如何創建項目文化

① 如何創建優秀的企業文化

一、企業文化的基本知識
1、企業文化的概念； 2、企業文化的組成； 3、企業文化的作用； 4、企業文化與企業檔次的關系。 二、企業文化與創新 1、企業文化是創新的產物； 2、創新的常用五種方法； 3、文化創新與經營創新、技術創新、管理創新的關系。 三、企業文化建設的正確方法 1、企業文化建設常見的「十一種」誤區； 2、企業文化建設正步走論： （1）一化； （2）二劃； （3）三畫； （4）四話。 四、文化理念的提煉和執行 1、通用類和個性類的文化理念； 2、文化理念應具有的特性； 3、提煉文化理念的方法和技巧； 4、做好文化理念的培訓和宣貫； 5、執行力與文化理念的執行。 五、企業文化建設的組織保證 1、組建企業文化建設指導委員會； 2、確定企業文化建設職能機構； 3、搞好企業文化建設的統籌、協調工作； 4、發揮好部門負責人在企業文化建設中的作用。 六、編制和實施企業文化建設規劃 1、企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃之間的關系； 2、企業文化建設規劃的主要組成內容； 3、如何編制企業文化建設規劃。 七、企業文化與管理制度 1、管理制度總有管不到位的地方，企業文化無處不在； 2、管理模式、管理制度等體現企業文化； 3、企業文化對企業的管理模式、管理制度產生作用； 八、如何開展文化營銷與主題文化活動 1、文化營銷的概念、方法； 2、緊扣社會時尚； 3、緊密與企業經營生產管理活動相結合，服務經營生產管理活動； 4、豐富和提升企業傳統活動的文化內涵； 5、做好傳統營銷與文化營銷的互補。 九、VI導入與品牌-全球品牌網-推廣 1、選准時機、循序漸進； 2、優選專業機構或人士為合作夥伴； 3、全員參與和配合； 4、藉助媒體，提升和推廣品牌。 十、如何建造和藉助載體進行企業文化建設 1、載體的分類； 2、載體的合理利用； 十一、賦予企業環境以特色型的文化內涵 1、結合並改造企業環境，賦予企業環境以文化內涵； 2、利用現有建築物、場所，賦予建築物、場所以文化內涵； 3、如何建設一個富有文化內涵的企業大門。 十二、如何創新、策劃、組織旅遊活動 1、以激勵為導向，優選參加活動的人員； 2、選好地點； 3、組織「旅遊、團隊訓練、技能培訓、娛樂」等「四位一體」的活動； 十三、如何創新、策劃、組織廠慶等慶典活動。 1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容； 2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動； 十四、企業文化與網路 1、建設一個富有文化內涵的企業網站； 2、以文化為導向，開展網路營銷。 十五、高績效團隊與卓越的企業文化 1、高績效團隊的「八個一」特徵； 2、打造高績效，促進企業文化建設。 十六、提高全員素質，促進企業文化建設 1、員工素質與企業文化的關系； 2、依靠全員，建設企業文化；讓全員共享企業文化成果。歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，劉先明：精細管理工程創始人，中國首位「簽約總經理」（咨詢師以企業總經理的身份為企業提供咨詢服務）；入選「中國改革開放30年行業百名功勛人物」；曾被評為2006年中國十大企業管理咨詢大師，2004年中國十大培訓師。）進入劉先明專欄

② 文化建設項目要怎麼寫啊

一、要提出企業文化的戰略思想。
二、設計企業文化建設規劃方案。提出企業文化建設的目標及節點目標，對企業文化建設的現狀的認識和分析，對企業文化建設資源的認識和把握，對企業文化建設項目的分析與確定。提出企業文化建設具體項目的實施方案，提出企業文化建設項目的評價標准，考核節點和方案。擬定企業文化戰略規劃要點或綱要。
三 審核企業文化建設規劃

③ 企業怎樣建立企業文化

下面是一則企業文化建設案例分析，希望對您有所幫助！

歷史和背景
A 市地下鐵道設計院成立於 1993 年，是A 地鐵總公司（集團公司）的2 級單位。當A 市政府立項建設A 地下鐵道項目時，該設計院就實現了從原來的搶工程設計、至市政府請願拿設計工程到獨立完成整個A 地鐵2 號線設計項目的飛躍，並成為A 地區唯一具有多種資質的工程設計單位。由於A 地鐵項目是由市政府採取高度集中操作的模式進行，即由市政府出資、指定設計、施工、運營，所以地鐵設計院自然承攬了幾乎所有的設計項目。套用地鐵設計院領導們的一句話來概括設計院的歷程 ——「設計院的發展是一帆風順式的發展歷程。」

管理績效
由於技術力量相對雄厚，設計項目多次被評為優秀工程，設計院這十年來可謂是載譽無數。但在最近的運作過程中設計院領導們發現了以下幾個問題：
1、現在的設計任務相對於院的技術力量而言是飽滿的，而且工作強度也比較大。不少員工的工作態度表現疲塌。
2、員工的素質相當高，但安逸情緒嚴重，畏難情緒時有發生、對設計周期短、工作強度大的設計項目有時會出現互相推委的情況，缺乏企業危機感，對企業價值觀的取向不一致。
3、薪酬改革剛剛完成，員工意見比較大，有不少人認為現在採用的薪點制工資制度不太合理。
4、從管理上看，對於一些員工所表現出來的懶散、畏難情緒等沒有很好地加以糾正，管理上出現了「原則性不夠，人情味太濃」的現象，背離市場環境、競爭機制沒有建立。員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由於分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以「很忙」來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對於管理上的知識沒有系統的學習和研究。
調查過程中院領導曾經把中層領導班子主要人員召集來，就企業文化的建設問題進行了討論，總結如下：
1、現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對於如何建立企業文化感到束手無策。
2、由於院內人員急速膨脹，人員結構復雜，心態各異，管理難道很大，對於如何激勵員工士氣，如何轉變員工的態度，如何調動員工的積極性，如何把握員工的工作負荷等實際管理問題感到吃力。（人員結構：原來的老人員、從總公司調入的正式職工，臨時招聘的員工，租借的短期員工、合作單位入駐的員工）這些棘手的問題是否可以通過建立企業文化來解決？
3、如何宣傳企業文化？其具體表現形式是什麼？
4、什麼是企業文化？其內涵和外延是什麼？其主要作用是什麼？如何與本企業的管理相結合？
5、本企業人力資源的管理如何與企業文化相結合？
領導們也召集了員工代表談了他們對企業文化的了解和一些希望（註：所有的發言均是在院有關領導的指引下和在座下進行）。總結如下：
1、企業的發展進度遠比員工的意識轉變快，如何建立一個雙向溝通的模式，讓員工與企業間建立一個互通的機制？
2、自我發展空間和自我價值的體現在企業內得不到保證。
3、管理的工作受到生產繁重的抵觸，推進不力。
4、老員工和領導們的敬業精神很好，但培訓比較少。
5、共同的價值觀念得不到建立。
6、企業文化的倡導、實行、最終受益人是誰？
請分析討論以下問題：
1、請指出上述各階層的員工提出的問題哪些是屬於企業文化管理的具體問題？
2、請針對員工的言論構思出一個解決他們實際問題的企業文化建設方案。

分析如下：
員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執行，防範都要寫好。
企業文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，並對各個分工進行有效監管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業建立一套運行模式。所以，關鍵還是你的老闆，他的理解是非常關鍵性的。他不理解的話，這個企業就很難建立起完善的運行機制。具體大概事項如下。
1、收集並分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精闢的幾個字就能概括的語句，比如「真誠到永遠」。
2、提煉出公司的企業色，比如 XX 公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。
3、設計公司統一的 VI 標志。

企業文化建設概述
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設現狀與特點
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯後，缺乏整體規劃。
總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特製定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為准則等寶貴精神財富。

企業文化建設總體思路和要求
1、貫徹黨的十六大精神，堅持以「三個代表」重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。
2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起「嚴謹、務實、創新、奉獻」的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。
企業文化建設的基本內容
物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標准和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標
1、確定 MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立
VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立
BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
企業文化建設的基本觀念
1、團隊理念 2、團隊精神 3、領導理念 4、經營服務理念 5、精細核算理念 6、質量理念 7、文明工地「窗口」理念 8、名人效應理念 9、科技創新理念 10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。

企業文化建設相關問題
1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的「促進人的全面發展」為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。
2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。
3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。
4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的「把企業核心競爭力轉化為市場競爭力」這一基本要求；體現「把握發展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力」這「三點內涵」；突出「把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識」三項主要任務。
5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹「文化功能」，認為「企業文化是個筐，什麼都往裡面裝」，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解「以人為本」，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切准則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用「民主管理」，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。

企業文化的運作與管理
1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：
（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。
（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。
2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；
三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

④ 怎麼做企業文化建設

一、 藉助外腦，找一個有意思的好夥伴
工欲善其事，必先利其器。一個好的咨詢機構，有著成熟的咨詢實踐和成功的案例，有著系統的理論方法和工具手段，可以使得我們在企業文化工作的過程中開拓視野和思維，少走彎路，抓住重點，從而達到事半功倍的效果。而與優秀的咨詢機構合作，實現知識和智慧的互換和雙贏，一直是我們的優良傳統，也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現。通過一系列科學規范的甄選，以民主廣泛參與和領導相對集中相結合的方式，最終確定北京同心動力企業管理顧問有限公司作為我們 的戰略合作夥伴。
很有意思的是，同心動力他們也認為自己在做一件有意義的事情，現在看，咨詢團隊的專業水準是一方面，而把工作當成有意義的事，則是非常重要的另一方面。還是那句話，做有意義的工作，工作才有意思。
二、 搭建組織，帶出一群有意義的小夥伴
有外腦協助，但我們不當甩手掌櫃。2014年X月X日，企業文化項目剛剛正式啟動，我們就聯合黨工團組織，成立了一支自上而下，覆蓋整個集團的文化組織體系。
這支由人力資源經理為主組成的優秀的文化隊伍在三個多月的時間里共召開企業文化專項會議70餘次，成功地組織實施了企業文化異地調研、問卷調研、活動策劃方案撰寫、理念有獎徵集活動等多項企業文化工作，並且以自身的用心與投入，帶動了集團各部門、業務區、平台公司基層員工參與文化建設的積極性。正是由於每位文化小組成員對企業文化工作的激情投入和智慧貢獻，也正是由於集團公司、各業務區、各平台公司員工的積極參與，我們的企業文化項目才會有了有條不紊的持續推進。

三、廣泛調研，都來探討咱家的事
「沒有調查研究就沒有發言權」，為了最終的企業文化成果更加具有針對性、合理性和系統性，我們在項目啟動之始便進行了大規模、多種類的調研診斷。經不完全統計，共有303人參與了我們的訪談調研，大家的思想火花為我們提供了超過 45萬字的訪談素材；共有2653人參與問卷填寫，為北控水務的企業文化提供了縝密的理性數據支撐。
廣泛調研一方面為企業文化項目的推進奠定了堅實的基礎，另一方面，大家在其過程中積極踴躍的參與也給我們帶來了必須將企業文化做好做實的信心和動力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因為大家的積極參與、配合，調研才會如此順利、有序，更因為大家的坦誠分享，調研的收獲才能這樣豐碩。

四、確立導向，系統思考大事情
在廣泛的調研結束之後，通過多次研討、系統的數據統計和專業的後台分析，我們最終形成了《企業文化調研診斷報告》，調研報告通過推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉成功要素，梳理出我們的優秀文化基因，找出了我們的文化缺陷與管理問題，專項分析了員工敬業度和滿意度狀況，提出了文化管理提升建議，為後期的文化核心定位與深植實施都明確了方向。
2014年X月X日，「一起思考、一同行動」的企業文化調研診斷報告共識營隆重舉行，這是公司歷史上第一次針對企業高級管理層的開放式溝通會議，經過從中午13：00到晚上21：00近八個小時的共識溝通，執行機構各位領導與中層骨幹對北控水務的企業文化歷史、現狀、未來都有了清晰的認知，對文化發展導向也形成了初步共識，為後續文化核心的提煉及深植實施奠定了思想基調。

五、一起思考，互動驗證文化核心
在第一次共識營取得良好效果的基礎上，我們在項目的體系構建階段，組織了多種形式的研討溝通和互動活動，以此充分發掘員工智慧，共享文化建設過程。
我們秉持「一起思考，讓文化由內而生」的文化建設主旨，面向全體員工組織開展了「企業文化理念及內刊名稱有獎徵集活動」，共收到來稿187份，收到包括企業使命、企業願景、核心價值觀等理念內容1300餘條，各方的寶貴意見和點滴智慧，提供了大量生動、優秀的文化理念素材，對於豐富企業文化核心內容發揮了重要作用。
我們通過7場專項工作坊（workshop），對理念與行為體系，在多個專項小組內達成了小范圍共識；我們通過對集團執行機構管理者多場1對1驗證式訪談，進一步強化了高層的認知共識。
最終，我們於2014年X月X日進行了針對於文化核心理念的第二次共識營，從下午13:00到晚上20:40，8個半小時的研討大家仍然意猶未盡，對包括使命、願景、價值觀及文化主題在內的體系核心表述都有了初步的共識性意見，我們的文化建設成果初步顯現。

六、高層共識，確立最大公約數
在理念體系共識營之後的X月X日，我們召開了小范圍共識性會議，公司高層和同心動力項目專家一起研討，最終正式確立將「北控水務之道」作為北控水務的文化主題，並相繼確立了一系列文化核心表述。
在此基礎上，項目組依據文化發展導向，結合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導，最終形成了《北控水務企業文化手冊—北控水務之道》和《北控水務員工行為規范》兩個手冊。至此，我們的文化終於成型，北控水務文化理念體系正式與大家見面。總之----我們把這件有意義的事情做得很實在！

⑤ 如何創建高效的項目團隊文化

高績效團隊的要素一般包括兩個層面：

一、良好的個人、團隊與企業的關系；
這與通常所說的企業文化有一定關系但不是全部，說白了就是想要有一個高績效的團隊，就是需要個人舒心、團隊上心、企業放心，具體可以詮釋為以下三點：
首先是團隊成員與企業一心，與團隊一心，樂於為所從事的事業努力拚搏。這一點取決於團隊和企業對待員工的待遇、態度和任務的安排技巧；
其次是團隊關心、關懷和依靠員工，與企業共進退、與其它團隊步調一致。這一點取決於：
1、團隊對待員工的態度和目標任務的分解、管理能力；
2、團隊與其它團隊間的協調配合水平。這一點是優秀的團隊管理者、管理決策層的必修課，很多效率低下或發生責任事故的情況都與這一點有關；
3、企業對團隊的管理水平，包括團隊建設及成長培育、責權利的制定和項目的規劃考核水平；
第三是企業除了開拓市場的能力和獲利水平這一個「外功」以外，如何對待員工、如何對待團隊、如何管理項目這三個「內功」尤為重要。其中：
1、所謂的「外功」，這一點取決於企業決策層對市場的觀察、機會把控能力，也是團隊、員工的希望源泉；
2、所謂的「內功」，這一點取決於決策管理層對員工、團隊的待遇、態度、制度和工作方法。這一點連同項目的制定、考核也是一個優秀決策管理層的必修課。

二、良好的任務管理
首先，先說說目標任務管理。這一點可以參考管理大師德魯克著名的SMART原則，具體一下，許多資料，這里簡單研討一下，希望對您有所幫助：
1、首先一個高績效團隊成立的初衷就是要完成公司賦予的任務目標的，這個目標必須要明確、具體，而不是含糊不清的——這就是SMART原則中的「S」[Specific]。比如「銷售XX產品」，而不是像「去給我找個值錢的東西回來賣」；
2、其次是這個目標任務是具體的，可以分解、可以量化的，而不是籠統的——這就是SMART原則中的「M」[Measuable]。
3、第三是這個目標是現實的，而不是不著邊際，天方夜譚——這就是SMART原則中的「A」[Attainable][Achievable]，比如銷售能力1個億，非要定10個億的銷售目標。
4、第四是：A、一解為這個目標任務不是孤立的，與其它目標具有相關性，或可理解為在目標制定和實施過程中充分考慮與其它項目的銜接，為協調一致共同發展創造條件——這就是SMART原則中的「R」[Relevant]；B、另一解為這個目標任務是可以實現、可以考核的——這就是SMART原則中的「R」[Realistic]。本人認為二者視不同項目擇取，比如大型軟體設計、建築工程，適合A或A+B，銷售目標適合B或A+B；
5、第五是時限，即要在規定時間內完成，而不是根本沒有時間或時間節點——這就是SMART原則中的「T」[Timing][Time-Based]。比如一個月或一季度完成多少銷售任務。
其次，任務管理除了SMART原則外，就是在此基礎之上對目標任務的制定、分解和考察、考核辦法，按照SMART原則層層分解下去，合理安排制定出任務計劃，除此之外，相應的培訓、交流和合理的考核辦法是實施是否高效的關鍵。

先簡單探討這么多，至於這個團隊的打造方法和步驟，先看看上面這些內容，充分理解以後建議以下步驟：
1、確定團隊的目標任務，分解為職責；
2、確定團隊的工作內容，分解為崗位；
3、評估團隊的工作量，定崗定員；
4、根據企業責權利和成本控制指標重新評估所需崗位和人員數量；
5、建立團隊工作流程和考評制度；
6、建立團隊培訓機制和交流氛圍。

⑥ 如何建設企業文化

企業文化建設要做好以下幾點：
1、完善企業管理制度。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規范化。
2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
4、企業文化宣傳平台。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
5、加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便麵實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。

⑦ 文化旅遊項目應該如何規劃開發

隨著人們對度假認識的加深、對靜養身心需求的增強、對傳統文化及各地特色文化喜好的加大，以浸潤文化、靜心怡情、參悟生命為主的文化度假將成為未來度假旅遊的重要板塊。綠維文旅認為，文化度假的開發有其自身的特徵及手法，可歸納為：第一，重構文化體系，尋找項目核心吸引力；第二，構建文化體驗的「場」；第三，塑造獨特的「體驗情境」；第四，通過文化景觀塑造、互動體驗設計、購物設計、創意度假情境設計四大維度，營造具有文化屬性的文化旅遊生活方式。

綠維文旅是全國知名的旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲級」」綜合規劃設計院，以「創意經典·落地運營」為理念，深耕文化旅遊產業融合發展和文旅融合落地項目開發建設十餘年，以「文化旅遊化」和「旅遊文化化」的轉化為關鍵，率先推出了《文旅融合專項規劃編制導則1.0》，形成了文旅融合「五法·八化·六新」方法、文化引導的區域綜合開發模式、旅遊項目文化找魂三部曲，並在大遺址旅遊、宗教旅遊、工業旅遊、文物旅遊、文旅主題園區、文旅小鎮、景區型博物館開發運營等方面形成了創新規劃方法和打造模式，出版了《文旅融合專刊》，可為市/縣政府及文旅管理部門提供《文旅融合專項規劃和行動計劃》，並為遺址遺跡、文化遺產、影視演藝、文創體驗、工業旅遊、紅色旅遊、民族民俗、地域文化、歷史傳統文化、宗教、博物館、文旅城鎮園區等各類文旅融合項目提供創意策劃、建設規劃與落地設計。

至今，已完成各類文旅項目規劃設計數百個，其中大運河文化旅遊帶、淹城春秋樂園、「古堰畫鄉」鄉愁藝術小鎮、寶峰禪韻小鎮、丹泉洞天酒文化旅遊區、水滸文旅小鎮、邯鄲成語小鎮、插花藝術博物館、大明宮遺址、洛陽隋唐遺址等，都已經成為業界經典和示範。

⑧ 企業文化如何建設

企業文化的建設重在細節重在平時。
要將企業文化落實在日常的生產經營和管理當中。
要讓員工切實體會到企業文化的氛圍。

⑨ 如何建立企業文化

我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去哪裡，也不知道目標在哪裡，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。

企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？

比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。

要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄

積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。

企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。