企業的文化功能有哪些

A. 企業文化有用嗎具體都有哪些功能

我舉個小小的例子，你是公司的一員，你和同事有一個會議要開，這是早就安排好的，但與此同時你的客戶突然找你協助處理一件事，也比較重要，如果兩件事只能選擇其一這時候你怎麼辦？我想面對這種事情，一定沒有哪一條規章制度規定你怎麼樣去選擇，同樣哪怕你把這個問題拋給你的同事，你的領導他們同樣也難以選擇，但是如果有企業文化，那情況就大不相同啦，比如說企業文化很重要的一條就是要求客戶優先，在這種情況下，你的選擇就有了依據和指引。
上面的說法只是一個例子，還不夠很透徹。我們再來看看企業文化是什麼？企業文化是企業在長期實踐中深度凝練的精神文化和人文特質，既包括了創始人的經營信仰和經營哲學。也包括了員工的行為處事原則。如果說企業發展的第一個階段是依靠個人英雄主義，那第二個階段就是依靠規范的流程制度。而企業文化則是第三個階段要做的事。有個人英雄有流程制度也不一定能夠。解決我們在工作中遇到的所有問題。但由企業文化，我們就可以製造出更多的個人英雄和規章制度，他像是我們法律體系中的憲法，是其他所有法律的母法。為了便於大家對這個概念有進一步的理解，我再舉一個例子。以便說明企業文化對日常工作的影響和作用。面對項目推進緩慢。我們可能有很多方式方法來改善和解決。比如說增加資源，比如說加班，比如說改善工作流程等等，但如果企業文化中的一條是效率驅動，那麼我們就應該要求大家努力的提升效率，而不是盲目的加班。
我們再來說為什麼要建設企業文化？這包括主觀和客觀兩個角度，從主觀而言企業做大了人數真多了。業務更加的多啦，也更加的復雜了，依靠老闆的個人英雄主義是難以帶動全體的，依靠規章制度也很難把各種可能出現的情況都詳盡的去模擬和規定，而只有在精神層面去統一的員工意識，促使員工在原則和出發點上達成共識所有的工作才能可控，所有員工才能凝神聚力。從客觀上來講，大環境變化的很快，業務場景迭代的更快，競爭越來越激烈，企業不是把一堆堆的人一堆先進的技術大量的資金放到一起就能夠自動發揮他的戰鬥力，而是必須依靠企業文化之中獨特的精神特質將將這些資源實現有機的結合，形成一致對外的強大戰鬥力。

B. 企業文化的功能。

企業文化是指在一定歷史條件下，企業及其員工在生產經營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。企業文化功能主要有以下幾個方面： ◆導向功能。企業文化的導向功能是指企業文化對企業主體行為的導向作用，即對企業行為發展的規定性，表現在兩個方面： （一）規定企業行為的價值取向。建設企業文化的關鍵是確立企業的價值觀。企業價值觀就是關於企業存在發展意義的觀念，它是企業精神的核心，它滲透和融匯在企業文化的全部內容之中，決定企業經營行為的基本性質和方向，構成企業內部成員行為的規范。培養企業文化，建立企業群體共識的價值觀，從而以共同的觀念理想和目標引導企業的發展。例如，向顧客提供第一流的產品和服務；強調人是企業的主體，要充分發揮人的主動性、創造性；重視員工間的相互溝通和協作；提倡敢於冒風險，允許失敗，以開創發展機會，增長才乾等等。 （二）提出企業的行動目標。企業目標是企業在一定時期內所要實現的標准。它是企業文化的重要內容，是企業價值觀的具體化。首先，企業目標是作為企業生產經營活動的主攻方向第一個被提出來的，它反映著企業從現在起至未來某個時段的大致戰略走向和主要預期成效；其次，企業目標一經提出，便成為全體員工心目中的共同目標，形成企業整體一致行為的准則；再次，企業目標還以一種意念信號來激勵全體員工，為實現目標而努力。 ◆約束功能。企業文化的約束功能主要是通過企業的制度和道德規范而發生作用的。 制度是企業文化的重要內容，它是指企業的各種制度，包括企業的各項管理規章制度和技術操作規程，工作標准等。制度對職工的行為有約束作用。它保證職工的主動性和創造性的發揮，能促進企業的價值觀與企業的生產經營目標的實現，因此，制度也是整個企業文化建設的保障。 企業道德也是企業文化的重要組成部分。它是從倫理上調整企業與社會、企業與企業、企業與職工、職工與職工之間關系的行為規范的總和。企業道德是一種特殊的行為規范，它與剛性的，嚴格的規章制度的行為約束不同，它比較注重以意念、情感等柔性的方式對主體行為進行自我約束和調節。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽等標准形成人們的道德觀，並通過輿論譴責危害企業、社會的言行。作為企業文化重要組成部分，道德觀一旦被職工群眾認同，就會變為一種信念、情感和意識，內在地驅動職工自覺調整行為，維護企業利益。 ◆凝聚功能。企業整體凝聚力，就其本質說是一種心理屬性或精神狀態，它把親密情感、價值共識與目標認同，作為強化企業凝聚力的關鍵因素。首先，優秀的企業文化特別重視企業內部的人際關系，把文化信息作為企業職工情感溝通的紐帶，把情感投資視為開發和利用人力資源的重要內容；其次，優秀的企業文化為職工塑造了一種建立在共同價值觀、理想信念基礎上的行為模式，從而形成一種無形的內在凝聚力；再次，優秀企業文化能夠為職工樹立追求的目標，以形成群體向心力。總之，企業文化管理模式，重視精神的粘合作用，把建立親密的情感、塑造共同的價值觀、樹立崇高的目標，作為增強企業凝聚力的主要手段，為在企業內部形成具有強烈凝聚力的「團隊精神」提供了符合時代特點的嶄新的管理模式。 ◆激勵功能。企業文化通過奮發向上的價值觀的熏陶和良好文化氛圍的引導，企業的宗旨和目標被確立起來並加以具體化。共同的目標，使得員工的使命感和責任感進一步加強。企業文化管理模式是從一種全新的角度來解決激勵問題的。一方面，它從傳統的企業管理重視物質刺激轉向重視精神激勵；另一方面，它從傳統的企業管理重視個體轉向重視群體。通過培養共同的價值觀，團隊意識，企業精神等來調動群體行為的積極性、主動性和創造性。企業文化激勵功能的內容很多，有信任激勵、關心激勵、宣洩激勵等。 ◆協調功能。所謂協調就是「有秩序地安排團隊的力量，以便在共同目標的追求中形成統一的行動」。企業文化的協調功能就是指它具有為企業全體成員創造一種良好的環境和氛圍的作用。企業員工隊伍來自各個方面，具有不同技能，從事不同工種，有各種各樣的動機和需求。企業文化能在員工中間起到溝通協調作用。它主要表現在心理協調，人際協調，環境協調，氛圍協調。 企業文化的各種功能密切聯系，相互作用，形成一種系統的、綜合的整體的功能。共同對企業的發展產生推動作用。此外，企業文化不僅在本企業內發揮作用，而且還有不斷向社會散發和輻射優秀的企業精神的功能，從而促進社會的精神文明建設和社會主義的發展。

C. 什麼是企業文化，它具有哪些功能

摘要 你好親，請稍等2分鍾，我這里馬上為你解答哦，不要著急！企業文化，是物質與精神的有機結合體，在當前社會主義新農村建設中，它具有「四大」功能。

D. 企業文化的作用有哪些

1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感
以上可能說的夠全面，但是基本作用就是這些了，希望可以幫到你。

E. 企業文化管理的功能有哪些

一、企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

F. 企業文化的功能是什麼

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。

(6)企業的文化功能有哪些擴展閱讀

企業文化落地方法概括起來就是三句話：一是要作為企業教育的主旋律，經常講、反復講；二是要進入具體實踐，有意識培養和養成；三是要建立有效的激勵機制，導向推進和保持。這樣，企業的核心價值觀，就會在濃厚的文化環境中紮根、開花、結果。

優秀的企業文化都有較強的生命力，如果一個企業頻頻對自己的企業文化進行修訂，這也說明這個企業還沒有形成自己獨特的企業文化，企業可以根據市場環境的不同改變自己的經營策略，但不要輕易改變自己的企業文化。

G. 企業文化的作用

企業文化的作用

1、凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

2、主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

3、決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

4、輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5、激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

(7)企業的文化功能有哪些擴展閱讀

企業文化和精神文明建設是企業工作中的重要組成部分。企業文化屬於企業管理范疇。目的是通過塑造企業的價值體系、行為規范和品牌形象，形成企業凝聚力，激發職工對企業的認同感和歸屬感。精神文明建設是屬於企業思想政治工作范疇。

圍繞企業中心工作開展精神文明建設，在企業營造良好氛圍，為促進企業健康發展提供強大的精神動力。在當前企業大力加強精神文明建設的背景下，以企業文化為載體，促進精神文明建設，具有十分重要的意義。

當前，國有企業經營管理者對企業文化的制度層面相對熟悉，對精神層面和行為層面或市場認同的關注度相對較低。

總體來看，多數國有企業已進入企業文化建設的深化提高階段外，也有不少國有企業在行動上還存在較大差距，沒有制訂符合本企業實際的企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業管理的主要工作，存在文化建設與企業管理「兩張皮」的現象。與此同時，社會對企業文化建設的支持力度不夠充分。

H. 企業文化作用有哪些

企業文化的作用。
企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

I. 企業文化有什麼作用

企業文化的作用

1、凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

2、主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

3、決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

4、輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5、激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

(9)企業的文化功能有哪些擴展閱讀：

企業制度大體可包括以下內容：

1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。

3、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼並、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼並等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

J. 企業文化的功能有哪些內容

（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。