如何做自己文化認知評價

Ⅰ 如何提高自己認知水平

‍‍‍‍‍‍‍‍首先我要先說明，認知的突破，是很困難的。‍‍

認知，往往來源於原生家庭和‍‍‍‍生長環境，而認知的突破，是我們成長里最痛的環節。比如隔壁村子家的小王，跑去了大北京做了北漂，發現周圍的人各個都有錢有背景，自己卻沒錢沒資源，想要往上走，卻無奈自己沒有任何能力，連上升的渠道都找不到，沒耐心也沒耐力，自己在失敗中很容易蹉跎。

為什麼非要功成名就才是最好的生活呢，跟自己和解的生活才是最好的。

Ⅱ 如何加強企業文化認知度 詳細

提高員工對企業認同感的方法一：尋找員工價和企業價值觀的共同點

要提高員工對企業認同感的方法首先要明確企業文化的核心是企業的價值觀，因此，員工對企業的認同最根本的應該是價值觀的認同。由於員工和企業各自在社會中承擔的義務不同，員工與企業在資產關繫上的不同，要讓員工的價值觀完全等同於企業的價值觀是不可能的。但是由於企業和員工之間的本質聯系，員工的價值觀和企業的價值觀必然有許多重要的互相交匯的共同點，因此，培育員工對企業的認同感，重要的是要尋找並放大員工價值觀和企業價值觀的共同點。比如，強化員工與企業利益共同體、事業共同體和命運共同體的觀點等都能夠較大地提高員工對企業的認同感。

提高員工對企業認同感的方法二：堅持以人為本的管理宗旨

認同往往是一個互動的過程，要找到提高員工對企業認同感的方法，首先企業要認同員工，要堅持以人為本的管理宗旨。這首先是要把員工視為企業的內部顧客，同樣實施客戶滿意戰略，最基本的是尊重、理解和關心。所謂尊重員工，主要是指企業要尊重員工的人格和尊嚴，誠懇地對待員工，按照公開、公平、公正的原則，實事求是地處理員工的合理訴求。在現實生活中，員工不可避免地會遇到各種實際問題，企業在可能的情況下，應該設身處地地為員工著想，體諒他們的難處，積極幫助員工解決工作上和生活上的困難，為員工辦實事，做好事，這樣就比較容易增強認同感，這是一個很好的提高員工對企業認同感的方法。

提高員工對企業認同感的方法三：積極開展各種能夠體現團隊精神的活動

企業作為一個組織，通過有一定的組織形式和活動方式，可以有效地增強員工的團隊精神，從而提高對企業的認同感。企業可以通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間培養共同的興趣和愛好，增強溝通和了解，激發職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。這個提高員工對企業認同感的方法是十分行之有效的。

提高員工對企業認同感的方法四：領導帶頭，從我做起

企業領導提高員工對企業的認同感的過程中扮演著極為重要的角色，由於領導在企業中所處的地位，他們個人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業的發展戰略、經營管理方式和行為取向，而且還會對廣大員工產生模仿效應，從一定意義上講，員工對企業的認同，首先是對他所面臨的直接的領導的認同，領導在企業中所做的一切，實際上都會被員工看成是一種職務行為，代表了企業的理念和價值觀，領導的示範作用是十分重要的，他不僅要向員工展示公司的願景和目標，更要身先士卒第去實踐企業文化所體現的一系列理念和規范，從而把企業文化體現在自身的人格魅力上，這種提高員工對企業認同感的方法是能夠起到意想不到的效果的，各位企業老闆不妨試試。

提高員工對企業認同感的方法五：培養員工對企業的認同感

提高員工對企業的認同感，是企業文化建設的關鍵。要把強化員工對企業的認同感作為企業文化建設的重中之重，賦予不同的經營時期以特定的文化內涵，引導員工樹立一切服從企業需要的理念，最大限度地使個人的成長軌跡與企業發展的曲線相吻合。

提高員工對企業認同感的方法六：強化員工的企業使命感

提高員工對企業認同感其企業文化建設的最終目的，是通過培育企業精神和企業價值觀，不斷增強企業的凝聚力，從而打造一個昂揚向上的團隊，完成企業的使命。公司注重在行為意識導向、內部工作規范、外部形象展示等方面，加大團隊精神培育的力度;注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內涵，使廣大員工不同程度地陶冶了情操，堅定了價值觀念，增強了團隊榮譽感。

提高員工對企業認同感的方法有很多，這里小編為大家整理的提高員工對企業認同感的方法希望能夠讓老闆們有所啟示，掌握提高員工對企業認同感的方法讓你的企業更加成功。

Ⅲ 論述認知自我可以從哪些方面進行

1、第一步，正確評估自己：每個人都是獨一無二的
認識你自己，首先要肯定自己的價值。在這個世界上，沒有一個人是卑微的，任何人都有存在的意義。 不要認為自己是無用的，不要認為自己沒有價值。 因為每個人都是獨一無二的。 你誕生在了這個世界上，就是世界給你的禮物。
其次，我們要去發現與塑造自己的價值。認識自己，必然是慢慢去發現自我的天賦是什麼，自己喜歡的是什麼，社會需要什麼。
當你對自我評估更清楚的時候，你就會慢慢知道自己是誰，自己能做什麼。生活中我們或多或少都會遇到一些怨天尤人的人說自己懷才不遇，要麼就是非常自卑不知道自己能做什麼。
其實，說真的，這就是我們沒有認清自己，他們沒有把自己放到一個大的坐標與格局下去審視自己。我們需要深刻的明白，真正的認識自己一定要去觀察與探索過程，是把自己放到的一個大的系統中。
我來自哪裡，我到哪裡去，我的目標是什麼，把小我深深嵌入社會與環境這個大的系統中，你就會慢慢看清環境對你的影響與塑造，也會看到你自己的選擇如何帶領你走向更遠。
所以，首先要做的是客觀的評價自己，從自我小時候到現在，看到現在的自己。我們既有自己的天性，也有很多被她人影響的過程。
我們必須學會在審視自己的時候，最好不要帶有太多的個人情感，請不要過分高估自己的能力，如果身邊的人對你的評價與你自己的期待相差甚遠，那你就需要認真的思考一下這是為什麼了，找到問題的根源在哪裡，接下來的事情才會順其自然
2、第二步，不斷提升自己：路是一步步走出來的
在正確評估自己之後，你自然對自己有了更深的理解，接下來不斷的努力提升自己是很重要的。人活多少年，沒有一個人生下來就註定優秀。
也沒有任何人一生註定平庸，所有的路都是我們一步一步走出來的，就好像吃了多少苦，老天就會返還給你多少甘甜一樣，只要你努力不斷提升自己，你就會像他們一樣變得優秀。
如果一時之間你還找不到施展的空間，那麼不要著急不要害怕，生活中多的是這樣的情況，時機不佳那就請你耐心等待厚積薄發。
同樣，如果你才華橫溢並且遇到機會，那麼就請你大方的施展才華，讓智慧的光芒展示出來，讓自己變得矚目。所以說，與其抱怨而度過一生，不如不斷提升自己讓自己優秀。

3、第三步，挖掘自己的潛質：大膽去嘗試

Ⅳ 如何正確的認識自己，並對自己做出積極的評價

你可以通過各種途徑來認識自己。從而對自己客觀地做出評價：
1、可以通過自我剖析認識自己：我們要客觀看待自己，就要經常對自己的心理，行為進行剖析，使自己對自己的評價接近客觀事實，對自己缺乏自信的人要試著看到自己的長處，增強自信心，對那些過於自信的人，要經常進行自我批評。
2、可以通過比較來認識自己： 有比較才有進步，我們可以通過和別人進行比較來認識自己，通過比較我們能看到自己的不足，從而向那些優秀的人看齊，還有從別人對自己的態度中也能認識自己，有不好的我們就改正。
3、可以通過咨詢來認識自己：我們可以向身邊的朋友，親人徵求意見，畢竟他們對自己是比較了解的，對自己的評價當然就更客觀。

Ⅳ 如何加強企業文化認知度 詳細�0�3

1 加強企業文化認知度 一、企業文化的定義 1、什麼是企業文化 所謂的企業文化，是一個企業獨特的價值標准、傳統、觀點、道德、規范；是企業里被員工普遍遵循的信念和習慣作風。 2、成熟的企業文化 很多企業的企業文化，沒有形成的時候，經常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務為本。真正的企業文化，是很穩定的。 成熟的企業文化，不會因條件和環境的變化而輕易改變。企業文化一旦形成，即使外面的條件變惡劣了，它也是不會改變的。外界條件好，這個文化的內涵還在；外界條件不好，這個文化的內涵更加鮮明和突出。 【案例】 五六年以前，IBM 進行戰略轉型，從一個產品的供應商，轉型為一個服務和方案的供應商。這時，它就要升華它的企業文化，這種升華最後要延伸到每一個員工的思想和言行里，也就是說，五六年前的IBM 的業務員，他是在賣產品，而今天的一個IBM 市場營銷人員，他在賣服務和方案的咨詢。 IBM 把PC 業務賣給了聯想，聯想買了PC 以後，它的文化內 2 涵，它的整個公司的運營機制，包括它的文化內涵，都要因此有所升華。如果不升華，它買了這個 PC 業務，恐怕就是一個災難。 二、企業文化的作用 1、專家和權威人士的評價 有關專家和權威人士，對於企業文化給予了極高的評價。 世界五百強，勝出其它公司的根本原因，就在於這些公司善於給它們的企業文化注入活力，使這些公司能夠保持百年不衰。它們在不斷地優化自己的企業文化，使企業文化和公司的戰略和運營相匹配，從而能夠與時俱進。 國家的強大在於經濟，經濟的繁榮在於企業，而企業的發展在於管理，管理的優劣在於文化。 優秀的企業造就優秀的企業文化，而優秀的企業文化，無疑造就一個優秀的成功企業。二者是相輔相承的關系。 2、企業文化的重要性 在市場競爭中，企業缺少的往往不是產品，不是技術，也不是人力資源。真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。而文化力就能有效地產生這種凝聚力和團隊精神。 21 世紀的競爭，如果我們把它放在一個很高的層次上去理解的話，它實際上不是企業與企業之間的競爭，也不是技術的競爭或者產品的競爭，而是文化的競爭。 3 企業文化是新生或者毀滅的一種力量，它可以使企業重生，也可以使企業毀滅。所以塑造企業文化，本身就是打造一個全新的心智模式。 未來最具有競爭力的企業，就是有文化的企業。 3、正確認識企業文化 從企業文化的作用力來講，最復雜的人力資源問題，在企業文化面前，便可以迎刃而解。 每個企業都有文化，無論這些積淀厚重與否，清晰與否，其實都有文化。 對於企業來講，最可怕的事情，莫過於觀念上的故步自封。認清自己的企業文化很重要，但是認清之後應該努力去改進和優化這種文化。 在觀念上故步自封是最可怕的。從這一個角度看，我們能夠真正地理解在「第五項修煉」裡面彼得〃聖吉博士談到的企業的思考模式，如果企業的思考停止了，那麼這個企業也就沒有了希望。 4 三、企業文化的四個維度 當我們講到某一方面的時候，不能只從觀念上去考慮它，需要進一步把它分解並細化。我們也可以從四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是視覺系統、行為系統、管理系統和理念系統。 視覺系統 是指一個企業特定的標識、顏色等等，使人們一眼就能夠識別出你的企業。 行為系統 是指一個企業員工言行的規范，使人們通過接觸你企業員工時對他們言行的感覺來判斷你企業的形象。 管理系統 是指企業的管理體系和管理理念，使人們通過企業的管理體系來認識和了解企業的動作機制。 理念系統 是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、服務宗旨、價值觀等等，使人們了解：我是誰，我是什麼樣的。 四、企業文化的四個層次 如果把企業文化比作一個靶的話，它就可以分為四個層次，即表層文化、淺層文化、中層文化和核心層的文化。這四個層次的文化，構成企業文化的一個整體結構。 5 企業文化的四個層次 表層文化 1、表層文化的定位 所謂表層文化，是企業文化的第一個層次，也就是企業的物質文化。它主要表現在公司的一些器物和標識文化上。 2、表層物質文化的內容 表層文化所包含的內容非常簡單，比如： 3、表層物質文化的作用 第一印象對客戶和社會來講非常重要，所以企業要注 6 重物質文化。 我們經常遇到的一個社會現象，就是無論男女，如果第一次去見未來的公公婆婆或岳父岳母的時候，他們都會把自己打扮一番，就是要給自己未來的公公婆婆或岳父岳母留下良好的第一印象。一個公司的表層文化，實際上也要起到這個作用。 中國在20 世紀90 年代曾流行標識文化，但僅限於標識文化的企業是短視的。 成功的企業都有成功的物質文化，但有良好物質文化的企業不一定都成功。 【案例】 秦池集團當年在中央電視台搶標王，結果打開電視機，就能看到秦池的廣告，這樣全中國都知道秦池，都知道它的標識、它的顏色、它的表象文化，但是秦池最後的結果是消亡了。這說明一個問題，光有表象的文化是不夠的。當年秦池有一句名言，「我們每天向中央電視台開進一部桑塔納，就能夠開出一部大賓士。」這句話完全違背了市場的規律。如果按照這樣的邏輯，我們多開幾個中央電視台，天天到電視台去打廣告，我們企業就能夠發展和生存了，這顯然是不現實的。所以表層的物質文化是有作用的，但是它的作用是有限的。 淺層文化 7 1、淺層文化的定位 有了好的表層文化，這只是第一印象。淺層行為文化，是企業文化的第二個層次。它主要表現在企業的活動文化和禮儀文化上。 2、淺層行為文化的內容 淺層文化的具體內容如下： 【案例】 有一家日資企業，每一條路中間一定有一條黃線，員工必須走在黃線的右邊，不可以超越黃線。它們的企業文化告訴大家，黃線就等於一堵牆，不能超越。每一個人走路靠右，碰到客人禮讓，公司裡面乾乾凈凈，想上廁所有標示，就能找到。所以淺層的文化不要去小看它，它體現了整個公司的一種價值取向。 3、淺層文化的作用 淺層文化體現了一個企業的經營作風，以及做事的風格。 它體現了一個企業員工的精神面貌。 8 是人際關系的一種文化特徵。 是對於一個企業的精神、企業目標的動態反映。 成功的企業都有成功的行為文化，但有良好行為文化的企業也未必一定成功。 【案例】 沈陽高登酒店之所以出名，是因為這家酒店有一個七十多歲的門童。這位老大爺個子很矮，但是非常稱職、非常敬業，他的眼神不卑不亢，既不低三下四，也不誇張。他的舉動不但變成了一種行為文化，還延展成一種精神的文化。整個高登都學習他，以他為標准，他成了整個公司的一個楷模和典範。高登酒店的文化特性，最終表現在這個門童身上。這位門童和前面提到的「歡迎光臨」形成了鮮明的對比。因此我們每一個企業都要去思考，如何構建公司的淺層文化。 中層文化 1、中層文化的定位 企業文化的第三個層次是中層的制度文化，它顯示了整個企業對文化的一種規范，它包括一些強制性的制度文化和紙文化。 2、中層制度文化的內容 所謂的中層文化，它所包含的具體內容，指的是一個企業的最基本的一些制度、公司的所有權、對責任機制的界定、對分配機制的界定、對用人機制的界定、整個公司的組織結 9 構，以及企業整體的管理模式，這些構成了一個企業的中層文化。 3、中層制度文化的表現 企業的ERP 系統建立 很多企業在做整個ERP 系統的建立。數字化管理和信息化管理，是一個現代企業的必由之路。但是，數字化和信息化管理的前提是規范化。沒有規范化就不能夠數字化，否則公司整個流程混亂，組織結構渙散，部門與部門之間、員工與員工之間互不搭配。所以很多企業要想導入 ERP，首先要建立和健全整個管理體系。 大量的管理學說產生 中層制度文化的具體表現還在於，越來越多的管理學說在不斷地產生。這說明中國企業對管理的重視。 哈佛管理書籍熱銷 哈佛商學院等各種派系的管理書籍非常熱銷。這些書籍的熱銷說明了一個問題，中國的企業開始對中層的管理制度有了很好的認知。 10 【案例】 有一個人，他買了一套德國設備，來了兩個德國工程師來組裝這套設備。這兩個德國人給什麼吃什麼，不給就不吃，就像兩部機器一樣晝夜工作，終於把兩部機器組裝好了，而且比預計的提前了一個星期。按照中國人的禮儀，這多出來的7 天要安排他們去旅遊。但是這兩位德國工程師感到很詫異，因為文件上面沒有相關的安排。我的朋友說明了原因，他們才同意，但是必須先驗貨，之後給他們買飛機票，先回德國交接工作。忙完工作以後再把錢打到他們的賬上，然後飛回來旅遊。我的這位朋友為這兩位德國工程師的做法感到不解。就在設備檢驗時，德國工程師發現了一個問題，有一個螺絲歪了，但是它的緊固度沒有問題。中國工程師認為這不是問題，不可能把所有的六角螺絲緊固度都安裝得一模一樣。德國工程師卻回答說，這完全可以做到，六角螺絲歪了，是因為在擰這個螺絲的時候，沒有按規范進行工作。結果經過調查，德國工程師的猜測是正確的。按照工藝要求，由於螺絲很大，所以需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺絲。結果有人違反了操作規程，一個人上螺絲， 11 另一個人在休息。所以，很多時候在點滴之間，你就能夠看到潛在問題在哪裡。德國人的這種認真態度，不是規章制度的文件里寫下來的，但是他在遵守。所以，我們只有給整個公司的管理體系賦予文化內涵，他才具有生命力，整個管理體系才變得有意義。 4、中層制度文化的功用 企業管理薄弱環節往往就是中層制度文化這一層次； 中層制度規范人的行為方式，明確的文件化並證實是正確的內容； 需要注意的是，成功的企業都有成功的制度文化，但有良好制度文化的企業未必一定成功。 制度文化，我們講到了兩個層次：第一，要有一個規范化的管理體系，第二，我們要賦予這個管理體系一個文化的內涵，是建築在文化上的，而不是建築在制度的管卡壓上或者建立在處罰上的。靠防堵是永遠防不勝防的。規范化的管理，整個中層制度文化，實際上就是公司非常重要的基礎建設，沒有這個基礎建設，房子蓋的越高，蓋的越快，倒得也就越快。沒有中層文化的支撐，公司就無法真正地發展和壯大。 核心層文化 1、核心層文化的定位 深層次的精神文化是企業文化的核心層，是企業的意識 12 形態文化，它會受外部環境和內在因素的影響。任何一個企業的生存文化，都有它的特性。因為它受外部環境和內在因素影響而構成了一個企業的內核，文化的內核也就是企業的精神文化。 2、深層的精神文化的內容 一個企業的深層次精神文化的主要內容包括： 企業的精神； 企業的道德； 企業的價值觀； 企業的目標和行為准則等。 3、深層的精神文化的作用 深層次的精神文化，就像一個企業的指南針，它在潛意識里指導著企業每一個人的思想和言行。比如猶太民族非常團結，有很強的凝聚力，其憂患意識極大地影響著每一位猶太人。 它能夠改變每一個人的價值觀和哲學思想。 成功的企業都有成功的深層文化，有良好深層文化的企業一定成功。深層次的企業文化的作用是最關鍵的。 13 【案例】 某公司有一個規定，由於公司比較大，所以把公司裡面的廁所分成了三個等級：五星級標准、三星級標准和一星級標准。按照我們一般的的理解，五星級的廁所老闆用，三星級的廁所中層管理人員用，一星級的廁所員工用，蒼蠅滿天飛的的廁所工人用。但是這家公司的規定不同。有客人往來的區域和樓層，所有廁所的裝修是三星級標准。如果是公司內部使用的地方，只要沒有客人往來，都是一星級標准。但是有一個地方，必須是五星級標准，高級瓷磚，吊頂，天花板，高級的衛浴設備，有浴液，熱風機，衛生紙，廁所都是自動沖，紅外線，等等，而且男女廁所都有專人負責看廁所並及時打理。這么高級的廁所是給工人用的。這家公司的性質是碼頭貨運公司，它的這種作用，已經不僅僅體現在一個制度上了，而是體現在公司價值觀的取向上，一種精神層面上。作為一個碼頭的貨物運輸公司，真正給公司帶來利益的非常重要的一個組成部分，就是這些工人。要體現工人的價值，不光給他們工資，還要給他們人格的尊重。在這樣的情況下，工人在心態上，會有一種很好的感覺，那麼工作的時候會發揮出他主觀的能動性，這種精神的作用非常大。所以深層次精神文化上的作用，是整個公司企業文化裡面最重要、最核心的組成部分。 14 企業文化四個層次的關系 企業文化的四個層次並不是簡單地分拆為表層、淺層、中層和深層四個部分，它們之間既有各自的特性，同時又有必然的關聯性。這種關聯性體現在： 物質文化屬表層，最為具體實在，構成企業文化的硬外殼。 行為文化是一種處在淺層的活動，構成企業文化的軟外殼。 制度文化是觀念形態的轉化，成為企業文化硬、軟外殼的橋梁。 精神文化則是觀念形態和文化心理，是企業文化的核心。 五、企業文化的核心功能 一個企業如果真正能把表層、淺層、中層和深層文化建立和健全起來，就可以具備以下五大功能： 導向功能 公司有了明確的企業文化，就能夠對企業整體和每一個成員的價值取向，以及行為取向起引導作用，使得每一個企 15 業成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標准。 【案例】 松下的七種精神 日本松下之所以能夠成為一個優秀的企業，多年屹立不倒，成為日本企業裡面一個非常優秀的公司，它有七種精神。第一，產業報國；第二，在松下要光明正大；第三，要和親一致；第四，每一個人都要積極向上；第五，禮節謙讓；第六，大家都要去順應和同化松下精神；第七，要有一種感謝報恩的思想。松下的這種精神，給每一個松下的成員起到了一個很好的導向作用。要想真正在松下公司兢兢業業工作，獲得生存和發展的空間，就要符合它的七種精神。 約束功能 優秀的企業文化，不但有很好的導向功能，還有非常明顯的約束功能。這種約束，不是靠文字，不是靠管卡壓，不是靠處罰，優秀管理文化的約束功能，是對每一個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。這種文化的約束是軟約束，軟約束產生企業整個文化的氛圍，以及群體的行為准則和道德規范。 【案例】 沃爾瑪是一個世界級的企業。沃爾瑪的文化裡面有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如有異議，請參照第一條，那麼顧客還是對的。像這樣的一種文化，對整個公司 16 員工的思想和行為，有一種約束作用。首先，顧客是企業的增值夥伴，在服務的過程中員工要有一種心態，就是在任何情況下，都不能跟顧客頂撞、爭辯，不能跟顧客有激烈的沖突，這是一種文化。它沒有讓員工低三下四，但是也不允許員工去打罵顧客。如果顧客打罵員工，那是顧客做錯了，按照沃爾瑪精神「如有異議，請參照第一條」，也不能與顧客發生沖突。這是一條高壓線，具有一種約束功能。 凝聚功能 當一種價值觀被企業的員工認同以後，就會成為一種粘合劑，從各方面把企業的成員凝聚和團結起來，這是企業文化能夠形成的一種強大的力量。企業所有的成員由此產生一種認同感，他們一方面為企業做出貢獻，另一方面在展現著自我的價值，從而產生巨大的向心力和凝聚力，這是企業文化能夠給企業帶來的一種非常強大的力量。 激勵功能 企業文化一旦建立起來以後，它可以起到非常強大的激勵作用，來激勵員工奮發向上。所以一個優秀的企業文化，具有使企業團隊成員從內心深處產生高昂的工作情緒和發 17 奮進取精神的效應。 對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內在的牽引，內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。通過企業文化的塑造，使員工從內心深處產生為企業拼搏的獻身精神。 【案例】 有一家公司，這家公司到處都乾乾凈凈。非常奇怪的是地上鋪的地毯很多地方已經沒了毛。走到這家公司的榮譽室，我似乎跟地板掛上了鉤。很多公司的榮譽室裡面，有獎杯、獎狀、錦旗、跟國家領導人合影的照片、跟名人合影的照片等等。如果公司的歷史長一點還有一個已故董事長的銅像，還有一些產品。這家公司的榮譽室有這些東西，但是唯獨不同的是一進榮譽室最正面的那面牆壁，掛的不是這些東西，而是他們公司全體員工評選出來的功勛員工的照片。其中，他們公司有一位清潔工阿姨，被大家評為功勛員工。這位阿姨的照片掛得比董事長、總經理的照片還要顯眼，因為最正面的那堵牆，這位阿姨每天掃地時都非常努力，所以地毯的毛都被她給掃沒了。這正是這家公司的企業文化所起到的激勵作用。 輻射功能 所謂的輻射功能，指的是企業文化一旦形成比較固定的模式的時候，它不僅在企業內部發揮作用，對本企業的員工 18 能夠產生影響，而且還會通過各種渠道對整個社會產生深遠的影響，這種輻射功能非常強大。 【案例】 香格里拉飯店的文化是，「一切從小處著眼，對顧客的服務無微不至」。這種企業精神，最後輻射到了全世界的酒店業。個性化的服務變成了現在所有服務行業所秉承和遵循的一個原則。在香格里拉飯店，能夠做到只要您到酒店來住過一次，它就要盡可能地了解您的需求，並且將需求記錄在案，下一次您再來酒店的時候，它就會按照對您個性的了解來提供個性化的服務。比如，您不喜歡 4，那麼它不會給您安排號碼中帶 4 的房間，如果您喜歡 8，它就會盡可能給您提供號碼中帶8 的房間。如果您喜歡鮮花，那麼當您進入房間的時候就會看到您所喜歡的鮮花，有的人喜歡百合，有的人喜歡玫瑰，這些因素它都會考慮到。如果您對鮮花過敏，那麼房間里肯定不會給您擺放鮮花。 六、企業文化建設 建設企業文化，首先要了解組織行為的四個模型。 第一個模型叫獨裁模型，第二個模型叫利益模型，第三個模型叫層級模型，第四個模型叫社團模型。四個模型的基礎、管理定位、員工定位、員工精神狀態、被滿足的員工需求和管理效果是不一樣的。 組織行為的四個模型 19 獨裁模型 利益模型 層級模型 社團模型 模型基礎 權利 經濟資源 領導 夥伴關系 管理定位 權威 金錢 支持 團隊工作 員工定位 服從 安全和收益 工作績效 有責任感 員工精神狀態 依賴老闆 依賴組織 參與工作 自覺自律 被滿足的 員工需求 生存需要 安全需要 地位認可 自我實現 管理效果 最低 消極合作 開始主動 積極主動 企業夢寐以求的是第四模型。這就告訴我們一個事實，任何一件事情，都有驅動的因素，沒有驅動因素，就不會有這樣的結果。所以企業要有團隊精神，精誠團結，自我實現，自覺自律，積極主動。 企業文化氛圍的選擇 企業文化的氛圍也有多種選擇。 1、奉獻型 奉獻、敬業精神多的員工，在公司裡面最獲得認同，往往在企業開辦的初期，這種企業文化的氛圍很重要。 2、凝聚力型 公司大了，人心開始渙散，企業文化要致力於提高凝聚力。 3、形象型 公司進一步擴大，已經有了一定的社會形象，這時，要考慮是不是要建立企業的形象。海爾原本是一個名不見經傳 20 的公司，一砸冰箱，砸出一個企業形象，砸出一個國際品牌。海爾的文化是從砸冰箱開始的。 4、競爭型 要有強烈的競爭意識。手機市場和家電市場，競爭都很激烈。所以我們看到，有太多的家電企業倒閉了。現在有競爭能力的比如 TCL、創維，也有很多企業競爭力比較薄弱。所以競爭越是激烈，越要形成競爭型的企業文化。 5、智慧型 公司戰略思想不明確時，企業在這個時候會導入管理咨詢服務，請專家和獨立董事集思廣益。請獨立董事出謀劃策，是要形成一個智慧型的文化氛圍，不要老闆一個人拍腦袋說了算。 6、學習型 要建立學習型的組織，進行終身學習，不斷地吸取營養。 7、創新型 創新不能瞎創新，該創新的要創新，不該創新的不能夠創新。 企業文化氛圍選擇 21 序號 類別 特 點 適 用 情 況 氛 圍 一 奉獻型 愛崗敬業；具責任心和使命感；以企業利益、榮譽為主，不計個人得失。 員工以個人利益為中心，缺乏主動，工作消極、推諉，怠工現象嚴重時。 氛 圍 二 凝聚 力型 建立吸引力、向心力和親合力；統一理念和價值觀；團隊協作，相互關愛。 企業人心渙散，沒有共同的理念與價值觀；缺少團隊精神時。 氛 圍 三 形象型 企業形象統一，富有市場性、時代感；員工行為文明規范；注重塑造企業知名度和美譽度。 企業視覺識別系統陳舊、不統一；品牌知名度、美譽度低；員工形象不佳，行為散漫、不規范時。 氛 圍 四 競爭型 強烈的危機感和憂患意識，積極進取，勇於開拓，富有激情。 員工缺少危機感、缺乏競爭意識或缺少核心競爭力時。 氛 圍 五 智慧型 集合智慧，組織資源；尊重知識，重視人才。 企業戰略思想不明確；管理不佳，人才未充分發掘。 22 氛 圍 六 學習型 終身學習，不斷攝取新知識，掌握新技能，共同提升與進步的學習型組織。 員工業務技能不良，觀念陳舊，固步自封，不善學習，不思進取時。 氛 圍 七 創新型 打破陳規，敢於承擔風險；新觀念、新管理、新技術、新產品。 員工安於現狀，墨守成規，管理層閉塞視聽，缺乏創新，不思開拓時。 說明 根據自身特點和需要選擇。 七、導入企業文化的最佳時機 每一個企業導入企業文化，都應該做出一些最佳的選擇。下列情況是導入企業文化的最佳時機： 企業的經營管理需要提升和再創佳績時; 企業居安思危，需要持續、穩步發展時; 加入 WTO，企業管理需要與國際接軌時; 企業缺少團隊精神，需要提高凝聚力時; 企業管理體系不良，組織架構需優化時; 人事更迭，效率低下，需要重塑形象時; 企業的核心理念系統需要重整與再建時; 企業的產品質量方針和服務意識滯後時； 23 企業的目標不清晰，戰略思想不明確時; 企業的員工觀念陳舊，缺乏創新意識時; 缺乏危機感和競爭力，市場意識不強時; 企業的新公司成立或合並為集團企業時; 改變經營方向，進入另一個全新領域時; 企業擴大經營范圍，實行多元化經營時; 進軍海外市場，開始邁向國際化經營時; 企業起用新的名牌，創造新市場空間時。 企業應不失時機地去想辦法抓住契機，逐步提升企業的企業文化，產生向心力、凝聚力和導向作用。

Ⅵ 談一下你對文化自信的認識和理解

每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，從這個角度來看，我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決你對文化自信的認識和理解而努力。今天，我們要解決你對文化自信的認識和理解，就我個人來說，你對文化自信的認識和理解對我的意義，不能不說非常重大。問題的關鍵究竟為何？一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。可是，即使是這樣，你對文化自信的認識和理解的出現仍然代表了一定的意義。安徒生將自己的人生經驗總結成了這么一句話，有了一些小成績就不求上進，這完全不符合我的性格。攀登上一個階梯，這固然很好，只要還有力氣，那就意味著必須再繼續前進一步。這似乎解答了我的疑惑。本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。對我個人而言，你對文化自信的認識和理解不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。你對文化自信的認識和理解的發生，到底需要如何做到，不你對文化自信的認識和理解的發生，又會如何產生。一般來說，對我個人而言，你對文化自信的認識和理解不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。現在，解決你對文化自信的認識和理解的問題，是非常非常重要的。所以，現在，解決你對文化自信的認識和理解的問題，是非常非常重要的。所以，約翰遜曾經提到過，選擇朋友要冷靜，不可操之過急，斷交更要慎重，能對你開懷直言的人，便是你的摯友。這啟發了我。要想清楚，你對文化自信的認識和理解，到底是一種怎麼樣的存在。這樣看來。
帶著這些問題，我們來審視一下你對文化自信的認識和理解。我們不妨可以這樣來想：我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。就我個人來說，你對文化自信的認識和理解對我的意義，不能不說非常重大。西塞羅將自己的人生經驗總結成了這么一句話，真正的友誼既能容忍朋友提出的勸告，又有使自己接受勸告。這句話看似簡單，但其中的陰郁不禁讓人深思。既然如此，所謂你對文化自信的認識和理解，關鍵是你對文化自信的認識和理解需要如何寫。
現在，解決你對文化自信的認識和理解的問題，是非常非常重要的。所以，一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。你對文化自信的認識和理解的發生，到底需要如何做到，不你對文化自信的認識和理解的發生，又會如何產生。那麼，康德將自己的人生經驗總結成了這么一句話，那最神聖恆久而又日新月異的，那最使我們感到驚奇和震撼的兩件東西，是天上的星空和我們心中的道德律。我希望諸位也能好好地體會這句話。

Ⅶ 怎麼寫自我認知自我認知怎麼寫

不知不覺大一已經結束，我感覺非常有必要總結一下大一這一年的得失，從中繼承做得好的方面改進不足的地方，使自己回顧走過的路，也更是為了看清將來要走的路。

一、在學習。學習是學生的基本, 在課上，認真聽講，堅決不遲到不早退不曠課。在做作業上，我每次都是自己的作業就自己做，不抄襲不作弊。

在課余時間，我還充分利用學校的
圖書館資源，抓緊時間閱讀各方面的書本知識，以求提高自己的知識面，拓寬自己思考問題的角度，從而多方面的考慮問題，避免片面看問題，養成不好的思考習慣。

在學習態度上，
我以前對學習的態度不是很端正，常常都是「得過且過」，不過現在好多了，我開始養成一
種謙虛、勤問的學習態度。學習上的東西來不了弄虛作假，是不懂就不懂，絕不能不懂裝懂!
孔夫子說過「三人行，必有我師」，我想道理就在這里。

不懂就要問———這對我以後的學習也是有很大幫助的!我通過這三年的大學學習，對於專業方向、節奏、程度、難易度等等，
也有所了解，投入了不少時間再學習上，每次考試也發揮的可以。我拿到了英語四級證書。

學習方法和能力上較之學習成績優秀的同學來說有些不及，需在今後的學習過程當中慢慢改進。作為世紀的接班人，新世紀給我們新的要求，在經濟發展日新月異，科技進步翻天覆地
的環境下，必須更多、更快、更廣的吸收新知識。

在大學的三年中，對學習任務有了更高的要求，在這樣的關鍵時刻，我會加倍努力學習，把更好的成績帶進大二。

所以，如果說這是
對我的壓力，到不如說是對我的考驗，我一定會全力以赴。我這個人有個特點，就是不喜歡虎頭蛇尾，做事從來都是有始有終，就算再難的事也全力以赴，追求最好的結果，正因為如
此意志視為，我把自己的主要因素，相信只要有恆心鐵棒就能磨成針。一個人最大的敵人不
是別的什麼人，而是他本身。

二、在生活上。我基本上都可以和同學們友好相處，和睦共處，互幫互愛，自己的事情
自己做，形成獨立自理自立的良好品德。宿舍是一個大集體，四個人生活在同一個空間里
面，但是各自的生活習性都不相同，這就需要大家互相理解和遷就，只有這樣才能和平相
處，為我們的學習創造一個良好的學習和休息環境。

大學就相當於一個小型的社會，作為一個步入社會的緩沖，我們可以從中學到好多的東西。大學里時間比高中充足多了，這樣可以
利用剩餘時間在外面打工，尤其是五一，十一，我通過打工也知道了許多工作中的細節和與老闆、同事間的處事的細節。

最重要的是通過打工，我認識到了在與陌生人相處時，平等是第一位的，在與人交往中要將一些身份、地位去除——這樣既有利於交往，又是尊重別人。

我堅持著自我反省且努力的完善自己的人格。現在我理解道理，樂於助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。回顧這幾年，我很高
興能在同學有困難的時候曾經幫助過他們，同樣的，在我有困難時我的同學們也無私的伸出了援助之手。

對於老師，我一向是十分敬重的，因為他們在我彷徨的時候指導幫助我。如果沒有老師的幫助，我可能將不知道何去何從。我現在領悟到，與其說品德是個人的人品操行，不如說是個人對整個社會的責任。

一個人活在這個世界上，就得對社會負起一定的責任義務，有了高尚的品德，就能正確認識自己所負的責任，在貢獻中實現自身的價值。

三、在思想上。回顧這一年，本人最大的變化是在思想上，這一年我成熟了不少。在思
想行為方面能夠作風優良、待人誠懇，能較好處理人際關際，處事冷靜穩健，能合理地統籌
安排生活中的事務。

為社會為學校為同學為身邊的人做事不再覺得是一種累贅，而是很樂意的去做並且能夠得到滿足和快樂，並且一直在追求人格的升華，注重自己的品行。但自己仍
然還有很多方面都還需要不斷地努力改進。

注意事項：

自我認識的超越狀態在於個體認識到自己整個思維和記憶的狀況，並能夠將自己的心理活動進行控制，而達到一種忘我的境地或者說無我的境地。這個狀態中，這個自我已經認識到我是誰，我和我的思想，記憶的關系。

於是這個自我很可能被拋棄或者擺放到一個特定的位置或空間，可以全觀自己的心理狀態和整個自我的運作並有控制能力，而不是整個的自我或者我都處於這個思想和記憶之中。

從覺察到自我，了解自我的性質和運作方式，到拋棄自我或達到無我，是一個超越的過程。也許這是自我認知的最後終結，而生命體的死亡只是自我認知的停止或中斷。

Ⅷ 如何正確的進行自我評價

自我評價既然具有重要的自我功能和社會功能，那麼應該考慮如何利用這些功能來為人的發展甚至社會發展服務，以便讓這樣的功能能夠更加充分地得到發揮。這包含兩方面的意蘊：

第一，要利用自我評價的正面價值來促進人的全面發展和社會發展。如上所述，正確的自我評價對自我發展、自我完善、自我實現以及對幫助他人發展都有重要的意義。

在教育學以及其他領域，自我評價功能的運用在實踐過程中已經獲得非常好的成效。這說明，自我評價的功能是一種特殊的資源。在教育中，讓學生進行自我評價，那就意味著學生要進行自我導向與控制，自我審視與診斷，自我促進與激勵，這就是元認知，是對自我評價的功能的一種運用途徑。在教育中，還可以利用教師的自我評價機制來改進教學；也可以利用學校的自我評價來改進學校管理；還可以在德育中利用自我評價來提高德育的效能；等等。因此，現代教育家對自我評價的意義已經越來越重視。同時，在人力資源開發、組織管理、績效評估等許多領域，自我評價的機制也開始得到廣泛使用。這說明，自我評價是一個非常有前景和價值（包括理論的和實踐的價值）的課題。

Ⅸ 如何評估自己的認知水平

全方位認識自己,通過做各種心理測試量表,職業測試量表,SWOT分析。通過自我評價,通過...
2.
培養一種自我溝通的能力,每天寫日記,每天記錄隨想,更清楚的認識自己。
3.
養成每天自我反省的習慣。養成做事總結的習慣。
4.
明確自己的目標,三觀,尤其是價值觀,並排好序。

Ⅹ 你怎樣評價你的知識文化水平

因為學了十幾年了，這也對自己的文化水平相當自信的，尤其對於理科，數學，英語，物理化學等，雖然自己學的是理科，但對於文學交際上也是不輸於其他人的。這也為自己的文化水平感到自豪。