房地產企業文化怎麼寫

A. 房地產開發企業文化怎麼寫

給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》裡面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。
同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。
企業文化的診斷
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用；
再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出「想到了什麼人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念並沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然後，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之後，你最深的感受是什麼？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什麼精神？用什麼詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出「拼搏」一詞，「拼搏」就用一個故事來詮釋。當然，可能還有「創新」、「團結」等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。
當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什麼精神，應該用什麼理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。
核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。
以海爾為例。其核心精神（企業精神）為「敬業報國，追求卓越」。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為「零缺陷，精細化「有缺陷的產品就是廢品」；在營銷系統表現為「先賣信譽，後賣產品」，在產品開發系統表現為「客戶的難題就是開發的課題」，在服務系統表現為「零距離、零抱怨、零投訴」，在市場開發系統表現為「創造需求，引導消費」、「自己做個蛋糕自己吃」……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。
企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；
其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。
通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

B. 旭輝集團的企業文化是什麼

旭輝集團（以下簡稱旭輝）的企業文化如下：

1、旭輝使命：用心構築美好生活。

2、旭輝願景：成為受人尊敬的世界一流的房地產企業。

3、旭輝精神：敢拼敢擔，忠誠奉獻，挑戰自我，追求卓越。

4、旭輝核心價值觀：誠信正直，感恩責任，團結拼搏，學習創新。

5、旭輝工作作風：信守承諾，沒有借口，絕對服從，嚴謹高效。

6、旭輝經營方針：以速度求效益，以規模求發展，以創新求生存。

7、旭輝軍規：第一禁止貪污受賄，第二禁止不當關系，第三禁止挪用公款，第四禁止關聯交易，第五禁止出賣機密，第六禁止在外兼職。

8、旭輝發展理念：發展中求穩健，穩健中求發展。

9、旭輝座右銘：自強不息，厚德載物。

10、旭輝做人理念：修身克己，大氣捨得。

11、旭輝經營理念：誠信規范，穩健發展，以人為本，永續經營。

12、旭輝規則理念：制度第一，領導第二。

13旭輝員工理念：:優秀的員工是資產，平庸的員工是負債。

14、旭輝批評理念：批評是勇氣，批評是幫助，批評是器重。

15、旭輝管理理念：點點滴滴求改善，追根究底求合理化。

16、旭輝質量理念：質量安全時企業的生命。

17、旭輝客戶理念：以客為始，待客至誠，為客戶創造價值是衡量工作的准則。

18、旭輝合作理念：共同發展，合作共贏。

19、旭輝財富理念：金錢乃身外之物，成長乃人生第一財富。

20、旭輝教育理念：受其魚，不如授其漁。

21、旭輝團隊理念：成就團隊，才能造就自我。

22、旭輝組織文化：簡單、透明、陽光，尊重、信任、開放。

C. 榮安地產的企業文化

一、企業願景：「成為全國一流的房地產企業」是我們的企業願景。以卓越的品質提升產品價值、員工價值和企業價值，成為全國一流的房地產企業，從而贏得社會的信賴，是我們努力追求的理想和抱負。
二、企業訓言: 「正德厚生，篤學敏行」是我們的企業訓言。我們應端正德行，身正為范；善抓機遇，善於學習。
三、企業信念：「取大義、行大道、成大業」是我們的企業信念。上善若水，厚德載物。對企業來說，產品如人品，讓產品精緻、完美，就是讓人生精彩、完美。
四、核心價值觀: 「 誠摯、友善、精緻、唯美、感恩、共贏」是我們的核心價值觀。誠信、善良、負責、認真、謙謹、寬容都是良好品行的體現， 我們提倡：追求認真，追求精緻。
五、企業使命：「讓員工分享快樂，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品位，讓社會充滿和諧」是我們的使命。
科學發展觀的核心，就是以人為本。員工是企業的第一產品。
客戶是上帝，是企業的衣食父母。「客戶至上」是我們永恆不變的服務理念。
我們是城市的建設者，參與建設城市，提升城市品位，要有強烈的責任感和使命感。
在建設和諧社會大背景下，每一家企業，都應為其盡一份責任。我們應參與社會文明的創造，成為社會公益事業和社會文化事業的建設者。
六、感恩理念：「感恩時代、感恩客戶、感恩合作夥伴、勞資雙方相互感恩、同事之間相互感恩、感恩家人。」是我們的感恩理念。
感恩時代。時代成就了榮安，我們理應承擔更多的社會責任；
感恩客戶。客戶是我們存在的全部理由，我們理應為其提供物超所值的產品與服務；
感恩合作夥伴。榮安與合作夥伴是唇齒相依的關系，榮安成功的每一步都離不開他們的協同，我們應該善待他們，與他們分享成功，實現共贏；
勞資雙方相互感恩。勞資關系是一種共生共榮的關系，任何一方脫離了對方都沒有意義，因此，投資者要善待勞動者，勞動者要與投資者同舟共濟；
同事之間相互感恩。大家因緣而聚，共樹榮安大旗，個體的成功緣於整體的配合，每個人都應該以真誠的合作來回報身邊的夥伴；
感恩家人。家庭是我們的精神港灣，高效的工作有賴於家人的支持，我們理應對自己的家庭承擔全部責任。

D. 通用地產有限公司的企業文化

企業精神：卓越、創新、團結、務實
戰略目標：成為國內房地產界集專業型開發與創新型經營於一體的知名公司，成為通用技術集團新的經濟增長點。
工作方針：客戶至上、品質為本、誠信第一、創新領先。
經營方針：加強管理、提高效益、深化改革、謀求發展。
經營體系：以制度建設為中心的管理體系， 以效益為中心的銷售體系， 以質量為中心的施工組織體系， 以成本核算為中心的控制體系。
安全方針：預防在先，全員參與，落實責任，分級管理。
管理方針：簡潔、激勵、高效。
管理方法：定義、測量、分析、改進、控制。
價 值 觀：股東、客戶、員工、社會 誠信、專業、創新、雙贏。

E. 房地產企業文化是什麼

說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化並置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。並通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，並成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由於企業相互間的模仿和借鑒，使得藉此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視,在綜合因素的多項指標中,文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利於產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和准確性，並對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建築施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建築風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建築風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，並取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構築將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。

F. 房地產企業文化牆設計方案怎麼寫

首先是欄目設置，也就是說根據公司企業文化牆的實際情況，初步計劃列出幾個板塊，分別是：企業簡介、企業文化、發展藍圖、成功案例、團隊風采、勵志故事、公告欄等。接著是欄目內容，也就是說從編者按出發去寫一些比較有代表性的話語，緊接著是企業簡介，在這樣的一個內容裡面，要做到的就是言簡意賅突出核心抓住要點，簡明而要地將企業的核心內容說出來，當然還有的就是企業文化，這樣的一個部分主要對公司文化「執行、清晰、分享」進行深入剖析和理解。內容由行政部向員工徵集，總裁辦負責核稿。
當然在進行著企業文化牆設計方案撰寫的時候還應該要包括企業發展藍圖，這個欄目要做的事情就是列舉出公司今後一段時期的發展規劃，還有在進行著企業文化牆設計方案撰寫的時候還應該要撰寫一些成功案例，這樣的一個部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業務部門提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。最後就是企業團隊風采，這樣的一個部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為公司活動、教育培訓、對外交流和優秀員工展示等方面，旨在創造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。

G. 光大房地產開發公司的企業文化

「開拓創新、誠實守信、追求卓越、服務社會」 既是公司對自身的要求，也是對社會的鄭重承諾，它貫穿了公司發展的整個過程。
努力 「開拓創新」
光大房地產從建築裝修業務到轉型為綜合房地產開發，再到專業從事住宅開發業務為主，公司在激烈的市場競爭中不斷改良自我、適應生存。追求企業改革與創新，已成為公司全體員工的共識。
遵循「誠實守信」
公司在經營活動中始終堅持「誠實守信」的原則,「重合同、守信用」,為企業贏來了更多的客戶,也帶給企業更大的生存發展空間。在北京零點設計公司1998年度關於北京市住宅小區用戶對開發商認識度和美譽度調查的結果顯示，光大房地產排名第六位。2000年和2001年「光大花園」在北京和廣州兩地，先後入選當地「十大明星樓盤」和「十大最受歡迎樓盤」，北京光大花園還被評為「經典智能化社區」,2002年北京光大花園又被北京市政府授予「北京市金牌居住小區」稱號。
不斷「追求卓越」
對待產品，公司所有員工的目標是：為客戶提供更大的價值。大到小區的整體規劃，小到戶內空間的合理使用，各個開發環節都濃縮了公司員工的智慧。「能做到必須做到，能做好的要盡善盡美」已成為公司員工的工作守則。北京光大花園部分戶型在全國精品戶型設計奪標活動中獲得優秀戶型設計獎，並榮獲房產首屆優秀戶型排行榜前列，廣州光大花園也榮獲「最佳人居環境」獎。
傾心「服務社會」
公司以市場需求為第一導向，努力開發價格名牌產品，提供客戶滿意的服務。作為房地產開發公司對社會最大的貢獻——就是在開發滿足社會需求的產品的同時表現出企業的社會價值。公司多次獲得所在地政府授予的「突出貢獻企業」榮譽稱號。

H. 中海地產的企業文化是怎麼樣的

中海地產的企業文化如下：
1、企業價值：客戶為本、品質保障、價值創造；
2、企業願景：成為卓越的國際化不動產開發運營集團；
3、企業使命：我們經營幸福；
4、企業精神：全新奮進每一天；
5、人才理念：匯聚奮進者，激勵有為者；
6、品牌理念：精築幸福，創領潮流。
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I. 綠城房地產集團的企業文化

我們相信：
講道義，走正道，得正果；種瓜得瓜，種豆得豆。
人品即產品，生命多精彩，產品多精彩。
我們提倡：
與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精緻，同道共識，方謂同仁。
我們的核心價值觀是真誠、善意、精緻、完美。
我們認為：
城市，是文明的產物；「宜人程度」，是判定城市價值的核心指標；滿足貼近人性的需求，是城市存在的理由和發展的方向。
房地產行業，是一個古老沉穩的行業，一個生機盎然的行業，一個共享共榮的行業；從事房地產開發，必須具有強烈的歷史責任感和深切的人文關懷。
房產品，是文明和藝術的載體、結晶和創造；是藝術的創造者和建設者生命價值的體現。房產品的營造，應該是三個過程：精神、符號、房子。
我們的房產開發理念是三個界面：人與自然、人與人、人與自我的精神世界的和諧；兩個要素：安定、美好。
企業的產品品質，關系企業生存、發展。品質領先進步，則企業生；品質失控退步，則企業亡。我們要堅定不移地走品質之路。精品，成就優秀企業。精品戰略是公司文化價值理念的進一步深化和具體體現。
精品的內核就是「認真」和追求「理想狀態」。
我們理解：
工作，是人品的體現，工作是神聖的；應該以神佛之心面對工作；工作應該變成一種藝術；工作要做出一番境界和精神。要認真地設定目標，認真地追求工作的理想狀態。
管理，是追求一種理想狀態。綠城最重要的管理者是「理想」。管理者應有一種責任心。取法其極致，得乎其上——是我們管理者的目標選擇。
我們的使命：
為員工創造平台，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富。
員工是公司的第一產品；為了員工的成長，是公司存在的理由；培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。工作者理應是工作成果的享有者。
客戶是我們的衣食父母，對客戶我們要心懷感激。客戶的意見、建議，是公司進步的動力。「以人為本，客戶至上」，是我們的服務理念。
我們參與建設城市，創造城市，必須研究城市的人文歷史，關注房產品質；創造城市的美麗，應以人為本，以史為鑒。

J. 旭輝集團的企業文化是怎麼樣的呀

旭輝集團（以下簡稱旭輝）的企業文化如下：
1、旭輝使命：用心構築美好生活。
2、旭輝願景：成為受人尊敬的世界一流的房地產企業。

3、旭輝精神：敢拼敢擔，忠誠奉獻，挑戰自我，追求卓越。
4、旭輝核心價值觀：誠信正直，感恩責任，團結拼搏，學習創新。

5、旭輝工作作風：信守承諾，沒有借口，絕對服從，嚴謹高效。

6、旭輝經營方針：以速度求效益，以規模求發展，以創新求生存。
7、旭輝軍規：第一禁止貪污受賄，第二禁止不當關系，第三禁止挪用公款，第四禁止關聯交易，第五禁止出賣機密，第六禁止在外兼職。

8、旭輝發展理念：發展中求穩健，穩健中求發展。

9、旭輝座右銘：自強不息，厚德載物。
10、旭輝做人理念：修身克己，大氣捨得。
11、旭輝經營理念：誠信規范，穩健發展，以人為本，永續經營。

12、旭輝規則理念：制度第一，領導第二。
13旭輝員工理念：:優秀的員工是資產，平庸的員工是負債。

14、旭輝批評理念：批評是勇氣，批評是幫助，批評是器重。

15、旭輝管理理念：點點滴滴求改善，追根究底求合理化。

16、旭輝質量理念：質量安全時企業的生命。
17、旭輝客戶理念：以客為始，待客至誠，為客戶創造價值是衡量工作的准則。

18、旭輝合作理念：共同發展，合作共贏。
19、旭輝財富理念：金錢乃身外之物，成長乃人生第一財富。

20、旭輝教育理念：受其魚，不如授其漁。
21、旭輝團隊理念：成就團隊，才能造就自我。

22、旭輝組織文化：簡單、透明、陽光，尊重、信任、開放。

旭輝集團成立於2000年，是一家以內地住宅開發為主營業務的香港上市房地產開發企業。
自旭輝成立以來，每年都向社會各界進行捐贈，主動參與扶困助學、慈善捐贈、抗震救災、環境保護、公益基金等各項事業，累計捐資過千萬。