企業文化如何落實

1. 如何推進企業文化的落地

推進企業文化落地，就是需要注重在平時的日常經營生產和管理過程當中將企業文化落實到細節當中。企業文化的落地是一項長期的工程，是需要持之以恆和堅持不懈的。

2. 如何將企業文化建設真正落地

企業文化建設如何落地，一直是一個讓很多管理者都倍感頭疼的問題。

筆者認為，企業文化之所以管理不善，在很大程度上是因為管理者或經理人缺乏與企業文化相關的成體系的專業知識。

而要獲得這些知識，最有效的途徑無非就是讀書了。

關於企業文化的書籍比較推薦大家看《企業文化必讀12篇》。企業文化方面的書籍多如牛毛，但真正能講到點上的並不多，這本《企業文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網買，請自行網路，且價格要遠高於普通傳統書籍，但個人認為一分價錢一分貨，還是對得起這個價錢的。

1、豐富文化生活，體現人文關懷

落實企業文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。建設文化體育活動場所，豐富企業物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業文化建設中來，推動企業和諧發展。日本企業在上世紀80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。

2、強化制度文化建設，規范企業管理

制度、辦法是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。要規范戰略制定，明晰業務流程。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，要找出幾條主線，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，能使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

3、傳播企業文化，提升企業形象

企業文化理念向外界的傳播，不僅是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。企業通過實踐自己良好的社會責任承諾「做得好」，再通過文化理念和文化造勢「說得好」，塑造出良好的社會形象，員工就會以身為企業中一員而自豪，從而充分激發起內在的積極性和創造性。

4、改善職工的心智模式，提升工作效率

美國管理大師彼得·聖吉在《第五項修煉》中說：「心智模式的核心是支配人們行為的理念。而現實中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確地認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。」所以，讓企業文化落地，不可缺少的一步是改善職工的心智模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意願；要塑造有價值的願景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

3. 如何將企業文化建設真正落地

企業文化只有植根於企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找准切入點，採取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業文化的落地是個系統的工程，從狹義上說是企業文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，採取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受並自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心裡，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。

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4. 如何實現企業文化的真正落地

將企業文化建設真正落地的具體措施：

1、領導要提高對於文化建設的重視程度，企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，並且由上而下進行才會更有效，所以領導人、老闆首先要重視，並且要率先踐行；

2、企業高層、中層必須統一認識、統一思想，強化對企業文化建設的認識，只有先在公司管理層形成共識、達成一致，才能為之後的有效推進，奠定有力的基礎；

3、企業應該制定標准作指導，要根據規劃方案，制定規范的「工藝」「操作」標准與流程，以便於實施過程中的「作業指導」、跟進落實，以使其順利進行；

4、企業應該營造環境、搭平台，營造良好的工作環境與濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，使企業文化與日常工作有機融合，讓員工在潛移默化中受到熏陶；

5、企業應當建立相應的評估體系促進文化建設的成效，建立企業文化評估體系，定期對企業文化實施效果進行評價與信息反饋，並將企業文化建設成效與部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。

補充：
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

5. 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

6. 企業文化如何有效踐行

[關鍵詞]：員工 有效 踐行 企業文化 員工是踐行企業文化的主體，在企業文化的建設中擔當著重要的角色。無論多麼優秀的企業文化，如果沒有員工切實有效的踐行，就不能將其真正貫徹落實到企業當中。那麼員工如何才能有效踐行企業文化？本文對這一問題進行了深入的思考。
一、員工正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發解決問題，這是員工有效執行企業文化的現實依據 企業文化的內容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發現所有的企業文化都有共性和特性，共性反映了企業文化的普遍特徵，特性反映了企業文化的特色。決定特色的因素是企業的現實情況。正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發，是解決企業一切問題的根本出發點。踐行企業文化，這一實踐活動的本身就具有高難度、高復雜、高目的、高標準的特點，而這些都是以企業的現實情況為基本依據。因此，員工正確認識企業的現實情況，並從企業的現實情況出發踐行企業文化，是員工有效執行企業文化的現實依據。
二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業文化的重要前提 企業文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中，就不可能有效踐行企業文化。因此，員工要不斷加強學習，在企業宣傳部門的大力宣傳引導下，通過自己的認真努力，對企業文化進行全面深入地學習和思考，做到對企業文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解，要達到正確解讀和深刻理解，充分領會其精髓。這是員工有效踐行企業文化的重要前提。
三、員工要做到充分認識自己在企業文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業文化的內在動力 員工要有效踐行企業文化，必須充分認識其在企業文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業文化的內在動力。在市場經濟條件下，相當多的員工認為，企業文化應該主要由企業領導人去踐行，與員工的關系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應該屬於自己的薪酬就夠了，這種不能充分認識員工在企業文化建設中重要地位的現象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業文化的一個重要原因。作為企業的主體和最重要的資源，員工是建設企業文化的主力軍。企業文化建設又是一個艱難、復雜、細致、繁瑣的系統工程，在此工程進行當中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執行，就不能充分調動他們作為企業主人翁的積極性、能動性和創造性，不能使他們的聰明才智充分發揮出來，就會使企業文化的建設遇到更多的困難和阻力，導致企業文化的建設進程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認識到自身在企業文化建設當中的重要地位，才能全身心地投入到企業文化建設當中，有效踐行企業文化，並積極推進企業文化的建設進程。
四、員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化於思、外化於形、固化於體，這是員工有效踐行企業文化的重要內容 員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中。在思想上，員工要高度認識企業文化建設對企業生存發展的重要性，認識到企業文化是企業的核心和靈魂，是企業核心競爭力的根本所在。在實踐活動當中，員工要認真、踏實地踐行企業文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責，還要不斷追求創新和卓越；不僅關心個人利益，還要關心企業利益；不僅關注個人發展，還要關注企業發展；不僅知曉本人從事的領域知識，還要知曉其他領域的知識；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業，還要熱心參與大集體事業以及公眾事業等等。員工只有將企業文化內化於思、外化於形、固化於體，才能真正有效地踐行企業文化。內化於思，是指企業文化要融入到頭腦和思想當中；外化於形，是指企業文化要融入到言和行當中；固化於體，是指企業文化要形成自己做人做事的習慣和准則。 在踐行企業文化的過程中，員工要起到繼承和發揚的雙重作用。已有的企業文化是企業領導人和全體員工集體智慧的結晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力，是企業精神和文化內涵的精華，也是企業最寶貴的思想財富。因此，員工要正確對待這筆屬於本企業的寶貴精神財富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時代、社會及企業的發展，不斷與時俱進、開拓創新，為其增添新的內容。員工要積極發揮自己的聰明才智，不斷創造符合時代發展需要的新的企業文化。
五、員工要將具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，這是員工有效踐行企業文化的檢驗標准 員工能否把企業文化的精神和內涵充分展示出來，是員工提高自身素質的重要內容之一。員工具備踐行企業文化的能力與員工素質兩者之間是相輔相成、相互促進的關系。優秀的員工一定具備踐行企業文化的能力，而具備踐行企業文化能力的員工是作為優秀員工的必要條件。只有具備踐行企業文化能力的員工才能成為優秀員工，而優秀員工必然要求具備踐行企業文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，是員工有效踐行企業文化的檢驗標准。

7. 如何把企業文化建設落到實處

「賽意法的企業文化的核心只有三個字：People！People！People！。」 賽意法的副總經理兼人力資源部經理韓平表示。在他看來，公司以人為核心的企業文化能落到實處，與高層管理人員的踐行和企業制度的保障執行息息相關的。

一、強調社會責任感。

社會的進步與企業的社會責任是不可分離的。雖然企業文化的首要出發點是鼓勵員工努力工作，使股東、客戶和員工共同受益，但企業文化也必須強調企業及員工肩負的社會責任。「企業承擔的社會責任：

一是要對環境負責，不能污染環境，而是要保護環境；

二是必須對員工的進步負責；

三是要對公司的社會形象負責。」韓平總結說。

較低的層面企業文化體現了企業的行為方式或經營風格，較深的層面則是企業的基本價值觀念。「培訓只能是淺層的企業行為方式的一種傳遞，對於深層次的企業價值觀，我們更多地強調企業與員工的社會責任感。這時，企業管理者的為人守則就成為推動企業文化落實非常重要的一環。」 韓平表示上述的案例就是其中的一例。

在賽意法，每年的植樹節都會把3000人的員工隊伍拉到深圳的郊外種樹，每年的4月，人力資源部還會組織員工到種樹的地方拍照，讓員工了解自己栽種樹苗的生長情況。10年如一日。盡管這種如此高成本的做法在管理人員內部也引起過爭議，但總經理堅持認為，公司這樣做，意義並不在於種了多少棵樹，而是用心去種過樹的人，都不會去砍樹，或是摧殘樹木。

作為一個大型的生產製造型企業，賽意法每天都會排出大量的污水。早在幾年前，賽意法就投入了1000多萬元購置新設備，實現了污水的自行處理及循環使用。賽意法的觀點是，公司首先必須是一個有責任感的優秀的社會公民，才能教育員工也做一個優秀的企業公民。企業如果沒有做到，自然也不可能讓員工也做到這一點。如果一個連工作與生活的環境都不懂得珍惜的個人，是不會懂得尊重別人的。

二、營造平等氛圍。

賽意法對優秀的企業公民的標準是要有社會責任感、正直、誠實和善於學習。這里的關鍵是實現員工之間的平等。如果員工面對管理人員時會有一種以下對上的畏懼感，要想營造誠實正直的文化氛圍是不可能的。

在賽意法，只有總經理和一個副總經理各有一個專職秘書，即便如此，專職秘書也要管一攤的工作。員工經常可以看到總經理自己發送工作傳真，親力親為地做很多工作。公司致力於形成這樣的一個文化：管理者不是高高在上作決策，而是每天都在做事務性工作，試圖影響員工都能踏實工作和做事。

但高管人員是否有必要纏身於普通的事務性工作中？韓平對此也並不否認這種做法可能的負面結果，但堅持認為這就是企業的文化，如果員工看到高層管理人員不做事了，反而會產生不必要的疑問。

在賽意法實際工作中，由於工作分歧而與總經理產生沖突甚至拍桌子的事情比比皆是，「這並不是鼓勵員工沖突，而是在一種平等的氛圍下才會發生的現象。」韓平說，在每月一次的員工大會上，總經理除了給獲得各項獎勵的員工頒獎、報告當月的生產和銷售情況之外，還要接受員工的質詢。任何員工都可以在會議上就公司的任何一個問題向總經理發出提問，總經理必須現場回答。

賽意法還設立了人權委員會，由人力資源部的主管人員及各部門經理組成。人權委員會負責監督員工平等待遇的執行問題。賽意法與員工簽定的是終身合同，除非員工的確犯有嚴重違紀的錯誤，否則不能開除員工。否則，員工可以向人權委員會申訴。此外，人力資源部在開除員工進行面談時，也必須向被開除員工提供公司所在地的仲裁員及勞動局的投訴電話。結果是，每一個部門的主管在做出裁員決定時，都會慎之又慎，不敢隨便找個碴開掉自己不喜歡的員工，改變了普通員工始終處於弱勢地位的的困境。

在一次人權委員會的會議上，有位女經理提出在現在的管理層中，女性管理人員明顯偏少，有違男女平等的原則。會議形成了各個部門的管理人員必須按男女比例分配的規定。自此，賽意法公司在招聘時，都嚴格依照這一比例執行。雖然實現了男女平等，但經常會由因個別崗位缺乏女性從業人員而給一些部門帶來不便。

賽意法在深圳是個知名的外企，一些關系戶經常會委託或介紹人員進入賽意法工作。賽意法的原則是，推薦是一回事，是否達標、錄用是另一回事。進入賽意法必須跨過二道坎：基本條件由人力資源部負責審核，專業技能由錄用部門審核。這二個部門中只要有一個部門否決，即使總經理也無權強加給這二個部門。

三、制度保障執行。

但僅僅依靠一個氛圍和環境是不夠的，「固化於制」，賽意法用制度、機制來反映文化理念，將已取得的文化建設成果用規章制度固定下來。

賽意法一直強調人是企業的根本，而尊重員工的選擇權則是以人為本的重要前提。每一個員工包括普通的一線操作員，進入公司的當天，都會收到人力資源部提供的職業生涯規劃，一個大學畢業生工作2年後都有權利提出換崗。

據此，賽意法建立了一套完善的內部招聘機制。公司內部出現任何空缺時，都會採取多種方式向內部員工公開。有意向的員工不需經所在部門主管知悉，即可與招聘經理進行溝通。人力資源部將符合條件的內部候選人簡歷提供給需求部門的主管，面試通過後人力資源部直接通知該位員工的直接上司具體的換崗日期。一般情況下，直接上司沒有任何理由拒絕放人，必須尊重員工的自主選擇。如有特殊原因，可以暫緩換崗時間，但最長也不得超過3個月。

這一制度實施以來，給部門主管施加了很大的壓力：培養接班人。因此，賽意法規定，每一個崗位都必須要有三個相應的候選人，以此保證不致出現經常性的崗位空缺。在這種制度的推動下，公司內部輪崗一直非常活躍。

此外，賽意法也設定了對員工的職業道德底線，對員工的道德標准要求非常高。賽意法認為，誠實、正直是每一個人最基本的行為准則。如果一個人的道德品質都不能讓人放心，哪敢把一個部門交給他/她來管呢？

2001年，公司一位非常優秀的部門經理提交了一份車禍的病假申請，並附有醫院的證明。一個很偶然的機會，人力資源部了解到這位部門經理其實並沒有發生什麼車禍，僅僅是想借休假之機完成一個兼職工作。核實後，公司毫不留情地開除了這位經理。例如，賽意法曾經發現過有些員工報假發票(名為請客戶或合作夥伴用餐，實際是請他人吃飯後的發票。)，發現這種情況後，同樣依律開除。

「制度的存在不是擺設，而是拿來執行的。職業道德底線是一條基本，如同一顆地雷，不論是誰，一經觸犯，地雷就要響的。這就如同賽馬，必須要有一個公平、公正、透明的『賽道』，出軌的肯定要受到懲罰。」韓平說，「制度是觀念、行為、習慣產生的土壤，從這個意義上說，制度就是文化力。

8. 如何落實企業文化

一、 企業高層以身作則，最為關鍵。從點滴做起，把企業經營管理理念進行故事化，並進行宣傳。
二、讓員工參與企業文化建設，廣泛徵求意見。企業文化要與員工的日常工作結合起來，注重溝通渠道建設。讓全體員工都知道哪些事是符合公司的企業文化的，為員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

9. 如何有效踐行企業文化

1、企業應講社會責任。

責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。

2、遵守誠信准則，完善企業道德。

近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。

二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。

三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。

四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足於我國國情和行業、企業發展實際。