決斷力如何在生活與工作中做出更好的選擇

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《決斷力》（[美] 奇普·希思）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：決斷力

作者：[美] 奇普·希思

譯者：寶靜雅

豆瓣評分：8.0

出版社：中信出版社

出版年份：2014-1-1

頁數：296

內容簡介：

這是一本關於如何做出更好的選擇並擁有超強決斷力的圖書。

國際心理學暢銷書作家希思兄弟根據心理學方面的研究，得出了一系列可以影響我們決策的阻礙因素——思維狹隘、證實傾向、短期情緒和過度自信。希思敏銳地發現，人們進行選擇時往往隱藏著豐富的心理活動。從人的行為心理出發，他們深入分析了人們的決策心理誤區，並為我們提供了大量的心理案例，以幫助我們在既有的社會文化大環境下形成准確的自我認知，通過「4步決斷法」在生活和工作中做出更好的選擇。

《決斷力》是希思兄弟繼國際超級暢銷書《讓創意更有黏性》的最新重磅力作。全書視角新穎獨特，案例豐富。獨具魅力，引人入勝。理論框架清晰，方法簡單實用。從個人生活中的大小決定，到公司管理層的群體決策，決斷的力量無處不在。

《決斷力》將是一次難忘的閱讀旅程。在認真學習後，人們可以在最大程度上避免決策失誤。它將通過改變你選擇方式的角度，改變你的一生。

作者簡介：

奇普•希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《讓創意更有黏性》（Made to Stick）。

丹•希思（Dan Heath），杜克大學社會企業發展中心（CASE）高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。

② 如何才能在生活中和工作中做到穩重

每個人都想成為一個優秀的人，成為一個靠得住的人。在我們的生活中，一個穩重的人會更容易讓別人靠得住，如何才能在生中和工作中做到穩重呢？我認為首先我們應該對待事情要認真，其次一定要言而有信，除此之外，當我們能夠做到上面兩條之後，慢慢的就會變得越來越穩重，接下來跟大傢具體說明。3.時間久了之後，我們就會越來越穩重。
當我們努力的堅持做上面的兩條，我們就會越來越認真，對於別人來說我們就越來越靠譜，越來越能夠值得大家的信任，我們自身的氣質也會得到鍛煉，當然就會越來越穩重。

總而言之，我認為要想在生活中和工作中做到穩中，首先我們對待做事情的態度一定要認真，認真把事情做好，讓別人信任我們，其次我們要做到言而有信，在這個過程中，我們就會得到鍛煉，自身的素質會變得越來越好，變得越來越穩重。

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書名：決斷力

作者：[美] 奇普·希思

譯者：寶靜雅

豆瓣評分：8.0

出版社：中信出版社

出版年份：2014-1-1

頁數：296

內容簡介：這是一本關於如何做出更好的選擇並擁有超強決斷力的圖書。

國際心理學暢銷書作家希思兄弟根據心理學方面的研究，得出了一系列可以影響我們決策的阻礙因素——思維狹隘、證實傾向、短期情緒和過度自信。希思敏銳地發現，人們進行選擇時往往隱藏著豐富的心理活動。從人的行為心理出發，他們深入分析了人們的決策心理誤區，並為我們提供了大量的心理案例，以幫助我們在既有的社會文化大環境下形成准確的自我認知，通過「4步決斷法」在生活和工作中做出更好的選擇。

《決斷力》是希思兄弟繼國際超級暢銷書《讓創意更有黏性》的最新重磅力作。全書視角新穎獨特，案例豐富。獨具魅力，引人入勝。理論框架清晰，方法簡單實用。從個人生活中的大小決定，到公司管理層的群體決策，決斷的力量無處不在。

《決斷力》將是一次難忘的閱讀旅程。在認真學習後，人們可以在最大程度上避免決策失誤。它將通過改變你選擇方式的角度，改變你的一生。

作者簡介：奇普•希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《讓創意更有黏性》（Made to Stick）。

丹•希思（Dan Heath），杜克大學社會企業發展中心（CASE）高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。

④ 決斷力:如何在生活與工作中做出最好的選擇 txt或者mobi

pdf行嗎？高清版。
【作者】（美）希思著；寶靜雅譯
【形態項】 281
【出版項】 北京：中信出版社 , 2013.12
【ISBN號】978-7-5086-4246-8
【中圖法分類號】B84-063
【參考文獻格式】 （美）希思著；寶靜雅譯. 決斷力 如何在生活與工作中做出更好的選擇. 北京：中信出版社, 2013.12.

⑤ 決斷力:如何在生活與工作中做出更好的選擇 閱讀

你、、、、好、、、、、、
樓、、、、主、、、、、、
中國的立法模式：先有事件發生，之後規范，然後才立法。比如說個體經濟，從 1978年就開始發展，一直處於不合法狀態，直到1991年才立法，才確立了其合法地位，那麼是不是立法之前所賺的錢都要沒收呢？不是，因為法律的宗旨之一就是「法不既往」。這個項目，目前的法律即沒有明確規定合法，也沒有明確規定違法。但是法律也有規定，凡沒有觸犯現行法律的，都視為合法。
第一，我們從歷史事件來看，任何一個項目只要不危害國家利益，不危害老百姓利益，不給社會帶來動盪，政府是不會打擊的。
第二，我們看待一個事物是否合情、合理、合法，關鍵是判斷它是否利國利民：這個項目不要國家投資一分線，來自民間的互助發展，每個會員自謀職業，為國家減負，通過自己的努力改變自己的命運，有利於創建和諧社會，其模式非常的公平公正合理。
第三，我們只做生意，不談政治，不談宗教，不危害社會治安，國家為什麼要封殺呢？第四夾縫地帶和邊緣地帶的生意，才能利益最大化（舉例說明）。經濟現象如此，我們選擇行業也是如此

⑥ 怎樣在日常生活中培養決斷力

拿主意做決斷，依賴於主觀條件和客觀條件，主觀與客觀統一了，也就拿準了正確的主意。決斷力的培養，也可以從以下的分解能力中加以訓練：

（1）觀察力；

要善於見微知著，善於捕捉新的動點，善於提挈全局，抓住要領。達爾文創立進化論，就是建立在對動植物大量觀察的基礎上。他說：「我既沒有突出的理解力，也沒有過人的機智。只是在覺察那些稍縱即逝的事物並對其進行精細觀察的能力上，我可能在眾人之上。」

（2）想像力；

英國著名物理學家廷德爾說：「有了精確的實驗和觀測作為研究的依據，想像力便成為自然科學的設計師。」想像力好似決斷的翅膀，它把決斷引向縱深。賦予立體與空間的構想。

（3）分辨力；

不但要分辨不同性質的矛盾，還要分辨矛盾雙方的強弱與均衡，從而使決斷具備清晰的條理。

（4）綜合力；

諾貝爾說：「各種科學彼此之間是有內部聯系的，為了解決某一個科學領域的問題，應該藉助於其他有關的科學知識。」

（5）判斷力；

這是決斷能力中的最後一個分支。經過判斷，就要發出決策的指令。所謂判斷，就是權衡利弊，在充分掌握全局的基礎上，預見未來的效應。

在生活中，我們每天會碰到各式各樣的試題，只要我們善於學習，善於思考，我們就會成為生活的強者。

⑦ 怎樣在日常工作和生活中盡可能做到理性決策

早上上班之前，遲遲確定不了到底穿哪套衣服；

該吃午餐了，拿著一疊外賣單，就是不知道到底要點哪一家；

刷X寶好幾個小時，也沒決定買哪件衣服……

躺槍了嗎？你是不是也曾經跟別人笑稱自己有「選擇恐懼症」？

這些都是日常生活中的小事，選錯了大不了「一笑而過」，也就是浪費一些時間和精力而已；可是，當你來到人生的十字路口、面對重大抉擇時，還能這樣雲淡風輕嗎？

在小說《人生》 的開篇，路遙引用了柳青的一句話：

人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候；沒有一個人的生活道路是筆直的、沒有岔道的；有些岔道口，譬如政治上的岔道口；事業上的岔道口，個人生活地的岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響一生……

面對「影響一生」的決定，相信每個人都想趨利避害，做出最理性的選擇，也就是讓自己今後「不為曾經的決定後悔」；從高考志願到畢業求職時決定去向，面對選擇，我們如何做出好決定？

這里我想推薦羅賓斯的一本《做出好決定》的書；這本書就旨在指導讀者如何理性掌控工作與生活、做出好決定。

本書的作者羅賓斯，身為美國亞利桑拿大學的博士，在管理學和組織行為學方面頗有建樹；通過在該領域多年的研究和咨詢服務的實踐，作者積累了豐富的行為決策領域的案例。通過這些案例，作者從「決定」的產生機理、影響因素、傾向風險等方面展開深入剖析，並最終為讀者提出「高效決策」的意見建議。

決策的重要性已無容置疑；為了使讀者了解決策產生的機理，作者用「肖恩決定將去哪所大學」的案例向我們介紹了理性決策的六個標准步驟：

理性決策，就是綜合運用邏輯分析、資料搜索、了解建議，做出最符合自己價值標準的決定——而不是憑感覺或經驗。

給出建議後，本書的最後一部分，作者提出了高效決策的12條建議：

一、沒有目標就沒有有效決策
二、有什麼都不做是最好的選擇
三、選擇不做決定也是一種決定
四、當下的決定將嚴重限制未來的決定
五、人生很長，可關鍵的決定就那麼幾個
六、高效的決策者知道什麼時候適可而止
七、給自己的選項，不要超過六個
八、糾結於過去的決定只會浪費你的時間
九、成功人士懂得冒險
十、是人都會犯錯
十一、善於運用經驗
十二、你所屬的文化決定了你的決策風格

和「心靈雞湯式」的啟發和正襟危坐的說教不同，這本書運用了非常多的實際案例，每個章節都從案例入手引出說理部分。由於作者本身是研究組織行為學與管理學的專家，因此，他在書中所引用的案例全部來自於他咨詢工作中的真實案例。

從這些案例中我們多少都可以看到自己的影子：比如一次不理智的購物、買股票時的投機心理、面對男（女）朋友時的優柔寡斷。

生活中所要做的決定五花八門、包羅萬象；這本書中，作者沒有替我們做決定，而是教給我們「提高決策的一種方法」。

無論你是否患有選擇恐懼症或拖延症，這本書都非常值得一讀；日常生活中的面臨選擇的時候實在是太多。就拿剛才的我來說，到底為這篇讀後感定什麼題目都讓我煞費苦心；所以，讓我們一起培養自己「高效決策的能力吧！何樂而不為呢？

⑧ 如何在生活和工作中，做到思路清晰

在職場打拚， 不能一味貪圖安逸，要讓自己的背景盡可能地豐富。職場上的佼佼者，沒有清湯寡水的簡歷，只有不斷疊加、層次豐富的背景。這既是你的私家財富，也是激盪出別 人智慧的公共財富。

⑨ 如何提高自己的決斷力

做事的時候別做太多猶豫，想好了就去做！

能提出這樣的問題，我覺得你應該是個平時遇到問題的時候會思前想後考慮很多的那種人，其實我也差不多，而這樣的人通常給別人，給自己感覺就是遇事不果斷，總是猶猶豫豫拿不定主意，嚴重一點的就可以被稱之為優柔寡斷了。