四十歲的，只有少數幾個新招的年輕雇員。那家信息系統公司有它的優越之處，也有不利的因素。他們聰明、精力充沛，但在判斷問題上卻不夠成熟，而這常常是決策的關鍵因素。至於機電產品公司過幾年將要面臨大量人員退休和技術空缺的危機。

美國公司中婦女的比重很小，尤其是在領導班子里。這肯定會造成不利因素。婦女能夠帶來新的觀點、思維方法和管理風格，為企業的發展注入新的活力。誰都明白婦女的購買潛力、但許多專門滿足婦女市場的企業缺乏內在的力量來指導企業的經營方向。現在許多企業試圖改變管理風格，更加關心和愛護員工、努力使雇員的工作簡單化、這些企業往往還是掌握在大男子主義者手中，要是婦女也能參加領導這些企業的話、 那些經營者的日子就會好過多了。

——公司成員的年齡與性別有什麼特點?－一這些特點如何影響決策的制訂？——這些特點是否影響公司對顧客的反應？—一道些特點在今後幾年內會有什麼變化？這些變化將如何影響企業的企業的集成管理，是指將企業內外部的軟硬體要素，按照企業的戰略目標和市場的需求加以優化重組，形成管理創新機制，從而達到資源利用最優化和經濟、社會效益的最大化。例如，中國石化的管道儲運公司，在大中型技改項目的管理過程中，改變過去以分工理論為基礎的職能部門監管，創新管理思維，突出一體化的整合思想，融合11個相關職能部門，從集成監管的機制建設人手，對項目集成監管的識別結構、價值結構、規范結構、持續改進結構進行設計，並對項目可行性研究、項目評估、項目實施、項目竣工驗收、項目後評價等全過程實施集成監管，取得了良好的集成管理效應。

——部門的成員是屬於冒險型還是保守型?——什麼情況是應該承擔風險的？部門成員是否願意承擔必要的風險?承擔的風險是否太大?——公司今後將承擔更多還是更少的風險?

4．教育／技能 公司成員的教育和技能構成影響著公司的文化和經營。現在，「知識型」的雇員不斷增多，今後增長的速度會更快。因此，公司未來的成功將取決於雇員的才智。真正「聰明」的公司才會獲得成功。公司的規劃必須要與雇員的能力相一致。現在許多公司在制訂戰略規劃時部認為自己具備所需的人才和技能而事實上他們主觀臆想的人才和技能可能根本不存在。——公司目前總體的知識水平如何?——要有什麼樣的知識水平才能使公司的發展規劃取得成功?——公司內部的教育和培訓能提高哪個方面的技能?新雇員應具有什麼樣的技能?

『柒』 你認為影響企業文化的主要因素是什麼為什麼

影響企業文化的因素主要有五個方面：企業戰略：戰略以文化為導向，文化以戰略為依託，二者相輔相成；行業特徵：行業特性及行業文化直接影響企業文化的塑造；社會文化：企業文化不可能脫離地域、社群的整體文化氛圍而獨立存在；組織問題：組織中存在的各類限制企業發展的問題需要企業文化去影響和改變；核心領導價值觀：核心領導團隊對企業文化的基調、走向有決定性影響。
其中，影響企業文化最重要的因素便是核心領導人尤其是創始人。一家企業的文化信念首先是創始人的信念，比如馬雲認為誠信很重要，阿里巴巴因為創始人有這樣的信念，團隊成員就會慢慢形成這樣的信念。

『捌』 企業文化對企業的發展有哪些影響

轉以下資料供參考

企業文化對企業發展影響的功能

導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、
職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

『玖』 企業文化要素有哪些

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化的結構
企業文化理論出現的必然性
企業文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與社會人 在管理界的提出有相同的現實基礎；
四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；
五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。
企業文化的特質歷史性歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域
，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。
人本性企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。
動態性一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做呈螺旋式上升狀，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。
有機性企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關系。
品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是品牌的靈魂。
企業文化主要建立在企業管理基礎上，這是一個相對比較封閉的系統，主要面向企業內部，主體是人。在長期的經營基礎上，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、成型，更多的是自發的，都要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷的總結、提煉和提升。
品牌文化主要是企業銷售的環節上建立起來的，是一個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合

『拾』 企業文化對員工滿意度的影響因素有哪些

O(∩_∩)O，樓主您好，很高興回答您的問題！

企業文化，是企業在學習處理外部適應和內部綜合的問題時所發現、發明和發展起來的一些基本假設和信念，這些基本假設和信念由於運作得很好而被認為是有效的，並且傳播給企業的新成員作為感知、思考和感覺這些問題的正確方式。企業文化對員工滿意度的影響因素有：目標、制度、激勵、價值觀、人際關系等等。

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