企業文化怎麼落地

㈠ 企業文化如何落地

企業文化落地需要經歷三個階段：認知階段、嘗試階段與習慣階段，也就是說需要向企業全員貫徹全新的價值理念，使員工實現企業文化價值轉換，從一開始的不習慣甚至抵觸到後期自然而然地達成心理契約。

企業文化落地推廣的實質就是通過某種手段將企業文化理念轉化為企業絕大多數員工日常行為，並以此為出發點的一個過程。

企業文化落地必須藉助制度、行為、活動以及企業VI（視覺系統）四個方面才能實現。為保障企業文化推廣的效果，企業在文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。

希望上述回答對您有所幫助！

㈡ 如何將企業文化建設真正落地

企業文化建設如何落地，一直是一個讓很多管理者都倍感頭疼的問題。

筆者認為，企業文化之所以管理不善，在很大程度上是因為管理者或經理人缺乏與企業文化相關的成體系的專業知識。

而要獲得這些知識，最有效的途徑無非就是讀書了。

關於企業文化的書籍比較推薦大家看《企業文化必讀12篇》。企業文化方面的書籍多如牛毛，但真正能講到點上的並不多，這本《企業文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網買，請自行網路，且價格要遠高於普通傳統書籍，但個人認為一分價錢一分貨，還是對得起這個價錢的。

1、豐富文化生活，體現人文關懷

落實企業文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。建設文化體育活動場所，豐富企業物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業文化建設中來，推動企業和諧發展。日本企業在上世紀80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。

2、強化制度文化建設，規范企業管理

制度、辦法是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。要規范戰略制定，明晰業務流程。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，要找出幾條主線，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，能使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

3、傳播企業文化，提升企業形象

企業文化理念向外界的傳播，不僅是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。企業通過實踐自己良好的社會責任承諾「做得好」，再通過文化理念和文化造勢「說得好」，塑造出良好的社會形象，員工就會以身為企業中一員而自豪，從而充分激發起內在的積極性和創造性。

4、改善職工的心智模式，提升工作效率

美國管理大師彼得·聖吉在《第五項修煉》中說：「心智模式的核心是支配人們行為的理念。而現實中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確地認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。」所以，讓企業文化落地，不可缺少的一步是改善職工的心智模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意願；要塑造有價值的願景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

㈢ 如何將企業文化建設真正落地

企業文化只有植根於企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找准切入點，採取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業文化的落地是個系統的工程，從狹義上說是企業文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，採取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受並自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心裡，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。

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㈣ 企業文化落地形式有哪些

一、落地的含義

企業文化是企業價值觀在其管理風格、指導思想、行為方式和經營哲學等方式上的反映。其是指企業在相應的民族傳統和地域文化中所形成的一種具有本企業特色的價值觀念、行為准則、基本信念、人文環境、管理制度，以及此相應的思維方式和行為的總和。

二、企業文化落地難

企業文化落地難的問題困擾著很多企業、企業領導者、企業文化工作者以及且的員工。

企業文化落地說難也難，說不難也不難，只要對企業文化落地的含義有較為深刻的認識，要將企業文化落到哪裡都有一個准確的方向以及科學的掌握企業文化落地的方法等，相信企業文化落地就不在話下。

三、主要落地到哪裡？

1、文化的組成

環境

形象

理念

行為和制度

2、文化部分

員工文化的習慣

細節文化

3、落地包含哪些內容

管理制度

發展目標及戰略

自身崗位的主人翁、榜樣

體現文化理念的故事、事跡

企業環境

管理和經營活動

品牌

員工的言行

參與自主組織的主體活動或社會活動

文化載體

四、企業文化落地的方式方法

1、《企業文化建設「正步走」論》

潛移默化

規劃、策劃

企業環境、企業標識、員工之畫

企業文化理念；企業文化理念；凝結企業傳統故事、企業之歌、企業網站、文化手冊、宣傳文章等。

2、企業文化落地步驟

找好路徑，從虛到實

找好載體、從虛到實

找好典型、從隱到顯

用好渠道，從點到面、從內到外，打造品牌

領導做好榜樣，從點到面，從上到下

用好環境，從視覺到知覺

以文化理念為指導，編制和完善制度

開展活動，軟硬結合、遠近結合、虛實結合、內外結合

系統規劃和策劃，聯動提升

企業文化落地形式還要堅持以人為本，定準企業文化的著陸點，要提高企業員工的工作幸福指數和滿意度，只有讓企業員工滿意了，企業的發展才會有基本保障。

㈤ 企業文化應該如何落地

有組織就有組織文化，企業是組織中的一個分支，同樣也有企業固有的管理文化，因此企業文化是不需要落地的，它就存在於企業內部的各級組織中。企業文化落地是人們對企業新的發展理念融入日常管理的工作過程，它對原有的管理理念是一個沖擊，要改變組織的管理習慣確實不是件容易的事，需要解決幾個認知方面的問題。一是新的思想理念應該是組織內部人提出的改進追求，它符合組織的發展規律；二是企業文化建設本質是提升企業的文化管理質量，需要開展以全面質量管理為基礎的質量文化建設；三是具體的文化抓手是全員參與的追求卓越現場管理，每個人都要先做好自己，再超越自己；四是形成先進的學習型組織管理氛圍，利用組織的力量提高管理的效率和質量。做好這些，文化自然就落地了。

㈥ 如何讓企業文化在班組落地

1、加強理念宣貫 激發整體合力

建立企業文化傳播網，全面加強企業文化宣貫，協調推動企業文化建設各項工作開展。扎實開展企業文化實踐大討論活動，提煉形成年度企業文化建設工作計劃，開展員工喜聞樂見的各種活動。在班組中定期開展統一的企業文化宣貫，讓班員知道並認可誠信是企業立業、員工立身的道德基石。

2、強化管理實踐，促進文化落地

通過不斷創新載體，推進文化管理實踐，把統一的企業文化融入管理工作的全過程，滲透到各環節，實現了文化與企業管理工作的有機融合。充分利用導師帶徒、技術講課等形式，增強班員安全意識、安全知識和崗位技能。

3、發揮文化引領，推動企業發展

創新企業文化管理模式，推動企業文化在班組落地。扎實抓好「以班組的技術創新推動節能減排」、「以客戶的滿意為標准『用心守護萬家燈火』」兩個落地項目，扎實推動班組文化建設，促進班組工作開展。

(6)企業文化怎麼落地擴展閱讀：

讓企業文化落地執行的方法：

1、關於企業價值調研

對於一個企業文化的內容定位，必須要對企業的自我價值進行全方位的調研，只有了解了企業的價值所在，才能夠做好企業文化的定位。

2、實地考察企業團隊意見

關於企業文化的定位徵集，可以通過全體員工的意見徵集，並做出匯總，然後制定出合理且符合企業發展的文化定位。

3、注重企業文化延續性

一個好的企業文化定位，不管是企業怎麼更新和迭代，都能夠持續的延續下去，這樣才是一個值得執行的企業文化。

4、突出企業核心價值

在做相關的企業文化定位時，一定要重點突出企業文化定位，重視核心企業價值，這樣才能讓企業文化被大家主動認可和遵循。

參考資料：人民網-河北電科院扎實推進統一的企業文化在班組落地

㈦ 企業文化建設如何落地實施

個人覺得企業文化建設找咨詢公司做不太靠譜吧，畢竟外來的和尚對公司的了解有限。企業文化建設要想真正落地還得由企業資深內部人士牽頭發起，並且還要掌握正確的方法，不然都是徒勞無功的。推薦你可以看下《企業文化必讀12篇》或其他類似的經典的企業文化書籍，可能會對你有所幫助。

轉載以下內容供你參考：

企業文化建設如何落地，一直是一個讓很多管理者都倍感頭疼的問題。

筆者認為，企業文化之所以管理不善，在很大程度上是因為管理者或經理人缺乏與企業文化相關的成體系的專業知識。

而要獲得這些知識，最有效的途徑無非就是讀書了。

關於企業文化的書籍比較推薦大家看《企業文化必讀12篇》。企業文化方面的書籍多如牛毛，但真正能講到點上的並不多，這本《企業文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網買，請自行網路，且價格要遠高於普通傳統書籍，但個人認為一分價錢一分貨，還是對得起這個價錢的。

因此，在強調企業文化宣導力度，加大企業文化宣導工作的人力、物力投入的同時，也要注意企業文化宣導的策略，注重宣導工作的生動性與形式的豐富性，以員工喜聞樂見的形式，使企業文化潤物細無聲地深入人心。

鑒於企業文化理念大都比較抽象，策略上可以進行理念故事化、故事理念化。要學會講故事，通過一則則形象生動的故事，對企業理念進行情景化的宣傳；同時注意日常先進事跡、模範人物的提煉，在評選先進事跡和人物的過程中，闡明那些品質和行為，是符合企業價值觀和理念的，是企業提倡的。

（7）強調企業文化建設的客觀性

最後一點，是想強調企業文化固然有先進與落後之分，但仍然存在豐富性。脫離企業管理實際，好高騖遠地提出一些企業文化口號，本身是難以落地的。先進的管理理念也好，組織變革也好，一旦超出了企業的實際情況，往往帶來的結果是「手術很成功，但病人死了」。因此，對企業文化落地的最後一條忠告是，尊重企業的客觀實際和發展規律，倡導符合企業現階段發展需求的企業文化。

㈧ 企業文化落地，關鍵是什麼

企業文化是企業在工作過程中形成的全體員工認可的價值觀和根據這一價值觀的共同行為方式。價值觀體系確立後，要將相應的行為外部化。文化落地從某種意義上說，是將價值取向轉變為員工的行為要求。所謂文化建設的時效性就是把行為變成習慣。具體該怎麼辦？企業文化如何落地關鍵是使執行習慣化，

主題確定後，相關價值取向和要求的決定成為關鍵。告訴員工公司需要什麼，團隊需要什麼，個人該怎麼做，是實現主題文化的前提。執行力的表象在於任務完成的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位和落地機制，是企業經營的核心內容。只有執行文化和企業經營相互融合，文化才能真正成為生產力。把行動變成落地機制。

㈨ 如何推進企業文化的落地

推進企業文化落地，就是需要注重在平時的日常經營生產和管理過程當中將企業文化落實到細節當中。企業文化的落地是一項長期的工程，是需要持之以恆和堅持不懈的。