如何實現景區門票的文化性

① [轉載]旅遊景區如何做好營銷策略，宣傳推廣

如何在眾多的景區中脫穎而出，吸引遊客？在諸多成功因素中，科學的景區營銷是關鍵。 一、 樹立科學的營銷觀念 樹立「以人為本」的營銷觀念。景區營銷發展到今天，觀念、認識、方法都有了很大提升，但是提的最多的「以人為本」的思想仍沒有在景區的營銷過程中得到貫徹,並且這一口號的無處不在已經沖淡了它的基本含義和有效性。事實上，「以人為本」不僅體現為尊重人（包括員工、遊客、銷售商），更體現為為遊客提供增值的服務。景區的產品可以帶給遊客超出他（她）期望的體驗，他（她）就很滿意，然後對他（她）的親人、朋友或周圍的人講整個遊玩的美妙感受，促使他們也來景區消費。這是一種最有效，也最經濟的營銷方法。景區營銷一定要樹立這種廣義上的「以人為本」認識，以遊客為導向設計產品、設計營銷策略。 二、 做一個科學的營銷規劃 「規劃就是財富」已成為業界共識，很多景區在開發前都做了總體規劃、詳細規劃（包括修規和控規）。但是，這還遠遠不夠。總體規劃可以在景區的總體定位、發展戰略及景區發展各要素安排上進行總體的部署和安排，營銷規劃在總規中雖有專門章節，但是畢竟還是粗線條的勾勒，並且滿足不了景區營銷的動態性特點及要求；修規或控規對景區景觀和各項工程建設提出要求，但多是「硬體」的，對於營銷、管理等「軟體」方面的內容卻沒有涉及。因此，景區還應該有營銷的專項規劃。一個科學的營銷規劃是保證景區營銷工作得以有效開展、達到預定目標的必要內容，而且從長遠來看，景區做專門的營銷規劃是一個趨勢。這樣可以根據景區實際的建設情況適時的進行營銷工作，從而避免盲目的、沖動的、無序的開發市場，科學的營銷規劃可以事半功倍，目標准確，更有效的使用資金，從而帶來豐厚的收益。 三、 景區產品科學定位 景區要想在紛爭的旅遊市場中取得優勢，就得在信息傳遞中把自己的突出特色宣揚給廣大消費者，並能牢牢抓住消費者，讓自己的產品占據一定的市場地位。景區可以採用以下定位的方法：１、攀附定位 攀附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把雲台山譽為「北方九寨溝」。採用這種定位方法的景區並不去占據攀附對象的市場地位，與其發生正面沖突，而是以近、廉、新的比較優勢去爭取攀附對象潛在顧客群。採用這種定位方法不可與攀附對象空間距離太近，因為這種定位是吸引攀附對象景區的遠途的潛在顧客。另外，對於已出名的景區和具有獨特風格的景區不能隨便採用此種定位方法，這是景區經營之大忌。２、心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。比如，寧夏的沙坡頭，內蒙古的響沙灣本是沙漠，一般遊客不會把次作為旅遊的目的地，而景區也利用此逆向的定位，把此打造成以沙漠文化為表現形式的旅遊勝地。遊客也正是逆向思考「沙漠怎麼還能旅遊」，從而產生興趣前來遊玩。３、狹縫市場定位 狹縫市場定位是景區不具有明顯的特色優勢，而利用被其他景區遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如山西省的大寨本來是一個普普通通的山村，由於歷史上「學大寨」的事情，山村開始走旅遊發展道路。他們以潔凈的山泉水、清新的空氣、知名的旅遊產品（大寨核桃露）、特定的歷史人物、歷史事件、干凈衛生的住房條件，用比市場低得多的價格去佔領附近城市的休閑旅遊市場和美術院校校外寫生市場。４.變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區的特色定位就要隨之改變。 四、景區產品組合 首先要對自己的旅遊產品有所認識，根據景區所提供旅遊產品的主要內容和特徵，組成完備的營銷組合，然後再來考慮其營銷策略的制定。 1、景區要正確認識自己的產品 景區的產品不能僅僅理解為旅遊地的風景名勝、人文景觀、歷史文化等，還應該包括必要的旅遊設施、旅遊環境、遊客觀賞和參與的活動項目、景區的管理和各類服務等。景區產品的實質是服務，而不是風景名勝本身。風景名勝不能通過購買發生所有權的轉移。 2、景區產品營銷組合因素：（1）景區吸引物。 景區吸引物就是景區內標志性的觀賞物。它是景區旅遊產品中最突出、最具有特色的景觀部分。旅遊從某種角度講也可稱作「眼球經濟」，遊客正是觀賞景區某一特定物才不遠千里、不怕車馬勞頓趕來旅遊的。這是景區賴於生存的依附對象，是景區經營招徠遊客的招牌和幡簾，是景區旅遊產品的主要特色顯示。沒有這個吸引物，遊客就不可能來景區旅遊消費，尤其在今天旅遊市場競爭日益激烈的情況下。吸引物不僅靠自身獨有的特質來吸引遊客，還要有一個良好的形象塑造和宣傳才能起到應有的引力效果。（2）景區活動項目。 景區活動項目是指結合景區特色舉辦的常規性或應時性供遊客或欣賞，或參與的大、中、小型群眾性盛事和游樂項目。景區活動的內容是非常豐富的，如文藝、體育表演、比賽，民間習俗再現，各種絕活演藝，遊客參與節目，尋寶抽獎等等。這些活動不僅是景區旅遊產品的一部分，而且還可作為促銷活動的內容。（3）景區管理與服務。 景區產品表達形式盡管呈多樣化，但其核心內容仍是服務。服務的特點就是它的提供與消費常常處於同一時間，每一次服務失誤就是一個不可「回爐」修復的遺憾的廢品產出。在服務過程中的管理尤顯重要。實際上管理就是最核心的服務。景區管理包含兩個層面，一是對員工的管理，二是對景區的管理。不管是哪種服務，都要以最大限度滿足遊客需要為宗旨，為遊客服務。（4）景區可進入性 可進入性指的是景區交通的通達性。由於很多景區處在交通不方便的偏僻地區，使得遊客進出景區大受限制，甚至交通成為營銷瓶頸。景區的產品銷售過程與有形商品銷售不同，是景定人動，遊客必須來到景區享受服務，經營要靠大量的客流。目前，在國家交通條件改善的情況下，影響景區可進入性的不是主幹交通，往往是景區門前的最後「十公里」，必須引起重視。 五、景區如何選擇市場 1、景區要先以地域為界去選擇市場 景區對旅遊市場的選擇是分層次的。首先要以地域為界去選擇市場，然後再考慮其他影響旅遊的因素。在以地域為界選擇市場時，應該遵循由近到遠、逐步擴大的原則展開市場營銷。 2、景區營銷要瞄準中心城市 以景區所在地為中心，以距離遠近為半徑，按地域把旅遊市場劃分為近、中、遠三個梯次，分別對應於景區企業市場發展的近期、中期和長期規劃。無論哪個梯次都要以該區域范圍內的中心城市為主攻目標市場。因為消費也有梯次傳遞的規律，一般是從大城市到中等城市，再到小城市，最後到農村。時尚消費更是如此。旅遊是一種時尚消費，所以重點要抓中心城市旅遊市場。３、特殊群體的市場 這類市場大多數以宗教、登山、戶外運動為主，多數遊客是出於自身的興趣前來旅遊。 六、同區域的聯合營銷 1、注重文化的同源性 同一區域內的旅遊景區，無論其旅遊資源是以自然風光為主，還是以人文景觀為特色，都會被打上深刻的區域歷史文化的烙印，只是各自景區旅遊資源載體所呈現的區域歷史文化內涵的側重方面有所不同。正是這種不同的特色組合在一起，才鑄就了一個區域深厚而獨到的旅遊魅力。旅遊者在選擇出遊目的地時，往往不會只根據對一兩個景區的好壞做出自己出遊線路的判斷，而會篩選幾個具有豐富旅遊資源的地區作為候選目標，選擇其中對自己最有吸引力的一個地區來作為自己的旅遊目的地。由於財力、時間、交通和旅行社的線路安排等諸多因素的影響，中長線遊客在到一地游覽時，也都不止參觀當地的一兩個景點，而是會盡可能地多游覽幾個景點，全面了解體驗當地的自然風光和民俗風情。因此，各個景區在市場推廣活動中，將景區景點的宣傳推廣與所在地域旅遊業發展的大環境割裂開來是極不明智的，進行聯合營銷十分必要。在旅遊產品的廣告宣傳推廣上，既強調區域旅遊整體品牌的打造，又突出各自景區獨到的旅遊資源魅力。參與聯合營銷的會員景區在涉及旅遊地資源開發、產品和線路設計、產品組合包裝、定價、客源市場分析、營銷戰略的制訂實施、旅遊相關信息資源共享、知名度和整體形象的塑造上，要堅持目標一致性、利益共享性，強調行動協調性、投入多元性，共同出謀劃策，發揮各自所擁有的資金、技術、區位、人才、信息、知名度、營銷等方面的獨特優勢，以「合力效應」來達到憑個體力量不能達到的營銷效果。 2、締造區域旅遊統一品牌 在宣傳中突出各自特色的同時，力求找到優勢景區之間進行聯合營銷的經濟合作點和文化結合點，變互相拆台為共同搭台。優勢景區應當結合各自的品牌效應和優勢項目，搭建項目更加齊備、價格更加優惠、市場更加規范的區域旅遊平台，構建出統一的品牌聯合體。實現資源共享、宣傳互惠、客源互流，消除紛爭和避免資源的浪費，進而推動區域內景區的管理建設，促進交通的改善，降低旅遊成本，增加效益。 3、權責明晰實現共贏 目前，很多地方的旅遊景區景點不是由當地統一的政府部門管理，而是分別被眾多部門所管轄，很大程度上影響了旅遊景區景點的獨立法人資格。體制障礙直接導致了景區經營管理的混亂與低效，造成有些景區強調部門或地區個體的經濟效益，忽視聯合協作，自我封閉、各自為政。景區之間因信息、技術溝通不暢，致使區域景點條塊分割，景點遍地開花，重復雷同建設，資源浪費嚴重。所以，要想建立旅遊景區聯合體，必須盡快建立全區協調機制，盡快理順經營機制，打破部門間的利益紛爭，明確各自職責，實現政企分開，真正把旅遊景區作為一個具有獨立法人資格，能夠在市場經濟中自主發展、自負盈虧的企業，以現代企業理念規范其經營，為旅遊經濟發展服務。 七、景區的深度開發 景區雖然受地域限制，但發展市場的空間還是無限的。景區可以採取兩種發展模式，一種是內涵型發展模式，一種是外延型發展模式。 1、內涵型發展模式 內涵型發展模式是指景區企業在景區內開展多種經營，全方位滿足目標顧客的需要，提升景區服務檔次和擴大服務內容。旅遊的六大要素，食、住、行、游、購、娛是遊客的基本需要，隨著旅遊消費的檔次提高，進而發展到健（健身）、教（教育）、休（休閑）、度（度假）、療（療養）等需要。這些都是主流需要，此外還有諸多個性化的需要。按照市場營銷理念的認識，需要就是市場，這么多的需要給景區服務提供了無限的空間。 2、外延型發展模式 外延型發展模式就是指景區企業在景區以外發展經營活動。這種發展模式是根據企業的經營戰略來實施的。一般可分為以下幾種：（1）主業延伸發展模式。這種發展模式也叫一體化發展模式，就是將景區業務向有聯系的行業發展。面對旅遊市場向前延伸到旅行社、旅遊交通行業開展業務，向後延伸到飯店業、旅遊商品生產行業開展業務，橫向則投資開辟新的景區。這種模式不管向哪個方向發展，都離不開景區原有的經營主業，都是以原先的主業為中心向外圍逐步拓展的。這種市場發展模式需要景區投入大量資金，是一種投資發展模式，需要慎重對待。（2）圍城打援模式。這是一種多角化發展模式。其意不在於主業的轉移，而是要在跨行業的兩個行業領域同時經營，利用相互的影響作用取得綜合經濟效益。（3）管理輸出模式。這是一種經營效益出色的、有名的景區企業利用專業化管理技術，向同行業擴張的發展模式。 八、營銷信息的收集與管理 信息的管理貫穿景區科學營銷的全過程。不僅在制訂營銷規劃之前需要收集和分析信息，更要注重在營銷實施的過程中收集和分析市場的反饋信息、競爭者的信息，以便及時調整和改善營銷計劃。 綜上所述，景區的營銷工作比常規的產品營銷要復雜。景區由於產品的特性：不可移動、不可復制、即時產生、產品的生產與銷售同時進行，因此營銷工作就區別於常規產品的銷售。制定體系化的營銷策略就是重中之重，有了科學系統的營銷策略才是完成整個景區的銷售任務的保障。

② 免門票後，景區該如何轉型「突圍」

今天是6月27日，根據最新報道，我國越來越多的4A級的國家景區都實施了門票免費的計劃，景區面臨著轉型，他們如何在這一次大的轉型中完成突圍呢，今天我們就來一起討論一下這個話題。

以上就是我的回答，希望對你有幫助。

③ 關於旅遊景點門票的問題。

我覺得需要作為一個旅遊景點就需要旅行社的作推廣，旅遊局的支持，還少不了國家財政補助。
歷史文化遺產不能與娛樂休閑景點相提並論，各有各的優點，但要是讓人民大眾去接受不太流行的或者是大部分人不太感興趣的地方，去的人當然少之又少。
這面臨的一個很重要的問題，也是需要解決的問題，如何讓歷史文化的景點成為大眾旅遊的熱點？與此同時，旅遊會對歷史文化景點帶來的一些負面影響又該怎麼處理？就是這樣的一種平衡點不好掌握，沒有人能在現在給予確認。不僅僅在安陽會有這樣的情況，全國還有很多這樣的現象，甚至比這兒還要差，是一個嚴重待解決的的問題。
也許當地的旅遊部門應該想想辦法，如何解決現代人旅遊觀念的問題。如何將歷史文化方面的精華融合在旅遊中，或許是需要新聞媒體的宣傳，或是需要大家的共同呼籲！

④ 國有景區門票價格形成機制有哪些具體措施

國家發展改革委近日印發《關於完善國有景區門票價格形成機制降低重點國有景區門票價格的指導意見》，以降低重點國有景區偏高的門票價格，進一步釋放旅遊消費需求，促進旅遊業高質量發展。

指導意見從七個方面提出了完善國有景區門票價格形成機制的具體措施。一是合理界定門票定價成本構成，將門票定價成本限定在景區游覽區域范圍內直接為遊客提供游覽服務所發生的成本支出，以及自然、文化遺產等資源保護支出；二是創新價格管理方式，各地可根據實際對景區門票分別實行政府定價或政府指導價，季節性較強景區可實行淡、旺季門票，實行政府指導價景區可採取價格上限管理、下浮不限方式；三是嚴格履行定價程序，包括定價成本監審或成本調查、聽取社會意見、合法性審查、集體審議、作出價格決定並及時向社會公告等；四是建立門票價格定期評估調整機制；五是加強景區收支監管；六是規范景區價格行為；七是加強景區門票價格監管，建立健全景區價格失信懲戒機制。來源：新華網

⑤ 景區營銷如何更有效

在傳統的經營理念中，景區就是依靠門票來生存和發展的，對於很多景區來說，從建設那一天，目的就是為了跑馬圈地收門票的，門票收入是謀生的唯一手段,門票是他們生存的命脈，雖然景區門票價格，不一定是景區真實價值的體現。同樣，靠賺取景區門票差價的旅行社、戶外、網路售票等渠道商，門票也是他們的利益來源之一，也是他們和景區合作的重要紐帶。如果拿門票做文章，參與免門票或者特價門票的市場競爭，對於很多景區來說，相當於失去生存底線和依靠，也失去了他們和渠道商合作的重要基礎，門票收入如果在景區收益比重過大，已經成為了景區發展的短板。如果沒有合適的解決方法，意味著，景區將逐步走向難以生存!
景區營銷做門票文章，將成為未來幾年大趨勢
景區做活動，是市場營銷的正常現象。拿門票開刀這種做法，是其中一個必然的、最直接、最有效的市場競爭手段。通過減免門票，聯合渠道讓利來拉低成本，跌破遊客的心裡防線，從而迅速為景區輸送大量遊客，可以迅速撬動市場，並且在很大程度上能暫時解決景區沒人的尷尬。也能帶動旅遊行業的相關產業快速發展。並且通過價格手段，一方面可以發現真實的價值關系，一方面也可以平衡供求關系。在很大程度上也節約了景區的宣傳費用。特別是那些景區資源豐富，裡面二次消費項目眾多的景區，犧牲門票，一方面可以將那些沒有二次消費的同類景區有效打壓，並且還可以為自身帶來大量的遊客，通過二次消費來彌補門票的損失，從整體運營上來說，還是非常劃算的。犧牲自己景區利益，成全別人的利益，一次倆次，景區受得了，長期以往，擱誰也受不住。但是，你景區不免，自有別的景區免，老景區不免，新景區年年都有多的是，渠道商認的是利益，誰免跟誰走。遊客認的是知名度和性價比，所以從市場大環境上來說，大多數景區是處於弱勢的，景區要想長久發展，必須解決景區門票依賴症的問題。
都免門票了，景區該怎麼發展?
門票經濟在景區收入中比重會越來越低，甚至將逐步退出，免門票是個發展趨勢。大旅遊、大營銷、大戰略將不是多數景區的選擇，而更多的景區必然是在一定區域范圍內苦苦支撐，區域化越來越明顯，發展局限性會越來越強。旅遊景區必然從傳統觀光型轉化成觀光休閑度假符合型，遊客參與體驗將是發展的趨勢，私人訂制，休閑化，參與化的消費觀念將逐步形成。所以景區的發展，必須研究並遵從消費者的消費發展習慣，要想在市場中生存下去，景區建設和運營以及相關產業鏈要做好，景區內的景觀特色將和二次消費同樣重要，二次消費將成為景區發展的核心競爭力和生存基礎。(富瑞泰景區管理）景區要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目，為遊客提供特色的遊玩體驗。景區要注重進行周邊相關旅遊資源的整合，明白景區的短板所在，通過將景區周邊的吃、住、行、購物等特色配套設施進行資源整合和完善，形成景區的配套競爭力，用綜合競爭力參與市場競爭。門票的損失，通過資源整合的方式收回來。
景區的營銷要打破傳統模式，通過大資源整合的思路跨界營銷，將媒體、渠道、社會團體等有效客源建立牢固的合作關系。擁有龐大的客戶基礎，資源的互換，將是保障景區良性發展的有效途徑。景區要打通融資渠道，爭取將自身的資源，通過人流量，提升所在區位的價值，從而通過地產升值或者進行上市運作，完成景區的價值轉換。景區圍繞景區特色，打造除旅遊外的第三消費產業鏈，通過景區帶來的人氣，銷售旅遊之外的東西，如農副特產、景區紀念品等，並且可以把這些產品和景區的營銷進行結合，從而獲得遠遠超過門票的價值。以市場為導向，以滿足遊客消費需求為目標，開展多元化發展的營銷模式，是未來必須堅持要走的方向。

⑥ 旅遊景區如果不收門票,如何實現經濟效益

摘要 親，隨著我國經濟突飛猛進的發展，現在人們的生活質量都有所提高，出門旅遊、世界那麼大我想去看看的人越來越多，旅遊景區、景點也遍布祖國的大好河山。隨著旅遊業的快速發展，有許多地區有名的景點響應國家的號召取消了景點門票收費，那如何引導遊客消費呢？我想應該從以下幾點說說：

⑦ 淺析旅遊景區門票經濟的成因與對策

一、成因：

1、彌補經費不足，維持景區日常運營由於我國當今的經濟發展和人民生活水平還不夠高 , 中央財政對旅遊業的投入預算不多。隨著物價上漲，人力成本、運營成本以及基礎設施的新建等這一系列成本的增加，導致部分景區通過不斷提高門票價格來緩解資金壓力和解決運營中出現的問題。

2、景區經營目的錯位景區分類各有不同，其經營目的和功能定位也就各有區別。部分旅遊景區當屬公益性，其社會屬性決定了其非盈利性，應該對公眾開放，所有民眾都應該享有免費的服務，而不是只給付得起門票的人享受，這是所有風景名勝區管理系統最初的目的，不應該隨著時間的改變而改變。

3、控制擁擠、保護景區的需要景區人滿為患，承載量不斷受到挑戰。從控制擁擠，保護景區資金投入不斷增加的角度，充分利用門票價格杠桿，提升票價，獲得保護景區本體及其周圍環境所需費用。

4、景區管理體制及景區山林權歸屬方面的原因目前，我國景區管理體制多樣化，有行政、事業、企業各類管理主體運作，各風景區所在地方政府通常參與景區管理甚至直接參與經營。

二、對策：

1、加快完善旅遊景區管理相關政策法規，提出一整套切實可行的對景區生態資源保護和景區可持續性發展與門票價格匹配的法律依據，從而實現景區門票定價、收入與支出有法可依。

2、理順管理體制，加大推進國家公園試點改革旅遊景區門票飛速上漲的主要問題還是出在國家對景區的管理體制上，我們要對管理體系進行改革，中央要把景區的管理權收回去。

3、完善門票定價體系，單方面的禁漲，不能從根本上解決問題，如何更為合理確定門票價格才是根本。不定期的對這些景區的管理工作進行公正的評估和評選，以及提出對資源保護不到位的管理的懲罰方式，並且要把這些評估結果及時的對外發布。

4、多渠道解決旅遊景區資金投入不足一是國家財政補助。

(7)如何實現景區門票的文化性擴展閱讀

摒棄門票依賴。首先，地方政府要率先轉變觀念，真正樹立全域旅遊的思維。要下大力氣提升區域內的基礎設施建設水平，為消費者提供更多的便利。如去年年底，河北太行山高速公路通車，「沉沉一線穿南北」，這條高速貫穿了河北境內的千里太行山，無疑會大大促進該區域的旅遊發展，由此帶來的潛在收益不可估量。

其次，景區也要加快創新，多一些用戶思維、遊客思維，以旅遊參與和體驗為核心，提供更多樣化的旅遊產品。未來的旅遊會越來越注重用戶體驗，一味強索門票、依賴門票，只會越走路越窄。畢竟，景區同質化競爭導致的結果，必然是遊客用腳投票。

⑧ 門票具有哪些藝術價值

藝術價值，主要是指一件藝術品所代表的作者的藝術個性，風格。所反映的民族性和地域性，個性越典型，其藝術價值也就高。藝術品包含藝術價值，歷史價值（文物價值）,經濟價值；且它們之間都相對具有獨立性。歷史價值（文物價值）是指某種藝術品在歷史上的地位和在今天的作用，往往由時代特徵和留存到現今的數量來決定，例如青銅器反映了中國的商周文化；青瓷反映了宋代的藝術和工藝，歷史價值貴重。經濟價值是指市場價值，它以價格來表示，由藝術市場的供求關系來決定。

⑨ 如何控制景區門票和承載量，意義何在

傳統固有思想五一、十一，國家法定假日的制定，已經是深深印在每個人的腦子里的東西，而如何度過個假日，已經不是原來簡單的走親訪友所能滿足的，日益增長的物質基礎使人們越來越多的追求精神文化盛宴，這就使人們對一些陌生的、新奇的城市或地域充滿嚮往。古語總是教導人們說：讀萬卷書，不如行萬里路。出行遠游自然是人們走出熟悉的生活區域邁向另一方土地從而放鬆身心，放飛心情的最佳選擇。國家扶持旅遊事業發展各地景區門票折扣、高速自駕出行免收高速費等政策的實施，無疑使得人們增加了對旅遊地區及城市的出行慾望。事實上，這一系列政策的實施也取得了顯著的成效。知名景區的投資建設隨著旅遊行業熱潮的襲來，各旅遊地區及旅遊城市看到了巨大的經濟效益以及拉動地區其他產業發展的趨勢，紛紛對旅遊資源進行產品整合、深度挖掘、擴大宣傳，充分擴充了景區的影響力和吸引力。同時，伴隨旅遊的一系列特色產品的開發也加強了景區系統化的完善。國際旅遊業的發展交通的便利使得世界越來越小了，「地球村」的概念也逐漸的被人們認可，許多外國遊客被中國的文化和歷史吸引，紛紛來到中國，這就使得各景區的旅遊產品被帶向世界，同時也招徠了的國際遊客來了解中國。因此，國慶小長假時，各個景區人滿為患，「景區坐落在人群之中，人群充斥在景區之中」的現象便也就成為必然，各個旅遊地區和旅遊城市盲目的擴大經濟效益和接待人次，忽略了景區的承載量，以及節假日的集中旅遊思想，都成了景區旅遊爆滿的原因。合理調節出行時間；分流旅遊意向地；控制景區載客量；預售或預領景區門票制度；從政府的統籌規劃，到地方有特色的制定具體實施方案，必將合理有效的調節每逢節日景區爆滿、旅遊區域淡旺季差大的現狀。

⑩ 旅遊景點售票系統如何設計和實現

想要實現旅遊景點售票系統的運用在設計和實現的時候還需要通過系統搭建思途景區旅遊網站信息平台，景區電子商務平台和景區電子票務系統。

其中售票系統的設計和實現需要注意以下幾點：

1、從操作方面考慮是否是利於操作的，實用的

2、系統是否支持一些數據統計，便於後期的維護和分期

3、系統的安全性還要考慮到，避免數據流失，或者財務損失

4、能夠與其他系統對接，比如對應的旅遊網站。

同時在選擇網站的時候也要考慮到以下幾點：

1、景區網站建立，能否支持在景區自己的官方平台上售票。

2、利不利於直接在官網上查找自己想要了解的信息。

3、使用成熟的景區門戶系統建設景區網站，有效減少成本，節約時間。

4、內容管理功能是否齊全，信息發布等

5、穩定、安全、高效、擴展靈活的系統架構，支持酒店，導游等

6、是否支持二次開發

這個是一些案例模板，分享給你，希望可以幫助到你