A. 安利是什麼明白的說說
從旁觀者角度去說安利92年進入中國,當時是中國人的金礦,任何人都可以去開采,但是今非夕比現在的安利就像一個被吃的只剩下一點殘渣的蛋糕.
從欲從事安利的人角度去講,他是一個溝,你一過去就會摔一交,因為機會已經在十幾年前悄悄溜走了,
在直銷界他們有一堂課,稱為金三角,分三個階段
1-2年 把握先機的人(能致富的人)
2-8年 職業者(能過日子的人)
10年以後 你永遠是個消費者的角色
能做好的已經做好了,你考慮下吧,現在去做安利的價值
B. 關於安利
安利（Amway），一傢具有40多年歷史的直銷公司，其日用消費品行銷世界上80多個國家和地區公司。1992年，安利進入中國大陸，並沿用一貫直銷方式經營。1998年4月21日，我國政府頒發傳銷禁令，在全國范圍內禁止傳銷。此後，安利也停止了中國直銷而改為店鋪銷售。2000年，安利再次在中國進行直銷運作。在短短三年中，安利取得了巨大的成績和影響力，人們在驚嘆安利中國驚人的發展速度的同時，也難免回想起傳銷的種種破壞性和劣根性。安利究竟依靠怎麼樣的一種力量吸引直銷人員，又如何能夠避免再次陷入傳銷的漩渦當中，眾多關心企業發展的人們都拭目以待。然而，在安利眾多的影響力要素中，最能夠吸引我們注意力的恐怕仍然是安利企業文化的「魔力」。那麼，安利企業文化究竟如何運作，才得以將這么一個抽象的管理工具深入提高銷售績效？
1.安利文化運作要素
(1)洗腦
提起文化，人們常常想到文化對於價值觀和信仰的重要影響力。對此我們可以用洗腦來形容安利的文化影響力——幫助每一個進入的員工更加積極地生活，改變原有消極的生活態度，激發員工的熱情和鬥志。
埋藏在人們內心或深或淺的地方，有著對於事業或者家庭的追求。但是現實磨折卻讓這些追求或者黯然失色，或者消失殆盡。然而，銷售確實是一項需要員工巨大熱情的工作，而這些熱情恰恰來自於人們的追求。因此，改變人們對於生活的被動想法，激發人們內心的潛能就成為安利文化的首要任務。正如許多安利人感受到的那樣，「來安利之前覺得生活缺乏目標，是安利給了我們激情，是安利讓我感受到了生活的樂趣，原來人生可以這么活著。倒不是真的掙了多少錢，而是我們看到了自己明顯進步。」
(2)造夢
打造夢想包括幫助直銷人員設立個人和銷售目標，展示職業發展前景，圍繞這些目標的是安利一系列幫助他們實現目標的組織手段措施以及人力和物力支撐。
由於每個人的經歷不同，心中的夢想也不盡相同：家庭、孩子、事業或者實現人生價值。為此針對不同的直銷人員，安利必須實行個性化，以激起不同類型的人共鳴。然而，盡管諸多的直銷人員之間千差萬別，安利的夢想打造機制一般都包含了三個要素：選擇，熟悉和情感。進行夢想導入的時候，安利通常不會直接勸說直銷人員接受某些想法或左右他們的思想，而是給人充分的選擇自由。通常情況下，安利人受到這些富有情感而又熟悉的夢想的激發，會開始變得興奮並激情四溢。「原來我們是有能力選擇自己的生活方式，只要我們願意付出努力」。在安利企業文化熏陶之下，「我感覺到自己的血液在沸騰，渾身都是力量，我們正在為自己的夢想而努力，感覺那麼清晰，似乎只要努力就觸手可及。」
正如《第五項修煉》中提到的那樣，夢想的張力通常簡單而且有力，這種張力的動力來源於理想和自身現實之間的差距。通過不同企業文化實施的措施和方法，安利讓組織成員感受到他們自身所達到的與理想還存在一定的差距，同時讓他們堅信通過努力他們可以接近甚至實現他們的理想。然而，組織成員也可能到達所謂的「舒適境地」，他們會滿足於目前的生活狀態而不想為理想奮斗。在安利看來，「舒適境地」意味著失敗，一個成功的銷售人員不會滿足於現狀。努力是一個不斷的持久的過程，所以安利夢想打造也是一個循環過程，以此促使其成員不斷建立新的目標或者夢想並為之努力。
(3)認同
安利對其所屬銷售人員洗腦和打造夢想的重要目的之一是獲得他們對於組織的認同。反過來，組織能否為其成員洗腦和灌輸夢想也在很大程度上取決於他們對於組織的認同。然而，與眾多安利直銷人員的接觸我們可以發現，認同並非不是以個人在組織中經濟上成功為基礎。在許多安利人看來，這里改變了他們對於生活的消極看法而賦予他們以生活的信心和朝氣，這里給了他們一個施展的舞台和未來的夢想，這里的人友好熱情而給人以家的感覺，而所有這些都是金錢所不能夠做到的。很自然地，這些直銷人員認同安利並且極力維護他們與組織之間的關系。正是安利文化的融合力促使他們將自己看作是組織的有機組織部分，處處以安利人自居，並為之感到驕傲，有些人甚至將安利生活方式當作信仰看待。
安利文化傳播者正如前面提到的那樣，對於每個人而言，夢想反映了他們過往的經歷，打造夢想也必須應人而異。對於大多數安利人而言，他們與安利最直接也是最多的聯系來自於上線，上線也因此在安利文化傳播中具有關鍵而不可替代的作用。在安利文化的傳播過程中，他們首先與下線建立良好的關系，取得他們的信任和認同。然後，他們會幫助和指導安利直銷人員選擇購買合適的書籍和磁帶，指導他們適應整個安利體系並學會如果做生意。他們甚至成為組織成員生活，信仰上的良師益友。除了提供意見信息以外，上線還幫助其成員處理來自於非組織成員對安利的負面影響，幫助他們調節心態。上線對下線的影響如此重大，加上銷售工作的挑戰性，對於任何安利人而言，如果不能與他們的上線保持良好的關系一般必定難以融入安利文化進而取得良好的成績。上線和下線之間相互依賴促使雙方深厚關系的建立和發展，甚至有些安利銷售人員認為「我的上線就像是我的父母一樣，對我關心倍至。」隨著與安利成員之間相處時間不斷增大，安利文化對個體的影響也越來越大。這似乎在安利成員和非成員之間鑄起了一道溝通屏障，也無怪乎安利成員和非成員之間對安利的評價相差如此之大。
除了上線以外，安利還通過各種形式進行整體文化傳導。最常見的方法莫過於邀請成功安利直銷人員講述他們的堅苦歷程，以及他們如何在安利一步一步成長並實現自己夢想的過程。相比之下，通過安利磁帶、書籍、雜志和幻燈片則缺乏感性認識。雖說如此，娓娓動聽的成功事跡卻能夠產生更加持續和廣泛的影響。聽到看到那些若干年前與自己類似甚至不如自己的人也能取得頗為豐厚的收入並受到人們的尊重，更甚至類似的故事就發生在身邊，發生在自己的上線身上，怎麼能不讓人心動而躍躍欲試。
不管是來自於上線還是組織整體，經濟和情感上的幫助和賦予都是安利直銷文化最重要的兩個特徵。在大多數組織當中，人們很難體會到真正的關心，相反更多的是相互競爭，上下級之間的關系冷漠無情（下級不敢奢望上級能夠給他們幫助，上級所關心的也僅限於下級完成任務的多少和好壞）。但在安利直銷體系中，人們相互關心、互相幫助。難怪許多安利人感嘆「安利給人一種家的感覺」。
2.安利文化傳播手段
安利培訓給我們展示了一種全方位、多層次的培訓手段和方法，同時也給我們展示了企業文化如何在培訓中得以傳遞和灌輸。
(1)專業培訓
安利的產品專業知識培訓相當有特色並富有成效。它要求每個安利直銷人員有展示自我的勇氣，熟悉產品的性能和性價比，演示其獨有的銷售主張。在掌握了上述的基本銷售技巧後，安利還著力增強他們與潛在用戶的溝通能力。在這一過程中，安利直銷人員的不斷演示產品品質和正確使用方法。通過專業培訓，安利直銷人員能夠利用專業的測試工具，使顧客對產品的功效認識由理論上升到實踐，為進一步說服其購買相關產品減輕了難度。
(2)心理培訓
安利的培訓不僅僅是聆聽，更多的是銷售人員的自我展示，是一種行為毅力的積累。在實際的銷售工作中還會遇到各式各樣的問題，譬如客戶不給你演示產品或服務的機會，藐視你的存在，這時就需要銷售人員有鍥而不舍的精神和良好的心理承受能力。這種承受力來自於安利的心理素質教育：為每一位銷售人員在將來的具體工作中會遇到的一些問題，做了預見性分析；為他們提供客觀的解決、借鑒方法，避免了他們在解答客戶咨詢時的尷尬；同時通過這種不間斷的培訓，安利還增加了整個銷售團隊的凝聚力。
(3)情感培訓
單純為銷售人員提供產品知識教育和心理素質培訓僅僅能夠提高他們的工作能力，至於員工的整體素質、工作熱情和對安利的感情則影響甚微。安利文化的魅力正是在專業培訓和心理素質培訓基礎上施加情感影響才真正煥發光彩：讓接受過有效培訓的銷售人員自身內涵和素質有了質的飛躍；對從事安利產品銷售的前景有了美好、理性的認識；更使他們覺得安利滿足的不僅僅是他們對於物質的渴望，還給了他們事業和精神上的追求。
安利企業文化可以提高銷售人員工作的熱情，提高他們與客戶的溝通能力。但要得到直銷人員的長期認可，企業還必須具有真正可靠的實力。好比說，整個安利（中國）是一顆移植自國外大樹。由於良好的文化融合能力和文化運作能力，安利吸引了眾多的銷售人員加入，這顆大樹正枝繁葉茂並不斷抽枝發芽，展示在人們面前的是一副朝氣蓬勃的整體形象。然而，要想獲得持續的發展，這個大樹還必須有發達的根系作為支撐。所謂，樹有多大，根有多深，安利持續發展必須建立在誠信和質量的根基之上。
3.安利文化運作根基
安利產品以非循環的日化品為主，具有重復購買的特徵，依賴於顧客（其中也包括員工）的長期認可；安利直銷業務大都是從親朋好友開始坐起，如果能夠得到周圍人的認同，工作阻力將會小很多，安利文化組織內導入的阻力也就相應小得多；直銷方式在中國傳播過程中所遇到的問題主要是欺詐，要消除人們對於直銷的疑慮，僅僅是內部文化大融合是遠遠不夠的。這些都要求安利企業文化不僅僅能夠對安利直銷人員產生正面影響，還必須進一步延伸至企業以外更大的范圍，產品誠信和質量自然成為了安利生存的根本保障，是整個企業的精神和靈魂。
對於一個以直銷這個敏感字眼為營銷方式的公司來說，公司的誠信是非常重要的。為此，安利積極擴大在中國的影響，所有的經營活動都圍繞誠信進行：大量參與資助中國的社會公益事業；允許直銷員在參加後的第一年內隨時選擇退出，並獲退款；不收取巨額參加費，也不強迫直銷員認購大量存貨；嚴格規范銷售人員行為；顧客對產品品質有任何不滿，可以退貨退款。作為安利企業文化的核心內容，誠信安利並非僅僅是一句口號，而是反映在企業運作的方方面面，並用於指導企業行為。就這一點而言對中國企業文化運作確實能夠產生一定的啟發作用。自80年代企業文化導入我國，企業文化的重要性逐漸受到了企業界和理論界的認可。但是由於企業文化的作用周期長，運作難度大，再加上經濟運作大環境的限制，組織文化核心要素仍然更多地停留在口號當中。就拿建立誠信組織來說吧，很少有企業願意真正付出短期成本以及抵制短期誘惑而堅守於其中。
我們知道，只有真正生產出優質的產品才能留住顧客，因此安利公司從一進入中國市場仍然一如既往重視產品質量。事實上，很多銷售人員當初加入安利就是因為安利產品質量好，「開始的時候，我並不知道安利。經過一個朋友介紹之後，我開始嘗試安利產品。起先只買了一小件產品（去斑），幾個月後，朋友說我的皮膚斑點少了。之後，我開始大量使用安利，至今感覺都挺好。一次偶然的機會，我參加了安利的會議，覺得挺有意思便加入安利。」在我們接觸的安利直銷人員中，不只一位有過類似的經歷。過得硬的質量不但吸引更多的人加入安利，在進行產品銷售時，高質量的產品無疑可以讓銷售人員底氣十足。
4.安利文化運作陷阱
安利沒有公布員工流失率，但據估計安利（國際）員工流失率高達40％－100％。當前，安利（中國）仍然處於低起點的飛速發展階段，發展所帶來的個人經濟等各方面的利益可以淡化許多內在的問題。因而，安利（中國）員工流失率相對要低得多，我們聽到安利直銷人員的抱怨也異常少。但我們可以預見，安利中國未來的發展也必然要面對與安利在其他國家同樣高的員工流失率。盡管安利直銷業務本身的性質決定了員工必須長期面臨心理和身體的調整，高度壓力之下的高流失率確實可以理解。但同時也說明，盡管安利擁有強勢企業文化並精於其中，但仍然必須面對落入自己陷阱的風險。
(1)利益驅動導向
企業文化通過影響企業員工而發生作用，並藉助經濟利益得以加強。然而，如果安利員工曲解了這層意思，而將注意力過多地集中在牟取暴利，很可能會導致傳銷的負面影響在安利直銷人員中蔓延。這樣不但不能實現安利直銷節約銷售成本，便於服務顧客的目的，甚至可能再次陷入傳銷的危機當中。
安利營銷人員的收入有兩種來源，其一是自身的銷售收入；其二是所謂的「市場開拓費」。前者來自於服務顧客，銷售產品所創造的利潤。後者間接通過發展下線取得，是安利用來激勵銷售人員培訓輔導下線員工進而促進企業的壯大和發展的經濟措施。應該說，兩種激勵都是整個安利營銷激勵體系不可或缺的部分。由於服務於顧客的銷售收入需要消耗營銷人員大量的精力，服務的范圍十分有限。因此對於大多數安利直銷人員而言，服務收入所佔的比重會隨著他們事業的發展而逐漸縮小，甚至到達無足輕重的位置，盡管單件產品的服務酬勞比重確實不小。發展下線卻能夠通過造就銷售的金字塔而將自己逐漸置於金字塔的高層，並從下線成功的銷售和發展下線中獲得利益。這種方式相對更加輕松和迅速，因而會獲得更多的關注。然而，利益驅動下過分關注吸引下線也恰恰是傳銷在中國被禁止的最根本原因。
利益驅動固然是營銷的重要手段，但是利益也是導致人們忘卻事情本質的重要因素，所謂利益熏心正是如此。安利也意識到了這一問題，因而在安利的文化宣傳中一再強調「我們的事業需要勤奮的勞動」。然而，即便是正確和善意的勸阻也可能被忽視，更何況安利直銷人員素質仍然如此參差不齊，這樣就對安利文化在這方面的滲透力提出了更高的要求。
(2)上下線關系破裂
安利上下線關系以情感和經濟利益為紐帶，情感上無法接收對方或者利益方面發生沖突都可能導致上下線關系破裂。
安利的激勵體系下，上線的收入很大程度上取決於成功的下線管理和溝通。因而，相對而言上線更加傾向於維護團隊之間的關系，通常不會在意識上產生與下線分裂的感覺。即便是有，也不會輕易表現出來。相反，下線可能會覺得上線管得太多，甚至干涉了他們的私人生活。「有的時候心情不好，上線打電話讓我參加安利會議，這樣會讓我感覺到限制，於是我對她發火。」有的下線則感覺到「工作方法上面無法認同」，價值觀上也存在比較大的差異。盡管在安利強勢文化運作能夠減少人們思想觀念上的差距，工作方法培訓上也幾乎是按部就班，但畢竟個人經歷和背景千差萬別。與情感沖突並列的還有經濟沖突。上線與下線之間緊密的經濟收入關系雖然能夠被安利強有力的宣傳所淡化，但難免讓人或多或少地產生被剝削的感覺。這種感覺一旦帶入上下線之間的交往中，便成為威脅他們關系的潛在因素。以上種種原因導致的上下線關系破裂可以通過重新選擇上線得到改進，但更大的可能性是選擇離開。
(3)夢想破滅
當打造夢想及其相應方案成功的時候，其成員會重新定位他們在組織中的意義並努力為了夢想而奮斗；相反，如果失敗則可會導致成員與組織背離並最終離開。
從安利企業文化成功激發其直銷人員工作積極性以及對生活的熱情中，我們可以看到，企業文化雖然抽象並且看似不可琢磨，但確實是可以操作並為企業帶來效率的有效管理工具。當然，企業由於所處的產業背景和發展歷程不盡相同企業文化運作也應該有所差異，而對於我國企業而言，要做的似乎更多。
該怎麼辦 得看你自己了
C. 安利精神是什麼
安利公司不是個銷售公司，而是個自由企業，安利公司的經營理念就是：「家庭、自由、獎勵、希望」四大基石。
D. 安利是什麼是直銷還是傳銷
安利公司是一家生產高質量消費品的直銷公司，是全球最大的著名直銷企業。是直銷
總公司位於美國密歇根州大急流市亞達城，於1959年由傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室創立。主要經營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，安利同時兼任生產及銷售商。
安利中國
安利中國由鄭李錦芬女士出任董事長。一九九五年安利正式進入中國大陸。
營銷特點
本土經營
自進入中國以來，安利不斷順應國情、因地制宜，並在此基礎上不斷開拓創新，融入中國社會，致力於成為優秀的本土化企業公民。
生產研發本土化
安利在中國投資興建大型生產基地並非單純基於土地價格、人力成本的考慮，更多的是看重中國廣闊的市場潛力，著眼於在中國的長遠發展。目前，安利在中國銷售的所有產品全部是在中國生產。
安利在廣州、上海分設研發中心，擁有近7個專業實驗室和100多名技術人員（潘佛佑為首），生產適合中國市場的產品。依照美國安利公司「新概念、新技術、新產品」的總體研發目標，上海研發中心將更有效地專注於天然草本植物、人類健康以及時尚類產品領域的研發，為全球市場提供全面的研發與技術支持。
經營方式本土化
在進入中國之初，安利以海外傳統直銷方式開始經營，1998年，為順應國情，安利主動打破海外營運將近40年的傳統，按國家規定採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」的經營方式轉型經營。
與此同時，安利還改變了單純依靠口碑相傳的經營傳統，嘗試進行大力度的廣告策略和市場推廣活動，先後邀請伏明霞、田亮、俞飛鴻和易建聯、劉翔、蔣勤勤等作為安利產品的形象代言人，大力投放電視、平面廣告，並在各地開展豐富多樣的產品展示與推廣活動，收到了良好的效果。公司知名度和美譽度獲得大幅度提升。
人力資源本土化
安利公司推行「吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才」的人力資源策略。安利在中國現有5300多名員工，絕大部分都是本地員工，外派員工不到1%，且全部是海外華人。公司不但定期為員工提供培訓與發展的機會，還特別注重在培訓過程中把安利文化中的勇於承擔、開拓創新的精神和中國人踏實勤奮、肯於吃苦的傳統美德相結合，促進安利（中國）獨特企業文化的建立與融合。
安利（中國）優秀企業文化和人力資源策略贏得了各界認可。2001年，安利（中國）在翰威特咨詢公司、《遠東經濟評論》和《亞洲華爾街日報》舉辦的「亞洲最佳僱主」評選中，榮獲「中國十大最佳僱主」稱號。
經營利益本土化
作為一名優秀的企業公民，安利已經超越了對利潤的簡單追求，在不斷創造價值的同時，還不斷回饋社會，致力促進社會的進步和發展。
據統計，安利目前為22萬名營銷人員提供了就業機會，其中活躍銷售代表的平均月收入達到1700元。同時，安利一直恪守誠信經營的原則，截至2006年底，安利（中國）累計繳納各類稅款達152億元人民幣。
與此同時，安利還長期致力於慈善事業。截至2007年5月，安利（中國）捐贈、贊助款項累計超過1.89億元人民幣，參與實施的公益項目3,027多項，涉及關愛兒童、保護自然環境、倡導健康的生活理念等方面。
由於安利公司在社會公益事業上的傑出貢獻，民政部授予公司「中華慈善獎」，中華慈善總會授予公司「公益楷模」榮譽稱號和國土資源部授予公司「保護地球資源模範企業」光榮稱號，並被《福布斯》[中文版]列「跨國公司慈善捐贈排名」第5位。對於安利的真心付出和取得的卓越成就，社會各界給予了極高的評價和贊許。2004年，安利名列外資企業融入度綜合排行第12位；被商務部和《環球企業家》等評為2004年度「最佳企業公民」稱號。
致力中美友好
作為一家矢志紮根中國、在國際市場馳騁了幾十年的一流跨國公司，安利深知，中美兩國間良好的經貿關系對兩國乃至全球的穩定和發展具有舉足輕重的作用，而中國的繁榮昌盛更是與安利的生存發展息息相關。在實現自身發展的同時，安利積極致力於中美友好，大力推動雙方經濟貿易與技術的交流與合作，在中美兩國之間搭建了溝通與理解的橋梁。
生產基地
安利（中國）工廠是美國安利公司海外最大的生產基地，坐落在廣州經濟技術開發區。幾經擴建，工廠佔地面積由原來的5.8萬平方米增至14.1萬平方米，現容納31條現代化生產線和原材料、包裝材料等多個倉庫，生產紐崔萊®；營養保健食品、雅姿®；美容化妝品、個人護理用品和家居護理用品和皇後鍋具五大系列187餘款產品。
安利（中國）的生產線均從歐美、日本等地原裝進口，代表著國際最先進水平。
在營養保健食品生產區，所有生產及區內運輸用設備在使用前均須在專門的消毒隔離室進行深度清潔才能投入使用，生產人員也必須換上無菌防塵的工作服、頭罩、鞋罩，並經過適當的消毒程序才能進入生產車間。
美容化妝品生產區配備了多項專用生產設備，生產的每一過程，對微生物（細菌、黴菌）的控制十分嚴格，達到生產醫葯用品的衛生水平。
家居和個人護理用品生產區分為混料區和包裝區。其中混料區備有消毒殺菌的紫外光燈等設備，以確保混料區的高度衛生；包裝區採用從西班牙進口的瓶子分類器及從義大利引進的充填設備，從運瓶、充填、加蓋到包裝均為自動化，衛生指標同樣達到葯品生產要求。
為保證生產用水的高純度，安利（中國）購置了代表國際最先進水平的「反滲透水」處理設備，其精密程度使生產用水的純凈度超過美國食物及葯物管理局（FDA）所訂定的衛生標准。以生產碟新®；所需用水為例，其純度約為典型醫葯用水的5倍，飲用純凈水的50倍。
生產基地的整個廠區充分考慮了廠區建築與自然環境的完美結合，綠化覆蓋率達到了45%。2002年11月，安利（中國）工廠被授予「花園式工廠」稱號。
位於安利（中國）生產基地內的紐崔萊健康體驗中心（Nutrilite Experience Center），是美國安利公司海外第一個完整反映紐崔萊農場種植、加工生產及相關科技的健康體驗中心。
位於工廠的雅姿品牌體驗中心（Artistry Experience Center），是世界頂級化妝品牌體驗中心，融合品牌體驗、專業培訓和美容測試咨詢於一體，中心邀請了國際知名設計公司，結合「聲、光、電」尖端科技，展現手法，全方位展現雅姿國際高檔品牌在科技、美容、時尚等方面的優勢地位。
位於安利（中國）生產基地內的安利中國展覽館（Amway China Exhibition Hall），是安利全球第一個品牌形象展示中心。展館分安利全球、直銷簡介、安利（中國）、研發和質檢生產、安利產品、特色銷售、回饋社會、安利為您生活添色彩等8個展區，利用實物模型、動畫、影音、激光等形式，詳盡展示安利全球的發展歷史，全方位展現安利（中國）在研發生產、品牌建設、銷售方式及公益活動等方面的成就。
發展方針
內求團結
安利的發展史，是一部精誠協作、團結進取的奮斗史。從兩位創辦人並肩創業到公司第二代領導人的默契協作，從公司員工與營銷人員的共同努力到地區一線員工和總部職能部門的緊密合作，無不反映出安利團結協作的精神。繼承和發揚這一優良傳統，應該成為全體安利人的共同承諾。
外求發展
發展是企業的根本道理。在發展的道路上，企業不進則退。從產品的推陳出新、新市場的開拓，到建立穩固的顧客群體和爭取更大的市場份額，都應當成為我們發展中的永恆主題。我們追求的發展，不是盲目發展，而是穩健發展，是公司整體態勢協調統一和可持續的發展。
優化管理
瞬息萬變的市場和科技進步所產生的深遠影響，要求企業必須自強不息，改革創新。為此，安利管理人員應保持積極進取的心態，摒棄因循守舊的思想，以高度的責任感和創新精神，不斷檢視營運方式，完善管理制度，構建權責分明、緊密配合的高效團隊，以建立一個更具競爭力和充滿活力的企業。
強化服務
優質服務不僅包括周到禮貌的待客之道，豐富扎實的專業知識，真誠良好的溝通技巧，更要具有快捷高效的運作程序。我們要強化服務意識，貫徹顧客至上的理念，將服務顧客視為無尚的光榮，使高品質的服務和高質量的產品成為安利品牌價值的源泉。
重視人才
人才是企業發展之源、成功之本。公司必須推行「吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才」的人力資源策略，營造「關心人、重視人、以人為本」的良好氛圍，通過各種培訓和實際工作的鍛煉，提高員工和營銷人員的專業水平，提升個人素質。有了人才，才能為安利的長遠發展注入強大生命力。
珍惜商譽
商譽是品牌優勢，是競爭優勢，是安利最珍貴的無形資產。成功的商譽來自顧客對產品的喜愛，來自員工和營銷人員的誠信與周到的服務，來自投身公益事業和回饋社會的利民效應。商譽得之不易，毀之卻易如反掌。每個安利人都應從點滴做起，以實際行動塑造良好的企業形象。
努力實干
努力實干是安利人的基本工作態度。成功只屬於目標正確、堅忍不拔的團隊。全體安利營銷人員和公司員工都要以自強不息、百折不撓的精神向前邁進，共同發揚求真務實、正直嚴謹的良好風氣，凡事都應戒驕戒躁，謙虛寬厚，以誠立身，以信待人。
創建輝煌
安利追求的「輝煌」並不能僅以業績或利潤衡量。「輝煌」是安利產品走進千家萬戶，為消費者帶來健康、美麗；「輝煌」是安利人透過安利找到事業機會，一展所長，同享豐盛；「輝煌」是透過對社會的貢獻贏得認可與贊揚。
嘉獎殊榮
安利公司在規范經營、努力發展的同時，堅持把回饋社會和提高人民生活水平作為企業運營的理想境界。秉承「取諸社會、用諸社會」的優良傳統，截至2008年9月底，安利（中國）捐贈、贊助款項約2.5億元人民幣，參與實施的公益項目4,200餘項，涉及關愛兒童、保護自然環境等方面。
對於安利公司的付出，社會大眾和各級部門給予了充分的肯定和極高的榮譽，截至2008年9月底，安利共獲得各類獎勵2,800多項。安利講誠信、有愛心、有責任心的企業公民形象越來越深入人心，被廣大消費者所認同。
主要獎項有：·
2009年，五度榮膺「中國最具影響跨國企業。
2008年，中國百個優秀志願服務集體（團中央，中國青年志願者協會）
2008年，中華慈善獎—最具愛心外資企業提名獎（民政部）
2008年，最具責任感企業（中國新聞周刊、中國紅十字會）
2008年，2007年度中國最具影響跨國企業（2004-2007四度獲獎，第一財經傳媒有限公司/零點集團等）
2008年，2007年度工業增長優秀企業（廣州經濟技術開發區）
2008年，2007CCTV年度僱主廣州十佳（CCTV/智聯招聘）/新快報）
2007年，最具責任感企業（中國新聞周刊、中國紅十字會）
2007年，「2006-2007年度中國最大的外商投資企業」第70位（2000-2007七度上榜，中國商務部）
2007年，「光明功勛獎」（中華健康快車基金會）
2007年，履行企業社會責任貢獻突出獎（中國外商投資企業協會）
2007年，中華慈善事業突出貢獻獎（中華慈善總會）
2007年，光明公益獎（2004-2007四度榮獲，《光明日報》）
2007年，2006年度中國最具影響跨國企業
2006年，光明公益獎（光明日報社）
2006年，中國納稅五百強排行榜第69位（國家稅務總局）
2006年，全國食品安全示範單位（中國食品工業協會/中國食品安全年會組委會）
2006年，愛心奉獻獎（中華人民共和國第四屆特殊奧林匹克運動會組織委員會）
2006年，2006中國慈善排行榜—入榜跨國公司獎（《公益時報》與「企業公民委員會」）
2006年，中國青年志願者行動貢獻獎（團中央）
2006年，「2005中國最具影響跨國企業」第10位（第一財經傳媒有限公司、中智公司、零點集團）
2006年，「中國優秀企業物流典範」（中國物流行業發展年會組委會）
2006年，「中國青年志願者行動貢獻獎」（共青團中央）
2004—2005年，兩度入選「中國最具影響跨國企業」（第一財經傳媒有限公司/中智公司/零點集團）
2004-2005年，兩度蟬聯「公益明星企業」
2005年，「中國質量鼎」（中國質量協會、中國質量鼎組委會）
2005年，「中國商業科技100強」（《信息周刊》）
2004-2005年，連續榮獲「光明公益獎」（《光明日報》）
2004年影響中國的十大品牌」第6位（《成功營銷》雜志）
2003—2004年度中國外資企業500強」第33位（商務部外資司）
2004年，「中國環境標志優秀獎」（國家環保總局）
2004年，「最受贊賞公司」綜合評價第23位（《財富》中文版）
2004年，「最佳企業公民」（商務部跨國公司研究中心、《環球企業家》）
2003年，「全國名優產品售後服務先進單位」（商務部）
·2008年，安利公司和安利公司高層頻頻出現在中國各大知名媒體，這些報道使社會各界對安利公司有了更為全面的了解和認識，有了更多的理解與信任，並且使安利進一步提升了其一流跨國企業的形象。
所有這些榮譽和報道的獲得無疑極大地提升了安利（中國）的知名度和美譽度。2008年，根據國際知名調查公司AC Nielsen所做的「安利企業美譽度調查」，安利（中國）的知名度和美譽度分別達到100%和84%，安利產品美譽度達到90%。
2009年安利公司獲頒授予的「2009健康中國卓越貢獻獎」。
2007-2009年，連續三年榮獲最具責任感企業（中國新聞周刊、中國紅十字會）
2005-2010年，三度榮獲"中華慈善獎"（民政部）
2010年，2010企業社會責任特別大獎（2010年6月，外企協等單位）
E. 關於安利怎麼看
第一安利公司是一個非常具有實力的公司，你可以去了解其歷史和成就！
關鍵是安利公司的經銷商團隊怎麼樣？其團隊的運作理念很重要，如果是以產品銷售為導向，而且是一種硬性推向的方式，注意是硬性推銷，比如：到大街直接給陌生人去發傳單，發名片這種方式就屬於硬性推銷（練練膽除外），見到親戚朋友就說安利產品很好等方式，建議他別做了。因為硬性推銷違反人性，還有就是你覺得這樣的方式能做成大生意嗎？
一安利公司合作的有不同的經銷商，在直銷領域也稱之為團隊，或者系統。不過真正能稱得上系統的屈指可數（什麼叫系統？簡單說的說麥當勞的方式就是系統化運作，可以復制！）系統化的運作方式 是把你當企業家培養，而不是培養推銷員。其推廣產品的理念當然不是硬性推銷的方式。系統的特點：有工具（書籍、磁帶、光碟），而且是每個月都有工具，這些工具都是營銷領域里邊與時代同步的營銷培訓。
試想想，當一個人還不會做生意的時候，盲目的強調業績，這樣只會拔苗助長。所以必須經過學習成長，當你心態和知識都成熟起來，才會去正確的運作一個生意。
總之一句會：你妹妹是很有勇氣和想法的一個人，你要客觀公正的看待這件事情。要以正確的方式去運作這個生意的話，將來會成就不錯的事業。qq125685865
F. 安利是干什麼的呀
安利有兩個釋義：
1、直銷品牌：安利是全球最大的直銷公司，世界500強企業，福布斯排名25位，是一家經營日用品和保健品的跨國大公司。在國內以店鋪加僱傭推銷員的形式銷售產品。
2、網路用語：安利，動詞，意思類似推銷、推薦。比如一個人覺得什麼東西好就會安利給別人（推薦給別人）或者說賣個安利（推薦個東西）。
此詞彙最開始從動漫、偶像、COSER的語境中大量擴散到微博、微信等社交媒體上，指的是「你認為很好的東西會熱情地介紹和熱心分享給你的同學、朋友、親戚、老師、客戶等」;其根源來自於全球最大的直銷公司安利（Amway）。因其」安利式銷售「不厭其煩等特點，也就自然而然衍生出了動詞的用法—把自己喜歡的東西推薦給別人。
這本是一個中性詞，但在實際使用時，會帶有一定的情感色彩。當人們在網上看到「安利」這個詞時，它表達了這樣一種情感：「因為自己特別特別喜歡，所以真心真意地推薦出來。」
G. 安利企業文化是什麼
1、自由
自由是人類最自然的一種狀態，也是最有益於人們生活、工作、不斷成長、贏取成功的一種環境。它賦予我們機會去創建一種有意義、有目標的生活。在安利，我們推崇選擇的自由，鼓勵人們以各自的方式達至經濟上的目標，並致力於幫助人們拓展更廣泛的自由。
2、家庭
家庭是社會最基本的單位，給我們帶來愛、關懷和傳統。家庭幫助我們樹立堅定的價值觀，為我們成長設下基礎，賦予我們自強不息的力量。安利事業向來尊重和支持家庭；從安利政策委員會的組成，以及很多營銷人員與家庭成員共同參與安利事業的情況，就可以體現這一點。
3、希望
希望賦予我們力量，使我們能夠改變命運，邁向美好人生。希望是一種推動力，促使我們憧憬未來，訂立目標，取得偉大的成就。我們也可以給他人帶來希望，為別人開啟通往理想的窗戶。安利事業之所以在世界各地廣受歡迎，也是因為它能帶來希望。
4、 獎勵
獎勵包含了施與受，不論是作為施者或受者，獎勵都有助於我們的成長，而獎勵的方式有很多種。最基本的一種，就是對個人的尊重和愛護。獎勵也可以是對承擔責任者的嘉許，對個人貢獻的重視，或是對付出努力的報酬。獎勵總結了前一個行動的成果，也促進新行動的開始，因此，獎勵有助於提高生產力。獎勵是安利事業不可或缺的一部分，因為在安利世界裡，我們需要互勉互勵，共同成長，開拓事業與人生。
四，企業價值觀---是指安利事業發展必需並且永恆不變的價值理念
1、夥伴關系(Partnership)
安利本身就是建立在夥伴關系的基礎上，起源於兩位創辦人理查·狄維士及傑·溫安洛的夥伴關系。安利創辦人家族與安利營銷人員以及安利員工的夥伴關系，是我們最引以自豪的寶貴財產。我們一直盡心盡力地為合作夥伴的長遠利益而努力，從而增進相互之間的信任。每一位曾經為安利的成功而付出努力的夥伴，均會因安利的成功獲得報酬。
2、誠信(Integrity)
誠信是安利事業得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必正。安利的成功並非單是經濟意義上的成功，更有我們贏得的廣泛尊敬、信任和良好的聲譽。
3、個人價值(Personal Worth)
安利尊重並肯定每個人的獨特性。每個人都應獲取尊重、獲得公平的對待以及擁有發揮潛能、達致成功的機會。
4、成就(Achievement)
我們既要自強不息，也要激勵他人。我們為追求卓越全力以赴，為實現個人和群體的目標不斷奮斗，為爭取進步努力不懈。我們洞悉潮流、掌握趨勢，並迅速反應，採取行動，完成任務，從中更取得寶貴的經驗。安利歷來鼓勵創意和革新。
5、個人責任(Personal Responsibility)
每個人都應盡力盡責實現自己的目標，也應全力以赴幫助公司或夥伴實現共同的目標。通過助人讓其自助，安利讓每個人的潛能得以發揮，並共享美滿的成果。此外，每個人亦應視做一個優秀的社會公民為己任。
6、自由企業(Free Enterprise)
安利崇尚並倡導自由企業精神。事實證明，只有在市場經濟環境中，人類社會的經濟發展才可以最大程度地得以實現。