社群文化怎麼打造

❶ 如何經營好一個社群

要有一個主題，還需要一個社群領袖，可以帶動社群活躍，設立一套行之有效的管理辦法，有高質量的線上線下活動規劃，要打造獨特有好玩的社群文化，要注意大多數群友的身心感受，讓大多數人有在社群里的歸屬感和存在感

❷ 怎樣做到4步玩轉社群

先來一盆涼水，給社群降降溫。

關於社群，這個模式可不是一般人能駕馭，

當你不成的時候無法生存，成的時候也許死的更快。

國情就是這樣，玩社群好比要駕馭一種思想，而思想這玩意可不是一般人能隨便碰的，你可以有，但不能拿它賺錢，當初黨拿它換天下，如果當時是為了錢，能行嗎？

商人就是商人，這個鴻溝無法逾越，本該是這樣。

這不是底線的問題，這是規律，人性的規律。

再來點柴火，給社群加加溫。

玩社群一年半了，好像雲松也該升級了，從1.0版本升級到現在的1.1版本，畢竟我是一個謙虛的人。社群、IP這些詞火的一塌塗地，背後一定有它的原因，人最容易被什麼所吸引？當然是財富，有了財富，你就可以征服全世界了，甚至征服整個宇宙。

而社群的背後正是蘊藏著一個巨大的金礦，正等著我們去開采。這是一個藍海市場，目前的《羅輯思維》等這些大咖雖有幾百萬的會員，但只佔市場總份額的一小部分，或說他們是抓住了一個細小的垂直領域，深耕細作後的成果，這是一個巨大的產業鏈，大到你根本想像不到有多大。

社群現狀？

社群這個行業看起來很喧囂又很熱鬧，看似迷離的競爭卻又大混沌並伴隨協同性。其實他們正在做一件事，打造新物種。社群之所以這兩年才火，主要和營銷場景的改變、組織協作的改變也就是管理模式的改變，每個個體更趨向於多元化。每個人都是一個獨立的個體，沒有上下級，沒有管理者，只有協同體，這群人有個共同的ID-斜杠XX。

社群魅力？

社群能讓你成為連接者，資源整合者。以前我們講木桶定理，現在講新木桶定理，以前是短板理論，現在是長板理論。這里講一下社會里的三種人：資源者、配置者、投資人/資本家。第一類人就是通過出賣自己的時間，出賣自己的技能換取報酬，唯有提高自己的技能水平和熟練程度來換取更高的報酬，例如工人上班，老師，醫生。第二類人不擁有資源，但擁有資源的配置權，支配的效率及優化率決定他們的上限，例如企業家、創業者。第三類人看似距離資源最遠，但真正擁有資源的是他們，並且操縱著宏觀思維，他們喜歡躲在背後玩操作游戲，馬雲背後的那個男人-孫正義，阿里上市，他無疑是最大的獲益者。說了這么多，其實細心的小夥伴會發現，玩社群，不就是在玩資源配置嗎？以前想從第一類進化到第二類，創業，成為企業家是必經之路等，現在多了一條路-社群。

社群如何玩？

玩社群不是做公益，帶著私心做公益更容易成。我們一直在鼓勵，與人分享，越分享，越富足。其實我們乾的就是兜售思想兼營情懷的事，社群玩的好，還是得用市場規范的方法來做，什麼是市場規范？就是你花2.5元就能買到菊樂酸奶，既能解渴，又能美容。價值對等。而不是互聯網免費——一瓶經過精心包裝的礦泉水，到底還是一瓶礦泉水，只能解渴，不美容。所以，只有用市場規范才能讓人與人能更親密無間的協作。以前講關起門來造飛機，造大炮，講的就是十年磨一劍，現在看來，十年磨一劍的最終結果就是把劍給磨殘了。協作共同體是必然。

社群變現？

目前大家都在玩的，包括雲松也在玩，就是培訓課，付費約聊，付費群等，但這些畢竟不是可持續發展的道路，正確的道路應該是像 「青木老師說，理論學習-實操-商業變現。」社群的每個成員都是參與者，實踐者，獲利者，而不是像一吸血蟲一樣吸附在每個成員的身上，對他們又是壓迫，又是剝削，還洋洋得意，瀟瀟灑灑的對他們微笑，讓他們靜靜的看著你裝逼，還以為從來都不拆穿你，知識是內褲，看不見，但很重要，裝逼可以但不要過度。你想啊，內褲終有一天會被拔完，圖窮匕首見，如是而已。

一個人如果沒有夢想，就只能被迫完成別人的夢想。

正巧有人點燃了雲松的內心的夢想，

致力於推動社群行業發展，公益普及社群文化。

你可以當作玩笑，但我想要告訴你，

只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。

❸ 社群文化包括哪些方面

社交文化是需要經過長期運營積累出來的

社樣成員共同的行為准則，是集體性格，有著同樣的性格和情感特徵

● 文化的形成是社群成員一起努力的結果，而非運營的結展

● 社群成員可以獲得歸屬感，在社群有朋友，可以得到幫助，也願意幫助別人

● 社群文化的形離不開篩選社群成員的規則

❹ 如何建設社群內部文化

亞文化常指與」社會主流文化「相對應的那些非主流的、局部的文化現象，指在主流文化與思想體系之外，屬於某一區域或某個集體所特有的觀念。而在現階段，由於移動互聯網的發展，導致人與人之間的溝通成本極大的下降，使得各個類型的人群能夠迅速的自發聚集形成社群。每個弱關系社群存在的意義是基於自身的共性，而這種共性可以是基於興趣聚合、生活方式聚合、價值觀聚合、時間和空間的聚合，這使得社群的種類可以數不勝數，而一個人的不同身份也使得他可以同時劃分進不同的社群，比如某個程序員（Github社區）是羅永浩的粉絲（價值觀認同型社群），平時的愛好是上B站看動漫（二次元社群）。在這個趨勢下，常被理解為邊緣文化的亞文化就有了更多的價值。手機刷留存

一個社群內部如果有自身的文化，那麼意味著該社群內部有著更強的聚合能力，對外有著進行文化輸出的能力，這種社群的價值是要遠遠大於一個單純的人員聚合型的社群的。所以，想要在自身的社群內部構建一屬於自己的社群文化是所有的社群運營者夢寐以求的目標，如果我們去觀察一個成功的社群內部，往往有著他們自身的語言符號體系，這種體系裡的詞彙含義是高度概括化的，不同於詞彙的原始含義的，如果不是社群內部成員初次見到是不能直白理解其含義的，在傳播學上我們稱之為高語境環境，比如「護球」，「天亮了」乃至於傳播廣泛的「屌絲」「宅」等都是在這種環境下所生成的詞彙。而這種詞彙符號是組成亞文化的最基礎元素，也是亞文化在傳播過程中最直接的載體，如果我們今天把命題設定為如何在社群內部構建亞文化的話實在是過於復雜，我們不妨從另一個更具體角度入手，從社群內部高語境環境的形成看社群內部文化的建設。

一、建立群體化認知

我們都知道，一個社群能夠聚集起來是基於成員內部的共性，但是這種共性往往是相對抽象的，是成員選擇加入社群的理由。在社群組建之後，面對具體的事件，在社群內部應該建立一種氛圍，讓社群成員對這個事件有著高度一致的認識，以建立一種群體記憶，讓每一個人是以社群內部成員的身份參與其中。常見的手法是社群管理人員有意識的將熱門事件，或大家感興趣的話題多次提及，這種話題本身就能夠有吸引力，從而引導成員能夠對其中的內涵進行多次消費，最終形成一種只存在與這個群體成員內部的集體性記憶。這種重復—強調的過程能夠加強群體成員之間的默契程度，進而加速內部成員之間的好感度提升。小米應用商店官網

二、內容上的梯度

隨著群體化認知的建立，往往也會在無形之間增添了社群的壁壘，造成准入門檻的提升，對於外界成員來說，想要從零開始適應這種環境是需要付出比較高的成本，這就要是為什麼一個優秀的社群往往背後都有著不止是一維性的消費元素，因為可供消費的元素越多，越有利於社群內部的分層，外界的新成員能夠找到和自己相符合的層級，自己所能消費的內容，不會被已經成熟的社群文化所拒之門外，這種層級的多樣性也是一個社群能夠自發的，持久的運轉的根本。

例如即使一個人不懂得現在的彈幕文化，你讓他直接發表符合二次元社群習慣的彈幕是很難的，但他也可以在彈幕網站上停留，因為彈幕網站上的影視內容是他可以直接理解的，他純粹是以內容消費者的身份加入社區，並在觀看的過程中逐漸理解彈幕文化並加入社群的互動中。這種內容上梯度的建立可以保證一個社群內部文化正常的自生長。

三、保證社群定位

正是移動互聯網這種能夠將人的身份無限細分的可能性，使得構建一個「超大規模」的社群是難以做到的，因為只有當一個社群內部的認同度達到一定程度以後這個社群才有存在的意義，而當一個人的身份屬性被劃歸的越細的時候這種認同感就會越強，反之則越弱。

如果保證新用戶的加入可以推動社群內部文化的自生長的話，那用戶大量的湧入往往是一個社群質量劣化的直接原因，這種外界用戶的湧入會極大的破壞一個社群內部的文化氛圍和認同度，比如在二次元社區當中就經常可以看見成員抱怨「小學生是不是又都放假了」，又比如紅極一時的網路李毅吧，也是因為外界用戶的進入使社區氛圍被破壞，這樣的例子還有很多。所以作為社群的管理者和組建者，也必須要想辦法應對這個問題。手機應用寶下載

而值得一提的是，絕大多數的亞文化，它的內容有別於最初社群成員集合的動機，而是社群成員在互動的過程中的二次產物。而一個群體亞文化是在其最初的對應社群中孕育而生的，這使得其必然來源於＂一小部分互相有著較強認同感的人＂，這種文化想要獲得更大規模的認同必須向外擴散，具有比較高的的傳播成本和難度。所以其實一種亞文化在獲得更大規模的認同時，它的內涵也在傳播過程中發生了轉變。典型的例子比如風靡網路的屌絲文化，本身只是李毅吧一部分成員對於另外一部分成員的嘲諷，結果在傳播過程中它的具有了更多的社會性涵義，甚至是某種社會現狀的反應。還有如「宅文化」原先也只是源自於一小部分特定的群體，結果在傳播過程中變成了一種更廣泛的生活方式。

很大程度上，我們可以對社群內部亞文化構建進行引導，但是我個人認為具體塑造的亞文化內容是很難用手段去控制的，在其逐漸傳播和成熟的過程中，會在一定的背景之下進行自我演變。所以，直接引導社群內文化的生成在我看來是不可能的，我們需要做的是搭建一個有利於社群產生其文化的環境

❺ 社群運營該怎麼做

1、第一：社群應該盡量避免在群內交流過多無聊的話題，會直接影響用戶的情緒。

2、第二：多借用工具來管理社群，例如：孤鹿GOROUP+、金數據等這方面的社群管理工具，因為只有在工具才有辦法管理好用戶。

3、第三：多看看對手是如何運營社群的，可以借鑒一下。

4、第四：創造話題，多讓用話題帶動用戶關注點。

以下是細節的內容：

一、 社群的定義

社群（community是互聯網時代前的產物，理想狀態趨勢應該是自治化，現時IT圈流行「去中心化」，在維持互聯網交流社群的發展過程中，也一直保留這個理念，社會學家瑞格爾德在1993年率先提出了「虛擬社區」概念，意指由「一群通過計算機網路連接起來的突破地域限制的人們，通過網路彼此交流、溝通、分享信息與知識，形成具有相近興趣和愛好的特殊關系網路，最終形成了具有社區意識和社區情感的社群圈。」

1

1.1 社群就在身邊

去掉限制-------社群不是標簽

下列哪些屬於社群？（當你在沒有看答案，做對這題你已經對社群有一定理解）

A、黑馬會B、第一批去台灣旅遊的人C、賓士車的車主D、星巴克的會員E、學生會

分析：BCD是一群用同一個標簽的人，他們具備關聯的前提，不過要麼缺少關聯的場景，要麼缺乏持續關聯的工具，總而言之並未經過群體持續聯系的過程，故並未形成社群。意識到社群這點（關聯）很重要，因為互聯網技術本質上就是降低了溝通的成本，所以在互聯網出現後社群未來才有機會井噴發展。

所以答案是AE

例子：老闆要求下屬組織一個全國總監級的圈子，下屬立馬拉起周邊的總監朋友，把他們都拉到了微信群內，然後定製定群規，同時保持一定交流，時不時線下吃個飯，聊個天，噴噴產品，談談商務，這就是社群。

1.2 社群、社交、社區的區分

同姓社-----但不是一家

下列哪些屬於社群？

A、李毅吧

B、 B站

C、拼團微信群

D、你的微博

E、社區會所

分析：互聯網再一次讓社群火箭式增長，正因為互聯網我們才重新注意到這個存在已久的概念。另一點需要提示的是，社群和社交、社區是不同的，這也正是ABC和D、E的決定性區別。從表面上看，社群的氛圍是有目的，而社交、社交的氛圍是交流、交換資訊的過程中逐步形成的。

答案：ABC

【著：以上內容來自「企來秀」】

❻ 社群要怎麼做，如何變現

隨著社群營銷越來越火爆，很多企業都打算進行嘗試，但是都苦於不懂如何操作，遲遲未展開行動。要想知道社群怎麼做，先要明確社群到底是什麼。

先說為什麼要有用戶視角。因為只有通過用戶視角，才能了解用戶在社群中真正需要什麼，什麼時候變現可能性會高。如一個水果攤老闆採用社群營銷的模式，他會在用戶晚上用戶散步時發一條消息，親出來散步可以到店裡瞧下，今天未賣完的新鮮水果七折優惠，用戶一聽七折優惠而且正好在店附近，就可能過來買了，這就是用戶視角。

如果老闆不採用用戶視角，在用戶吃飯的時候發消息，那麼用戶本來想買，可能吃完飯一忙其他事就給忘了，所以社群營銷想要變現必須採用用戶視角。說完用戶視角，再來說下最小改變原則。

同樣是剛才水果店老闆，他在給用戶發信息時其實也遵循了一原則。用戶出來散步，目的是多走走，至於向什麼地方走無所謂，所以你這個時候叫他到店裡轉轉，他是非常願意的，因為這正好給了他一個目的地，同時也幫助他完成了走走的目標。

如果你發消息時，他正在吃飯，你叫他出來轉轉，其實是打擾了用戶完成吃飯這個任務，所以就很難成功。

因此，社群營銷必須要採用用戶視角尋找用戶的需求，同時遵守最小改變原則，降低用戶的使用成本。

『每天原創一篇，教你做運營』，關注微信公眾號『營銷航班』，By劉志君

❼ 如何才能打造一個好的社群

一個社群需要管理，也需要運營。而且應該做到誠信為本，站在消費者的角度上進行思考。結合大部分消費者擁有的特點來進行分析。你可以通過里德助手的親密群發帶昵稱的把消息發送給好友，提升彼此的信任感，為你的社群增加人員。而且一個好的社群還必須要有活躍度，不活躍的話就沒什麼用了，你可以通過優惠，紅包之類的提高活躍度。

❽ 新媒體社群怎麼運營

一、准備工作

• 確定你可以給群成員提供什麼樣的價值，可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等，只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。

• 確定交流平台，一般都是選擇微信或者QQ群，如果人數較多的話，我們可以選擇其他的平台。

• 確定宣傳方式，這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源，或者自己有的媒體，公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。

• 確定管理團隊，在選定管理團隊時，一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力，同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者，資源協作者和重度參與者等。

二、社群運營中需要注意的問題

• 制度和規則的制定，我們需要制定群規，一般來說不準隨便拉人，發廣告要發紅包等。

• 挖掘和培養骨幹成員，一個社群裡面總會有各種各樣的人才，我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式，來挖掘有潛力的人，然後給予小任務來培養。

• 保持活躍度，一般來說主要通過大家共同感興趣的話題，分享干貨，建立線下聯系，紅包等形式，就是滿足大家進群需求的動機。

• 激勵機制，對於對社群有突出貢獻的，可以進行口頭表揚，周邊禮物贈送，幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。

• 社群文化培養，表象的有口號，名稱，logo，周邊禮品，簡單說就是可視化；深入的有群員之間的感情，還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。

三、社群後期發展

• 線下化

  在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力，同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動，在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情，也就是分工，還有細節方面的考慮，比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。

• 付費社群

  一個社群發展到一定的程度後，慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標准制度等，有了持續的輸出和關鍵人才，就可以嘗試付費制，在這期間，我們需要考慮付費的付費的期限，價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。

• 擴大化

  在擴大化的過程中，一般都會盲目擴大，急於求成，從而降低標准和門檻，導致人員的參差不齊，從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標准化的管理機制。

❾ 如何做社群運營，打造活躍的社群

方法/步驟

1
在建群初期，群主就要深入思考一個問題：對於群員而言，加入一個群會得到怎樣的回報？
失焦是導致群消亡的第一個原因，群主需要為社群的長遠發展進行一個價值定位，並且這個定位對於群員而言是長期有價值的。群主應該了解自己希望建立一個什麼樣的社群？應該思考社群內的成員構成應當如何？沒有定位的一個表現就是什麼人都可以入群，結果一個群里既有大牛又有新手，把不同層次的人混在一起，認為這是所謂去中心化自組織，殊不知這恰恰是把牛人給騷擾走的最佳方法。事先通盤考慮過群的主題、定位、分享機制的群壽命更長，灌水群必死。

2
定位再準的群，也需要有人主動管理和維護！
社群不可能完全自組織 ，只能解釋為中心碎片化，組織網路化。為了便於管理，群主需要發展一些組織者幫助管理群。管理員有一項非常重要的工作就是要及時上網，關心每一個群員，要特別留意混進群發垃圾消息的人，並及時清除。如果一個群經常有人發垃圾消息，群管沒有及時處理，馬上這個群就會淪為死亡群。

3
經過群員的討論，並達成一致後，建立社群群規！
無規矩不成方圓，比如一些圍觀者有時候因為種種動機想在群里發各種軟性廣告，也會因為觸犯群規變成挑戰者，如果群組織者缺乏疏導技巧，一些同情圍觀者的群員會以退群的方式表示用腳投票，這會給群的生命力帶來損害。

4
定期組織社群活動
如果一個群規模超過40人，又沒有一個固定的形式組織大家在一起，大家沒有定期的互動、協作、討論，沒有熟知度，沒有凝聚力，沒有歸屬感，那麼這個群的生命力很快就會衰退。
步驟閱讀
5
合理控制社群成員人數與構成
群的開放意味著它對成員的加入沒有選擇性，如此一來，最想加入群的成員會是那些水平在群目前平均水平之下的人，因為他們可以從群中學到更多東西。他們的加入從長遠來說必然會對團體造成不利影響。但是如果一個群的成員長期沒有更新，那麼這也可能是群走向死亡的開始，任何組織都需要經常換血，沒有新血注入，群往往會沉寂。研究表明：一個群如果超過40個人，再找到活躍度足夠且情趣相投的人是一個非常的挑戰。因此我們建議：第一，加人要有節奏，不要一股腦引入太多。第二，加人要有門檻，得來不易才懂得珍惜。第三，加入要守群規，正是無規矩不成社群。第四，老人要帶新人，將社群文化進行傳承。

6
藉助合適的工具管理社群工欲善其事，必先利其器！目前市面上也有大量的免費的社群運營產品，例如群寶，群主不妨借住這些產品提升自己的社群管理能力，提升管理效率。