如何推行企業文化

① 如何深入推進企業文化建設

一、深入推進企業文化建設應把握的幾個關鍵

一是牢固樹立以人為本的理念。發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。中國重汽集團奉行「堅持以人為本，誠信中國重汽」的企業宗旨，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，對外提供優質服務，滿足客戶的需求，贏得社會的信任。

二是企業文化建設必須堅持不斷創新。企業文化建設的長期性，在於它伴隨著企業發展的全過程，企業文化理念轉化為職工的自覺行為，是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情，要把它當成一種習慣，它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展，對文化理念不斷創新和完善。

三是堅持從企業實際出發。將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，要弘揚求真務實精神，按客觀規律辦事，不搞花架子，不急功近利，要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化於心、固化於制、外化於行，形神統一。

二、深入推進企業文化建設要做好幾個結合

一是要把企業文化建設與企業發展結合起來。堅持把企業文化建設作為一項長遠重要工作，確定目標、步驟、認真抓好。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握，更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展，促使企業文化建設穩步向前推進。

二是要把企業文化建設與核心價值觀結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為准繩，突出行業特色，同時要堅持從企業實際出發，因地制宜、因企制宜。中國重汽在求穩定、圖生存階段集團提出了「大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難，發展是解決困難的最根本辦法」的發展理念，在打基礎、上水平階段，企業提出了「科學發展，理性經營，精心操作，追求最佳效益：的經營理念。

三是要通過企業文化建設與塑造良好的企業形象結合起來。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設，以改革創新精神推動文化建設，積極創新內容形式、方法手段、體制機制，增強吸引力和感染力，努力做到體現時代性、把握規律性、富於創造性。要准確把握企業職工精神文化需求的新變化，果斷拋棄一些老做法，推陳出新，堅持正面宣傳引導，提高文化建設的吸引力、親和力、影響力，使文化理念深深紮根於員工的日常行為中。

四是要通過企業文化建設與思想政治工作結合起來。開展企業文化建設，可以調動廣大幹部職工的積極性、創造性，激發組織活力，最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來。通過深入推進企業文化建設，正確引導廣大員工的思想觀念和行為規范，努力在企業形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范,充分調動員工積極性，促進企業更好更快發展。

② 如何推行企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。2.表裡一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。3.注重個異性。個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。4.不能忽視經濟性。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。5．繼承傳統文化的精華建設方法1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。8、故事有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。9、企業創業、發展史陳列室陳列一切與企業發展相關的物品。9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開展互評活動互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。12、領導人的榜樣作用在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。13、創辦企業報刊企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。]

③ 優秀企業文化的推行方法

企業文化實施三步驟

一、企業文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念;

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三、企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。

其次，樹立和培養典型人物。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

④ 如何建設及推行企業文化

模式與結果因果關聯，有什麼樣的模式，就會有什麼樣的結果。商業能否取得成功，關鍵在於是否具備科學而合理的商業模式。企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程。促進企業文化落地生根，需要合乎企業現實的文化理念體系，更須要先進的企業文化建設模式。譬如，海爾文化建設的成功，在於它的「提出文化理念——建立管理機制——形成理念案例化」的企業文化建設模式。若企業缺乏這套模式，那麼，企業文化建設就很難實現突破，取得成功。企業文化建設模式因企業而不同，因行業而不同，但達成的目標與模式本質是一致的。以下介紹一種行之有效的企業文化建設模式：「內化於心」、「固化於制」、「外化於行」。

一、促使文化理念「內化於心」

「內化於心」，即把企業文化理念轉化成被廣大員工所共同認同的、遵守的做人做事的准則，促使抽象的文化理念根植於員工的內心、傳承於員工的血脈，全面培養員工對企業的認同感、歸屬感和凝聚感，形成企業共有的價值取向特徵。文化理念的內化，首先需要達成理念故事化、故事理念化和理念人格化，也即把抽象的文化理念，通過形象的企業事跡來具體化、通俗化，使得員工易於看懂、理解與消化；把在企業里產生的先進的企業事例，通過抽象思維將其高度濃縮為企業文化理念，促使先進的事跡繼續發揚光大；把概念化的企業文化理念通過企業精英、企業英雄、勞動模範和先進人物，使得它轉化到活生生的人身上，實現人格化。譬如，攀鋼集團，多年來以培植攀鋼精神為核心，把抽象的攀鋼文化理念的融入於學習培訓活動、技術創新活動、文化體育活動裡面；大力開展「五觀大討論」、「弘揚攀鋼精神，展示青春風采」、「攀鋼在我心中」等主題演講及徵集攀鋼人故事和攀鋼人格言、「學英傑見行動」等活動，積極實施「員工素質工程」建設，編印出版了《攀鋼人故事》、《攀鋼文化台歷》，舉辦了《英雄攀鋼》廠歌大賽和「攀鋼文化大家談」活動，以及其他寓教於樂的活動。全方位地促使攀鋼的文化理念深入員工內心，形成了攀鋼共有的價值觀念和行為規范。

二、促使文化理念「固化於制」

「固化於制」，即把抽象的文化理念，通過企業管理機制、體制和制度體現與反映出來，促使文化理念用規章與制度得以固定、穩固，讓員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范和激勵。硬體不支持，再好的軟體，也無法正常運行。缺乏制度化保障的文化是虛無縹緲的，因為文化理念的抽象性、籠統性的特徵，一步到位地要求人員按照文化理念去貫徹執行是很困難的，唯有把企業制度作企業文化的載體，才能更好地促使文化理念成為員工的行為指南。同時，當體現文化理念的制度與機制被員工心理廣泛接受、自覺遵守的時候，企業文化無形之中就實現了落地。很多企業都有「顧客是上帝」的營銷理念，但遇到企業利益與顧客利益發生矛盾時，仍舊毫不遲疑地舍棄「上帝」，而做出讓顧客「心寒」的行為。這是為什麼？除了這一營銷理念與企業實際不符的因素外，還有他們缺少與該理念相配套的制度。因為海爾制定了一套「杜絕損害顧客一切利益」的相關制度，所以這個營銷理念在海爾真正落地了。基於企業理念的高度抽象性，當企業提出自己的某一理念時，能夠直接認同並接受下來的人是少數，用這一理念作指導及做出具體行動的人更是少數，因此，企業就得建立以企業理念和價值觀為導向的制度，在制度的強制下，使廣大員工發生與企業理念或價值觀相吻合的行為。在執行制度過程中，企業理念和價值觀不斷內化，最終就變成了員工自己的理念和價值觀，實現了文化理念的落地。

三、促使文化理念「外化於行」

「外化於行」，即要使得文化理念落實到員工的具體行動之中，變成員工的自覺行為或者行為習慣，而且通過員工的行為展示企業文化、企業風貌，樹立企業的良好形象。如果文化理念不能外化於行，再華麗的理念，也很難把企業文化建設的成果轉化為智力生產力。企業文化建設重在「知行合一」，僅「知」，而不「行」，不講究實踐，終究難以取得成功。例如，攀鋼集團積極開展「愛崗敬業、爭創一流」的實踐活動，引導幹部員工形成了良好的職業道德習慣；開展「誠信為本、忠誠攀鋼」的職業道德教育，塑造「遵紀守章，行為端莊，實干進取，忠誠攀鋼」的良好攀鋼人形象。另外，建立企業文化管理機制，多種方式獎勵積極貫徹執行企業文化者，逐步邊緣化不認同、不執行企業文化的員工，既使得員工嘗到企業文化建設的「甜頭」，又使得員工體驗不貫徹執行企業文化的「苦果」，如此，才能讓員工真正反思與認識到貫徹實施企業文化的價值與意義。

⑤ 如何推進企業文化建設

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

⑥ 如何推進企業文化的落地

推進企業文化落地，就是需要注重在平時的日常經營生產和管理過程當中將企業文化落實到細節當中。企業文化的落地是一項長期的工程，是需要持之以恆和堅持不懈的。

⑦ 如何推進新時期企業文化建設

發揮思想政治工作的優勢，以文化力的提升推進企業更快更好的發展。一是要因時而動，適時調整發展理念，注入新時期企業發展的文化內涵。任何一個成功企業，從創辦到成長、壯大，其發展理念總是在不斷適應市場、適應需求，處於調整、完善之中。其調整、完善的過程，實質上就是一種企業文化演繹、提升的過程。二是要因企制宜，不斷完善發展理念，體現新時期企業發展的文化品位。企業的產品、經營、管理結構不一，其發展的理念也不盡相同。只有因企制宜，不斷挖掘企業內在動力，最大限度地展示企業的品牌和個性，其體現出來的發展理念和文化品位才有生命力和影響力。大凡發展速度快、發展質量好的企業，其發展理念和文化構成都有著獨特之處。三是要因勢利導，科學詮釋發展理念，昭示新時期企業發展的文化指向。企業的發展理念只有在企業內部形成共識、外部得到認同，才能真正在企業發展過程中起到「航標」作用。
在具象化、多樣化的文化活動實踐中，積聚積極向上的精氣神韻。
第一，以打造學習型企業為龍頭，提升企業員工素質。市場經濟某種程度上就是「知識經濟」，這說明崇尚知識是新時期企業生存和發展的基本要求。企業發展取決於很多因素，但其生命周期的長短往往在於企業的文化基點，或者說在於企業的學習力、企業人的整體素質。因此，必須要一手抓吸納人才，一手抓人才培訓，並將培訓教育工作納入企業經營管理目標，每年年初制定嚴密的培訓計劃，造就大量各種類型人才使之成為企業大跨度、超常規發展的強力支撐。第二，以倡導企業精神為核心，鑄造企業人文品牌。企業的精神風貌就是企業的品牌、形象，體現著企業的發展層次。任何一個企業，其發展的過程必然孕育、積淀著企業的精神內涵。在我市目前正在開展的「六項富民行動計劃」和「三年大變樣」活動中，作為社會勞動保障部門就應該充分發揮職能作用，一切「以民為本」，發揮「創業、創新、創優」的工作精神，突出「想民、為民、便民」的服務宗旨，不斷拓寬社保工作領域，更好地為群眾服務，為經濟服務，為全市經濟社會更好更快發展創造和諧的環境。第三，以搭建「文化舞台」為載體，激發企業內在活力。企業「搭台」、職工「唱戲」，豐富職工業余文化生活，這是調動職工積極因素的有效載體。這其中張揚的是職工的個性，激發的是發展的活力。企業定期或逢盛大節假日組織職工開展形式多樣的文體活動，使職工在輕松愉悅而又具有競爭色彩的氛圍中激發出聰穎的智慧、充沛的精力、進取的激情。第四，以創設文化情境為途徑，傳遞企業價值取向。企業的價值取向只有得到職工的普遍認同，才能進而轉化為職工的自覺實踐。而創設恰當的文化情境則是企業向職工傳遞價值取向的重要途徑。企業不論大小，只要重視文化建設，一草一木、一磚一瓦，透露的都是企業價值理念的信息，都是企業人文精神的亮點，都在潛移默化中感染員工、教育員工、引領員工。
在規范化、制度化的文化機制創建中，構築企業良性發展的運作平台。
一方面，要把企業文化建設作為企業管理的最高境界，建立健全長效管理機制。企業文化建設作為企業管理的有機組成部分乃至於企業管理的最高境界，日益成為廣大企業人的共識。實現這種境界，建立健全企業文化建設長效管理機制是根本。建立企業文化建設的長效管理機制，前提是人力，基礎是經費，關鍵在制度。而制度文化更應成為每一個企業傾注很大心血的「聚焦點」。
另一方面，要把企業文化建設作為文明創建的重要內容，建立健全考評激勵機制。就文化建設抓文化建設往往容易陷入狹隘的文化圈。只有拓寬視野，把文化建設融入企業精神文明創建的范疇，依託精神文明創建，建立健全考評激勵機制，企業文化才能更具生命力、更具影響力。
此外，要把企業文化建設作為整合資源的有效手段，建立健全橫向運作機制。企業的發展需要整合方方面面的資源，而企業文化作為跨時空、跨區域、跨國界的通用語言，則是整合資源恰當的紐帶。因此建立起企業文化整合資源的橫向運作機制顯得十分重要。它對提升企業形象、溝通企業的聯系、實現企業之間的共同發展起到很大的促進作用。

⑧ 企業文化如何落地實施

企業文化落地的前提是要有一個能落地的文化（或者說文化體系），這個看似廢話，其實是很多企業在推行文化時的硬傷——根本就無法落地的文化，怎麼費力氣都沒用。

從這方面來說，小編想首先推薦企業的領導者及從事企業文化相關工作的經理人看一本書叫《企業文化必讀12篇》（這本書只能從其官網獲得，請自行網路書名）。這本經典教材可以快速幫助管理建立對企業文化的認知及掌握企業文化建設的相關方法，總之就是提升企業文化管理方面的綜合素質。正所謂磨刀不誤砍柴工。

另一方面，通過定期的儀式性活動將企業文化固化為企業的「習慣」。如萬達集團的「十個一」工程(萬達，2014):一個全媒體宣傳平台，包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等；每年一套內部出版物，包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等；每年一本董事長推薦圖書；每年一次演講比賽；每年一屆員工才藝大賽；集團所有公司成立義工站，每個員工每年至少做一次義工；每年一系列員工運動會；每年一次心靈之旅，訪貧問苦，扶危濟困；每年一次幸福假期，給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假；每年一次集團年會，即萬達人的「春晚「。

⑨ 如何推行企業文化

一是企業文化的診斷。診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二是企業文化的提煉與設計。第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三是企業文化的強化與培訓。首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

四是注重企業文化建設。我們公司就是通過建立和維護一個內部圖書館，更好地為員工提供學習資料，增強員工間的交流，形成了一個積極提升自我的氛圍。用日事清來進行圖書的日常管理，員工的借閱操作非常簡單，也極大的調動了員工借閱的積極性。

⑩ 淺談如何推進企業文化建設

弗雷德。戴維說：「企業的成功往往取決於企業文化對其戰略的支持。」這充分說明企業文化在企業中的重要作用和地位。實踐證明，成功的企業文化是企業發展的不竭源泉。

企業文化對於企業，就如同思想對於人，一個人再強壯再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發達的人而已，所以沒有文化的企業是不成熟的企業，必將會被「群狼」吃掉。

一、推進企業文化建設要在增強企業凝聚力上下工夫

企業只有樹立以人為本的理念，並有精誠所至、金石為開的精神，才能在激烈的市場競爭中應對自如，才能把企業做大做精做強。海爾的員工在許多跨國巨頭公司的高薪面前毫不動搖，就是因為他們熱愛自己的企業，他們認為在海爾更能體現自己的人生價值，他們把海爾當成了自己的家。

在市場經濟條件下，現代企業之間的競爭已經不是某種產品之間的競爭，而是人才之間的競爭。企業文化著重強調人本管理，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性、是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。企業不僅要出產品，更要出人才，要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以事業育人、以待遇感人、以感情系人、以榮譽塑人，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培育全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平台，充分調動他們的積極性和主動性，從而有效地增強企業的凝聚力。
二、推進企業文化建設要在深層次上下工夫

企業文化在深層次上決定了企業制度的運作，沒有文化的企業制度會機械化，沒有制度的企業文化會軟弱無力。企業文化可以推動企業制度不斷創新，而創新的現代企業制度又可以給企業文化增添新的養分。建立現代企業制度必須培育與之相配套的企業文化，並使兩者做到良性互動、水乳交融。在海爾創業之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76台不合格的冰箱，就是給員工灌輸「要麼不幹，要麼就要爭第一」的企業理念；燕京啤酒總經理李福成上任伊始，果斷倒掉了1400多噸不合格的啤酒，就是實踐「以全優的質量取信於民，以獨特的風味取悅於民，以誠摯的態度服務於民」的企業理念，使全體員工樹立起共同的價值觀，從而推動企業向前發展。企業要想發展，必須以優秀的企業文化為依託，使企業制度與企業文化相伴而生。

企業文化對企業所產生的影響，重要的一條就是以溝通促進融合。傳統意義上的企業管理很難把所有員工百分之百地協調起來，而員工一個很小的不當行為就可能從整體上破壞企業的形象，這就需要企業文化與企業制度互相融合，確立新形勢下全體職工共同的價值取向，形成強大的企業向心力。只有企業文化與管理制度協調互補、融為一體，才能實現外樹品牌形象、內促協調配合的目的，從而提升企業的核心競爭力。

從深層次上推進企業文化建設，還要努力把企業打造成學習型組織。20世紀80年代，美國管理學家彼得。聖吉在《第五項修煉》中講到：一個企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，隨時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識，把企業變成學習型組織。大量實踐證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。企業競爭力的強弱關鍵是學習力問題，要生存就必須比對方的學習能力更強。企業文化建設重在營造一種重視學習、善於學習的文化氛圍，掀起一場「學習的革命」。把企業打造成學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是推動企業迅速發展的動力之一。
三、推進企業文化建設要在品牌上下工夫
品牌是企業制勝的法寶，古今中外的成功企業都有自己獨具特色的品牌。從美國通用和北京同仁堂的經久不衰，到現代企業聯想、海爾、華為的飛躍發展可以看出，它們的成功正是因為它們精心培育了具有鮮明品牌特色的企業文化。「冰凍三尺，非一日之寒」，好品牌的創立不是一蹴而就的，它必須經過長期的積累、凝聚和實踐。其實品牌的含金量在很大程度上就是企業文化依附在產品上的一種企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象，其品質的高低直接影響著人們對企業的認知和接受程度。