① 華為公司企業文化
華為成立於1988年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120億元左右。
目前，華為在大容量數字交換機、商業網、智能網、用戶接入網、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通訊、寬頻通訊、高頻開關電源、監控工程、集成電路等通信領域的相關技術上，形成一系列突破，研製了眾多拳頭產品。1996年交換機產量達到250萬線，1997年達400萬線（含出口）。華為的無線通訊、智能網設備和SDH光傳輸系統正在大批量裝備我國的通信網。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
一、民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標准，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
二、雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
三、同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
四、「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
附錄《華為公司基本法》摘要
核心價值觀
追求
第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、持之以恆的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
員工
第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落後的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
技術
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立於世界通信列強之林。
精神
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
利益
第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，並力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。
社會責任
第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標
顧客
第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。並以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。
人力資本
第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。
核心技術
第九條 我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。
利潤
第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
公司的成長
成長領域
第十一條 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。
公司進入新的成長領域，應當有利於提升我們的核心技術水平，有利於增強已有的市場地位，有利於共享和吸引更多的資源。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
成長的牽引
第十二條 機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，並使之落實在公司的高層組織形態上，就會加快公司的成長。
成長速度
第十三條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
成長管理
第十四條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。
我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。
我們必須在人才、技術、組織和分配製度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。
② 公司企業文化怎麼寫
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、
企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、
規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、
企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、
企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、
同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、
文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、
看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、
企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、
文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、
核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、
應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、
行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、
文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、
文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化
③ 什麼是企業文化請舉例說明。謝謝！
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、 文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、 企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、 行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化
④ 怎樣找准企業文化建設的切入點
企業文化是在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和職工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱，如何搞好企業文化建設，筆者認為要找准企業文化建設的切入點，以大興安嶺北奇神葯業公司（以下簡稱北奇神公司）企業文化建設為例，從以下三個方面，就如何找准企業文化建設的切入點問題談幾點建議。
一、從建立企業核心價值體系入手，增強企業的吸引力和凝聚力
黨的十七大報告明確提出：大力建設社會主義意識形態的吸引力和凝聚力，提高國家的文化軟實力。那麼就企業而言，就是建立企業的核心價值觀。從增強企業核心競爭力的戰略高度來加強企業文化建設。
1、建立核心價值觀，提升員工的認同感
核心價值觀就是馬克思主義世界觀，在很大程度上表現員工為員工的精神狀態，意識、品格和內在的凝聚力。而這一切主要來自於人們對社會核心價值的而認同，一個企業如果要把員工的意志和力量凝聚起來，就必須有一套與經濟基礎、規章制度相適應的核心價值體系。例如：作為中一型企業的北奇神公司，靠什麼統一員工的思想？凝聚員工的力量？筆者認為，我們靠的是統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和道德規范，也就是所說的企業核心價值體系。如果沒有這個最核心的東西，就會失去團結一致、共同奮斗的思想道德基礎，就會導致人心渙散，就會影響企業的發展。
多年來，北奇神公司注重企業文化建設，大力發展文化事業，在員工中逐步形成了獨具的特色的價值觀。如：「樹立了文化塑企新理念」；「以自然生態為基礎的綠色理念」和「以人為本共同發展的信念追求」，價值觀的行成，有賴於企業文化的影響和熏陶，在這方面，北奇神公司的作法是：從解決員工思想意識入手，樹立文化塑企新概念，一是充分利用各種宣傳工具，大造聲勢，宣傳企業文化建設的意義和目的，使員工對企業文化建設有明確的認識；二是創辦了內部發行的《北奇神葯業》專刊，攝制了專題片，印製了宣傳畫冊、畫折，重建了圖書室，使員工對企業文化產生興趣感；三是抓住模範人物這個企業文化要素，突出宣傳典型，使員工增強榮譽感；四是大力弘揚「團結創新、追求卓越、自強不息、躋身世界」的企業精神，開展各種創先活動，使員工增強動力感；五是開展徵集崗位格言活動，使員工在提煉自身格言時受教育，增強責任感；六是以「愛企業、愛家鄉、做貢獻」為主題，開展思想道德、民主法制、文明和諧等教育活動，增強員工榮辱感；七是培養團隊精神，開展了《塑造優秀品質、成就精彩人生》主題教育，大力倡導團結、互助、奉獻的時代精神，增強員工使命感，通過員工思想觀念的升華，奠定了企業文化建設的思想基礎。
2、探索用核心價值體系提高企業的凝聚力
黨的十七大報告提出：要增強社會意識形態的吸引力和凝聚力，提高主流意識形態對各種思想觀念和社會思潮的整合能力，以此來團結和凝聚全體人民為實現黨的利益而奮斗。為建設中國特色社會主義提供強大精神動力和思想保證。對於企業來說，我認為就是要積極探索用社會主義價值體系引導員工思潮的有效途徑，切實把社會主義核心價值體系融入宣傳教育和精神文明建設全過程，融入經濟、政治、文化建設的各領域，使之成為全體員工普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值觀念，成為全體員工奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，要主動做好意識形態工作，既尊重差異包容多樣，又有力抵制各種錯誤和腐朽思想的影響，要積極引導員工思想，增強企業的吸引力和凝聚力，要著重從以下幾個方面下功夫：
一是加強教育引導。我們把社會主義意識形態轉化為員工的群體意識，要在全體員工中廣泛開展宣傳教育，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨，教育職工群眾最大限度地擴大社會認同，形成思想共識。黨員幹部的一言一行、一舉一動，對其它員工有著很大的示範作用，很大成度上影響著員工對主流意識形態的認同，廣大黨員幹部要帶都頭學習和踐行社會主義核心價值體系，用自己的模範行動和人格感召員工帶動員工。例如：北奇神公司以人為本，打造學習型企業，培養知識員工，促進員工價值與社會主義價值相統一。多年來，逐步完善了一整套規范的幹部職工學習、教育、培訓、獎勵機制。黨委中心組以身作則，帶頭建立健全了學習管理考評制度，環節幹部、基層職工分別制定有年度學習規劃、季度學習計劃、月份學習安排；有學習重點、有討論題目，有檢查標准，有考核內容，黨校每年都舉辦培訓班。各階段的主要學習內容都滲透到各種宣傳教育活動之中。在公司范圍內興起了企業文化建設的高潮。
二是注重實踐養成。我們把核心價值體系融入到日常生活中。核心價值體系要真正發揮作用，必須融入社會主義生活，讓人們在實踐中感知它、領悟它。要按著核心價體系的基本要求，健全各行各業的規章制度，完善公民道德公約、職工守則。使核心價值體系成為人民日常工作生活的基本遵循，禮儀是宣揚倫理、教化民眾的有效方式，要有計劃，有目的地建立和規范一些禮儀制度，如升國旗儀式，入黨入團儀式等充分利用重大紀念日，民族傳統節日等契機，組織開展形式多樣的紀念、慶典活動，傳播主流價值，不斷增強員工的認同感，歸屬感，要把核心價值體系融入到各種精神文明創建活動，充分發揮文明單位、文明標兵、文明示範崗的示範作用，吸引員工廣泛參與、推動員工在為家庭謀幸福、為他人送溫暖、為企業做貢獻的過程中提升精神境界，培育文明風尚。
三是強化機制保障。我們把核心價值體系的要求體現在制度建設，規章制度建立和各項管理之中。核心價值體系不僅要靠思想教育，實踐養成，而且要用制度，機制來保障，要在各項具體制度中得以充分體現，各級行政部門也要把倡導主流意識作為分內工作，建立健全有效的激勵約束機制，注重在日常管理中體現價值導向。例如，北奇神公司把企業文化建設納入企業發展的總體戰略。相繼成立了「企業文化建設領導小組」，「企業文化建設協會」 「文學之友聯合會」等關系企業文化建設的領導機構和文化團體。確立了黨政工團合力同心抓落實的企業文化建設格局。制定了《北奇神公司企業文化建設五年規劃》精心建立了一整套有效機制，以制度措施為保證，使公司企業文化建設得以健康有序快速地向前推進。
二、根據企業自身的管理特點，實現經營文化理念的「三個轉變」
企業管理特色最能直接全面地反映企業的個性和特殊性，透過企業的管理也可以把握企文化的個性特徵，就葯品、保健品企業而言，我認為要根據企業自身的管理特點，企業文化建設應實現三個轉變。
一是企業文化建設以精神文化向管理文化轉變，真正解決企業文化在企業中的地位問題，從嚴格的意義上講，企業文化屬於管理科學范疇，管理文化體現的是以人為本的管理思想。自上世紀80年代中期以來興起的企業文化熱，普遍都把企業文化建設作為加強和改進企業思想政治工作，精神文明的載體。重點放在提煉和倡導企業精神、調動職工積極性、塑造企業形象上，這種精神文化是黨的優良傳統作風，在企業中的體現，但是這種企業文化應當說還局限於精神文化范疇。必須明確精神文化僅僅是企業文化的重要組成部分，精神文化不能等同於管理文化。企業文化有著鮮明的企業性質和企業個性特色，建設企業文化、特別是再造；創新企業文化必須在繼承傳統的優良精神文化的基礎上，按照以人為本的管理理念，構建現代管理文化，我認為，有中國特色的社會主義企業文化，就是融入優良傳統精神文化的現代經營管理文化。有中國特色的社會主義企業文化，離不開企業在精神文化方面的政治優勢，而精神文化只有真正融入經營管理，成為管理文化的重要組成部分，地位才會牢固，才會有很強的生命力。北奇神公司把優良傳統精神文化融入經營管理文化中，有其獨到之處。他們立足自身實際，鮮明地倡導「生態文化」，「綠色經濟文化」的管理理念，圍繞「生態立企、主體穩企、林產強企、富民推企「的四大發展戰略，提出了：「科技興企、開放活企、文化塑企、品牌促企」的經營理念。強力地沖擊了舊的思想理念和行為習慣，使員工的思想理念發生了巨大的變化。
二是企業管理從經驗管理、科學管理向文化管理轉變，這些年來，隨著企業改革的不斷深入，企業管理得到不斷加強，無論從管理理論還是管理實踐上講，企業經營者的素質都在不斷提高，許多企業積極推管理創新，實施精細化管理，推崇時尚的管理理念和方法等等。企業經營管理水平不斷改善和提高。這些先進管理理論和方法的引進，是企業經營者的經營理念的更新和發展的結果。但是，我們的企業經營者們往往並沒有意識到經營理念是企業文化的核心問題，當然也就不可能從文化角度審視企業經營管理問題。建設企業文化的一個極其重要的任務，就是要啟發企業經營者們的文化自覺，堅持以人為本管理思想，把以形成的企業文化規范下功夫融入經營管理的方方面面，培育出有鮮明個性特色的制度文化、品牌文化、和諧文化等。
縱觀近幾年北奇神公司的企業文化建設，不難看出企業經營者就是從文化角度來審視企業經營管理問題，在企業文化建設的實踐中，有意識的去建設企業文化，用先進的文化引導企業的發展和進步。早在2000年率先在全國林業系統直屬企業實行了ISO9001-2000質量管理保證體系，2004年通過了葯品、保健品的GMP雙重認證，打造了「北奇神」這個全國馳名商標，形成了獨具北奇神特色的經營理念，如：「精品意識在我手中、精品工程在我心中」、「產品代表人品」等，並率先在林區提出了生態文化、綠色經濟的發展理念。形成了以文化促管理，在管理中發展文化的濃厚氛圍。
三是企業文化建設由黨組織主導向黨政共同主導，行政主要負責轉變，解決企業文化的領導體制和工作機制問題，企業黨組織圍繞生產經營加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業實現改革發展和穩定，發揮著政治核心作用，這是企業的政治優勢，這些年來發揮政治優勢建設企業文化，企業黨組織發揮著主導作用，但是多數企業的主體是企業黨組織，而不是企業行政工作職能機構，是黨群部門而不是經營管理部門，工作目標是政工目標，而目前企業文化能夠納入企業經營管理方針目標的還是少數。顯然易見，這樣的領導機制和工作機制是難以保證企業文化建設深入發展的，經營管理是行政的職能，是企業永恆的主題，以人為本的文化管理的主體也理所當然應當是行政。有中國特色的社會主義企業管理體制已通過《企業法》《公司法》加以固定下來，企業文化建設要發揮企業黨組織的主導作用，更要發揮企業經營者的主導作用，只有企業經營者真正認識到文化的作用，具有文化自覺性，善於運用經營管理理念，企業精神、企業價值觀、企業道德等企業行為中這只看不見的手，企業文化建設才能夠不斷深入發展。
北奇神公司在這方面做了有益的嘗試，其做法是：一是在經濟責任書中把企業文化建設作為重要任務之一，二是在思想政治工作管理體系中把企業文化建設作為重要內容，三是在黨建經濟工作「連鎖責任制」中把企業文化建設作為共同指標，四是把企業文化建設列為公司黨組織實施的黨建與經濟建設「三同工程」之中，黨政工團同心想、同力抓、同步邁。正是基於對企業文化建設的深刻理解和高度重視，著力打造彰顯行業特點和時代特徵的企業文化，使企業不斷展現出新的生機與活力，職工的潛能被激活，團隊精神和企業凝聚力明顯增強，企業核心競爭力顯著提高。
三、建設和諧向上的企業文化，培育健康向上的文明風尚
黨的十七大提出：和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐，要大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，以增強誠信意識為重點，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，發揮道德、模範榜樣作用，引導人們自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任、注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系。十七大報告提出的這一要求，體現了以人為本的宗旨和與時俱進的創新，促進員工的心理健康，實現員工的心理和諧，建設和諧文化對於企業來講，就是把文化活動作為員工價值觀的有效載體，以健康的精神文化生活，緩解員工的心理壓力，促進員工的心理健康，實現員工的心理和諧。倡導和諧理念，培育和諧精神，採用各種行之有效的形式引導人們用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物，處理問題，培育員工樂觀、豁達、寬容的精神，培育自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。建設企業和諧文化要著重從幾個方面努力：
一是加強員工的心理健康教育。改革開放以來，隨著社會的全面進步。人民生活水平明顯提高，人民的精神生活和精神面貌更加豐富，精神面貌也煥然一新，但同時也應看到，社會生活的急劇變化，工作和生活節奏的明顯加快，競爭的日益激烈，也導致人們生活和工作壓力增大，各種心理障礙和精神疾病大幅度增加，引發的社會問題也日益突出，為此要在員工中，在人與人的關系中引導人們樹立合理競爭，共同發展的理念，提倡包容和協作精神，著力用豐富的文化生活，滿足人們的精神文化需求，充分發揮文化活動陶冶情操愉悅身心的獨特作用，用健康豐富的文化生活有效調節人們的情感和心理，消除憂郁感，孤獨感、失落感等不良情緒，讓人們不僅生活在上富裕而且精神上感到愉快。
二是用積極向上的文化引導員工。近幾年來先後投入240多萬元進行了企業文化軟體、硬體建設。進入我們的廠區映入眼簾的是：窗明幾凈、綠草如茵、垂榆擺動；還有員工那燦爛笑臉，管理人員那急促的腳步；那古色古香的形象牆，銘刻著北奇神人的創業史；那栩栩如生的雕塑群，預示著企業的充滿活力的明天；那惟妙惟肖的警示語，展示著企業奇特的人文理念；那色彩斑斕的霓虹燈，揭示著企業員工的七彩人生。幾年來，我公司在構建和諧文化方面做出了驕人的業績，使企業形象、團體形象、個體形象、特色形象得以展示，這一切都是為了豐富員工的業余文化生活，構建和諧文化注入了鮮活的內容，展現了北奇神公司文明團結向上和諧的時代風采，陶冶了人們的情操，振奮了員工鬥志。
三是關注員工多方面的感受和需求。人有感受和需求是多層次多方面的，除物質需求外，還有政治需求、文化需求等，除安全感外，還有滿足感，自豪感和成就感，特別是當人們的生存需要滿足之後，自我發展、自我實現的願望就會日趨強烈，要重視員工主體感受上是否滿意、是否贊成、是否高興的情緒反映，充分關注員工的自身成長與發展的需要，關注員工的理想，信念和情感，努力創造一個讓每個員工都能發揮自己聰明才智的平台，要引導員工加強自身修養，提高精神境界，完善自我人格，引導員工從勞動、從付出、從自己的創造和對企業與別人的關愛中獲得幸福，培育人的心理和諧，提倡文明風尚。
加強企業文化建設塑造企業之魂是我們每個企業人所追尋的事業。在十七大精神的鼓舞下在企業文化的實踐中創造企業文化的輝煌。讓文化的力量推動企業的進步。讓全體員工共享企業文化發展的成果。
⑤ 如何查找刊登在現代企業文化上的論文
現代文化 級別要高一級
期刊名稱 現代文化
期刊CN號 11-5637/G0
主管單位 中華全國總工會
主辦單位 中國工人報刊協會、中國工人
期刊名稱 文化
期刊CN號 23-1305/G2
主管單位 黑龍江省作家協會
主辦單位 黑龍江省作家協會
⑥ 怎樣找准企業文化建設的切入點
在當今經濟全球化的背景下，企業新一輪的競爭已經不再只是人、財、物的競爭，而是企業文化的競爭。因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設，企業文化正成為企業的核心競爭力，推動著企業不斷快速、持續、健康地向前發展。
企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺「虛」，讓人捏不準把握不住重點，產生許多誤區，或者雖然重視企業文化建設，卻總在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升企業管理水平。其實企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念及行為規范。企業文化的塑造是企業成長的靈魂，它是隨著企業誕生發展而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建築，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力的各種因素的總和；是一種規范、引導、凝聚和激勵員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量；是企業興衰的一個十分重要的因素。王為教授說：「企業文化就是魂，對內固江山，對外取民心。」
在企業中，讓企業的最高目標和價值觀念從理念向行為方式的轉變，也就是讓這種企業文化得到全體員工充分的理解和認同，形成共識，並轉化為自己自覺的工作行為習慣，是關系企業文化建設成敗的關鍵。
任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國有企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了「手術很成功，但病人死了，，的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。
很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與共同探討企業文化。不妨先由高層引導認識危機感，讓大家產生文化變革的需求和動力，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業文化的產生過程。
企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導人，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要結合每個員工的具體工作進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及每個人應如何改變觀念，使自己的工作符合企業的發展要求和價值取向。企業文化建設要從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起，並形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，全員執行，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不 是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。這其中，企業的高層領導既可成為文化、制度的塑造者，又可成為理念、制度的破壞者。
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，使企業文化變成全體員工的一種思維方式，在員工的工作中自覺運用這種思維方式去觀察問題、思考問題和解決問題，避免內耗，形成企業的凝聚力和戰鬥力。所以，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。來源：賦能咨詢
⑦ 查找企業文化的核心精髓是什麼
根據企業實際，樹立企業的文化核心，有的公司強調陽光、有的強調奉獻、有的強掉效益、有的強調執行。企業文化的核心是以效益為中心開展開來的系統工程。無論強調什麼，只要成為一個系統就能行得通。
⑧ 公司企業文化怎麼寫,求指教
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、 文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、 企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、 行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化
⑨ 怎麼查看別的公司的企業文化
推薦從以下四個方法，由淺入深的查找：^_^
1、上其官方網站搜；一般企業都有企業簡介或者企業文化專欄；
2、網路搜索，或者網路文庫搜索；
3、實在找不到，來網路知道問吧，哈哈哈，U r welcome！
4、再沒辦法，去該企業實地考察吧。