㈠ 如何讓企業文化深入落地
1.加強員工對企業文化的認同感。如果說企業和員工沒有形成利益共同體，那麼很難形成讓員工認同的企業文化。作為企業文化踐行者的員工，除了領導要有自己的文化主張之外，還需要以員工為本，從員工最關心的利益入手，建立雙向互動溝通渠道，共同建設讓員工認可的企業文化，增強員工的主人翁意識，不知不覺的轉化為員工的行動，增加員工對企業的責任感。
2.用領導的影響力加強宣傳。領導者是影響員工的關鍵人物，領導者的言行舉止能夠助推企業文化對員工的影響。如果領導還是我行我素地按照老樣子來做事，與公司的企業文化背道而馳，是不用妄想員工能夠自動的接受好企業文化的。海爾集團首席執行官張瑞敏為了讓員工重視產品質量的問題，發生了砸冰箱的故事，用行動告訴員工有缺陷的產品就是廢品，之後才能在中國冰箱行業里拿到第一塊國家質量金獎。
3.企業內部營造文化氛圍，強化感召力。企業文化若是想要讓員工深刻的認識，可以加大培訓、宣傳的力度來強化員工對文化的感知。比如說在企業文化內部系統、員工培訓課程、公司的社交網路上、內部刊物上等等進行引導、或是建設文化宣傳欄、在辦公場所的顯眼位置擺放標語等等進行企業文化形象的宣傳，適時的舉辦一些關於文化的問題活動、評選活動，甚至還可以善用一些獎金的激勵，用各種方式去宣揚、讓文化深入員工的「心」，深深的植根於文化當中。
企業文化落地任重而道遠，如何讓企業文化落地需要採取科學的方法，一步步去改善去落實，讓員工從內心深處認同企業文化，才能夠真正促進企業源源不斷的發展動力。
㈡ 企業文化如何落地
1、首先要定位企業文化；
2、要營造企業文化氛圍，讓所有員工置身其中；
3、尤其是管理者要做到帶頭作用，踐行企業文化，來影響，感染，帶動公司員工；
4、加大員工的培訓、培養力度。
㈢ 如何將企業文化建設真正落地
企業文化只有植根於企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找准切入點，採取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業文化的落地是個系統的工程，從狹義上說是企業文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，採取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受並自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心裡，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。
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㈣ 企業文化怎麼落地
企業文化是一個企業的靈魂，他跟企業領導的人價值觀和處事方法有所關聯。是一個企業發展的行動指南，指導企業員工做事的企行為准則。每個人按照這樣的文化腳踏實地的工作就是最好的落地，不空談，有目標。希望對您有幫助。
㈤ 企業文化應該如何落地
有組織就有組織文化，企業是組織中的一個分支，同樣也有企業固有的管理文化，因此企業文化是不需要落地的，它就存在於企業內部的各級組織中。企業文化落地是人們對企業新的發展理念融入日常管理的工作過程，它對原有的管理理念是一個沖擊，要改變組織的管理習慣確實不是件容易的事，需要解決幾個認知方面的問題。一是新的思想理念應該是組織內部人提出的改進追求，它符合組織的發展規律；二是企業文化建設本質是提升企業的文化管理質量，需要開展以全面質量管理為基礎的質量文化建設；三是具體的文化抓手是全員參與的追求卓越現場管理，每個人都要先做好自己，再超越自己；四是形成先進的學習型組織管理氛圍，利用組織的力量提高管理的效率和質量。做好這些，文化自然就落地了。
㈥ 如何讓企業文化真正「落地」
正確表述理念——文化落地的前提
理念的正確有兩層含義：一是概念正確，能恰當回答問題；二是內容正確，包含應該包含的內容。只有正確的理念才能落地，錯誤的理念既不能也不該落地。
企業文化理念最核心的內容是使命、願景和價值觀，它們分別回答了企業為什麼存在、要到哪裡去、怎麼去三個問題。企業給出的答案必須能恰當地回答這三個問題。從現狀看，企業在概念上的典型誤區有三個。
誤區一，把願景當成使命。使命是企業存在的目的和價值，願景則是企業的終極目標，是使命達成之後的狀態。例如「打造世界知名品牌，成就國際優秀企業」就是願景而非使命。「成為……」是願景的典型表達方式，它不能解釋企業的價值。如何定義企業的價值呢？德魯克指出，企業的宗旨（近似於使命）是「創造顧客」，「顧客決定什麼是企業，它應該生產什麼、是否會興盛和發展壯大起來」，所以，使命必須要回答的是能給顧客帶來什麼價值，不同企業帶給顧客的價值應該有所不同；其次，也可以解釋對員工、社會和股東的價值，但企業在這些方面的價值一般沒有太大區別，所以可以不講。
誤區二，把價值和價值觀混淆。例如，有的企業的價值觀是「追求企業大發展，國家和員工長期利益最大化，為社會作貢獻，為員工謀福利」，這實際上說的是企業要創造的價值是什麼，即企業的使命，而不是價值觀。價值觀是對一個人或一個組織「最重要、最值得」的東西，是最高的價值准則，它不是價值本身；從一定意義講，符合價值觀的價值是無價的，例如誠信、尊重，我們能說明它們帶來的價值是什麼，但很難衡量它們的價值有多大。
誤區三，用企業精神代替價值觀。這是中國企業文化理念中存在的特殊問題。企業精神和價值觀的最大區別，在於它是「提倡的」而不是「必須的」，這使它不能成為企業決策中判斷是非、排列優先順序的標准。一個企業可以沒有明確的企業精神，但不能沒有清晰的價值觀，價值觀是企業文化的核心。
內容正確首先是要「真」，即文化理念要符合企業實情。企業文化理念應該源於企業生存和發展的主要成功經驗，符合企業的歷史、行業特徵，符合企業多數成員特別是創始人的理念；它們回答的主要是企業「實際是」什麼，而非「應該是」什麼。在沙因的文化層次模型中，由淺入深的三個層次分別是人造物（artifact）、宣稱的信念和價值觀（espoused beliefs and values）、基本假設（assumption），其中基本假設是指組織成員認為理所當然但又渾然不覺的那些信念、感知、想法和感受，這就是真實狀態；宣稱的信念和價值觀就是企業文化理念，它們要盡可能揭示基本假設中的精華。
內容正確的另一個方面是「人」，即要回答企業如何看待人。沙因從文化假設這個層面把文化維度區分為外界適應、內部整合、現實和真理、時間和空間本質、人性、人類活動和人際關系等方面。就價值觀而言，可以將其分為以組織為中心和以人為中心兩個方面。中國企業在價值觀上的典型問題之一，是過於強調組織而忽視人，具體表現就是價值觀只涉及組織特徵（例如效率、質量）、組織和環境的關系（例如客戶、社會責任）、組織對人的要求（例如敬業、進取），卻往往不提如何對待人、如何看待人和人的關系，例如尊重、信任、平等。理念忽視人的結果就是難以得到員工的認同，也就失去了落地的前提和基礎。
㈦ 如何落實文化落地最後一公里
摘要 現在全國各個地方都有送戲下鄉的活動，選擇符合民風民俗的戲劇送下鄉里，而且村民能聽得懂。這就是一個「特色」的問題,把握提供公共文化服務地區的特色,才能把公共文化服務真正送到群眾中去。
㈧ 如何推進企業文化的落地
推進企業文化落地，就是需要注重在平時的日常經營生產和管理過程當中將企業文化落實到細節當中。企業文化的落地是一項長期的工程，是需要持之以恆和堅持不懈的。