文化如何改變

⑴ 沒文化怎樣改變讓自己有文化

改變自己的最主要的途徑就是多看書，多讀書是給自己最有效的辦法，同時呢，也要多走出去，開闊一下自己的事業。散散心，看看外面的世界，拓展一下自己的思維。

⑵ 文化怎樣變遷的

文化變遷

文化變遷無關個人情感，文化變遷是一個不以人的意志為轉移的過程。無論你願意與否，文化變遷一定會發生，或快或慢而已。其實，一成不變的文化不一定就好，而且不一定永遠站得住腳。縱觀世界文化史，多少古代文明只能存在一段時間，而不能永遠存續下去，恐怕其主要原因就是不能發生適應性的變遷。

原因

促使文化變遷的原因，—是內部的，由社會內部的變化而引起；二是外部的，由自然環境的變化及社會文化環境的變化如遷徙、與其他民族的接觸、政治制度的改變等而引起。當環境發生變化，社會成員以新的方式對此作出反應時，便開始發生變遷，而這種方式被這一民族的有足夠數量的人們所接受，並成為它的特點以後，就可以認為文化已發生了變遷。

影響文化變遷的原因

促使文化變遷的原因，—是內部的，由社會內部的變化而引起；二是外部的，由自然環境的變化及社會文化環境的變化如遷徙、與其他民族的接觸、政治制度的改變等而引起。當環境發生變化，社會成員以新的方式對此作出反應時，便開始發生變遷，而這種方式被這一民族的有足夠數量的人們所接受，並成為它的特點以後，就可以認為文化已發生了變遷。
文化變遷的借用具有選擇性。人們並不是完全接受他們面前的所有東西，對接受一方來說能用的；適應性較強的。有意義的內容更容易被接受，否則可能會被拒斥。由於其相對優越性、適應性、復雜性、可行性和成果的可見性，某些創新可能會比其他創新更容易被人們接受。否則可能即使不完全阻止、也會延緩人們對創新的接受。
一些人對於創新比其他人可能更迅速一些。在同一群體中，創新者對外部世界有很強烈的探索欲、喜歡冒險、具有理解新的技術知識的能力；能夠得到一定的創新所需資源；早期採納者注往是群體中受人尊敬的人。他們具有較高的社會地位，受過較好的教育，比較創新者能夠從創新中獲取更大既得利益。
借用是否能夠實現及其可能的范圍也取決於民族或族群之間的關系，即彼此之間的接觸持續時間和密切程度。不斷直接接觸者借用更容易發生，而且，借用往往是雙向的，有選擇的互相接納對方的特質和叢體，
人們也發現，變遷具有連續性。文化整合較好的系統更難於發生借用。但那些文化整合程度已經受到動搖的系統則容易發生借用。文化系統中某一部分的變遷往往會引起其他部分的相應變遷。懷特認為，意識形態的變遷源於社會變遷；社會變遷則是由技術進步導致的。技術變遷會引起一系列的連續變遷；生態條件的變化也可能會引起文化變遷。

⑶ 怎樣改變企業文化

轉載以下資料供參考

企業文化建設步驟
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
第三步：依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。
第四步；進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。

⑷ 基因之外：文化如何改變人類演化/跨學科

打破了原來的演化模式，因為適應是基因改變的方向，人類文明以後建立了人類特有的生態系統，打破了原有的弱肉強食的規律，體格的影響下降，而腦力的作用上升，人類體質不是更狀，而是腦力更強，人類的演化已經從自然選擇，變為腦力進化。

⑸ 面對當代人缺乏文化修養的現狀，應該如何改變

如何改變當代人的「靈魂病」？

21世紀，科學技術與網路的迅速發展帶來的是當代人精神財富與文化修養的匱乏，如何改變這一現狀？我認為，可以利用好時代特點，藉助大眾文化更好地提升大眾文化修養與精神深度。

「這是最好的時代，也是最壞的時代」。這句話好像適用於每一個時代。當代，是一個大眾文化豐富的信息化時代，又是一個文化修養缺乏的時代。社交軟體的點贊、轉發、評論在築塑著我們，網路上各類不受限制的言論也在擴大我們的忍耐度，從而出現了當代人缺乏文化修養的現狀。

總之，大眾文化在築塑當代人的文化修養方面的作用是極大的，環境對於人的影響甚大。傳播主體應該承擔起社會教育的責任，同時不斷弘揚中華優秀的精神文化，以不斷提升當代人的文化修養與精神層次。

⑹ 基因之外：文化如何改變人類演化

人類文化滯緩了人類的進化；
所謂的進化是，物種在適應所居住環境的前提下，變的更適合生存；

而現在的地步是，人類為了保住現在這個樣子，而變本加利地對周圍環境索取索取索取；越來越多的人已經不能適應自己所改變的環境了

兩千年來猶太人智力的提高.因為各個國家對他們的歧視政策,包括巨額的人頭稅,禁止擁有地產,禁止成為貴族,使得他們之中只有可以從事商業金融業銀行業這些行業得人可以生存.而這些行業都需要高智商,這樣一代代優勝劣汰得結果就是猶太人的平均智商明顯高於其它民族.
雖然現在社會不會有大量人死亡而促進進化.但是隨著自由婚姻和女權主義的推進,人類擇偶會越來越自主,擁有同等水平外貌,心智,智商的人會結合在一起,人的階層劃分將更加明顯

⑺ 要改變文化，要靠什麼才能實現徹底的改變

文化變革就是當企業文化價值觀已經無法與內外部環境相適應，或者公司戰略發生了改變，此時需要文化變革更新內部價值觀，作為指引。
文化變革的步驟——
1、明確戰略。文化是為戰略和企業經營服務的，所以必須明確現階段戰略是什麼，對文化的要求是什麼
2、研討和徵集符合企業的文化價值觀
3、形成體系
4、導入文化變革的推進實施階段和實施方案
5、管理制度的更新
6、檢討與回顧

⑻ 文化是怎麼改變中國，怎麼改變世界

一種文化，如果對社會文明進步有益，她就會被人們漸漸地接受，從而影響著人們的思想，指導著人們的行動，自然也就改變著中國和改變著世界。