蘋果公司的企業文化是什麼

A. 蘋果公司的使命，願景，價值觀是什麼

1、蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一台計算機。

2、蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心。

3、蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

(1)蘋果公司的企業文化是什麼擴展閱讀

第一代iPhone於2007年1月9日由蘋果公司前首席執行官史蒂夫·喬布斯發布，並在2007年6月29日正式發售。

第二代iPhone 3G於2008年06月10日由美國蘋果公司的掌門人史蒂夫·喬布斯在蘋果全球開發者大會上正式發布。

第三代iPhone 3GS於2009年6月9日由蘋果公司在全球開發者大會WWDC2009之上如約正式發布。[2]

第四代iPhone 4於2010年6月8日在美國Moscone West會展中心舉行的蘋果全球開發者大會（WWDC2010）發布。

第五代iPhone 4s於2011年10月04日在美國加利福尼亞州舉行的Let's talk iPhone的新品發布會上發布。

第六代iPhone 5於2012年9月13日凌晨，在美國舊金山芳草地藝術中心的新品發布會正式發布。

第七代iPhone 5s及iPhone 5c於2013年9月10日發布，同年9月20日正式發售。

第八代iPhone 6及iPhone 6 Plus於2014年9月10日發布，中國大陸地區銷售時間定為10月17日。

第九代iPhone 6s及iPhone 6s Plus於北京時間2015年9月10日正式發布，已於2015年9月12日15時開始接受預約，並於2015年9月25日正式開售，中國是首發國家之一。

第十代iPhone 7及iPhone 7 Plus於北京時間2016年9月8日發布。

第十一代iPhone 8，iPhone 8 Plus，iPhone X於北京時間2017年9月13日發布，iPhone 8，iPhone 8 Plus於9月22日正式開售，iPhone X於10月27日預約，11月3日開售。

第十二代iPhone XS，iPhone XS Max，iPhone XR於北京時間2018年9月13日發布。

B. 蘋果公司企業文化是什麼

偏執創新
所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
編輯本段推崇精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。
喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」
在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。
編輯本段機遇與挑戰
現在，正當喬布斯帶領蘋果的版圖越做越大時，波士頓咨詢公司的James Andrew提出質疑：「如果蘋果的產品真的比微軟、或戴爾、或IBM、或惠普的好，那麼為什麼蘋果這家公司這么小？（想一想，在過去10年，蘋果申請了1300項專利，幾乎是戴爾的1.5倍。）」 Andrew認為在蘋果的創新和文化中存在一種偏見，即單純對技術革新的絕對信奉。「成為一個真正創新的公司不僅是追趕上最新的創意，或者新產品和新服務，它還包含著要能創造足夠的現金來彌補成本，並回報股東。」
與此同時，Yankee Group咨詢公司兼Battery Ventures風險投資公司的創始人Howard Anderson對蘋果提出另一個質疑：「還有一個非常重要的成功創新的要素，即完結（follow-through）。這也是蘋果所缺乏的。」 Anderson說，「創新不是經濟增長的關鍵。管理才是。在實踐中，這一點就意味著通過堅固的銷售力、以及與開發者和銷售者協作的戰略、消費者服務的戰略來支撐產品創新。過度依賴創新的公司已經過時。很多時候，管理和執行更加重要。」
於是，業界的一些評論家開始提出這樣的疑問：iPod貢獻了蘋果的絕大部分利潤，很難想像，如果沒有iPod，蘋果會陷入怎樣的麻煩？
哈佛大學商學院教授、《創新者的兩難困境》一書作者Clayton M. Christensen在近日表示，因iPod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落。「我擔心蘋果會因iTunes的封閉性而失掉時機，就像當年它拒絕開放Mac系統一樣，結果成就了微軟的霸業。如果它能夠開放iTunes架構並兼容所有的MP3播放器，也許還能夠保持目前的領先地位。」
質疑歸質疑，但擺在人們面前的現實卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯盟，使他終於可以染指媒體內容的生產和發行業務，可以逐步實現他在數碼時代跨領域集成的遠大目標。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個極端追求完美的人，長久以來就想組建自己的媒體帝國。
當然這次聯盟也有諸多風險，喬布斯將在運營蘋果的同時也坐在迪士尼的董事會中，這讓他不得不面臨眾多雷區和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那麼喬布斯便能真正成為這個龐大夢幻王國的真實領袖。

C. 蘋果公司有哪些優秀的公司文化

談到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。但實際上，由於該公司一名員工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經泄漏了相關的信息。也許，這就是為什麼蘋果公司會制定長期的保密准則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。

D. 蘋果的企業文化核心是什麼

雖然不知道蘋果的具體企業文化。但可以肯定，喬布斯的偏執創新文化就是蘋果公的企業文化。

所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
喬布斯的精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。

E. 蘋果公司成功或失敗的因素是什麼

一、失敗因素：

1、蘋果是一家非常傲慢的公司。

大家說它引領了智能手機的風潮，沒錯！實際上，它早已傲慢到視體驗於不顧。比如電池表現差，比如支付從來只能用蘋果自己的支付，比如手機發熱問題等等。再比如在電腦軟體設計上，最開始就是為了跟微軟反著干，而賭氣反著設計。

很多人所津津樂道的蘋果用戶體驗，實際上就感覺是蘋果公司在馴養用戶，讓大家習慣！這種能力，在喬布斯時代它做得到，庫克時代呢，以後呢，誰還能保證蘋果用戶體驗還是如此強大的主導能力？

2、售後服務非常的昂貴

在用iPhone4S的時候，去換過屏和主板，居然要價一千多，再加點錢就能買新的了。從那時開始，我就主動放棄了蘋果產品，轉投華為mate系。

3、蘋果非常的流氓

我家裡目前躺著，包含家人的，至少6台蘋果設備都變磚了！原因很簡單，它每一代新產品一更新，就要你系統升級，不升級很多APP服務就用不上，一升級系統就變慢。

10月份，德國《明鏡》周刊報道，義大利反壟斷機構，給蘋果開出了一記1000萬歐元的罰單。理由正是，蘋果「有計劃地淘汰」智能手機，誘導用戶升級手機無法完全支持的系統，還不提供版本降級方案，藉此刺激客戶購買新手機。

這種現象，在中國應該非常普遍吧。但是，我沒有明白為什麼中國消費者這么容易忍氣吞聲、接受「奴役」和宰割，而監管部門居然毫無作為！

4、手機行業已經觸及紅利的天花板

蘋果的利潤和銷量增速下滑一定會加速到來。曾經以18％的市場份額，賺取整個行業87％利潤的蘋果，這個格局太難一直維持下去了。

5、新興市場的格局已經發生變化，比如中國市場，華為在中高端領域一點也不差，另外小米、OV也都不錯，國產品牌外觀設計、硬體性能、軟體、系統等方面不斷升級，蘋果也不再是唯一。

第三季度全球手機市場份額顯示，三星以19％繼續領跑，華為以14％坐穩第二，蘋果以12％排在第三，小米、OPPO和vivo緊隨其後，正在奮力追趕。而在國內市場，vivo、OPPO、華為、榮耀、小米牢牢占據前五，市場份額均在11％以上。而蘋果被擠至第六，市場份額同比下滑16％，跌破10％，僅有9．8％。

6、在並沒有多少創新的情況下，居然通過定價策略將產品和價格奢侈品化

為了維護利潤和股東利益，商人庫克及蘋果的做法，我想說：是不是太不要臉了吧！

此外，蘋果今年的資本市場表現也欠佳，由於今年新款iPhoneXR的銷量慘淡，導致蘋果的股價在近兩個月內持續下滑。截至11月26日，蘋果的股價已跌至174．62美元，相比10月3日的最高點233．47美元下跌超過20％，總市值蒸發了近3000億美元。

當然，蘋果現在還是一家中國手機品牌無法企及的巨頭，即便衰落、倒閉也得有一個過程。不過，我相信，它正走在倒閉的路上——不信，都想想曾經的巨頭是如何傲慢、無恥而走向衰落的吧！

二、成功因素

1、一個成功的企業一定有一個成功的領導。

拋棄舊怨，他與宿敵握手言歡。

喬布斯重返蘋果公司任首席執行官時，果斷地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。

他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。

2、創新的營銷策略

1997年到2003年之間，蘋果公司雖然盈利了，但是並沒有多大長進。到了2003年，蘋果市值下滑至60億美元。不過不要著急，從2003年3月開始，蘋果公司的市值終於開始飆升了！

據悉，蘋果公司在這之後推出了iPod＋iTunes組合。而在短短3年內，iPod＋iTunes組合為蘋果公司創收近100億美元，幾乎佔到公司總收入的一半。利用iTunes＋iPod的組合，蘋果開創了一個全新的營銷模式——將硬體、軟體和服務融為一體。

這種創新改變了兩個行業——音樂播放器產業和音樂唱片產業。商業模式的創新對價值進行了全新的定義，為客戶提供了前所未有的便利。

3、蘋果公司成功的因素還在於他的企業文化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。蘋果公司主要的企業文化有偏執創新和推崇精英人才文化。

F. Apple的企業文化是怎樣的

蘋果的企業文化：

一、專注設計

每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加註重產品的設計。 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然後著手實現這些目標。

二、信任喬布斯

在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領蘋果走出老化的商業模式並進行革新，從而創造了前所未有的成就，並向市場推出了許多更好的產 品。

三、從頭開始

蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。

四、堅信蘋果

不同於行業里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。

五、聆聽批評

由於自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業里其它所有公司都不能企及的。

六、永不服輸

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。

在做出了一些有著不少爭議（和風險）的決策後，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。

七、關注細節

如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。例如，大多數消費者就會發現Android與蘋果的ios操作系統相比缺乏一些閃光點。

在大多數情況下，蘋果卻多努力了一點點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。

八、不可替代

如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那麼很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。

佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會願意看到他滿心悔恨的離開。

不過，這一點也只能歸咎於喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成功的關鍵。

九、保密至高無上

談到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。

1977年時，蘋果還是一家創業公司，只有一幢樓，它的大廳中寫著：「looselipssinkships（走漏風聲會讓船沉掉）」。

十、主導市場

在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是「主導市場」。

喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，並希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那麼就只會被解職。

十一、發揚特色

蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。

在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

十二、開拓銷售渠道

讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。

十三、調整結盟力量

同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

G. 蘋果公司的企業文化是什麼

第二種說法:蘋公司了紀念偉大人工智慧先驅者圖靈英國數學家、邏輯學家、計算機科學之父也人工智慧先驅者圖靈取得了美國普林斯頓大學博士學位42歲時候天早晨女管家走進卧室發現台燈還亮著床上還有蘋只咬了小半圖靈沉睡床上切往常次再也沒有醒來蘋公司咬了口蘋作其商標圖案蘋LOGO由來
第重視設計
蘋公司比其任何家公司都更加註重產品設計滿足消費者需求出發點實現些目標雖設計工作並容易完成蘋努力並每次都恰好處地完成了
第二重視創新
蘋採用高度聚焦產品戰略、嚴格過程式控制制、突破式創新種創新體現生產上許多人都認蘋全球具創新精神企業也正蘋重視創新才公司注入活力
第三重視人才
公司挑選優秀技術人員和管理人員挑選合適人選蘋公司重視人才蘋企業文化表現之
第四堅信自己
蘋相信自己優秀公司世界上強公司同行業里公司蘋始終堅信自己優秀有了信心有了堅定信念公司有了前進動力
第五永服輸
蘋文化大特點永服輸即使公司遇些風險喬布斯都憑借自己多年經營經驗及正確策略扭轉局面使得公司獲得了收益蘋今天取得巨大收益蘋永服輸結也公司文化表現之
第六銷售渠道
蘋企業文化表現另特點開拓銷售渠道蘋世界上多國家都有自己專賣商重視銷售環節重視把自己產品推銷出去
第七關注細節
生產運營環節上蘋更加註重自己細節例谷歌操作系統銷售較好使用段時間會發現相比較蘋而言蘋操作系統更加好有自己些閃光點多數情況下蘋卻多努力了點點正多努力點使得蘋獲得了成功也蘋關注細節上表現
第八發揮特色
蘋消費市場目標發揮自己特色比1998年推出擁有半透明、凍般圓潤藍色機身迅速成種時尚象徵蘋發揮自己特色體現也重視企業文化表現
上筆者試著了解蘋公司企業文化希望與朋友們交流進步

H. 美國蘋果公司管理理念是什麼 多說點 急需啊啊啊

就如喬布斯想的一樣，不僅是喬布斯，蘋果的每個員工，都被灌輸著一種思想：我也能改變世界，突出個人自我實現，把員工的思維不斷地推向時代的前沿，換句話說，每個員工都被認為是下一個喬布斯，正是這種激勵機制，蘋果公司不止是只有一個喬布斯，它有很多，所以造就了今天的成功

I. 華碩和蘋果企業文化有什麼不同

蘋果鼓勵創新冒險，華為崇本務實。
蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創新、勇於冒險的價值觀。華碩企業文化更多的是崇本務實。

J. 蘋果公司企業文化的介紹

喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。 重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。