團隊文化哪個好

㈠ 團隊文化的建議

1.選好優秀的團隊領導。團隊的領導有兩類：先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質。後者強調的是領導要善於根據薄弱環節進行補差，團隊缺乏活力，他就提供活力，團隊缺少控制，他就提供控制；前者強調對現有資源進行激發，後者強調為團隊成員提供發揮才智的空間；前者突出領導對團隊要求些什麼，後者突出團隊對領導要求些什麼。進入二十一以來，組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現，赤字型領導應當成為一種首選模式，注重去培養下屬，鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。
成為赤字型領導必須會要求不同層次的管理者進行適當的角色轉換。企業的基層管理者們必須實現從傳統的經營實踐者角色到充滿進取精神的企業家角色的轉變，中層管理者們必須實現從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉變，高層管理者們則必須實現從資源分配者到制度建設型角色的轉變，高層管理者的主要貢獻是為組織提供一種視野和活力。
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件。一是團隊內必須充滿活力。活力可以通過員工的創造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現出來；二是團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統；三是團隊必須擁有完成任務所需的專業知識(包括技術專業知識、關於運作方法的知識以及政治知識)；四是團隊必須要有一定的影響能力。特別是團隊里要有部分不僅在團隊內部有影響力，而且對團隊以外的更大范圍內有足夠影響力的成員。
3.加大團隊管理上的授權。團隊工作的宗旨就是委託與放權。一個普通的團隊領導者必須經常性在權力下放與權力控制、指令式風格與協商式風格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。以團隊為基礎的管理結構並不是指簡單地擺脫權威體系的束縛，領導者更主要的任務是學會改變組織內權力的運用方式，改變對員工的評估標准體系。
4.給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是組織的領袖或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。團隊內應該同時有三種不同技能的人：一是需要具有技術專長的成員；二是需要具有能夠發現問題，提出解決問題建議，並權衡建議做出比較性選擇的決策技能的成員；三是需要若干能夠協調解決沖突，處理人際關系的成員。無論缺少何種類型的人員，團隊都不能高效運轉。因此要充分注意到個體能夠給團隊帶來最大貢獻的個人優勢，並使工作分配與成員偏好風格相一致。
6.培養團隊的創新精神。一支具有創新精神的團隊具備這樣的特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點，支持在可接受范圍內進行不同的試驗；在成員的忠誠程度上，人們願意留在團隊，共同擁有價值觀，並願意為此付出努力；在成員合作方式上，團隊成員之間能夠坦誠交流，互通信息。這樣的團隊要有一個長期的培養過程才能形成。領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持：一是明確團隊的目標；二是給予一定的資源，三是提供可靠的信息；四是不斷地培訓和教育；五是定期信息反饋；六是技術及方法的指導。
7.支持和利用團隊來實現組織的目標。一個積極的、運轉靈活的團隊不但非常清楚地了解自己的目標體系，而且還會積極主動地與組織的其他部分保持友好的合作關系。一般來說，以任務為導向的團隊，往往易於接受新的工作方式。因此，如果企業主管人員能夠與團隊成員進行必要的溝通，團隊成員為組織實現目標的積極性就會被充分地調動起來。
8.要高度重視企業文化建設。團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關鍵因素之一。團隊一個很大特點是信任，一是團隊成員間相互的高度信任，即團隊成員必須彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。二是管理者對團隊成員的信任，主要表現為組織過程中的透明度和公開性。為此，企業高層管理者必須致力於創造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團隊成員積極開發自身技能，建立一種勇於承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大釋放。

㈡ 團隊文化是什麼

團隊文化是團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為准側。高效團隊來自統一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現在以下三個方面：1.
團隊精神
團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是「小我」與「大我」的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。
團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為；另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。
團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯系在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規范，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中佔有統治地位。
日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為「和」的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中，實行「和」的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，「和」的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。「和」的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。2.團隊情緒團隊的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處並享受作為團隊一員的樂趣，團隊里不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣高昂，團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。3.團隊效率
團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊彌漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。
團隊文化的核心是團隊價值觀，要建立高效的團隊文化，就必須建立團隊的核心價值體系。所謂團隊的核心價值體系，就是在團隊的發展過程中形成、有助於指導團隊實踐活動、實現團隊目標的一系列基本概念、思想和信念。

㈢ 對於團隊文化建設有什麼好的建議嗎

一、企業在宏觀上可行的團隊建設架構

企業的行業不依類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中，根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性，企業團隊建設必須是
一個多層團隊系統，但層次太多又會顯得過於鬆散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起，它精乾地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及
行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標准。這個多層團隊系統，企業總部作為指揮機關，掌握全
局性的產業發展思路、勾勒發展願景，向局屬各單位下達經營業績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。企業這一高層團隊的下一層是以不同專業特點下屬單位
為代表的負責經營的團隊，在這里就是戰略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業績與可達業績之間的差距。第三層是
行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業
中極為盛行。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明，並為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的
團隊在管理上各司其職，分別偏重於高層管理，策略及流程式控制制，以及以具體行動貫徹執行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業經營中至為關鍵的業績差
距，並最終付諸行動。
二、結合企業實際，靈活運用員工團隊建設方式

在員工團隊建設的內容和形式上，既要繼承中國優秀的民族文化傳統（如集體主義思想），又要適應經濟全球化新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經驗。近20多年
來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優秀的企業文化而著稱。作為企業文化的一
部分，它們的員工團隊建設也體現著不同的特點。在歐美知名企業，在團隊建設中重視發掘個人潛能，重視員工個性化發展，允許員工「張揚自我」。在企業文化發
祥地的日本，企業員工團隊建設則比較強調對員工思想行為的規范和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯想等中國的一批現代企業的文化既帶有中國優秀傳
統文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優勢互補，提高了企業的市場競爭力。有鑒於此，企業在員工團隊建設中，科研院所等
技術知識密集的部門應更強調激發個人潛能，基層作業站等勞動密集型的部門應更強調約束與規范。
三、與其他企業文化要素配合加強員工團隊建設

員工團隊建設作為企業文化的一部分，與企業文化中的其他部分相輔相成，企業文化中一些要素對團隊建設、團隊精神的形成必不可少。首先是CI。近年來，企業
整體形象設計—CI大行其道，源於企業家們經營理念的深化。CI給企業帶來的是鮮明的品牌、統一的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和一致的風
格。一個好的CI設計，可以使外界對企業的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業寶貴的無形資產；其次是企業精神和經營理念。按照科學規范
的操作流程和方法，提煉出企業精神和經營理念是符合企業當前實際的價值要素，是企業的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規定著全體員工的共同一致的方向和行
為准則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業實現宗旨和目標服務的。上述兩點對外標志著企業的形象和地位，對內則會使整個團隊極大地增強認同感、使命
感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地調動員工的積極性和創造性，實現員工價值和企業價值的共同增長，以合力提高企業的長期經營業績和知
名度、美譽度。
四、員工團隊建設中重視不同人員的特點

團隊建設中應重視團隊人員特點。比如，企業各級機關人員相對於一般操作員工素質要高。但在數量上可能比普通員工要少，個人素質高，獨立思維能力強，信息渠
道多，容易造成各自為政，各唱各的調，各拉各的套的局面。普通生產人員則一般是人數眾多，但在創造性工作，推動管理創新、技術創新方面的能力要弱一些。因
此在建設高素質團隊中要重視不同人員特點，有的放矢開展管理教育、使用培訓，靈活的方式可以不拘一格。這一點在團隊建設上應引起充分重視並予以正確處理。
五、員工團隊建設必須緊扣業務工作

企業的追求目標是利潤最大化，其實現途徑是把自己的產品或勞務賣出去，這就要求產品或勞務必須有較強的市場競爭力，或者說是具有較高的質量和信譽。這也是
團隊建設的目的所在。團隊建設、團隊精神只有與企業核心業務如生產、營銷、服務等結合在一起，寓於業務工作之中，從業務工作中建設，在業務工作中展現，才
能有更大、更強的活力，才能更有利於企業走可持續發展之路。
六、員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲

建設團隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背後的小報告等非正式信息。管理層（者）與團隊成員之間健康的信息溝通有助於管理層（者）更好地指導團隊成員
的行動，消除誤解。不管是公有企業、私有企業或混合所有制企業，其企業管理者的家人親戚、同學朋友，是經營者了解下情的一大「渠道」，其基礎緣於信任，這
本身無可厚非。但要警惕並避免這種情況的發生：老闆是想用「自己人」做事，倒被「自己人」利用老闆做了自己想做不能做、想做做不成的事，最終影響老闆的視
聽。因為，他會以自己的好壞標准評判他人，甚至以讒言排擠人。當然不是所有的「自己人」都這樣，但員工團隊特別是機關團隊建設，必須正確處理與解決這一不
良文化，警惕小報告對團結與信任的沖擊，因為團隊的基礎是團結。
七、對優秀員工團隊建設者和領導者的基本要求

優秀員工團隊的建設者和領導者處於團隊的核心地位，是團隊精神形成的倡導者和推動者。根據企業的情況，他應具備以下素質：對企業精神、經營理念以及生產經
營知識的深刻理解和掌握。企業精神是一種經營理念。業務知識、管理技能對企業的經營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優秀團隊的建設者
和領導者。尊重人、理解人、關心人、愛護人，是成為優秀員工團隊建設者和領導者的基礎。員工團隊無疑是要用共同的價值觀和行業准則去統一每一個員工。因
此，尊重、理解、關心所有員工對一個優秀的團隊建設者和領導者必不可少。較強的語言、文字表達能力對於成為優秀的團隊建設者和領導者至關重要。溝通思想、
交流信息、布置工作，都需要較強的口頭和書面表達能力，建設員工團隊，培育團隊精神，這一點至關重要。率先垂範必須做到。「榜樣的力量是無窮的」員工團隊
的建設者和領導者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模範帶頭作用，才能更好地帶動整個團隊。
八、理順內部關系，增強團隊合力

團隊合力是團隊精神形成的基礎。只有理順內部關系，才能做到分工明確，職責分明，各盡其能，上情下達，下情上達，和諧協調，以促進整個團隊思想上的認同和
行動上的一致。理順內部關系，一是要各盡其職，各盡其能。在理解組織目標的基礎上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內工作任務，心往一處想，
勁往一處使，充分發揮大家的積極性和創造性。有利的事情爭著干，無利的事情「踢皮球」，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責不明確所
致。二是要消除內耗，增進團結。「團結就是力量」，團隊合力大不大，團隊精神強不強，很大程度上決定與團結。團結的最大敵人是內部的摩擦與沖突，上下級之
間、部門之間、員工之間都有可能出現互不服氣、推諉責任、各留一手、拉幫結伙等不良現象。其結果必然是分崩離析，各行其是，關系緊張，出現內耗，導致組織
目標無法實現。

總之，企業只要從實際出發，把建設過硬員工團隊作為企業文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質技能、不同愛好作
風，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強大的整體合力，為企業管理創新，為在激烈的市場競爭中立於不敗之地發揮積極的作用。

㈣ 職場中，如何建設優秀的團隊文化

如何創造出好的團隊文化呢？這是一種系統化的過程。而且唯有這樣，你才能真正地有所進益。首先，你要弄清楚，你所謂的好的團隊文化是什麼樣的，也就是盡量給它做一個定義，即用一些語言表達出來，比如，積極，活力，互助，堅韌，等等。給團隊進行定義時，你需要重點考慮團隊的任務性質與目標，這目標包括近期與遠期的雙重視角。你所需要的團隊存在的價值就在於高效地完成工作任務，而之所以構建一個良好的團隊氛圍也是如此。

㈤ 什麼樣的團隊文化最好

團隊文化是一個團隊的組織核心，是凝聚力的表現，是團隊的導向標。要制定一個團隊文化，首先要明確團隊的目標，再次要知道團隊成員的特色，也就是優劣。就目前流行的事唐僧師徒的團隊文化。

㈥ 職場中，怎麼建設優秀的團隊文化

說到建設優秀的團隊文化，我就想起經常在網上流傳的所謂企業「狼性文化」，給人的印象就是「簡單粗暴」：有的企業員工沒有完成工作任務，被要求上街跪地爬行；有的企業員工沒有完成任務，被要求吐鼠喝尿；有的員工沒有完成任務，被部門主管當場扇耳光。

三、加強團隊制度建設， 是建設優秀團隊文化的重要保障

無規矩不成方圓，優秀的團隊制度建設是團隊文化的保障，是團隊個人遵守的共同法則。獎勤罰懶是企業的基本文化導向，通過制度建設，倒逼團隊員工激發個人潛能，發揮個人最大主觀能動性，努力創造更好的業績。當然，制度建設也是在尊重他人人格的前提下進行，尊重他人，才能更好的建設團隊文化。

㈦ 什麼團隊文化如何建立團隊文化

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。
建立團隊文化要做到以下8點：
1.選好優秀的團隊領導。
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力。
3.加大團隊管理上的授權。
4.給予團隊管理充分的尊重。
5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。
6.培養團隊的創新精神。
7.支持和利用團隊來實現組織的目標。
8.要高度重視企業文化建設。

㈧ 建設一個新團隊需要新的團隊文化，應該用什麼文化好呢

你應該知道有一種文化叫做 狼的文化。可以借鑒

㈨ 什麼樣的團隊文化，規章制度才能讓團隊迅速壯

第一：當老闆，別整虛的，清楚的知道大家都是來掙錢的，首先談分錢的機制。
多勞多得，鼓勵有能力的人做事，為公司創造效益就分他錢。
少勞少得，做得少，當然給他的少。
不勞不得，這一條非常重要，沒有勞動的人，當然就不給他錢，企業絕對不養閑人。。
勞而無功，分文不給。。這一點也非常重要，要成為公司每一個人都知道的制度。
企業是經濟動物，不是講感情的地方，沒有什麼苦勞的說法，中國人最是抹不開面子，喜歡講苦勞這樣的事情，其結果就是部分老闆被這些不創造利潤的人活活的拖死。
我最開始的團隊中也有幾個這樣的人，就是當初抹不開面子，浪費了我不少精力和物力，減緩了我們的發展速度。
第二：公司的權力問題。
盡量把權力下放。有的老闆喜歡抓權力，什麼都攬到自己的手裡，結果就造成其他人只動手不動腦子。
什麼都等著你安排，大家也不願意但責任，這樣的話，老闆會累死的，大大小小的事情都要管的老闆，就是個個體戶。
權力下放的好處很多，其實人都需要成就感，自豪感，大家有權力了，他做好了事情，就會感到愉悅。
就會更加進一步的做好事情。也能為企業培養人才梯隊，隨著業務的擴張，自己才有人可用。
既然權力下放了，當然就要責任跟著權力一起跑，利益跟著權力一起跑。
誰下得命令誰負責，做好了有賞，做壞了有罰，賞罰分明。
第三：團隊成員的精神問題，文化建設問題。
我們黨能發展壯大。文化建設，精神建設起著非常大的作用。
我們當老闆，要坦誠的對待每個團隊成員。
不要讓大家覺得你這個人不實在，這樣大家才會盡心盡力的工作。
只有交心才有凝聚力。
暢所欲言的文化氛圍，讓每個人都可以自由自在的發言。
大家交流自由了，你才能發現問題，才好及時改正。
公司制定簡化，不搞形式主義。一切以實用方便為准。
統一目標，不統一個人的價值觀。
每個人生活環境，受到的教育程度，悟性都不一樣，於其花時間統一這些虛的東西，不如就給每個人設定具體目標，以實現目標貝兼錢為標准來統一團隊。