如何認同文化

1. 如何讓員工認同企業文化

企業文化只有深入人心，才具有強大的生命力。
學習宣傳要發揮基礎引導作用。兵馬未動，糧草要先行。企業文化概念，企業文化建設的目的、意義，以及已經打造的文化體系等，都是我們開展企業文化工作的糧草，而且糧草供給需貫穿於企業文化建設的始終。其目的是在員工心底建樹一個企業文化意象，消除員工對企業文化建設的抵觸情緒，為持續的文化滲透打下基礎，促進對企業文化的認識、認知。學習宣傳不可一味強行灌輸，要根據員工的喜好，採取靈活多樣的形式，讓員工學得進去、學得下去，才能入門。

2. 什麼是文化你如何理解文化

廣義文化是指人類創造的一切物質產品和精神產品的總和。狹義文化屬於精神文化的范疇，是物質生活之外的精神現象和精神生活，主要包括社會的思想道德、科技、教育、藝術、文學、宗教、傳統、習俗等。

文化是傳統，是習慣，而非一時一刻的做法。文化是長時間形成、積淀並傳承下來的。文化與文化之間是有差異的，文化差異的實質就是習慣做法不同。文化是人們行動的指南，具有強大的動力。

文化與文明

1、從內容上看，文化是人類征服自然、社會及人類自身的活動、過程、成果等多方面內容的總和，而文明則主要是指文化成果中的精華部分。

2、從時間上看，文化存在於人類生存的始終，人類在文明社會之前便已產生原始文化，文明則是人類文化發展的一定階段。

3、從表現形態上看，文化是動態的漸進的不間斷的發展過程，文明則是相對穩定的靜態的跳躍式發展過程。

3. 社會工作怎樣促進民族文化認同

樹立和突出共享的中華文化符號，喚醒共同的歷史記憶。
具有象徵中華民族共同體意義的符號有助於人們感知中華民族共同體，認同中華民族共同體，鑄牢中華民族共同體意識。

4. 如何提高文化認同

中國人要有自己的文化認同，就必須要學習呀，中國的文化還有結合外國的文化，這樣子才能夠有更多的用愛國的精神認同自己的文化才能進步。

5. 如何進行文化認同教育

和孩子一起學習弟子規並率身垂範，建議觀看：聖賢教育改變命運視頻，有機會去湯池鎮體驗生活，家長孩子一定大有所獲。
現在的教育是悖逆天道、顛倒人倫，本末倒置、離經叛道、崇洋媚外、數典忘祖！把老祖宗留下來的寶貴財富丟棄了。中國，是全世界唯一的一個丟棄民族文化的國家。美國文化，短短的兩百年歷史視為珍寶，向全世界炫耀，而我們是五千年的古老文明哪！現在的家庭教育、學校教育、社會教育，不相信自己老祖宗五千年的智慧卻崇拜國外兩百年的糟粕。
傳統思想和價值觀是我們民族智慧的結晶，傳統經典是民族心靈的龐大載體。這些是我們民族生存和發展的依據，是我們民族幾千年來屢遭災難而不會解體的凝聚力。如果任此文化遺產在下一代消滅，我們將是民族罪人、歷史罪人……大家拿著線裝書不認得，對不起我們中國的列祖列宗，對不起世界人民，對不起人類。

6. 如何看待和弘揚中國優秀傳統文化

1、對傳統文化的認同。

讓這個時代的人認同傳統文化，其實只要從身邊做起，比如現在對於清明節端午節，中秋節，春節等的重視程度已經遠遠超出過去60年的總和。這說明這個時代，這個社會對傳統文化的重視已經得到了社會性的認同。

2、保護和發揚傳統文化產業。

傳統文化隨著時代的變遷，有些事情，有些事物必然在歷史中會被洇滅。這是歷史的趨勢，也是歷史的必然性。比如中國的建築特色是一項傳統文化，那麼通過博物館一些旅遊景點的塑造可以讓文化產業化。

3、對傳統文化進行傳播。

韓劇中的古代文化其實很多都是來源於中國文化的一部分。韓國人通過韓劇把這部分文化偽裝成了自己的文化，主要做的是把自己的文化通過影視文學作品進行發揚，讓文化傳播到世界各地去。

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弘揚中國傳統文化的注意事項：

1、要擁有辨別傳統文化中的精華和糟粕，拋棄不良的、落後的傳統文化，要正確看待傳統文化的利弊，保持客觀、批判的態度。

2、要創新性學習、發展和弘揚中華傳統文化，通過不同的方式學習傳統文化，現在自媒體發展迅速網路傳播快，也要適應新的時代潮流，創新性學習。

3、當然，也要持之以恆，學習好中華傳統文化不是一朝一夕的事，這需要不斷堅持不懈、刻苦鑽研。

7. 什麼是民族文化的認同感應該如何踐行

作為一個中國人，對自己的民族，對自己的國家肯定是充滿認同感的，相信很多人在生活中也經常聽到一個詞，就是民族認同感，對於這個詞可能有人能夠理解他的具體意義，也有人可能不理解他到底是什麼意思。事實上從某一方面去解釋的話，民族認同感主要就是對民族有一種認同的意識，就是對於同一個民族能夠感覺到大家屬於一個共同體。這就是民族認同感，民族認同感是非常復雜的一個結構，因為它包括很多，在生活中就可以體現出來人們對於一個群體生活有一個歸屬感。

對於我們國家民族文化的一種認同感這是非常重要的，畢竟現在文化它也是一種軟實力。國外的很多國家就是想從化方面贏得我們國家，這就要求在生活中我們一定要樹立正確的民族觀，對民族文化一定要有認同感，有凝聚力，只有我們國家強大了，我們人民的生活才會越來越幸福。

8. 淺談如何讓員工認同企業文化

其實，真正讓核心員工忠於你的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的慾望是無限的-——你能將你的企業給他嗎？而任何一家企業的文化都是獨一無二、無法模仿的。他認同了你的企業文化，就很難再真正接受另一種企業文化。認同的本質又是價值觀相融，價值觀決定「本性」。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續且難以改變的，才是一種發自內心的精神追隨。
你無需拱手出讓「江山」，也無需擔心他「惦記」你的「江山」，只需你的企業文化能持續地獲得他的認同。要贏得核心員工的認同，可考慮從以下三方面入手。
一、「同道」者是選擇的第一要義
一是通過「招聘」，遴選「同道中人」。「道不同不相為謀」，通過招聘可從源頭篩選出潛在的「易感人群」和「同道者」，為企業文化獲得認同打下第一層基礎。只有企業和員工的價值觀「性相近」、「習相投」，才有相互融合的基礎，進而也才更容易相互認同。價值觀本質上是在各主體的成長過程中緩慢形成的，相對固化於各自的個性之中，正所謂「江山易改，本性難移」。好的招聘過程，一方面能夠准確選擇潛在的文化認同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認同者進行初步的價值觀灌輸和輻射。
二是通過培訓，培養認同感。企業針對核心員工的培訓，主要不是技術活技能方面的，而是價值觀方面的。目的就是在系統地向員工灌輸企業價值觀的基礎上，有針對性地培養他們對企業文化的認同感。培訓的方式很多，如企業家的演講——傑克.韋爾奇在任期間的工作重心之一，就是巡迴於GE總部及遍布世界各地的分支機構，進行價值觀方面的演講。這取得了非凡的效果，不僅使GE成為全球最受尊敬的企業之一，也為自己贏得了「世界頭號經理人」的殊榮。此外，還可以搞專題教育、拓展訓練及一系列相關活動，但講故事時其中最有效的方式之一。通過把企業價值理念故事化及故事理念化，並配合有效宣傳，對培養員工的認同感起到極好的效果。
三是老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助於培養員工對企業價值觀的認同。企業文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。
二、「畫餅」與「制度建設」「套牢」員工
一是願景引導與氣氛渲染。願景，是價值觀的形象化和具體化，也是主體行為的長遠指向。如果組織願景能在與員工的交互過程中，納入員工願景，並為員工提供一套清晰地目標指向系統（包括：物質利益、情感歸屬、成就欲求等），則將會大大提升員工對企業的認同感。這種指向愈明確、清晰，與員工相關需要與追求結合得愈緊密，對員工的吸引力愈強，愈能強化員工的認同感。因為，共同的目標與追求是員工與企業合作的唯一原因，也是維系員工與企業的唯一紐帶。隨著時間的推移，企業願景會變得越來越重要。沒有什麼比一種清晰地願景更能吸引人的了，特別是當一個企業正在實踐其願景以實現其目標的時候。如果員工相信他們所做的事是值得的，如果他們相信能夠通過自己在企業中的工作完成他們值得發費時間和精力去做的事情——他們依靠個人力量無法完成的，那麼，他們就會認同企業，追隨企業目標，積極努力地去行動。
良好的工作氛圍是形成企業共享價值觀的基礎。如果沒有良好的工作氛圍，員工之間就無法進行充分地溝通，也難以建立信任，使相互之間的交流與學習產生障礙，不利於共享價值觀的形成。實踐證明，良好的工作氛圍是一種強力「粘合劑」，可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環境中工作，使團隊成員彼此相互信任和合作。這種氛圍愈是濃烈和長久，其對員工的「粘合」效應就愈強大、愈長久。員工在這種氛圍中潛移默化的結果，必定是對企業價值觀的持久認同。
二是制度推進與組織保障。就是要設計有利於培養員工認同感的制度與組織形式。由於企業在不同成長階段上的特點不同，相應的制度與組織設計也應有針對性。
初創階段，是企業文化「基因」的植入階段，為了保證作為企業文化「基因母板」的創業者價值觀成功植入企業機體之中，企業可以實施高集權的「人治」制度：組織層次較少，權利高度集中，主要由創業者本人行使監督、管理和控制權，組織內部溝通與協調簡單而直接，且以縱向溝通和下行溝通為主，這可以推進價值觀的「強制性認同」。
成長階段，企業文化初成體系，一方面價值觀的認同仍具有「強制」性質，另一方面也開始通過利益誘惑或願景引導等實現「自願性認同」。處於這一階段性的企業仍需要推行集權制度，不過「人制」色彩應開始趨淡，逐漸取而代之的是逐步規范化的各種規章制度以及相應的職能式組織：內部溝通在縱向溝通與下行溝通的基礎上，開始逐步增加橫向溝通與上行溝通或雙向溝通：組織氛圍開始產生，企業文化的輻射作用開始發揮。
發展階段，企業文化逐漸體系化合系統化，其輻射力也逐漸增強，企業價值觀被認同的范圍和程度也逐漸擴大和提高，被認同的「自願性」甚於「強制性」。因而處於此階段的企業，一方面應趨於採用扁平化和柔性化的組織模式及分權管理模式，以消除組織壁壘；另一方面，應以引導、協調和營造范圍為主，提高企業文化的柔性輻射效果。
三、 「魅力四射」折服員工
美國軍事家克里奇曾經說過：沒有不好的組織，只有不好的領導；好的領導者是好組織的塑造者。企業家是企業的靈魂，是企業與員工之間的紐帶，其價值觀又是企業價值觀的核心。因此，與其說是員工對企業價值觀的認同，不如說是員工對企業家價值觀的認同。但要讓員工認同企業家的價值觀，僅靠』權威」這類「硬性要素」是絕對達不到的。
一則寓言故事告訴我們：一隻老鼠爬到佛像頭上，看到下面有許多人在向它跪拜，十分得意，以為自己就是神了。一隻野貓撲過來要吃掉它。老鼠說：你不能吃我。野貓問為什麼，老鼠說：我是神，你沒看見下面的人都在向我跪拜嗎？！野貓冷笑一聲：人們向你跪拜，不是因為你，而是因為你所處的位置！權利與地位不能使人真正對你心悅誠服。要真正讓員工心甘情願地認同你，要靠你自身的「軟性要素」：能力、人格、對員工的關懷等等。於是：一要憑借卓越的能力讓

9. 如何正確對待多樣的文化

首先要認同本民族文化，又要尊重其他民族的文化，承認世界文化的多樣性，尊重不同民族的文化，必須遵循各民族文化一律平等的原則。在文化交流中，要尊重差異，理解個性，和睦相處，共同促進世界文化的繁榮。

各國應根據本國、本民族的實際情況，結合自身發展的需要，有選擇地借鑒和吸收外來文化。反對照搬外來文化，也反對全盤否定外來文化、「封閉主義」。

因為文化具有的多樣性和復雜性，很難將文化給出一個准確地，清晰的分類標准。因此，這些對文化的劃分，只是從某一個角度來分析的，它是一種嘗試。

對文化的結構解剖，有兩分說，即分為物質文化和精神文化（非物質文化）。

有三層次說，即分為物質、制度、精神三層次；有四層次說，即分為物質、制度、風俗習慣、思想與價值。有六大子系統說，即物質、社會關系、精神、藝術、語言符號、風俗習慣等。