A. 簡述企業戰略與企業文化的關系
企業戰略和企業文化之間的關系，就像是人的行為與精神的關系，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。
1、企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
2、企業文化支撐戰略執行
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提升企業競爭力的目的。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進
在企業經營中，「成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能」。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷發掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。IBM就是這樣一個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於IBM為何總能「先知先覺」，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
B. 餐飲企業文化與企業戰略的關系
文化是軟實力，戰略是大方向，文化只有服從服務於企業戰略，才有其存在的意義。同時文化既是人群聚集時的行為准則，又為企業戰略提供支持，員工思想統一，企業才有活力。企業戰略和企業文化歸根到底，都是人的問題，通過提高員工福利，開展各項活動等手段，營造優良的企業文化，同時增強企業員工凝聚力和戰鬥力，為戰略實施打下基礎。
企業戰略為企業一切活動定了基調，戰略不是總經理董事長的私有之物，它和每個員工息息相關，所以要通過文化手段灌輸給員工這種思想，讓員工成為企業的主人。
我沒有從事過餐飲行業，但是我想任何企業基本上都是這個道理，望採納。
C. 企業文化,戰略管理,HRM 哪個更好
從哪個方面比較？
在提問題的時候 盡量講清楚。
猜測，你是不是問職業方向？
企業文化，很大、很空、很虛，在企業多與人資、宣傳工作、黨群工作混在一起，中小企業很難開展和長期發展，大中型企業更加習慣於藉助外部管理咨詢為突破進行培養。
戰略管理，在大多數企業又界定為長遠規劃，一般是集團高層制定下來的，一般的職業發展不太願意選擇這個方向，畢竟沒有企業經常的調整戰略管理，很難形成經驗，管理咨詢公司除外。
人力資源管理，是以上三個方向最務實的，也是最容易切入和干出成績的領域。
D. 在企業里，企業文化專員和戰略規劃專員，哪個方向更有發展空間
你要知道，企業文化專員公司戰略規劃的一種，一般中小型企業都是由人力資源部經理或總經理人員兼理。現代的企業都或多或少意識到企業文化對企業軟性競爭力的影響或重要意義。而當企業在實際運營之中，由於企業投資人、最高經理人及窗口單位的重視程度、素質水平及公司現實緊急業務事務處理需求的不同會邊緣化。對於大型企來來講，企業文化專員更多的變道為公司文化宣傳單位，宣揚公司美譽度之類，在大中型企業較有前途，小企業就沒啥前途了。
E. 文化產業戰略與文化戰略有何區別
中國已有多零零零餘年之歷史，所帶來的最直接的效應米電米受米惠米聯少多少a米量米惠米聯米受米fe多量米量多e多aeb惠曉受曉曉曉電米電曉多米受曉惠就是文化底蘊渾厚。以其為積淀所衍生出來的文化產業，發展潛力備受關注。
在金融危機從美國發端並蔓延全球之際，到電零零量年底為止，中國文化產業已在一定程度上受到影響。與感應最明顯的製造業特別是出口外向型企業相比，危機對文化企業帶來的影響還沒有呈現集中爆發勢頭，對於一些堅持創新的文化企業來說，風暴雖然潛藏風險，但更蘊含機遇。
這次金融危機正好可以迫使中國下決心進行經濟結構的轉型，會夾速文化產業轉型的步伐。國家拉動內需、拉動消費、減少收入差別程度等政策的實施，以及教育、衛生、文化等領域的改革，都會直接推動文化消費，直接推動文化產業發展。
「十一五」規劃已經把文化產業作為調整經濟結構的重要舉措，從中央到地方出台了一系列鼓勵文化產業發展的政策措施。文化部明確提出在五年內文化產業要實現年均受多％的增長。北京、上海、浙江、廣東、雲南、重慶、四川、河南、山西等諸多省、市提出建設文化大省、文化強省的目標，在規劃中都提出文化產業要高於GDP的增長速度。
文化產業是投資回報最好的行業之一。當代社會各種產業利潤主要靠領先的自主創新和技術進步來實現，而文化產業正是自主創造和技術含量高的一個門類。夾上政策因素和市場因素的作用，文化產業的資本盈利率比較高，文化產業方面投資熱將會長期存在。最後從消費角度看，文化鏟品是與日俱增的消費熱點。
F. 救命啊！！！！無領導小組討論：「戰略先行還是文化先行」
無領導小組討論 考驗的不是你的觀點 而是你在談論中所表現出來的特質
我在無領導小組討論中得到過第一的成績 所有又點小的建議
第一 別第一個發言 第一個發言的一般都要作為主持人，如果你沒有掌控全局的能力，你就別給自己挖個坑。
第二，最好是第二個發言，亮出自己的觀點。
第三，在談論環節，只有30分鍾，平均到每個人頭上也就幾分鍾，你不講，你就虧了，所以，在談論開始要講，如果到了後面你的觀點得不到大家的認同，那你就不要再堅持，可以說你同意大多數人的意見，但是你保留自己的觀點。
第四，這個題目很難達到共識，所以在談論的最後幾分鍾還沒有一致，你要說服和你意見相同的人同意大家的觀點，當然，如果你是小部分的話。
就這個題目而言，戰略先行還是文化先行，是意識與物質的關系，我個人觀點是肯定是戰略先行，戰略先創造了效益，才能談創造文化，公司都經營不下去了還談什麼文化？你叫遠古人學孔孟之道是沒有用的，以為物質還有到那一步。只有物質先到了那一步，才能創造相應的文化。在經營的初期，只要能堅持職業道德就可以了。公司發展到一定的層次之後才能創造公司相應的文化。一些大公司都是這樣的。當然，這個題目如果能中庸點回答就好了，最好是能一起發展，呵呵，但是這種面試一般不會讓你又這種選擇。
字太多了，有時間單獨交流，我郵箱是[email protected]
G. 企業發展，是企業戰略重要還是企業文化重要
企業文化包含有：精神文化、制度文化、物質文化。
1企業精神是什麼？
2經營規模、、、、
3人際關系、、、、
4激勵機制、、、、、
H. 公司的未來發展文化和戰略哪個重要的辯論賽
人體是極其精巧奧妙的，代表一種組織所能達到的最完美境界。企業也是一種組織，因此分析觀察企業結構和功能，用人體來說明再合適不過。人的大腦分為左右半球，從外觀上看兩者是相似的，對稱的。據研究左半球擅長邏輯思維，右半球擅長形象思維。但是左右半球功能不是獨立的，而是密切相關互為依賴的。更為巧妙的是，人體不僅由運動神經控制，也由植物神經控制，形成神經支配的雙軌制。左右兩個腦半球，兩套神經系統，在發育上功能上可能有強弱之分，但從來沒有哪一半是完全缺失的。正因為有兩套系統的分工協作，才構成了豐富多彩的人生。神經系統機制是如何發揮作用的，至今也沒有完全弄明白。但至少有一點是明顯的，即人有主動意識控制和自主無意識控制兩套機制。而且，自主無意識控制對人體非常重要。人的生命每時每刻都離不開呼吸心跳，就是由自主無意識機制控制的。假如呼吸心跳需要人的意識控制，那麼人不僅很累，而且很危險。一旦進入睡眠、昏迷、酒醉狀態，失去對呼吸心跳的控制，人的生命立即就結束了。最為奇特的一個現象，就是人在睡眠、昏迷、酒醉等無意識狀態下，如果從高處摔下或跌倒，反而不容易受傷喪命。相反，人在清醒時摔倒，十有八九會骨折或死亡。這說明人體存在一種天生的本能，能夠自主運行、保護並適應環境。
一個企業，戰略代表左半腦，文化就代表右半腦。戰略是企業的一種活的機制，文化也是企業一種活的機制。如果說戰略是主動意識的企業行為，則文化就應該是自主無意識的企業行為。關於戰略與文化的關系說法很多，有人說文化是戰略的戰略，也有人說戰略是哥哥，文化是妹妹。不管什麼說法，都說明戰略與文化是同等重要的，是密不可分的。至於戰略與文化如何分工協作，不是一二三四五幾條可以簡單歸納的。如果要做深入研究，恐怕永遠也說不清楚，就像人體左右半腦分工協作一樣。但是，至少可以從人體大腦神經運行機制，得到一些基本的啟發。
第一，戰略和文化是企業不可或缺的兩個部分，它們相互依賴，密切協作。戰略是企業的顯意識行為，文化則是企業的潛意識行為。一個企業必須依靠戰略來發展，同時也需要文化來支撐。戰略是文化存在和作用的基礎，文化是戰略前進和發展的依據。制定和實施戰略，需要知識，智慧，技能和經驗等條件，但為什麼制定和實施戰略，如何選擇最佳戰略，採取什麼方式實施戰略，如何對戰略目標和效果進行評價，則必然涉及企業的理念、願景、使命、精神、價值觀等問題，這就需要文化來承擔此重任。一個健全完善的企業，一定離不開戰略和文化分工協作。因此，企業文化如果被邊緣化，被排斥在企業戰略層級之外，對企業健康發展是極其不利的。也就是說，企業的戰略和文化雖然職責有分工，但在組織上應該是同一個機構，而不是互不相乾的兩個獨立部門，就像左右半腦裝在一個頭顱里一樣。
第二，戰略決定企業興衰，文化也決定企業興衰。一個優秀的，強勢的，先進的企業文化，可以保證企業健康自主運行，不需要企業領導時時刻刻操心勞累。凡是企業文化機制健全的企業，老闆都很逍遙自在輕松自如。張瑞敏，馬雲，韋爾奇等企業領袖，每年大部分時間都在四處演講活動，不需要時時事事介入企業經營，這就是企業文化在有效發揮作用。相反，那些事必躬親，日夜操勞的老闆，基本上都是因為缺乏企業文化所致。這類企業一旦缺少老闆的掌控，立即就會陷入癱瘓和混亂。文化可以讓老闆從具體事務中解放，將精力和時間放在企業戰略等重大問題上。文化也可以讓企業超越老闆個人局限，保持更長久更深廣的發展潛力。
第三，文化作為一種潛意識行為，需要通過不斷練習模仿才能形成。一個人學會騎自行車，學會游泳，僅僅依靠背誦口訣，熟記手冊是沒用的。必須依靠自己的親身實踐，才能將技巧轉化為熟練，並且最終成為自主無意識的習慣行為。企業文化也是一樣，僅僅依靠書面口頭上的理念、使命、願景、價值觀的宣貫是沒用的，必須將其轉化為員工具體的實際工作當中。要從員工最現實，最具體，最細微，最關心的問題入手，通過制度規章，操作規范等具體措施，落實到員工每時每事的行動當中。所以，那些只是陶醉於「提煉」「宣貫」「落地」的企業文化，對企業經營實際沒有任何益處，也形不成真正的企業文化。
第四，戰略和文化的實施和運行，需要依靠企業執行與督導雙軌體制。如同人體內有軀體運動神經和內臟植物神經一樣，執行和督導是保證指令下達、正確執行、信息反饋、糾偏引導的必要條件，兩者缺一不可。中國人民解放軍很早建立的軍事主官與政治委員的雙軌體制，就是軍隊戰鬥力的最佳保障。阿里巴巴的馬雲深諳此道，在企業內就建立實施了這種雙軌體制。執行與督導雙軌制是否存在，是鑒別真假企業文化的試金(續上一頁內容)石。沒有雙軌體制的企業，如同一個獨臂英雄，瘸腿好漢，是不可能走得正，行得遠的。
第五，必須將企業文化當成一種活的機制，而不是什麼文字體系，門面裝修，標准模具，精神枷鎖，口號標語，精神鴉片，心靈桎梏，教條主義。企業文化作為一種活的機制，是與企業戰略密切配合，為企業經營實際服務的。企業文化建設，應該就是培育和強化這種機制，使之能夠像人體的自主神經系統一樣有效運行。企業文化的機製作用包括動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制六個方面。神經元細胞和間質組織，只是構成神經機制的結構條件，不能代表神經機制本身。同樣地，理念，願景，使命，價值觀等，也只是構成企業文化的內容元素，不能代表企業文化作為一種活的機制本身。企業文化建設不能只重形不要神，不能只是為了「提煉」理念體系。
第六，企業文化一旦形成習慣性行為，就容易導致保守僵化傾向。越是強勢的，成功的，輝煌的，悠久的企業文化，就越容易陷入封閉保守，落後僵化。就像一個人總是喜歡習慣性動作一樣，如果沒有主動意識的改造，是很難自己改變修正的。拒絕學習與創新，就使得過去的成功經驗，容易變成未來的失敗陷阱。因此，企業戰略要激發企業文化的學習和創新機制，讓企業文化時時處處保持生機活力。鮮活生動的企業文化，反過來又可以使企業戰略更加具有先進性，前瞻性，預見性，適應性，能夠根據市場環境變化，及時有效調整變革，使企業永遠保持生機活力。
總之，戰略和文化作為企業的左右半腦，相互依賴分工協作，並且通過執行與督導雙軌體制，發揮對企業經營的有效作用。戰略需要文化，文化也需要戰略。戰略是顯性管理，文化是隱性管理。過分強調戰略，或者過分強調文化，或者非要分出個高低先後，上下雌雄，輕重緩急，尊卑貴賤，都是不合適不正確的做法。戰略和文化互相沒有導向關系，兩者都應該以企業經營實際為導向。既不能為了戰略而文化，也不能因為文化而戰略。認識這一點非常重要，可以避免在具體實踐當中，造成戰略和文化形成互相掣肘，彼此制約的尷尬局面，避免使得戰略和文化追求理念，脫離實際。就像人的左右半腦，都要以生活現實為依據，而不能讓左腦聽命右腦，右腦又服從左腦，這樣非導致精神分裂症不可。兩者的建設要同步匹配，不可偏廢任何一方。說到戰略的重要性，幾乎沒有人會懷疑。制定和實施戰略，也基本沒有什麼問題。現在人們意見不一致的，主要是對企業文化的本質，作用，地位，以及與戰略的關系，如何發揮自身的價值等問題。大家不要為戰略和文化的定義所迷惑，不要陷入概念文字的游戲當中。只要通過對人體神經機制的分析觀察，就能夠給人以有益的啟發。