㈠ 試述中國儒家思想對當代企業管理影響
儒家管理思想的運用
儒家的許多管理思想也能很好地運用於現代企業管理活動中。一個企業，如果不施行「仁政」，就不能創造良好的企業文化，吸引並留住人才；儒家提出的「義」原指行為應適合於倫理規范，對於一個企業來說，如果不遵循倫理，其社會形象就會大打折扣，就會對企業造成嚴重的影響，這樣的實例很多；儒家的思想是進取的，鼓勵人們去「知」，去知道、去了解、去學習，這與現代非常流行的學習型組織理論、知識管理理論都是不謀而合的，一個企業要獲得發展，必須鼓勵員工不斷地學習，才能獲得組織持續發展的動力；儒家提倡「信」，對於企業經營也非常重要，不誠信的後果是非常嚴重的，如前幾年溫州的皮鞋、假葯事件，對整個溫州的企業都產生了重大的不良影響；儒家強調要寬恕，提倡和為貴，這對企業經營管理同樣非常適用，一個具有和諧氛圍的環境才能留住人才，才能使員工獲得發展；儒家強調要「忠」，現在的每個企業都在努力培養員工的忠誠度，因為員工的流失將對企業造成重大的損失。現代企業管理要強調「人和」。現代企業是一個綜合系統，是多層次的有機結合體樣協調各種關系，怎樣調動員工的積極性．儒家「以和為貴」的管理思想有一定的借鑒作用。「和」是現代企業管理中極為重要的因素，要保持企業的和諧，就要從組織和個人兩方面來加強。在組織方面．一是要建立一個優秀的領導集體。領導集體的思想品質、業務能力是組織內人際關系和諧必不可少的條件。二是要建立合理的組織結構。分工清晰、責權明確的組織結構有利於改善人際關系。在個人方面企業的每～位員工．要真誠地待人接物，給人親和感，關心別人；管理者要有博大的胸襟．敢於犧牲自己的利益．要處理好上下級關系，特別要處理好與自己意見不同的人的關系。
㈡ 武漢儒家文化傳播有限公司怎麼樣
簡介：武漢儒家文化傳播有限公司成立於2003年，是一家專注於兒童學前教育研究，全心服務於兒童教育的專業性企業。公司整合全球最優質的教育資源，致力於學前教育教學、師資培訓、優質教材研發、精品課程設計、管理咨詢。全力塑造中國最專業的學前教育品牌，不斷地譜寫中國學前教育新篇章！
法定代表人：熊慶紅
成立時間：2003-04-18
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：420106000165923
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：洪山區卓刀泉路238號雄楚天地1號樓706、707、708、709、710號
㈢ 儒家文化對企業文化形成有何借鑒
1.儒家以人性論為哲學基礎.主張以性善論為主的性多元論.這種人性思想符合現代管理學的人性假說.儒家的人性准繩以孟子[性善"論為主.又有荀子[性惡"論.還有董仲舒的[性三品"等性有差等說.輔之以宋儒的天命.氣質之性說和習氣可塑的理論.說明在人性本體的哲學問題上.儒家與西方管理學Y.Z理論的人性假說相一致.儒商以儒家的人性善和人性多元的人性思想作為管理的哲學基礎.以尊重人.相信人.發揮雇員的內在積極性.以[禮制"作為管理的主要手段.同時.儒商也很重視制度管理.如本世紀初宋則久經營的國貨售品所就規定的包括企業組織設施.財會管理.進貨管理.人事管理等完整的規章制度.確保了企業管理的高效性.在現代.企業管理仍然應該實行禮法兼用.以禮為主的管理方式.在相信和依靠職工的勞動積極性的基礎上.加強制度建設.強化勞動紀律.特別是提高職工的科學技術水平和能力.由於我國企業員工素質普遍較低.而且體現社會化大生產的科學管理也比較落後.因而科學管理是企業管理中不可逾越的重要環節.企業文化建設只能包含而不應取代科學管理.逐步走向管理民主化.決策科學化.財務公開化.行為合理化.
2.儒家以人本主義為管理哲學.符合現代管理理論和實踐的發展趨勢.儒商最早的代表人物之一范蠡.春秋時期就提出[擇人"和[不責於人"的用人原則.強調經濟人才的作用.在古代的晉商那裡.就創造出[經理制".發揮管理人才的作用.有些論者評述:[要說`用人不疑`和`知人善任`.晉商可以說是當之無愧."在企業經營中.儒商注重發揮人的第一因素的作用.並深知[得人心者得天下"的道理.把[得人心"作為發揮人的內在積極性的前提.因而千方百計地照顧本企業職工的切身利益.使職工心甘情願在為企業出力.儒商以人為本的管理哲學對現代企業管理具有重要的啟示.那就是企業管理要以人為中心.而對人的管理要以[得人心"為基礎.近些年來.西方管理學興起了[三P"理論.三P是指企業是為人的需要而存在和生產的(for the peopke).企業是依靠人進行生產經營活動的(by the people).企業最重要的 資源是人和人才(of the people).也就是把人置於企業經營管理的中心地位.美國大企業家.全美食品同業公會主席法蘭西斯說:[你能用錢買到一個人的時間.你能用錢使一個人在一定的時間內.停留在一定的地方.你也能用錢在一天或一個小時內.買 到別人一定的肌肉動作.然而.你卻不能用錢買到熱情.買到主動 .買到忠誠.也不能買到一個人對事業的奉獻."
3.儒商家族結構的親情式管理具有極大的凝聚力.儒家文化是家國結構的宗法性文化.儒商企業在組織結構上家族特徵也十分明顯.儒商的管理是家族式的管理.中國古代工商企業之間.提倡[同鄉扶助".在經商要地建有[會館".組織[同鄉會".用以壯大勢力.所謂微商.晉商.贛商.粵商.閩商等商幫的形成.就是宗族社會在商業經濟領域的再現.在企業內部.老闆大多數喜歡僱用親戚.同鄉.把師徒關系看成是長.晚輩的關系.提倡[孝",把徒弟之間的關系看作是兄弟關系.提倡[悌",宣揚企業內部[親如一家".這種管理結構對於企業的目標整合.增強凝聚力和向心力.具有十分重要的作用.即便不是均由親戚.同鄉組成的大企業.也同樣是十分講究家族結構和親情式管理.如舊中國擁有16家分號.從業人員達500多人的瑞蚨祥布店.就將企業內部人員分為若乾等:東家.經理.吃股人員.內伙計.後事.伙計與東家有師徒關系.如果工作賣力.有可能[時來魚化龍".被東家提為經理或吃股人員.得到定期分紅.這就使雇員視瑞蚨祥為家.為其效力賣命.當時在瑞蚨祥就流傳著這樣的歌謠:[生願在蘇杭.死願在瑞蚨祥".在現代.企業管理當然不能搞[家天下".人們評述[家族式管理"只適應企業起步時期.是一種減少管理成本的有效方式.但卻不利於企業深入發展.特別是不適用於市場經濟條件下的企業組織.東南亞金融危機的出現.一個重要原因就是[家族制"企業管理文化.但是.吸取儒商親情式管理有利於增強企業凝聚力的一面.顯然是有意義的.
4.儒商靈活的經營戰略是現代企業管理智慧的寶庫.儒商不僅以道德經商為特色.而且突出地體現了經商的智慧.儒商是敢於並善於進行商戰的商人.一方面.以智慧經商必須有遠見卓識.判斷准確.部署得當.儒商最早的代表人物之一.孔子的弟子子貢.孔子稱贊他[臆則屢中".善於[求善價而沽".故其富可以與君王[分庭抗禮".范蠡提出[旱則資舟.水則資車"的經營策略.十九年中三致千金.白圭提倡[樂觀時變".[人棄我取.人取我與".被奉為商人的鼻祖.另一方面.以智慧經商還要有超人的膽略和魄力.如包玉剛收購香港九龍倉.王永慶買斷台塑公司股權等.都冒著傾家盪產的危險.而他們則敢於面對風險的挑戰.在競爭中取勝.許多商賈總結了具體的經營秘訣.如:全聚得提出經營[三字經".即鴨要好.人要能.話要甜,胡開文墨店總結出[三不可"生意經.即祖法不可依.陳規不可循.老店不可畏.這些在現代企業管理中都可以拿過來為我所用.
5.儒商[顧客滿意"的經營方針體現了現代企業管理的最終目的.儒家經濟倫理精華主張[立人".[達人".[推己及人"的[利他"精神.儒商把這一原則轉換為[質量第一".[顧客至上"的管理原則.與現代管理實行的[CS"戰略是一致的.所謂CS戰略.就是讓顧客滿意(Consumer Satisfaction).從產品質量.品種.規格.到銷售服務的態度.環境以及售後服務等.都以顧客為出發點.質量第一.顧客至上.這是企業生存和發展的最根本的信條.儒商決不會因蠅頭小利傷害顧客.正如陸贄所說:[吝小失多.廉賈不處"(<陸宣公翰苑集＊奉天請罷瓊林大盈二庫狀).早在本世紀初.冼冠生就以[本心.本領.本錢"三個立業之本為基礎.提出三個至上.即[信譽至上.顧客至上.質量至上".海爾集團根據TQM理論和ISO9000標准.創造了[CEO管理方式"(即[日清日高海爾模式").推行[高標准.精細化.零缺陷"的質量第一戰略.使海爾集團成為世界知名企業.古今儒商奉行的[顧客滿意"的經營方針.是永遠不會過時的.
㈣ 武漢儒家文化傳播有限公司的銷售待遇怎麼樣
看你競聘什麼職位，我朋友是這個公司，底薪只有1500，加獎金和補貼2200，還有保險什麼的。老員工每年都提高底薪，過年過節也有錢和物品發
㈤ 武漢儒家文化傳播有限公司 沒有信譽，拖欠合作夥伴的血汗錢做教育培訓的，連電話也不接。怎麼辦
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山東儒家文化教育培訓有限公司是2018-01-16在山東省濟寧市曲阜市注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於山東省濟寧市曲阜市孔子文化會展中心主樓一層西側。
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山東儒家文化教育培訓有限公司的經營范圍是：教育咨詢（不含出國留學咨詢及中介服務、辦學、家教、培訓）；企業管理咨詢；禮儀服務；婚禮策劃；會務會展組織、策劃服務；漢服設計、製作、銷售；圖書印刷、銷售；教育儀器及設備、辦公用品的設計、銷售；品牌運營策劃；品牌推廣；市場營銷策劃；企業形象策劃。 (依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。
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