如何做好行業文化

㈠ 如何搞好企業文化建設，打造文化軟實力

企業文化建設，首先要理解「文化」的內涵。正如我們對民族文化的理解一樣，我們不一定能說出我們的民族文化，但是每個真正有民族榮譽感的人都會竭盡全力去維護民族的尊嚴、利益、榮譽，猶如時下很流行的一種心態——我允許自己罵，但絕不能容忍別人說不好。企業文化建設，是通過物質層面和精神層面持續不斷的誘導企業內外部人員對企業的認知、理解、接納、維護，構建出能夠為企業內外部人員接受的企業價值觀和價值體系，最終使員工以主人翁的心態參與到企業的生產管理中的過程。對企業文化建設具體實施中，個人認為可以從以下幾方面入手：

1、尊重。讓企業員工感受到無限的、無處不在的尊重。最起碼要在以下幾點體現：

（1）、人性化的引入。猶如在招聘中與應聘人員初次見面（在公司內部）最重要的一件事情是要告訴應聘人員洗手間的位置，人性化的體現在於細節。招聘面試錄用的方式多種多樣，入職辦理的過程也各不相同，但是能讓員工或未來的員工感受到組織的細節卻大體相同，如面試流程的介紹、時間的准確安排、入職時同事的介紹、公司布局、組織架構、日常事務流程等的告知，都是細節但是又能讓員工感到受尊重及關懷的體現。

（2）、合理合法的薪資。俗話說「勞有所得」，但現在應該更明確的說「勞有所值得」，即我得到的回報最起碼不能低於我的付出。這里所說的合理合法的薪資是指薪資水平、薪資結構、薪資體系、薪資制度等不僅要合法，更要合理，要正真體現薪酬「對外有競爭力，對內有公平性，對員工有激勵性及穩定性」的原則，而且要讓員工能夠一目瞭然及接受，最好還能推測未來自己的薪資走向。順帶提一句，市場經濟中難以改變的唯有「等價交換」原則。

（3）、公平合理透明的績效考評。「不患寡而患不均」，利益的分配從來都是影響內部士氣及團隊穩定的重要因素，績效考評也是現時利益分配最主要的依據，所以如何建立公平合理的績效考評體系？第一、考評要素要以工作價值為體現，即考評要素是重點工作且可量化；第二，考評指標設定要合情合理，既要符合企業的發展需要，又要依據外部具體環境；第三，考評過程要客觀，這要求考管對績效考評有足夠的認知；第四，考評結果要能同時體現出「獎」和「懲」。績效考評除了公平合理外，也還要透明，即要經得起大眾的質疑，也同時接受員工的監督，這樣考核的結果才有說服力。

（4）、有利員工成長及身心健康的福利措施的輔助。這里的福利包含：一、法律法規規定的必須給予的如社保、法定節假日、補貼等，這些法定強制性行為的實行已是員工的勞動產生的基本權利；二、企業的非法定福利，如培訓、員工幫扶、娛樂活動等，這些福利要怎樣開展或者說要以什麼樣的形式給予？這要充分結合員工和企業生產的實際，不要做讓員工覺得「勞民傷財」、而企業自己也「吃力不討好」的事。

在此，推薦：huishi365 可能會有人提出質疑，怎麼薪資、績效、福利也能是「尊重」的體現？在人力資源市場中，勞動關系、勞務關系的建立的基礎原則是平等、自願、等價交換，也是社會活動的基礎，薪資、績效、福利是勞動過程與成果的直接體現，不僅是對勞動力，更是對社會的尊重。用個極端的比喻，如果一個企業給一位符合其要求的優秀博士畢業生員工月報酬只有2000RMB，如果你是應聘者，你對這件事的看法是什麼呢？

2、溝通。這里的溝通並僅僅是交流，而是正真能解決問題的有效溝通，包含官方渠道及非官方渠道的溝通。

（1）、官方渠道的溝通。官方渠道的溝通不僅僅指公司文件的上傳下達、工作會議、工作匯報、工作指示等，還包括員工座談、員工訪談、員工轉正面談、員工離職面談等以工作為主要目的的溝通交流。官方渠道的溝通是以解決問題為目的，而不是止於知道、了解問題。所以官方渠道的有效溝通要做到以下幾點：一、溝通事項要明確；二、表達的意思要准確；三、溝通的雙方要是正確的人；四、要能給出明確的答復及解決措施；五、溝通的結果要能讓人理解及接受。

（2）、非官方渠道的溝通。非官方渠道的溝通多種多樣，不可否認，在信息的傳播特別是對於企業內部或外部不利的信息的傳播上，往往會比官方的溝通渠道快的多。非官方渠道的溝通更多的產生的是情感，有利於內部的團結，在一定程度上可以促進工作效率的提升。對於非官方渠道的溝通，個人認為可以做以下幾件事：一、鼓勵，積極創造條件甚至提供物質上的支持；二、企業的各級管理人員要積極參與其中，才能對信息有及時准確的把握；三、對負面信息能及時有效的遏止，並進行調查了解，給出正面的處理。

3、告知。坦誠的告知一切可以告知的關於企業的事情，可以從以下幾方面入手：

（1）、員工相關的規章制度。企業的規章制度主要的目的是為了規范企業的生產經營管理，讓員工的工作行為能夠符合企業的利益，同時也與員工的自身利益息息相關。這些規章制度包含了考勤、薪資、考核、晉升、獎懲、崗位職責等等，這些制度的培訓告知會花費大量的時間，所以如何能讓員工了解掌握呢？可以通過培訓、員工手冊、電腦查詢等方式方法，讓員工清清楚楚的知道自己該做什麼，不該做什麼，能做什麼，不能做什麼。不知者不罪，對員工行為特別是錯誤行為的判定的前提是員工知道這種行為的後果。

（2）、企業的發展歷程。很多企業都會做企業的宣傳片或宣傳冊，這無疑是企業宣傳自己的直觀明了的手段，而且大部分宣傳都是以宣傳自身的榮譽，表現企業的實力為目的，主要是針對外部。榮譽、成就能夠使人自豪；創業的艱辛、發展的坎坷更能牽動人心，感慨今天的來之不易，驚示人們居安思危。所以，對內部員工的企業宣傳必然是企業真真切切的成長史，使員工產生榮譽感、歸屬感。

4、共鳴。即讓員工能夠緊跟企業的步伐，按照企業的需要開展工作。這一部分要以何入手呢？除了合理的利益分配外，讓員工了解、甚至參與到企業的經營管理中。

從企業的發展戰略開始，戰術規劃、部門計劃、團隊工作、到最終的崗位職責，一步一步的分解細化，並提供其中的決策依據，使員工對自己的工作「知其然，而且知其所以然」，讓員工除了薪資之外，了解自己工作的意義，正確認識自己工作的社會價值。員工的心態從為企業工作升華到為自己工作，最終為社會工作，才能實現企業與個人的雙贏，實現企業、個人、社會的共贏。

企業文化建設，是想要贏得員工的心，必然要先用心去做。

㈡ 如何做好企業文化

1. 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3. 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4. 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5. 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

㈢ 如何做好企業文化工作

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
建設原則
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
2.表裡一致，切忌形式主義。
企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
4.不能忽視經濟性。
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
5．繼承傳統文化的精華
建設方法
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

㈣ 做公司的企業文化要怎麼做

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(4)如何做好行業文化擴展閱讀：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

㈤ 如何建立一個好的企業文化

首先，你要制定一個企業發展目標，比如「讓營銷回歸本質，讓品牌深入人心」。
然後，你以後所有的工作都圍繞這個主題展開，尋找跟你有共同理念的人一起做事，一起樹立目標，一起前進。在過程中跟大家一起制定規則，所有人都去認真執行，慢慢的就形成了自己的文化。企業文化的核心在於培養所有人的參與感，主觀能動性，做好利益分配。
有時候「大家一起自覺用心做事」比「大家一起聽領導安排做正確事」更容易，領導人的想法再好，再超前，執行不下去的話，一樣無法達到步調一致。不如結合一下大家的意見，特別核心領導層的意見。即使走的慢些，效果差些，但是一直都在往前走，都有獲得感和成就感。理念也會越來越相近。
個人觀點，不喜勿噴！

㈥ 淺談新時期如何做好企業文化建設

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為准則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。
企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高;三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。
價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

㈦ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

㈧ 如何做好企業文化宣傳

企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

㈨ 如何推進行業文化建設

一、推進企業文化建設要在增強企業凝聚力上下工夫：

企業只有樹立以人為本的理念，並有精誠所至、金石為開的精神，才能在激烈的市場競爭中應對自如，才能把企業做大做精做強。海爾的員工在許多跨國巨頭公司的高薪面前毫不動搖，就是因為他們熱愛自己的企業，他們認為在海爾更能體現自己的人生價值，他們把海爾當成了自己的家。

在市場經濟條件下，現代企業之間的競爭已經不是某種產品之間的競爭，而是人才之間的競爭。企業文化著重強調人本管理，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性、是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。企業不僅要出產品，更要出人才，要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以事業育人、以待遇感人、以感情系人、以榮譽塑人，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培育全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平台，充分調動他們的積極性和主動性，從而有效地增強企業的凝聚力。

二、推進企業文化建設要在深層次上下工夫：

企業文化在深層次上決定了企業制度的運作，沒有文化的企業制度會機械化，沒有制度的企業文化會軟弱無力。企業文化可以推動企業制度不斷創新，而創新的現代企業制度又可以給企業文化增添新的養分。建立現代企業制度必須培育與之相配套的企業文化，並使兩者做到良性互動、水乳交融。在海爾創業之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76台不合格的冰箱，就是給員工灌輸「要麼不幹，要麼就要爭第一」的企業理念；燕京啤酒總經理李福成上任伊始，果斷倒掉了1400多噸不合格的啤酒，就是實踐「以全優的質量取信於民，以獨特的風味取悅於民，以誠摯的態度服務於民」的企業理念，使全體員工樹立起共同的價值觀，從而推動企業向前發展。企業要想發展，必須以優秀的企業文化為依託，使企業制度與企業文化相伴而生。

企業文化對企業所產生的影響，重要的一條就是以溝通促進融合。傳統意義上的企業管理很難把所有員工百分之百地協調起來，而員工一個很小的不當行為就可能從整體上破壞企業的形象，這就需要企業文化與企業制度互相融合，確立新形勢下全體職工共同的價值取向，形成強大的企業向心力。只有企業文化與管理制度協調互補、融為一體，才能實現外樹品牌形象、內促協調配合的目的，從而提升企業的核心競爭力。

從深層次上推進企業文化建設，還要努力把企業打造成學習型組織。20世紀80年代，美國管理學家彼得。聖吉在《第五項修煉》中講到：一個企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，隨時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識，把企業變成學習型組織。大量實踐證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。企業競爭力的強弱關鍵是學習力問題，要生存就必須比對方的學習能力更強。企業文化建設重在營造一種重視學習、善於學習的文化氛圍，掀起一場「學習的革命」。把企業打造成學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是推動企業迅速發展的動力之一。

三、推進企業文化建設要在品牌上下工夫：

品牌是企業制勝的法寶，古今中外的成功企業都有自己獨具特色的品牌。從美國通用和北京同仁堂的經久不衰，到現代企業聯想、海爾、華為的飛躍發展可以看出，它們的成功正是因為它們精心培育了具有鮮明品牌特色的企業文化。「冰凍三尺，非一日之寒」，好品牌的創立不是一蹴而就的，它必須經過長期的積累、凝聚和實踐。其實品牌的含金量在很大程度上就是企業文化依附在產品上的一種企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風以及公眾形象，其品質的高低直接影響著人們對企業的認知和接受程度。

㈩ 如何做好企業文化宣傳

企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。