如何開展家文化

① 怎樣打造家庭文化

家庭的文化建立在家庭的背景或環境下，比如三口之家就比較和諧，在和諧的基礎上多多提倡祖國的十榮十恥，遵守道德理念，對於孩子多元話教育，那就行成了書香門第

② 如何做好大學社團的「家」文化

我現在就在一個整體氛圍超級像家一樣的社團里~我是這個社團的核心成員，我非常清楚應該如何打造大學社團的「家」文化。

③ 如何大手拉小手開展家庭文化教育

大手拉小手，開展家庭文化教育。
主要是父母應該以身作則。
給孩子樹立一個良好的榜樣。
在遇到事情的時候冷靜。
不輕言放棄。
這樣對孩子的教育是有很大的好處的

④ 騰訊的家文化如何改革

1、在福利方面，做好期望值的管理工作。
2、在招聘方面，要採用通過好平台、好的職業發展前景來吸引人才。
3、在業績方面，給與員工適當壓力，引入競爭，促進員工職業化發展。
4、以上內容就是騰訊的家文化改革的方法。

⑤ 怎樣建設家庭文化

一 講故事：把家族以往出現的事選取有意義有影響的變成故事講給家人聽以及後代，就是編制家族的傳奇或者教訓，讓家人有榮譽感或參考價值。
二 儀式：文化的外化表現之一就是儀式。舉個例子，比如吃飯前的儀式先感恩，每逢節日供奉先祖，晚輩碰到前輩問好等等等等。
三 固化的傳承：把對家族有紀念意義的東西當傳家寶傳承下去，如一副字畫，一塊懷表，一本書等等。
四 制定家規以及獎懲措施 這個你可以參考山西祁縣喬家的家規，這個很有名。
五 制定家訓，每個學校有自己的校訓，因此每個學校出來的學生氣質都不一樣，家庭也是這樣。
六 建立家族集體榮譽感，一榮俱榮 一損俱損。

⑥ 如何開展家文化

「家」對於中國人而言有著特殊的意義，從家庭、家族到家國天下，中國人以「家」為紐帶安身立命，治理天下。「家」是一個實體，是足行千里之外的港灣；「家」是一種感覺，是情寄萬里之濱的牽掛。「家文化」由「家」衍生而來，又賦予其新的內涵，並以其獨特性和感召力越來越引起大家的重視。筆者立足實際，結合高速公路行業的特殊性，在以人為本，共建和諧的指導下，就如何建設高速公路「家文化」進行了一系列思考。
一、「家文化」建設的背景
第一、特殊的工作性質是「家文化」建設產生的基本原因。高速公路管轄范圍點多、線長，工作地點大多遠離市區，屬野外作業。在這種相對「鬆散」、較為單調的工作環境下，很多職工對工作存在倦怠情緒，存在諸如「當一天和尚撞一天鍾」的消極心理。如何更加積極地調動職工的工作積極性，如何更好地為司乘提供暢、安、舒、美的通行環境，「家文化」建設正是在這種特殊的工作性質、特殊的工作心情下產生的。它就是要通過建設家園環境、培養家園意識等方面的工作，增強職工的歸屬感、榮譽感，將愛「家」的意識轉化為建「家」的熱情。
第二、先進的管理方式是「家文化」建設產生的主要原因。由制度管理向文化管理的邁進，強調最多的就是「以人為本」。這種管理方式的轉變要求高速公路管理者將關注對象由以道路、經濟為主轉向以職工、公眾為主。「家文化」建設緊緊圍繞「以人為本」的建設思路，對內從職工需求出發，將以人為本、尊重個體發展作為帶好隊伍的關鍵；對外以滿足公眾更為多元化的服務需求出發，將親情服務、延伸服務作為展示形象的關鍵。
第三，共同的價值體系是「家文化」建設產生的根本原因。在《解放企業的心靈》一書中，作者結合人的需求理論將對待工作的態度分為三個等級：作為工作、作為事業及作為使命。作為工作目的是換取金錢，作為事業目的是提高地位，作為使命目的是實現價值。「家文化」建設就是一種價值體現，是工作激情的迸發，是深層自我的奉獻，是人生意義的體現，是「播種陽光 人和路暢」石黃使命的具體詮釋。
二、「家文化」建設的內涵
「家文化」建設堅持以人為本的發展思路，以自身「小家」建設為模板，突出反映和諧、奉獻、團結的精神內涵，對內提高職工幸福指數和發展能力，對外提升行業整體形象，是組織文化建設的重要組成部分，實現了個人、單位、社會的共贏。
建設「家文化」是一種和諧與制約的關系。和諧是「家文化」建設的前提，制約是「家文化」建設的保障。和諧的「家文化」建設實現了人與人、人與環境（環境包括自然環境、工作環境等）的統一。同時，和諧也包含著不統一，也就是通常所說的「和而不同」，在相同的使命、願景指引下，充分尊重職工的個性發展，發揮每位職工的特長，並將其融入到工作之中，使和諧的意義更飽滿。「國有國法，家有家規」，和諧也不是一味的統一，一味的尊重，要有制度作為約束。任何組織都需要制度，制度是價值觀的體現，嚴謹的制度和嚴格的執行是事業科學發展的保障。家文化「和諧」不是無序的，而是在制約下的「和諧」。
建設「家文化」是一種奉獻與成長的關系。「家文化」建設中要求職工在「建家」、「愛家」、「興家」的過程中，不斷付出自己的勞動、汗水和感情，這是一種奉獻，也是一種成長和歷練。聯想公司的企業文化從「聯想是我家」到「聯想不是家」的轉變和陣痛，再次證明了帶領職工成長是「家文化」建設對於職工奉獻的最大回報。「家文化」建設就是要使職工在奉獻的同時汲取經驗，不斷成長，使「家」成為群賢畢至、精英輩出之所。幫助職工成長，誠心誠意的留住人才，賦予職工更強的能力，這亦是筆者提倡學校型單位建設的初衷之一。
三、「家文化」建設的推進
第一、著力營造「家文化」建設的物質環境。加強硬體基礎建設，統一外部整體形象，開展走廊文化建設，增設各類文體設施，使職工在潛移默化中增強對於「家文化」的認識。提升縱深發展空間，建立陽光服務驛站，增設硬體服務設施，規范便民服務措施，使公眾在驛路的行走中感受「家文化」的溫暖。
第二、著力塑造「家文化」建設的人文環境。加強組織文化體系的宣貫，注重開展崗前誓詞活動，細化日常文化建設考核力度，培養職工的齊心意識。實行工作目標責任制，形成人人頭上有責任，件件工作有落實的良好氛圍，培養職工的責任意識。樹立親情服務意識，認真開展陽光服務品牌創建力度，注重心理疏導，培養職工陽光心態。發揮職代會的積極作用，加強政務公開的透明度，積極徵求職工的意見和建議，培養職工參與意識。
第三、著力打造「家文化」建設的發展環境。一方面，積極開展「學校型」單位建設。開展業務知識培訓和業務知識競賽等活動，提升職工的工作能力。制定有利於幹部職工再學習、再進修的制度，調動自學的積極性。組織書法繪畫、禮儀禮節等興趣類培訓，不斷陶冶職工的情操。另一方面，積極組織各類文娛活動。利用重大節日、留營日舉辦才藝表演、體育競賽、趣味拓展等文體活動，活躍職工的業余文化生活，增強幹部職工的凝聚力。
第四、著力建造「家文化」建設的組織環境。組織環境反映的是影響力、領導力和組織協調力。加強對「家文化」建設的組織領導，定期開展中層幹部培訓班，培養具有「亮劍」精神的領導團隊。建立「家文化」建設信息反饋制度，及時發現工作中的經驗和不足，對好的經驗加以總結和交流，對不好的地方及時找出原因，予以改正。建立動態考核機制，將「家文化」建設作為隊伍建設的重要內容納入季度考核，為「家文化」建設的發展提供製度保障。
「家文化」理念不是一蹴而就的，是一項長期、系統的工程；「家文化」建設不是一成不變的，是一個動態、發展的過程。通過實施「家文化」建設，將進一步鞏固以共同理想凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人核心價值體系，推動運營管理的動態發展。

⑦ 怎樣做好中石化家文化建設方案

中石化家文化建設，首先要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨。無論是一個辦公室，還是一個加油站、一座油庫，都要盡量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。

⑧ 家風是一個家庭的文化，怎麼做才能傳承家風

⑨ 如何傳承和思揚優秀家風

1、修撰家譜，將優秀家訓和家風撰寫進家譜中，從而世世代代去傳承和弘揚優秀家訓、家風。2、每一代的家長和長輩都要言傳身教，從小開始培養孩子們的品性，將優秀家訓、家風在下一輩身上進行傳承。3、優秀的家風和家訓都與先輩們受到的教育有關，因此家族應當將下一輩的教育放在首位，從小在教育若從孔夫子庭訓兒子孔鯉算起，可以說源遠而流長，博大而精深。古代的家訓，是作為一個禮儀文化的范疇，是社會意識形態在家族領域和家庭關繫上的體現。歷史上見諸典籍的家訓並不鮮見，為後人稱頌的也很多。比如，明末清初的學者朱用純，按朱熹的教導寫給自己後代的家教名作《朱子家訓》和《顏氏家訓》，等等，這些都是有名的家訓範例和著作。名臣曾國藩之家訓最著名的有四條：一曰慎獨則心安，二曰主敬則身強，三曰求仁則人悅，四曰習勞則神欽，影響了許多後人和家庭教育。古代的家訓，衍生到今天，已經形成了一種家訓文化，成為了中國傳統文化的重要組成部分。

⑩ 家風家教已呈弱化之勢，該如何進行文化傳承

相信現在的很多家庭當中，在孩子的教育問題上，其實每個做父母的他們都非常的重視，而且對於那些文化程度比較高的家庭來說，對待孩子很多時候也是非常懂事的，所以這就出現一個兩極分化的現象，就是說有些孩子他非常的懂禮貌，知書達理，而有的孩子似乎天性就比較調皮，那麼在這種情況下，家庭又該如何進行文化的傳承呢？

總之不管怎麼樣教育孩子都是循序漸進的過程，要想自己家庭的家教和家風強勢的話，就要從自身著手，也要從小孩子的行為習慣來抓起，這樣才會讓孩子健康茁壯的成長。