企業文化工作如何結合

⑴ 如何將企業的文化融入日常工作中

一可以適當在工作中加入一些文化特色如聽一些關於這方面的歌曲，這樣也會放鬆工作的壓力再者，可以在公司張貼一些關於企業文化的報刊，和任務事跡，還有可以搞一些文藝活動來加深記憶，

⑵ 如何將企業文化融入工作

（一）企業文化的內涵
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學范疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟運行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。現在有些企業把企業文化簡單為「企業」＋「文化」，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是「包治百病」的良葯。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩只——制度和文化。治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠通過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，通過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，通過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。

⑶ 如何將企業文化建設真正落地

企業文化只有植根於企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找准切入點，採取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業文化的落地是個系統的工程，從狹義上說是企業文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，採取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受並自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心裡，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。

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⑷ 如何將企業的文化融入日常工作中

摘要 親很高興為您解答，一、塑造真實的企業文化

⑸ 淺析如何將企業文化融入到思想政治工作中

一、正確認識企業文化與思想政治工作結合
企業思想政治工作與企業文化相互聯系、缺一不可，相互作用、共同影響,相互促進、競相生輝。新形勢下，只有二者融合,才能使思想政治工作藉助於企業文化這一有效載體,增強工作的針對性、有效性;才能堅持企業文化建設的正確方向,排除各種不良文化現象的干擾,發揮企業文化的雙重效益。但是，企業思想政治工作與企業文化又有著明顯的區別，不能混為一談，更不能互相取代。只有通過以思想政治工作為載體融入企業文化，使企業的價值觀轉變成了全體員工所共同認可的行為准則，固化於制，才能成為推動企業發展的不竭精神動力。因此，深入探討企業思想政治工作與企業文化建設的結合途徑，對於二者的有效整合具有十分重要的現實意義。
二、以人為本，將企業文化融入員工意志
將企業文化與思想政治工作相結合，首先就是在平時的思想政治工作中，加強員工對企業的文化認同感。企業文化是企業之根、企業之魂、企業發展的原動力和企業的核心競爭力，是企業的旗幟、標志和內核，是凝聚力、向心力、生產力、戰鬥力和發展力。企業需要求每一位員工要把「為國效力、報效祖國、創造財富，為民造福、為員工謀福利、為人類做貢獻」作為企業的宗旨、核心價值觀和企業文化的內核；把「忠誠做人，和諧創業，奉獻綠色，造福人間」作為企業精神。然後按照企業文化的要求來約束自己、規范自己。
三、以企業文化為載體,加強思想政治工作建設
思想是行動的指南，只有思想統一，才能目標同向，行動一致。但由於思想政治工作自身具有間接性、抽象性及工作效果的模糊性和潛在性等特點，要做到滲透於生產經營中並不容易。基於以上兩點，需巧妙地將二者有機的結合，以企業文化建設為媒介，向員工滲透思想理念，以深厚的文化底蘊感召員工，潛移默化的做好企業員工的思想政治工作，達到潤物無聲的效果。按照企業文化建設的思路，適時進行宣傳和思想政治工作，企業文化才能夠更好建設，同樣,好的企業文化也能夠促進思想政治工作的開展。
四、做好企業文化與思想政治工作的雙重融合
企業文化的實質是通過共同的價值觀整合企業的行為,形成合力。而正確的政治思想則具有導向力和約束力,二者融為一體,思想政治工作就具有了為企業發展把握方向的作用。在長期以企業文化建設為載體開展思想政治工作的過程中，應形成對員工由尊重到信任到依靠的轉變，使員工感到了自己是整體中的一部分，建立起員工與企業之間的依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣與整體組織有機地統一起來，凝聚成一種合力與整體趨向，使得整體績效大於個體績效之和，充分激發企業員工的主觀能動性。
做好企業文化與思想政治工作的雙向融合，主要是藉助群眾參與、榜樣示範的作用，一是直接賦予參與者和榜樣人物的某種思想政治要求,使之直接得到教育；二是通過參與者和榜樣人物某種思想政治內容的再現，而使未參與者從中得到啟示，受到感染而間接得到教育。
總之，企業的思想政治工作是企業發展的精神動力；企業文化是企業長期發展過程中不斷沉澱形成的、帶有本企業特點並為企業員工所共同信守的核心理念和價值觀。只有將企業文化與企業思想政治工作的相互結合和補充，才能找到用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力的有效途徑。

⑹ 企業文化如何在工作中體現

企業文化在工作中體現為：
1：企業內員工和員工，部門和部門之間相處的態度以及對彼此的看法，管理層和員工之間的關系；
2：企業內員工對企業目標（或說戰略）的認識理解以及認可程度；
3：企業對員工價值的看法（企業對員工的忠誠度）以及員工對企業的忠誠度；
4：企業和企業的員工對外界所呈現的姿態，對社會責任是怎樣認識的；
5：企業和企業員工對顧客的定義和看法；
參考資料
http://www.bosidata.com

⑺ 如何更好的融入企業文化

可以從以下三個方面考慮。

1. 意識提升：新員工融入企業文化是一個長期過程，是一個熏陶和潤物細無聲的過程

   對於新員工來說，真正了解和接受一個企業的文化，需要一個過程。這個過程可以暫且設定一天、一個月、一年三個里程碑。

   首先，新員工進入企業的第一天非常重要。對企業的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成「首輪效應」，如果第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念，積極克服進入陌生環境的不適應;如果第一印象不佳，企業在後期就需要會花更多的時間、精力去彌補和改變它。一般來說，在第一天，新人會注意到企業內部形象、接觸部分企業內部辦事流程、了解企業基本情況、認識部分同事，其中可能包含協助辦理入職手續的同事、為他介紹情況的同事、他的直屬上級、專程為新員工作歡迎致辭的高級管理者等。這些人的友善態度，他們在行事中流露出的積極、敬業、負責的精神，以及其它與企業文化相契合的習慣，會令新員工擁有開放心態，並增強對企業的信心。因為新員工會將對這些同事的良好感覺與對整個企業的感覺聯系起來。對於校園招聘而來的應屆生新員工，設計第一印象帶來的效果尤為明顯。從一個小細節來說，應屆新員工甚至可以觀察到幾乎每個老員工都戴著手錶，那麼他詢問後得到的結論是：職場人士，重視時間和效率。

   接下來，新員工將正式與部門同事一起工作。在第一個月，由於對具體工作和環境的不熟悉，他需要應對工作中的挑戰。他也需要融入所在部門，在與團隊成員共同工作中慢慢感受所在團隊的文化，逐漸體會真正的企業文化。在這個階段，新員工屬於試用期，企業一般會重點關注和考察新員工能力的成長，同時，也可以通過歡迎賀卡、推介與展示、聚會、管理者溝通、團隊活動等非正式形式，幫助他迅速融入團隊。另外，還要推動他積極參與企業層面的團隊活動，讓他從企業黨委、工會、企業內部協會如體育和攝影協會等各種渠道找到歸屬感，加快他熟悉和融入整個企業。

   新員工進入企業一年後，已不再是一般意義上的新員工。這時，可以通過召開沙龍、文檔總結等形式，推動他們階段性總結自己的成長，並以積極正向的行為，成為後來者的楷模，幫助他們的成長。這樣，他們才能被稱為真正融入了企業文化。新員工的企業文化建設也形成了有益的循環。

   在一年裡，企業面向新員工所採取的文化融入措施，多是採取非正式形式，而非宣貫等正式形式。同時，企業文化不是通過宣傳口號，而是企業內常態。

2. 系統遞進：新員工文化融入是一個接力賽，需要人力資源部門、新員工所在部門經理、整個企業的持續和共同努力。

   誰負責使新員工融入企業文化?當新員工因為無法了解和適應企業文化而離職，誰為此事負責?一般情況下，是企業文化部門、人力資源部或沒有任何部門。

   首先，人力資源部或獨立的企業文化部門須為新員工文化融入負責。他們要以各類視覺識別方式宣傳企業文化，要在面對新員工時保持專業形象和正向引導態度，要在新員工培訓中以形象化、容易令人接受的形式介紹企業文化，還將作為新員工文化融入的發起和過程監督部門，引導新員工文化融入工作。

   新員工文化融入的第二棒是新員工所在部門經理或直屬主管。這是最重要的部分。部門經理是第一責任人，人力資源專業工作者是第二責任人。最專業的人力資源工作者也無法替代新員工所在部門經理的作用。據調查，在員工離職原因中，與主管領導不合排名在前五之列。部門經理須負責承擔新員工文化融入的大部分工作，包含各類具體舉措，同時包含在團隊管理、團隊氛圍營造和文化建設、工作輔導、面談等日常工作中體現的思路的先進性。對於新員工來說，部門經理就是最直接的企業文化教材，部門經理必須與企業文化契合，才能以正確的行為去引導新員工。

   就整個企業來說，員工都能以優秀企業文化為原則，以身作則，身體力行，企業文化才能生生不息。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。聯想有一句名言：以身作則不是激勵員工的重要方法，而是唯一方法。這句名言是這句話的現實寫照。同時，企業的經營指導思想和實踐，也塑造著新員工心中的企業形象。另外，推崇創業者團隊或老員工文化，形成企業風尚，也是讓企業文化得以傳承的方法。

3. 制度保障：企業文化融入也需要流程和制度上的保障

   首先，制度本身就是企業文化的重要體現。企業文化的三大結構要素，包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。在新員工進入企業初期，人力資源部會為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背後的邏輯清晰地體現了企業的文化。

   再者，文化與制度可以互為補充，相互作用。企業考核什麼，員工就做什麼。新員工文化融入本身，與企業中的所有其它工作一樣，並非一件隨機性的、依靠自發自律就可以持續進行並達到良好效果工作。它需要制度流程的導向與約束。新員工文化融入相關制度流程，須說明新員工文化融入定義和意義，明確執行、監督和管理職責分別屬於誰，理清執行此項工作的流程、時間節點和完成標准，規定執行不善的懲罰措施等。同時，在這種硬性要求的文化工作之外，相關責任人也可以添加特色、隨意的方式，對基礎性的工作形成補充和相互作用。

新員工融入企業文化，這可以幫助他們在企業中如魚得水地工作，使公司的優秀傳統得以傳承，讓企業文化有了不斷更新的源頭活水。新員工逐漸成為老員工，他們將為後來者、為企業的良性發展、為企業文化建設發揮越來越大的作用。

⑻ 如何搞好企業文化工作

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
建設原則
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
2.表裡一致，切忌形式主義。
企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
4.不能忽視經濟性。
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
5．繼承傳統文化的精華
建設方法
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

⑼ 企業文化、溝通、合作如何應用到實際的工作中

企業文化，溝通合作，只有通過與客戶交流才能真正的把三者結合起來運用在工作中，在與客戶的溝通交流中才能體現到你知識儲備能力。

⑽ 你是如何理解企業文化的你能把企業文化融入到自己的工作上嗎

企業文化是企業在生產經營實踐中逐漸形成的，是全體員工認可和遵守的使命、願景、宗旨、精神、價值觀、經營理念以及這些理念反映在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中的總和。它不同於文教、科學研究、軍事等團體的文化性質。企業文化的概念不太理解。屬於企業管理的行為，精神層面的軟管理。

當然要告訴員工，“誠實”是我們的企業文化。要把誠實融入我們的思想和行動中。不管發生什麼事，都要從我們的企業文化出發。經營哲學也叫企業哲學。這是從事企業特有的生產經營及管理活動的方法論原則。它是指導企業行動的基礎。在激烈的市長/市場競爭環境下，一個企業面臨著多種矛盾和多種選擇，要求企業有科學的方法論，有決定自己行為的邏輯思維程序。這就是經營哲學。價值觀是人們根據某種功利性或道義性的追求來評價人(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果的基本觀點。