創業的生活是什麼樣的

『壹』 創業的本質是一種什麼生活方式

創業的本質是一種全新的生活方式。

創業意味著開啟一種全新的生活方式，這種生活方式不一定適合所有的人，創業會面臨沒有穩定的收入；還要隨時待命，沒有所謂的公休和雙休；還不可避免的會面臨失敗等等，所以創業其實是一次孤寂的旅程，需要足夠的勇氣和魄力。創業源於生活，但不絕對是為了生活，創業的人要拿得起、放得下、豁得出去。

創業是一個堅韌不拔的過程

奇虎360公司董事長、著名天使投資人周鴻禕曾經說過這樣一句話：「創業不是一場戰斗，而是一個堅韌不拔的過程。」

誠然，創業很像九死一生的戰役，但對於創業者本人來說這更是堅韌的跋涉。

當下年輕人成為創業者越來越多，年輕的創業家在全球的影響力也越來越大，但在創業中缺乏積累、歷練和更多的實戰經驗，因此還有很長的路要走。

這個過程之漫長，讓無數人知難而退，讓無數人半路返航，讓無數人折戟沉沙，而正是在這大浪淘沙中的堅持里，才能篩選出優勝劣汰後的最終贏家。

創業者正是要以破釜沉舟的勇氣與頑強不屈的毅力地去「熬」， 「熬」過去便是驚濤駭浪後的萬里晴空。

『貳』 創業的艱辛

創業很艱辛，每個成功人的背後都有很多的艱辛這句話說的很對。事業越大承受的坎坷就越多，風險也就越大，這是成正比的。 我找了一遍好的文章，你自己看下

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作夥伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找准機會支持。

『叄』 大學生創業是什麼樣的體驗

體驗就是，十分心血，千百折騰，分身乏術，所幸結果不算太壞。大概是拉了4年陣線，從13年初步嘗試，14年真正開始策劃項目，15年年中注冊，市場開始混亂，16年轉手。有過自己的公司，我是董事，也是法人。仍然記得第一次展開始之前我們兩個leader徹夜不眠，拿著小本一遍一遍核對種種細節生怕有遺漏。剛起步捨不得花錢請工人，師傅幫忙搭完大概的舞台框架就走了，團隊所有人在展開始前夜通宵搭建剩下的舞台細節，順便吐槽難搞的嘉賓經紀人和八卦，自己對下一步還有什麼新的設想。那陣經常到了飯點也顧不上吃東西，匆匆忙忙買個東西對付過去就又去處理別的事情。倒也不覺得很苦，和一群有同樣想法並且智商相近的人一起做事很快樂。

『肆』 你最理想的創業狀態是什麼樣的

自己最理想的創業狀態，就是能夠和自己合得來的朋友組成創業團隊，然後大家一起進行創業。

每一個創業夥伴都有自己的個性和特長，遇到問題大家可以心平氣和的進行交流，商量對策，大家都堅定目標，不會輕易放棄夢想，遇到任何困難都可以互相扶持幫助...

自己創業的那段時間，經常有朋友半途而廢，現在想想很惋惜。

『伍』 輟學出來創業的人，現在都過著怎樣的生活

我一個朋友就是輟學出去打工的，兩年前抓住了自媒體的風口，大賺了一筆，現在已經成功的開了一家公司。基本上已經完全做到財務自由了，不用天天上班，感覺特別自在。
當然，只有這么一個朋友還算比較成功。其他輟學出去創業的人，現在基本上不是在上班就是在外地打工，不能說成功吧，也不能說特別失敗。只能說，過著普通人的生活。

『陸』 創業者在過什麼樣的生活

創業， 創造事業，創造自己的事業，在過什麼生活，大量的調查研究，了解情況，分析情況，不斷的拿出措施解決遇到的問題，獨立思考，勇於承擔敢於承擔，協調人際關系，拼搏進取，不斷前進的生活。

『柒』 創業成功是一種什麼樣的體驗

成功的背後肯定還是付出了很多的！！ 有句話叫梅花香自苦寒來！那種苦盡甘來的滋味始終還是無法比擬的，畢竟有了富裕的資金保障，可以極大的改變目前的生活品質。以前一周下回館子，現在可以頓頓有肉有酒！以前從沒穿過過百的衣服，現在可以隨意換品牌！衣食住行都有了足夠的保障，父母孩子家庭也幸福了許多…朝九晚五也可以很快樂，但卻並不幸福。