什麼是企業文化的核心內容

A. 企業文化的核心內容

公司領導認為，企業文化是一個公司的靈魂，在公司成長的道路上，企業文化是重要的牽引力，企業文化依附於企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。世界500強勝出其他企業的根本原因，就在於這些企業善於給他們的企業文化注入活力。憑著企業文化，這些一流公司保持了百年不衰的精神。
要更好的管理我們的公司，就要注重我們的企業文化，有良好的心理素質，才能讓我們的公司生生不息，能夠有更加美好的明天。在企業文化理念中，探索是企業的經營理念；磨合為企業管理理念；掂量為企業處世理念；忠孝是企業的軒隊理念；科技是企業的發展理念。
在文化理念的引領下，推進了我們公司的快速、健康、和諧發展。
在文化理念的引領下，近年來公司的生產發展取得了一定的進步。我們公司在受國際金融危機影響下，形勢不容樂觀的情況下，一般來講，在此期間公司開拓生產市場有著相當的難度，盲目擴大規模顯然不是應對金融危機的良葯，而主要應在企業發展質量上有新突破。
因此,目前應充分利用這個經濟疲軟時期苦練內功，花大氣力解決好公司內部自主創新能力不夠、人才隊伍建設不足、經濟運行質量不高等長期制約企業發展、市場開拓的「瓶頸」問題，通過以打造企業內部的核心競爭力來贏得市場的開拓力。

B. 企業文化的核心是什麼

核心如下：

企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。

簡介：

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

C. 什麼是企業文化它包括哪些內容

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。
企業文化的內容 根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。
2.價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」
5.團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。
7．企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

D. 企業文化的核心是什麼

文化的涵義極其廣泛，歷史上形成的價值觀念是文化的核心。不同質的文化，可依據價值觀念的不同進行區別。相應地，企業價值觀是企業文化的核心；企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同；從一定意義上說，企業價值觀決定著企業的發展方向。 對於企業來說，什麼是最要緊、最有價值的東西呢?長期以來，絕大多數企業家都認為，企業最要緊的是賺錢，利潤對企業是最有價值的東西。這就是「利潤價值觀」，是徹底「資本化」了的企業家的看法。以這種觀點來經營管理企業，必然是把職工當作賺取利潤的工具，把社會當作撈鈔票的賭場。20世紀後半期以來，已經有越來越多的企業家主張：不應該把獲取利潤當作企業最有價值的事情。羅馬俱樂部創辦人說；「對任何事業的首要要求是明確的社會效益，然後才是確認它的盈利性——二者不能顛倒。」日本的松下幸之助也說：「如果公司沒有把促進社會繁榮當作目標，而只是為了利潤而經營，那就沒有意義了。」「即使是個人的企業，在制訂企業方針時，決不能站在個人的立場、個人的利益來考慮。必須從『自己所做的事業對大眾生活會產生何種影響?是有益還是有害』的觀點來衡量和判斷。」這種把為社會、為職工提供優質服務，看得比盈利更重要、更有價值的觀念，就是「服務價值觀」。以這種觀念來經營管理企業，必然尊重構成社會的人的主體地位，必然把人作為服務和依靠對象，必然重視社會、企業、職工三者的協調發展。
企業精神：
任何一個企業，在生產物質產品和提供物質服務的同時，必然伴隨著某些精神的形成和傳播。這是因為，產品要人來生產，服務要人來提供，而人總是有某種精神的。顧客從企業得到產品和服務的同時，也能同時感受到相應企業的精神境界。企業的產品和服務有優劣之分，企業的精神境界也有高低之別。比如大慶的「鐵人精神」，王進喜為了制服井噴，顧不上腿傷，跳進齊腰深的泥漿池用身體攪拌泥漿。沒有一股精神力量的支撐，有誰願意這么做呢？「鐵人精神」是「為國分憂、為民族爭氣」的愛國主義精神；「寧可少活20年，拚命也要拿下大油田」的忘我拼搏精神；「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的艱苦奮斗精神；「干工作要經得起子孫萬代檢查」「為革命練一身硬功夫、真本事」的科學求實精神；「甘願為黨和人民當一輩子老黃牛」，埋頭苦乾的奉獻精神等。
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E. 企業文化的核心要素是什麼

企業文化的核心要素是價值觀和企業精神。

企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。

企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。 企業精神是企業文化的一項重要而復雜的內容。企業精神主要是指企業經營管理的指導思想。在美國稱之為「企業哲學」，在日本稱之為「社風」。

F. 企業文化的核心是什麼具體表現為什麼

企業文化的核心是企業精神。
企業精神的核心作用具體表現在：
1、導向作用。
企業精神不僅是一個企業的精神支柱，而且體現著一個企業在社會中確立良好形象的戰略意識，它一旦轉化為企業員工的內在需要和動機，就會產生目標導向作用，企業員工就會時時以企業精神為標桿來衡量和調整自身的行為，以符合企業的基本要求。
2、凝聚作用
企業精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業員工有著巨大的內聚作用。企業精神的凝聚作用是觀念同一性的表現，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業的生存和發展緊密聯系在一起，熱愛自己的企業。自覺維護企業的聲譽和形象，與企業同呼吸共命運，為實現企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。
3、教育作用
它有兩方面的含義。第一，從內容上講，企業精神的教育作用就在於形成企業員工共同信奉的價值觀念。第二，從途徑上講，企業精神為做好新時期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務是培育高素質的新人，而培育企業精神的過程是以先進的文化改造人的世界觀的過程，也是對企業管理理念和價值觀去粗取精、去偽存真的過程，他們在方法、途徑、目的上有很多共同點，因此調整培育健康正確的企業精神能夠促進思想政治工作的實效，使企業文化更好地為企業的生產經營服務。
4、約束作用
企業精神的核心內容是價值觀，它能夠衍生出嚴格的行為規范和道德標准，對員工的行為起到規范和約束作用。企業精神的約束作用即表此。

G. 什麼是企業文化

僅供參考：
1、什麼是企業文化？

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什麼是社會主義的企業文化？

"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。

3、應該怎樣認識、理解企業文化？

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？

企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。

5、企業文化的涵義是什麼？

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

6、什麼是企業文化的結構？

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？

相同處是它們都屬於人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。

8、構成企業文化的要素有哪些？

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。

9、企業文化的三大結構要素是什麼？

其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。