上海市場文化咨詢服務哪個好

㈠ 上海比較好的咨詢公司

㈡ 企業文化哪個公司做的最好

呵呵，提到管控二字，那肯定是上海華彩管理咨詢有限公司咯！他們可是管控界的權威啊，而文化管控也是他們比較強的一個業務。這是他們的介紹，你可以看看。建議你去他們的網站看看。
 華彩咨詢始創並領導著中國集團戰略、集團管控、集團風險和內控咨詢服務；
 華彩咨詢獨家提出：基於資本運作和產業組合的集團戰略，基於內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系；
 華彩成立於1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的的五位合夥人組建，專門為客戶提供集團戰略和集團管控方面的咨詢。華彩總部設在上海，在北京、廣州等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業務范圍主要覆蓋服務－金融業板塊，重工－綜合性板塊，醫葯化工板塊、建築房產板塊、製造業板塊等五個核心領域。華彩咨詢業務群體主要由擁有資深職業經理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
 迄今華彩已經服務了近四百家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數即紮根於傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的集團戰略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。
 華彩為諸多央企提供了基於資本運作、投資組合、產業組合和橫向戰略的集團管控咨詢，包括中石油、中移動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業提供了基於內控體系和風險管理、基於管控模式、管理界面和操作平台的集團管控咨詢，包括廣廈集團、三星奧克斯、揚子江葯業、浙江龍盛集團，華彩也為諸多省市主管機構、國資委、開發區管委會提供了以管控模式的設計、推廣、輔導追蹤為核心管控模式咨詢。
 華彩的集團服務涵蓋咨詢、託管、培訓、獵頭與投資銀行等多個層次。
 華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司，更擁有組織智商、集團戰略、四層級戰略、集團管控等獨有知識產權的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
 今天，華彩正發力於知識管理與變革管理優勢，跋涉著開創中國集團型企業發展新紀元的路。
 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！

㈢ 上海有做企業文化咨詢的優秀公司嗎

奧古特國際咨詢機構在為每一家客戶提供企業文化咨詢服務時，都會對企業成功的歷史與發展過程中的整體文化機制進行全面而系統的診斷分析。奧古特專家發現，每個企業的成功因素各有不同，發展中的瓶頸也有千差萬別，但企業文化往往會成為推動發展或阻礙發展的重要因素之一。從廣義上來說，企業文化沒有好壞之分，只是適合與不適合或者說能否促進企業未來的發展。企業文化中能夠促進公司發展的優秀基因要傳承，中性內容要向優秀的方向提升和完善，束縛企業發展的內容要變革和改良，才能引導企業向更好的方向發展。
企業文化並不是一成不變的，企業存在一天，發展一天，企業文化就會成長完善一天，企業文化的傳承與變革貫穿在企業發展中的每時每刻。傳承與變革之間有一條看不見的黃金分割線，巨量調研分析中的一個重要內容就是要找到這條線，讓企業文化的傳承和變革在更加完美中實現。

一、優秀企業需要優良文化的傳承
無論在怎樣的社會和體制下，每個企業的文化都會有其自有的特色和軌跡。在奧古特機構的案例庫中我們發現，一個企業在創業時期，雖然資金、品牌的優勢尚未形成，但企業文化在激勵員工、贏得客戶方面發揮了積極而重要的作用，幫助企業從無到有、從小到大。企業在發展的過程中逐漸豐富沉澱了符合該企業個性和發展的企業文化，可以說成功企業所具有的共性之一是擁有優秀的企業文化。
但企業一旦經歷了快速發展，或者發生諸如領導者更換或者體制改變，原來的企業文化作用明顯削減，可以說，企業文化傳承的不完善成為企業發展的障礙，而這一現象不是某個企業的個別現象，很多企業的發展過程中多有發生。
企業文化如何才能有效的傳承下去呢？一方面要持續宣貫，另一方面要通過持續的行動來體現 文化的內涵，主要通過三個方法來實現文化的傳承：
1、建立完善的企業文化傳承機制，搭設文化理念的貫輸通道；
2、將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標准使企業文化固化於制，達到文化與制度的融合；
3、把企業文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。
在文化傳承機制的建設方面，海爾走在了中國企業的前面，企業通過「來自員工的畫與話」來幫助海爾解決了企業文化理念抽象難懂的問題，海爾員工通過自己對企業理念的理解畫漫畫，通過漫畫和故事的形式，將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便於員工理解和接受，更利於企業文化的有效傳承。這些推廣和傳承企業文化的做法值得其他企業借鑒和學習。
在全球最大的零售巨頭沃爾瑪的企業管理層中，很流行一個頭腦游戲。這個游戲的核心問題是：「山姆先生會怎麼想？」，那就是問一問：山姆•沃爾頓（Sam Walton）會不會為今天的沃爾瑪文化感到高興？這個游戲幫助企業在較長的發展歷史中，無論出現了多少次的領導者更替，始終能保證沃爾瑪優秀的企業文化在企業內部得到有效的傳承。

二、傳承不是全盤接收，更需要變革和創新
對企業來說，文化的影響根深蒂固，要改變是最難的，不到萬不得已是不輕易改變的。但是，當一種企業文化已經成為企業經營發展的最大障礙時，不變革企業文化，不注入新的活力，企業就會坐等消亡，所以說企業文化變革決定企業的生存發展。傑克•韋爾奇這樣評價變革企業文化的關鍵作用：「如果想要列車再快10公里，那隻要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就必須得更換鐵軌了」。
美國通用電氣（GE）從愛迪生創辦電燈公司開始，歷經120多年，一直保持長盛不衰。特別是傑克•韋爾奇執掌的近20年，GE以每年10％以上的速度增長。1999年公司凈利潤達107億美元，銷售額1120億美元，通用股票市值更是當時世界上市值最高的公司。GE創造了全球跨國公司的奇跡，其成功在很大程度上得益於企業管理文化的變革。例如，在80年代初韋爾奇出掌通用時，GE正是美國最強大的公司之一，運營一切正常，當時年銷售額250億美元，利潤15億美元，資產負債良性。然而，韋爾奇從市場變化中看到了挑戰，意識到在經濟全球化的形勢下，二流的產品與服務將不能生存，只有那些堅持第一、低成本高品質以及在市場定位中擁有絕對優勢的產品與服務，才能在競爭中獲勝。為此，韋爾奇提出了「第一或第二」的經營戰略。他果斷淘汰了一些雖在贏利但已過時的業務，只保留那些在市場上占統治地位的業務，要求GE所有的事業部都要變成市場中的第一或第二，否則就將其關閉或出售，從而實現使GE成為全球最具競爭力公司的目標。

1、變革需要思想上的共識
企業在變革過程中都會面臨如何改造企業文化的問題。企業文化的變革是一個系統、全面的工作，不是全盤否定過去，而是要大膽拋棄原有的已經阻滯企業發展的文化，這需要外部環境的壓力，以及內在的認知到主動求變的動力。
首先是變革思想。企業上下都應該認識到，優秀的企業文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恆的實踐精神，並形成統一的思想認識。
其次是變革領導意識。真正優秀的企業文化不是僅需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業建構一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業一條大而肥的魚，而是讓企業找到一條捕魚的方法。
三是變革核心價值觀。公司的一切行為都必須遵循其企業文化的核心價值觀，並在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。
四是變革戰略觀。優秀的企業文化所要指導的不是一個企業圍繞一個戰略目標苦苦掙扎，企業無論何時都要遵循優勝劣汰的自然淘汰法則，隨時准備結束一個走不下去的戰略，或改變戰略計劃。
五是變革人才觀。具有優秀企業文化的企業，根本不容納不願或不符合它的標準的人。哪怕是來了一個能力非凡的領導人，只要他不認同企業的理念，一樣要被拒絕在外。

2、變革需要統一的行動落實
企業文化變革並不是喊口號、做樣子、發冊子，要有行動上的落實。在企業組織體系的框架內，將願景、使命和核心價值觀、戰略目標關聯起來，在關聯的過程中不斷檢驗、執行。企業從組織結構、招聘到評估文化的繼承性，最終要轉化到每一天的決策和行為上。變革最重要的就是管理者。變革成功最重要的因素和最大障礙，均來自於管理者自身，管理者作為表率，要在三個方面身體力行：
第一，管理者要引領變革，以積極的心態投入到這場變化，並且帶領員工加入變革;
第二，要為經營業績變革。管理者對公司承諾的要通過考核系統考察，承諾的經營目標必須兌現;
第三，要為超越自己變革。最關鍵的一點是要不斷地否定自己和超越自己，這是對管理者的要求。

三、傳承是發揚，變革是發展
優秀的企業擁有厚重的企業文化資源，會形成完整的企業文化體系，會培育一代又一代的企業新人，將優秀的企業文化傳統一直延續、傳承下來。
優秀企業文化的傳承中要不斷創新，這是揚棄、是發展。要傳承企業優秀的文化精髓，並賦予新的企業特色和時代內涵，就需要企業文化的變革機制不斷幫助企業剔除不適應新體制、新觀念、新背景及不適應企業發展的內容。需要系統整合理念文化、制度文化、行為文化，從而構建出具有企業自身特色的企業文化體系。
奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化變革與傳承。
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㈣ 上海哪個公司做品牌咨詢比較好最好是中國品牌咨詢領域排名領先的

上海的品牌咨詢公司比較多，好多都是知名的大公司，像大家熟知的行舟品牌管理、華與華、特勞特等等，總公司都設立在上海。

㈤ 中國本土的管理咨詢公司哪家比較好

北京和君創業管理咨詢有限公司
中華財務咨詢有限公司
北大縱橫管理咨詢集團
中國國際經濟咨詢有限公司
AMT集團
萬隆國際咨詢集團有限公司
上海華彩管理咨詢有限公司
北京國富創新管理咨詢有限公司
天津倚天管理咨詢有限公司
北京華嘉企劃有限公司
重慶國際投資咨詢集團有限公司
北京仁達方略企業管理咨詢有限公司
北京太和睿信企業管理顧問有限公司
中智人力資源管理咨詢有限公司
樓蘭集團
深圳市中旭企業管理股份有限公司
金蝶軟體（中國）有限公司咨詢服務部
理實環球國際咨詢（北京）有限公司
北京捷盟管理咨詢有限公司
北京市長城企業戰略研究所
用友長伴管理咨詢（上海）有限公司
深圳市採納品牌營銷顧問有限公司
晉江市興閩企財務咨詢有限公司
深圳市迪博企業風險管理技術有限公司
北京第一會達風險管理咨詢有限公司
上海視野經濟研究所
北京百森咨詢有限公司
北京朴智企業管理有限公司
健峰管理技術研修中心（寧波）有限公司
北京東方博融管理咨詢有限公司
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
深圳市百思特企業管理咨詢有限公司
深圳市康達信管理顧問有限公司
北京同心動力企業管理顧問有限公司
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司
深圳市張馳管理咨詢有限公司
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
北京中電力企業管理咨詢有限責任公司
安徽大道博一管理咨詢有限公司
北京揚智嘉信管理技術有限公司
合肥遠景營銷管理咨詢有限公司
北京博採時代咨詢策劃有限公司
深圳市華景管理咨詢有限公司
廈門同博企業管理咨詢有限公司
上海復濟企業管理咨詢有限公司
深圳市卓越成長管理顧問有限公司
上海通和企業咨詢有限公司
成都繹達企業咨詢有限公司
深圳市立正管理咨詢有限公司
南京東方智業管理顧問有限公司

㈥ 做企業文化咨詢公司有哪些

1、國研中心（Drcnet）（中國）

國務院發展研究中心信息網由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建於1998年3月，並於2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001：2000質量管理體系換證年檢，是中國著名的專業性經濟信息服務平台。

國研網以國務院發展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依託，與海內外眾多著名的經濟研究機構和經濟資訊提供商緊密合作，以「專業性、權威性、前瞻性、指導性和包容性」為原則，全面匯集、整合國內外經濟金融領域的經濟信息和研究成果，本著建設「精品資料庫」的理念，以先進的網路技術和獨到的專業視角，全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平台，為中國各級政府部門、研究機構和企業准確把握國內外宏觀環境、經濟金融運行特徵、發展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。此外，國研網組建了一支高效率、專業化的研究咨詢團隊，在宏觀經濟、行業分析、戰略規劃等領域積累了豐富的經驗，結合多年積累的豐富而系統的資料庫資源，為中國各級政府部門、廣大企事業單位和眾多海內外機構提供深度的市場研究與決策咨詢服務。目前國研網的業務領域已拓展到個性化信息服務、專項課題研究、經濟類綜合性高層論壇、職業化培訓和網路廣告等領域，以滿足不斷增長的用戶需求。

2、中為咨詢（zwzyzx）（中國）

深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，涉及機械設備、工控電子、信息通訊、食品餐飲、旅遊酒店、批發零售、建築裝飾、家電家居、文化傳媒、汽車與交通、化工化學、醫療醫葯、能源環保、公共事務等領域，並向海外市場拓展。中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。目前集團包括深圳中為慧數信息咨詢有限公司與深圳萬海格華管理咨詢有限公司等多個子公司與辦事處。

中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的核心財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。

3、GfK捷孚凱公司（德國）

GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，並在其中確立了絕對的專業性權威地位。特別是在耐用消費品調查方面，GfK集團在全球位居第一，並成為唯一的在全球范圍內統一進行耐用消費品零售調查和研究的企業。GfK於1993年進入中國。經過十多年的發展，GfK在中國的調查網路由初的5個城市發展到200多個城市及近300個郊縣；監測的產品涉及黑色家電、白色家電、小家電、通訊產品和IT產品的近40個品類；月度數據報告覆蓋全國200多個城市，並且在其中100個主要城市還能對通訊產品提供市場零售監測周報。GfK China以其長期的數據積累和GfK獨有的對城市總體市場進行推總的數學模型，成為中國市場IT、家電和通訊產品零售監測行業的領導者。GfK China總部在北京，並上海和廣州設有分公司，固定員工總數已經超過300人，是GfK集團內部發展迅速的分支機構之一。

4、Frost&Sullivan沙利文公司（美國）

全球企業增長咨詢公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司，幫助客戶加速企業成長步伐，取得行業內成長、創新、領先的標桿地位。沙利文公司的增長系統服務以及沙利文公司實踐獎幫助CEO及其成長團隊開發、評估和實施有效增長戰略。50多年來，沙利文公司立足遍布六大洲的40多個辦公室，以全球化的視野，為全球1000強公司、新興企業和投資機構提供了可靠的市場投融資及戰略與管理咨詢服務。企業提供的增長咨詢服務能加速客戶成功的達成增長目標，幫助客戶從容面對新的市場機遇。增長咨詢能幫助客戶制定並執行有效的增長戰略，從而幫助客戶公司促進銷售額、市場分額和利潤率的增長。客戶化的訂制研究和組織開發活動為客戶提供了創新、有效並實用的解決方案，幫助客戶成功應對增長中的挑戰。

5、賽立信研究（SMR）（中國）

賽立信總部位於廣州，旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業徵信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調查有限公司、賽立信資訊（香港）有限公司，以及設於深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現場執行機構。賽立信是全國市場研究行業協會理事及發起單位之一，中國廣播電視學會廣播受眾研究會理事，國家統計局核定的甲類涉外市場調查機構。賽立信以歐洲市場研究協會《社會研究與市場研究國際准則》（ESOMAR規則）為運作規范，致力提供國際水準的服務。賽立信擁有中國大陸較早涉足市場研究和信用管理行業的專業人士，熟悉中國市場，積累了豐富的研究經驗，是中國大陸少數幾個能夠同時提供市場研究服務和商業信用調查服務的專業機構。多年來，賽立信以專業的研究技術、完善的調研網路和高效率的服務系統，竭誠為客戶提供全方位的調研服務，成為許多跨國公司和國內著名企業緊密的夥伴。

賽立信集團共有員工超過300人，廣州總部有正式員工200多人。其中三分之二為大學本科及以上學歷。擁有幾個具備經濟學、管理學、營銷學博士和信息管理、統計學或廣告學士學位以及工作經驗豐富的核心研究顧問團隊。此外，還聘請了許多相關領域的專家以及經濟學、管理學、營銷學博士、教授擔任研究顧問。研究人員全部具備本科以上學歷及4年以上市場研究經驗，專業方向涉及經濟學、統計學、市場學、社會學、管理學等多領域，大多具有其他行業如市場營銷、政府部門、統計、銀行投資、媒介等的工作經歷。

6、賽迪顧問（CCID）（中國）

賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。

7、艾瑞咨詢（IResearch）（中國）

艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下具有一定實力的互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。

8、IRI美國信息資源公司（美國）

IRi美國信息資源公司是全球大數據分析的引領者和領先的市場研究公司，致力於為消費者、零售以及非處方醫療企業提供創新性解決方案及服務的全球領導者。2013年，IRI完成了對Aztec的收購，Aztec是一家市場評估及相關服務的領先供應商，業務遍及澳大利亞、加拿大、香港、紐西蘭、南非、瑞典和英國。同年，IRI還收購了在保鮮食品行業提供數據及咨詢服務的Fresh Look Marketing。IRi收購勺海是一家在中國提供分析服務和市場研究的領導企業。其服務內容主要涉及六個方面：客戶研究、品牌研究、滿意度和忠誠度計劃、新產品測試、廣告效果評估以及分銷策略。市場研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解數據背後含義的經驗，專注於可行和務實建議的實施。客戶包括快消品製造商和零售商，以及相關行業公司，如快餐店和化妝品店等。勺海在北京、上海、廣州和濟南設有辦公室，並建立了全國服務網路提供支持。IRI與勺海的客戶將從此次合作中獲得顯著優勢。新公司將在五個重點領域為製造商與零售商建立獨特且強大的解決方案：深度大數據技術、新技術、目標購物者鎖定與激活、供應商協作與聯合業務規劃、解決方案商業化。兩家公司優勢互補，將確保所有客戶都能獲得高質量的數據與服務。近期規劃包括整合IRI和勺海的現有咨詢與分析服務，啟動一系列零售門戶計劃，旨在支持零售商業績、籃子分析、定價與促銷、產品搭配策略以及目標購物人群鎖定。近期內，該計劃將擴展到包括市場評估、電子商務、數字營銷、社交營銷及移動營銷、以及目標媒體鎖定和啟動。

9、nielsen尼爾森（荷蘭/美國）

NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球領先的互聯網媒體和市場研究公司，也是行業中重要的網路廣告統計測評服務的提供方，擁有的服務產品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客戶定製研究和分析服務等等，覆蓋了70%以上的全球互聯網使用。Nielsen//NetRatings的服務提供整合的互聯網及數字媒體研究報告及定製服務，從而幫助客戶獲得高價值的業務信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服務品牌。由國際媒體及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼爾森//NetRatings公司提供了一系列專有的研究工具和服務，以幫助您滿足您的業務挑戰，在一個高度競爭的市場：區分你的產品和服務，目標和達到你的首要受眾群體，並確定你的業務目標。企業所有的產品和服務以支持其尼爾森的品牌已有50多年，作為全球研究領導給你可靠的，可信的第三方當事人驗證時，你所需要的資訊。

10、萬得資訊（Wind）（中國）

萬得信息技術股份有限公司（簡稱：Wind資訊）是中國大陸領先的金融數據、信息和軟體服務企業，總部位於上海陸家嘴金融中心。在國內市場，Wind資訊的客戶包括中國絕大多數的證券公司、基金管理公司、保險公司、銀行和投資公司等金融企業；在國際市場，已經被中國證監會批準的合格境外機構投資者（QFII）中的眾多機構是Wind資訊的客戶。同時國內多數知名的金融學術研究機構和權威的監管機構也是我們的客戶，大量中英文媒體、研究報告、學術論文等經常引用Wind資訊提供的數據。

在金融財經數據領域，Wind資訊已建成國內完整、准確的以金融證券數據為核心一流的大型金融工程和財經數據倉庫，數據內容涵蓋股票、基金、債券、外匯、保險、期貨、金融衍生品、現貨交易、宏觀經濟、財經新聞等領域，新的信息內容及時進行更新以滿足機構投資者的需求。針對金融業的投資機構、研究機構、學術機構、監管部門機構等不同類型客戶的需求，Wind資訊開發了一系列圍繞信息檢索、數據提取與分析、投資組合管理應用等領域的專業分析軟體與應用工具。通過這些終端工具，用戶可以7x24x365從Wind資訊獲取到及時、准確、完整的財經數據、信息和各種分析結果。精於數據，以數據為起點，Wind資訊緊密跟隨金融市場日新月異的發展，不斷向新的領域發展，新的產品和服務戰略不斷在延伸。

㈦ 諦貝(上海)文化咨詢有限公司徐匯分公司怎麼樣

諦貝(上海)文化咨詢有限公司徐匯分公司是2010-02-04注冊成立的內資分公司，注冊地址位於上海市徐匯區漕溪路258弄23號2號樓2樓B室。

諦貝(上海)文化咨詢有限公司徐匯分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310000551506550Y，企業法人GIACOMO LOTTI，目前企業處於開業狀態。

諦貝(上海)文化咨詢有限公司徐匯分公司的經營范圍是：文化信息咨詢、市場營銷策劃（廣告除外）、平面設計咨詢（廣告除外）、企業管理咨詢，攝影攝像服務（測繪航空攝影除外、沖印除外）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

通過愛企查查看諦貝(上海)文化咨詢有限公司徐匯分公司更多信息和資訊。

㈧ 上海企業文化咨詢優秀的公司

企業文化承載品牌文化

中國經歷了30年的市場經濟洗禮，各界人士對企業文化和品牌文化的重要性已經有了一定的認識，但目前各界人士對於兩者的關系還不夠清晰，很多企業管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創意至上的幌子把兩者割裂開來，其實，這兩種認識都是不夠嚴謹的。要想清晰兩者的關系，首先我們要明確什麼是企業文化和品牌文化，系列1中我們已經對企業文化作了較為詳細的描述，在此不再贅述，先談談品牌與品牌文化。
大衛•奧格威認為：品牌是一種錯綜復雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等方式的無形總合，同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。品牌背後首先是其文化，品牌文化（Brand Culture）是指品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。擁有強勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩定市場，増強企業核心競爭力，為品牌戰略成功實施提供強有力的保障。
品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。
一.、企業文化與品牌文化在內涵上是一致的
企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。
只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。
同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。
二.企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：
1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同
企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。
品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。
2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同
企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。
企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。
3.企業文化和品牌文化構成體系不同
企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。
鑒於企業文化和品牌文化之間復雜的關系，奧古特專家組認為，企業文化是對內的，主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，並形成一套以核心價值觀等理念為核心的規范體系，以此凝聚企業員工，同時支撐強勢品牌塑造，從而確保公司戰略的順利達成。品牌文化在構建過程中也對企業文化產生了深刻影響，兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業文化通過品牌拓展了文化視野，並將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。品牌文化通過品牌，將消費者偏好的文化引入企業內部，使企業文化不斷與消費者的文化協調一致，不斷增強企業對市場發展的駕馭能力。所以，正確處理好企業文化與品牌文化的關系，撐握之間的均衡至關重要。

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