如何增強企業文化

⑴ 如何加強企業文化

1、提煉企業經營理念並加以宣講

企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化再好，都未必會適合你的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什麼，怎麼做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。

2、讓員工參與企業文化建設

任何企業都有文化，尤其是對於許多大企業來說，經歷了這么多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老闆文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。

企業文化要得到企業員工的認同，首先必須徵求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導製造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然後再在各個層面徵求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，並廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

待企業確定了新的企業文化理念後，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行導入時，不要採取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念並使自己的工作與企業文化相融合等等。

3、把企業文化轉化為相應的制度

不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實並非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對於企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。

4、真正做到"以人為本"

"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為一種"無形規則"存在於員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。

5、重視企業共同願景

企業共同遠景是指企業及其員工所共有並為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有一個自上而下的統一目標，是很難站穩腳跟並取得良好發展的。企業作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業目標，這個目標既是企業對員工的一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，並在工作中有意識地遵守企業的行為准則和道德規范，為實現企業的經營目標而不斷努力。

6、塑造企業形象

企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系（簡稱CIS）已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。

7、企業要把握好時機

企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果一個企業不適應這個文化范疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。

8、突出企業文化特色

所謂企業文化特色指的是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，並且只適用於這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗塗地。

9、企業需要不斷創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業的競爭優勢最終取決於這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業文化的內涵。

10、理念故事化，故事理念化

企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。

⑵ 怎樣增強企業文化感染力

可以通過塑造有歸屬感的企業文化來實現企業文化的感染力，如下分享：

案例分享：

近來，在一次人才招聘選擇過程中，有這樣一位女性候選人，工作經歷、業務能力、思維方式、為人品行等方面，與招聘崗位的要求和企業文化都是比較契合的，面試過程非常順利，但在最後交流有關入職事項時，對方給出一個申請提議，希望再給她點時間考慮一下，她說目前還沒有找到「嫁」給公司的感覺，准確地說，「嫁」給公司的意願還不是太強烈。雖然都知道「招聘如相親」，但這個申請提議的舉動，一下子讓我既覺得很有意思、很形象，也同時感受到她其實是在找一種歸屬感，希望能夠在新的平台里有一個長期的、穩定的發展，一旦選擇、心無旁騖，就如同尋找人生的另一半，能夠以身相許、以心相伴、攜手同行。然而在現實職場中，「離異」現象頻發，短期工作經歷多、工作單位變化頻繁，這實際上也是歸屬感缺乏的一種表現。

⑶ 怎樣加強企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化建設的方法通常是：
1、早會
早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
6、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
7、創業史陳列室
8、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
9、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
10、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

⑷ 如何進一步加強企業文化建設

如何深入推進企業文化建設
發布時間:2013-09-30 編輯:小青 手機版 【摘要】企業文化是一種信念和精神,它是企業中全體員工所共同遵循的原則和標准。一個企業要科學發展,就必須不斷推進企業文化建設。企業文化建設是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務,隨著企業的不斷發展和管理的不斷規范,企業間的競爭越來越表現在文化方面的競爭。本文從推進企業文化建設的意義、應堅持的原則等方面進行了認真思考,並就如何推進企業文化建設進行了探討。

【關鍵詞】企業文化;重要意義;基本原則;方式方法

企業文化,簡單講,就是一個企業共同形成的審美觀和價值觀。它不只是文體活動,也不只是職工的文明禮貌程度、道德風范和企業的知名度,是企業發展的內在支持和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的,是從企業誕生那天起就逐步形成的,是客觀存在的,但不是一成不變的。它體現了企業及其成員的價值准則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。

1 推進企業文化建設的重要意義

企業文化是一種新型現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經濟協調發展的路子,就必須深入推進企業文化建設。

1.1 優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規范。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。企業文化的構成除精神文化、行為文化,還有特質文化。即企業環境、產品、標志等。企業文化既屬於意識形態又屬於物質形態的特性,可以把思想政治工作和生產經營有機結合起來;企業文化建設與經營管理工作的有效結合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導員工的行為,所以,企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體,也是創新企業思想政治工作的突破口。

1.2 優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力,適應先進生產力的發展要求。隨著企業的不斷發展壯大,企業文化對企業發展發揮著越來越關鍵的作用。企業文化滲透於企業一切活動之中,它的力量是巨大的。它有利於樹立企業形象,提高企業聲譽,為企業帶來不可估量的收益,使企業不斷提高品位。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。寶潔公司憑借「用科技提升人類的生活品質」 的文化理念,不僅改變了人們的日常習慣和生活方式,而且促進了企業的長足發展。事實證明,在新形勢下,一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。

1.3 優秀的企業文化能夠增強企業凝聚力。通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化,在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦幹、善良寬容的工作作風,並長此以往,持之以恆,那麼,企業就會不斷發展壯大,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型並趨於成熟。由於員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機會,充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。

2 推進企業文化建設的基本原則

2.1 牢固樹立以人為本的理念,發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能,提高員工忠誠度和歸屬感,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一,對外提供優質服務,滿足客戶的需求,贏得社會的信任。

2.2 企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性,在於它伴隨著企業發展的全過程,企業文化理念轉化為職工的自覺行為,是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情,要把它當成一種習慣,它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展,對文化理念不斷創新和完善。

2.3 從企業的實際出發,把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色,在行業精神、核心經營理念和視覺形象上,按照「相對從緊」的原則,做到行業內統一,同時堅持「大統一下的小特色」,既規范統一下的特色,形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。

2.4 立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來 ,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,不能流於形式,不能拋開制度管理,要弘揚求真務實精神,按客觀規律辦事,不搞花架子,不急功近利,使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系,使企業文化建設真正內化於心、固化於制、外化於行,形神統一,不斷增強企業的凝聚力和競爭力。

2.5 推進企業文化建設,要充分體現價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣,才能使文化建設在企業管理過程中落地生根,融會貫通,真正發揮好文化本身的強大作用。

3 推進企業文化建設的方式方法

要把企業文化建設工作做好,提升企業文化軟實力,打造具有市場競爭力的企業,首先企業領導者對企業發展要有長遠的戰略思考,對企業文化的內涵要有深刻的認識,要帶頭學好用好文化理念;其次,企業領導者要高度重視此項工作,企業文化建設在很大程度上取決於領導者的決心和行動,要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規范;三是要以核心價值觀為統領,不斷創新內容形式,認真開展文化宣貫、文化培訓等活動,使企業文化通過員工的行為規范和服務品牌建設落地生根,充分調動廣大員工的積極性、創造性,培養他們「以禮修身、以禮興企」的思想意識,為提升企業發展水平提供堅實的文化支撐。

3.1 要把企業文化建設貫穿於企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠重要工作,確定目標、步驟、認真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握,更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展,促使企業文化建設穩步向前推進。嚴格落實《企業文化建設考核評價體系》,努力做到認識上進一步提高,行動上進一步自覺,目標任務進一步明確。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作,既要有具體的計劃和內容,又要切實解決難點和重點問題,既要落實上級機關提出的工作目標,更要保證各項工作的階段性目標。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫,堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則,確保企業文化建設活動有序開展,不斷深入。

3.2 要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為准繩,突出行業特色,同時要堅持從企業實際出發,因地制宜、因企制宜,把共性和個性、一般和個別有機結合,在實踐中積極探索建設開放有序、兼容並包的有效途徑,力求在多樣中立主導,在交融中謀共識、在變化中一以貫之,在同一文化架構核心元素和標準的基礎上,按照母子文化的關系,做好子文化建設工作,給企業充分的文化建設空間,形成企業文化建設蓬勃發展的生動局面。

3.3 要通過企業文化建設塑造良好的企業形象。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設,以改革創新精神推動文化建設,積極創新內容形式、方法手段、體制機制,增強吸引力和感染力,努力做到體現時代性、把握規律性、富於創造性。要准確把握企業職工精神文化需求的新變化,果斷拋棄一些老做法,推陳出新,堅持正面宣傳引導,提高文化建設的吸引力、親和力、影響力,以企業文化建設提升企業員工思想境界,提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感,使文化理念深深紮根於員工的日常行為中,在實際工作中,滿足消費者需求,為客戶服好務,實現客我雙贏。

3.4 要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業文化建設,可以調動廣大幹部職工的積極性、創造性,激發組織活力,達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利於企業改革發展穩定的大局,有利於化解消極因素、調動一切積極因素,有利於團結一切可以團結的力量,最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來,靠大家的智慧和力量,靠眾人的意志和能力,出思路,支招數。要多做有利於維護企業和職工幹部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題,多提供有利於保證幹部職工權益的服務,正確引導廣大員工的思想觀念和行為規范,努力在企業形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范,使文化發展的成果惠及企業和全體幹部職工。

3.5 要讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創作予以實現。要把企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面,通過不斷推進文化內容創新,使企業文化具有鮮明的實踐特色。創新是文化的本質特徵,是推動文化繁榮發展,提高軟實力的不竭動力。要在思想認識、激勵機制、人才培育、方式方法等方面不斷創新,將文體活動賦予文化內涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現手法,創作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。要大力開展「創建學習型組織、爭做知識型員工」活動,開展「創新工程」勞動競賽和建設「職工之家」,開展「以禮修身、以禮興企」主題演講活動,組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動,採取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式,大力謳歌改革發展的成果,謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇於開拓、奮發進取的精神風貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業文化建設更加發展繁榮。

⑸ 企業文化建設是一項長期的系統工程。談實際工作中,應如何增強員工對企業文化

一、加強對企業文化的宣傳：

一個企業，除了有其品牌，很重要的還有企業文化，不同公司的企業文化。企業文化體現在一個企業的方方面面，有時候，也能從一個員工的身上看出這個工期的企業文化。

作用：

激發員工的使命感。凝聚員工的歸屬感。賦予員工的榮譽感。實現員工的成就感。從而加強員工對企業價值觀的認可

二、加強企業團隊建設：

一個人先融入家庭、再融入一個集體、一個團隊，一個公司、一個企業。層層遞進，慢慢感染。只有真正融入到一個團隊當中去，再能融入到一個公司裡面，從而應該員工對企業價值觀的認可。

三、企業價值觀培訓：

這個應該是最直接、也是大多數企業在做的事情。也有些人戲稱為「洗腦」。其實不然，有時候通過培訓，不僅可以使員工增加能力，也能加強員工對企業價值觀的認可程度。

四、正確推行企業價值觀

重視，提出要求，評估，淘汰和堅持

五、用制度強化價值觀

企業價值觀除了宣傳、培訓。更重要的執行，而執行的重要途徑就是制度，通過制定符合企業價值觀的制度，來嚴格執行，從而強化企業價值觀。

⑹ 如何加強公司企業文化

1、企業文化建設是企業發展的永恆主題

企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業發展的永恆主題。

2、 文化管理要與企業戰略管理相結合

企業文化由於其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業戰略實施的重要手段。但當企業戰略發生較大調整，企業文化由於變革的緩慢又可能制約企業戰略的實施，因此，企業文化必須與企業戰略相適應。加強企業文化建設，首先必須有一個明確的企業發展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

3、企業文化建設要面向未來體現行業特點和企業個性

企業文化是一種亞文化，既存在於民族社會文化之中，又因各企業的類型、行業性質、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業文化的共性是面向未來的時代特徵和社會特徵的綜合體，反映了社會環境對企業文化的影響。然而，企業文化又是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。

4、 文化管理與形象管理相互促進

企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。企業形象是企業在與社會公眾（包括企業員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好形象時，消費者就願意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業應將文化管理和形象管理有機地結合起來。

5、 發揮企業領導群體的核心作用

文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆於根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。正是由於領導群體和先進分子的示範，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示範作用。

⑺ 如何加強企業文化建設

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

⑻ 如何加強企業文化建設提升企業軟實力

企業文化的核心作用就是以文化人，統一組織價值觀和行為方式，增強
團隊凝聚力
和執行力。
加強
企業文化建設
主要的途徑：
1、強化組織機構保障：設立專職企業文化部門或崗位，或成立涵蓋各個層級員工的企業文化小組
2、完善企業文化
宣貫
渠道：例如報紙、網站、集中培訓、座談會等等
3、豐富
企業文化活動
：例如各類文娛活動、知識競賽等等
4、完善企業文化
激勵體系
：例如文化之星評選、各類評先選優等
5、強化企業文化視覺宣傳：例如設計、確定公司VI，文化標語懸掛，在車間、辦公場所設立
文化牆
等等。

⑼ 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

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