如何管理企業文化

Ⅰ 企業文化如何與管理結合

企業文化難在落地執行，要想把企業文化和管理結合到位，以下三點務必遵循:
1、管理制度應成為企業文化的延伸和細化!我舉個例子，企業文化宣傳客戶優先，可是公司管理制度沒有對遵循這樣做法的人予以激勵，沒有對違反這樣原則的人予以處罰，那管理制度和企業文化就是脫節的，反之管理制度對此做了進一步的激勵和懲罰措施，那就有了兩者共通的思想基礎；
2、管理人員應帶頭踐行企業文化!企業文化停留在口號，停留在標語， 這是很多企業文化做不好的重要原因，而基層同事是否認同企業文化，是否遵循企業文化，很重要的就是看管理層怎麼做，管理層自己都不做好員工還會去踐行?所以管理層要對自己的言行舉止進行嚴格要求!
3、要妥善處理柔性企業文化和剛性管理制度的矛盾之爭!第一條中我們提到了兩者融合，但顯然也存在兩者不融合之處，例如企業文化鼓勵員工要熱情友善，但管理制度又要求嚴格考勤，如果某個同事因為在馬路上扶了摔倒老人導致遲到兩小時，公司該怎麼辦？激勵還望處罰?聰明的管理者會嚴格按照管理制度處罰，同時以高度認可的精神對員工進行激勵!
關於企業文化如何與管理結合的話題，以上只是我個人工作經驗的總結，希望對你有所幫助，也希望傾聽其他網友們的高見!

Ⅱ 怎樣管理好一個企業，該注意哪些問題

一、制度高於一切

企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。

制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標准，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。

二、溝通建起橋梁

很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。

管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。

三、眾人拾柴火焰高

企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。

四、金無足赤，人無完人

俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。

Ⅲ 如何做好企業文化

1. 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3. 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4. 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5. 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

Ⅳ 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

Ⅳ 做公司的企業文化要怎麼做

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(5)如何管理企業文化擴展閱讀：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

Ⅵ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

Ⅶ 試論如何加強企業管理文化

企業文化是一種管理文化、組織文化，是企業生產經營活動的軟環境。一般說來，企業文化包含著密切相關的三個層次的內容：一是物質文化，主要包括企業環境、生產生活設施、各項文教衛生設備等。這是企業文化的表層部分，是衡量企業文化發達程度的外在標志。二是制度文化。主要包括各種規章制度、職業道德規范、群體行為准則，領導體制等。這是企業文化的中間層次，體現出企業文化對職工思想行為的要求，規定了職工在共同的生產經營活動所應遵守的思想行為准則。三是精神文化。主要指企業的全體成員共同信守的基本信念、價值標准和精神風貌。它是企業文化的核心與靈魂，是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的重要標志和標准。上述的物質層、制度層和精神層構成企業文化的整體。其中物質層是基礎、制度層是中介、精神層是核心，三者相輔相成、相得益彰。
近年來，企業文化這一作為當代管理理論、文化理論和行為科學相結合的企業管理科學，正在我國的各類企業中蓬勃興起，並且日益顯示其無限的生機與活力。在社會化大生產過程中，企業文化是企業活力的激發劑，是企業成員的潤滑劑，是企業群體的黏合劑，它在很大程度上決定著企業的興衰與成敗，折射出企業文化對於促進企業管理規范化、科學化所起的極其重要的作用。
一、企業文化為企業管理提出了明確的指導方針
企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，主要靠的是企業的價值觀。所謂企業的價值觀是指企業成員共同持有的評價事物價值時所持的觀點，它一般通過企業的生產經營觀念表現出來。一個企業有了正確的價值觀，其生產經營活動就有了明確的指導方針。而有了這樣的指導方針，就能把企業全體成員的價值取向、信念理想等統一起來，把各方面的力量組織起來，這就在無形中增強了企業的向心力和凝聚力。這樣，就為實現企業的整體目標奠定了堅實的基礎。企業的價值觀中最重要的是一個企業的信念和主張，它既滲透於企業生產經營的各個方面，影響著整個生產經營活動的指導思想、管理原則。又能統一思想，統一方向，對企業的鞏固發展和職工的思想行為起著「定向」、「導航」的作用。事實上，任何一個企業都是在一定的信念和主張的指導下進行自己的生產經營活動的。但是由於觀念有新舊的不同和先進與落後之分，所以生產經營效果就有好壞之別。這里的關鍵是企業的領導要有正確的信念和主張，並把它變成全體職工的共識和行動。富龍熱電廠根據行業特點，提出了以「勤政務實，團結開拓，愛我富龍，爭創一流」的企業經營理念。這一極為明確又富有時代精神的企業價值觀，有力地統一了全體職工的思想和行為，激發了職工的戰鬥力和凝聚力，是企業寶貴的、潛在的無形資產。
二、企業文化調動了職工參與企業管理的積極性
傳統的企業管理較多地注意「硬」的管理方式，對職工多採用監督、強制等手段，甚至採用「人盯人」式的管理方式。這雖在短時期內可能產生某些效果，但難以持久。因為這種管理方式往往見「物」不見「人」，造成人際關系緊張，當然也就無法調動職工的積極性和創造性，企業的生機與活力自然也就無從談起。現代企業管理的經驗表明，要辦好企業，最關鍵的一環是調動職工的積極性。調動職工群眾的積極性，是推行企業管理現代化的出發點和落腳點。在企業管理中，要始終把調動職工積極性放在首位。怎樣才能把職工的積極性充分調動起來呢?企業文化無疑為解決這一問題提供了「金鑰匙」。因為企業文化重視人的因素、感情的因素、思想的因素，它把管物與管人、經濟因素與文化因素結合起來，主張在承認物質利益的前提下，通過諸如啟迪誘導、感情滲透、思想交流等「軟」的手法來引導職工的思想行為。這樣，當然有利於調動職工的積極性和創造性，這也就為辦好企業奠定了堅實的基礎。
許多先進企業成功的經驗表明，職工的士氣是企業振興之本。對此，國內有的企業家深有體會地說：「人心是企業最寶貴的財富，機器不夠可以買，資金不足可以貸，知識不足可以學，唯有人心最難得。」近年來，富龍熱電廠大力推廣以人為本的管理方式。例如，對新進廠的大學生要在工作、生活學習上加大關懷力度，使他們深切體會到企業是職工強大的依託，不僅為留住人才，吸引人才創造了條件，而且使職工為擁有這樣的企業感到驕傲和自豪;要重視職工的身心健康，注意緩解職工的工作壓力，及時組織職工體檢;最大限度地滿足職工的各種興趣需求，在重大節日為職工舉辦各種慶祝活動，職工及其家屬的生老病死均派人走訪慰問等，這些做法使企業領導與職工之間的情感得到進一步的溝通與交融，使職工的認同感、歸宿感油然而生。在這樣的企業里，職工們與企業領導必然心往一處想，勁往一處使，企業的一切潛能就將被充分發掘出來。
三、企業文化為企業管理提供了最佳的控制方式
對企業行為加強控制，這是企業管理的一項重要職能。按照控制論的觀點，所謂控制是指人們依據一定的目的，採取某種手段和措施，使事物沿著可能性空間內某一確定的方向發展。在企業管理中，要保證企業的生產經營活動達到預定的目標，必須抓好對企業行為的'控制。一般說來，對企業行為進行控制的方式主要有兩種：一是通過制度化的管理系統進行控制。即企業通過有關的規章制度、崗位職責、獎懲條例等來規范企業職工的思想行為。在社會化大生產的條件下，企業作為一個分工協作嚴密的經濟組織必須具有這方面的控制職能。二是通過觀念性的文化系統進行控制。這主要指企業職工通過企業精神、價值觀念等來進行自我調控。這兩者都對企業成員的思想行為進行控制，以達到實現企業目標之目的。企業管理人員應當熟練地掌握這兩種控制方式，不斷提高自己的管理水平，以確保企業生產經營活動的順利進行。
在這兩種控制方式中，前者是一種硬性的、理性化的控制方式，這在人的覺悟程度不高的情況下也是必要的;但對人來說是一種外在強制，如果運用不當，很容易因感情抵觸而引發人們的反抗行為。後者是一種尊重個人感情為基礎的控制方式，它是在群體生活中逐漸形成的，是無形的，是建立在人的自覺性的基礎之上的。在企業管理中，後者主要通過共同的價值觀和企業精神來協調和控制職工的思想行為，這就很容易使群體產生最大的協調作用力。因此，這種控制方式比傳統管理的硬性控制更具有現實性和持久性，是一種柔中有剛的控制方式。顯然，這種控制方式對企業行為的控制是更有成效的。因而，在企業管理中，企業領導應著力提高職工的自我控制能力，啟發和指導職工用正確的價值觀和企業精神等「文化」方面的因素來調控自己的言行舉止。這方面的工作做好了，企業的一切潛能才能充分發揮出來，並轉化為現實的經濟效益和社會效益。值得注意的是，當前某些企業中存在的「只管發獎，不管思想;只管獎金，不管人心」的現象，或只用強制手段來控制職工的思想行為，或只用各種各樣的處罰來組織生產經營，凡此種種都是不會有積極效果的，因而都是不可取的。我們每一位企業管理人員應當掌握用企業文化對企業行為進行調控的藝術，以便推動現代企業管理不斷由一個台階跨向另一個新的台階。

Ⅷ 企業文化在管理公司的過程中重要嗎企業文化該怎麼設定

企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。文化是企業的靈魂。企業只有有了自己的文化，才能有真正的核心競爭力；否則，它將支離破碎。只有在優秀企業文化的指引下，一個企業才有前進的力量，每個人都能在企業中找到位置和價值。只有這樣，企業成員才能共同努力，共同實現企業目標，積累文化的能量，取得更大的市場成就，不斷創造新的輝煌。

1、能深入每個人的骨髓

2、為了在潛意識中發揮作用

3.為了充分發揮大家的積極性和主觀能動性

最大化每個人的潛能可以最大化文化的力量，企業文化的作用會越來越重要，強制管理就沒有必要了。這些都是積極營造文化建設良好氛圍的方式方法，同時營造文化建設良好氛圍還包括通過各種載體進行宣傳造勢。只有企業文化的建設處於良好的氛圍中，才能最大限度地調動員工參與文化的積極性，也才能充分調動良好、積極、和諧的組織文化氛圍。企業文化最後要落實，要把企業文化轉化為員工的認知和認可，最終落實到員工的言行上。

不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節，提高基層一線員工踐行文化的能力，還要求員工在履行職責的同時積極踐行文化要求，內外展現良好的精神風貌，不斷提升行業文化軟實力。只有這樣形成的企業文化才是對充滿活力的文化的有效補充，也是具有持久生命力和競爭力的企業文化。

Ⅸ 一個企業的文化很重要，怎樣建立企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。