馬蔚華生活費有多少億

『壹』 中國企業100強第一名

10月，招商銀行被中歐工商學院與環球企業家雜志聯合評為「中國最佳表現公司」。

10月，招商銀行被《VALUE》雜志評為「優秀基金網上代銷銀行」以及「優秀基金電子交易結算渠道」。

9月30日，由深圳市政府主辦的第二屆深圳市市長質量獎揭曉，招商銀行以總分第一的成績獲此殊榮。

9月8日,由《21世紀經濟報道》與全球最大的綜合性品牌咨詢集團Interbrand聯合主辦的 "2005中國品牌建設年度十大案例"揭曉，招商銀行榜上有名。

8月24日，《第一財經日報》組織的「2005中國標桿－深圳最具競爭力企業10強」評選中，招商銀行榜上有名。

8月6日，中國最具生命力企業評委會授予招商銀行「中國最具生命力企業100強」榮譽稱號。

7月31日，「2005全球華人競爭力品牌大會」暨年度中國「十佳品牌」、「十佳企業家」頒獎典禮在北京人民大會堂舉行，招商銀行榮獲2004年度中國最具影響力行業十佳品牌，行長馬蔚華榮獲最具影響力行業十佳企業家。

7月，《Asiamoney》雜志授予招商銀行「中國本土最佳現金管理銀行」。

7月,《中國企業報》授予招商銀行「2005年度大學生最佳僱主人氣獎」。

7月13日，《歐洲貨幣》雜志授予招商銀行「中國最佳銀行」獎。

7月,在「首屆中國消費（用戶）最喜愛品牌」新聞發布會上，招商銀行「一卡通」被評為「2005中國消費者（用戶）十大滿意品牌」，同時還獲得「中國銀行卡務市場消費者（用戶）最喜愛最受歡迎品牌」。

6月末,在上海召開的國際保理商聯合會（FCI）第37屆年會上，我行在全球160多家會員中脫穎而出，一舉奪得2005年度最佳市場營銷獎（the 1st Prize，Marketing Promotion Award）。

6月19日,由《大眾證券報》和《新浪財經》主辦的首屆「中國上市公司競爭力公信力TOP10」調查結果在南京揭曉，招商銀行行當選「十佳最具投資價值上市公司」第一名。

6月18日在由《證券市場周刊》、南京大學聯合主辦的「首屆中國投資者關系(IR)年會暨2004中國A股公司投資者關系（IR）評選」中，招商銀行獲得「最佳大型公司投資者關系」獎，秦曉董事長獲得「投資者關系最佳領導人」獎，蘭奇董秘獲得「投資者關系最佳執行人」獎。

6月16日，上海證券報和東吳證券有限公司聯合舉辦的第二屆"中國十佳上市公司"投資者評選活動揭曉，招商銀行再次榮獲「十佳」稱號。

6月6日,第七屆「中證·亞商中國最具發展力上市公司50強」評選活動揭曉，招商銀行名列第三。

5月28日，在「第六屆MBA發展論壇」組織的 「中國十大最具戰略思維的企業家」 評選中，馬蔚華行長榜上有名。

5月27日，在由《亞洲銀行家》主辦的亞洲零售金融服務卓越大獎評選中，招商銀行榮膺「2004年度中國最佳股份制商業零售銀行」。

5月23日，馬蔚華行長獲選由中華全國工商業聯合會和北京大學光華管理學院等單位聯合評選的「2005中國十大創業領袖」。

5月19日，招商銀行獲選由中央電視台評選的「CCTV2004中國最具價值的十佳上市公司」。

4月29日，由數字100市場研究有限公司與搜狐理財頻道聯合開展的銀行服務質量的調查中，招商銀行以24.8%投票率在消費者的滿意率中排名第一。

4月28日，由信息產業部中國信息化推進聯盟客戶關系管理專業委員會、CTI論壇客戶關系管理學院、2005中國國際呼叫中心與客戶關系管理大會共同組織的「2005中國最佳呼叫中心」系列獎項的評選揭曉，招商銀行電話銀行中心榮獲「2005中國最佳呼叫中心」獎項，總行行長助理唐志宏榮獲「2005中國傑出客戶服務領袖獎」。

4月26日,由北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》社共同主辦的2004年度「中國最受尊敬企業評選」活動在北京大學揭曉。20家2004年度「中國最受尊敬企業」出爐，招商銀行再度位列其中，這也是我行連續第四年獲此殊榮。

4月23日上午，2005年廣東省「企業家日」活動在廣州珠島賓館隆重舉行，總行馬蔚華行長成功當選」2005年廣東省優秀企業家」。

4月15日， 由經營者雜志社、中國傳媒大學新聞傳播學院、廣告導報雜志社、中央電視台廣告部聯合主辦的年度傳播大獎—— 「2004年度中國傳播榜中榜」頒獎典禮在北京國際會議中心舉行。它是第一個，也是國內目前唯一一個對傳播機構所得成就進行獎勵的獎項。招商銀行榮獲「年度最佳客戶關系」獎。

4月，在《胡潤2005中國慈善報告》公布的「2005中國慈善企業榜」中，招商銀行榜上有名。

3月12日，《銀行家》雜志暨中國商業銀行競爭力研究中心在北京公布了我國商業銀行競爭力排行榜。在14家國有商業銀行和股份制商業銀行的綜合競爭力排名中，招商銀行位居榜首，同時還榮獲服務質量競爭力、金融創新競爭力和公司治理競爭力三個單項第一。

2月，招商銀行行長馬蔚華被英國《銀行家》雜志評選為全球「希望之星」，成為唯一入選的中國銀行家。

2月5日，經提名、活動組委會資格審核、初選、媒體公示、公眾投票、深度訪談、專家和財經記者投票等多輪程序，中國CFO年度人物評選委員會和活動組委會綜合各方面的意見，決定授予招商銀行股份有限公司副行長兼財務總監 陳 偉--- 「2004中國CFO年度人物」稱號。

2月,招商銀行信用卡中心正式通過《全國呼叫中心運營績效標准》認證，成為國內第一家五星級客戶服務中心。

1月24日，2004年度「中國最佳CRM實施」 評選揭曉，其中招商銀行榮獲「中國最佳CRM實施」之最佳銀行。
「中國最佳CRM實施」 評選是由GreaterChinaCRM(擁有來自100多個國家的700,000多名會員)--大中華地區公認的CRM(客戶關系管理)權威機構在每年舉辦的一項CRM評選活動，從最初大名單確定，到行業前十名企業的公眾與中國專家投票評選，再到行業3甲提交案例並向評審團作陳述演講，通過七輪長達6個月時間的嚴格篩選，最終評選出本年度各行業的「最佳企業」。

1月24日，由《互聯網周刊》評出的「2004中國新經濟年度優秀企業TOP10」，招商銀行位列其中，行長馬蔚華先生同時當選為「2004 中國新經濟年度人物」。

1月24日上午，由《世界經理人周刊》、世界IT實驗室和世界商業電訊聯合主辦，新浪科技獨家媒體支持的2005年「中國企業網站100強」評選結果正式揭曉，招商銀行名列榜首。

1月23日，「2004中國十大影響力品牌」新聞發布會暨首屆中國品牌影響力高峰論壇年會，在北京人民大會堂隆重召開。招商銀行榮列「2004中國十大影響力品牌」。

1月16日，2004年廣東十大經濟風雲人物頒獎典禮在廣東電視台演播大廳舉行，廣東省委副書記蔡東士等領導出席了頒獎典禮。這項活動由廣東省發改委、省經貿委、省國資委和省中小型局及廣東電視台、羊城晚報報業集團聯合舉辦。評委會根據「創新力、影響力、表現力」三個定性標准，從56位被推薦人中評出20位候選人在媒體和網上公布，最後評選出十位「2004廣東十大經濟風雲人物」，招商銀行行長馬蔚華位列其中。

1月15日，2004年中國企業信息化500強正式在京揭曉。本次評選由國家信息化測評中心主辦，中國信息協會、互聯網周刊聯合主辦，招商銀行榜上有名。

1月14日，由知名人力資源網站——中國人才熱線倡議並發起的首屆「中國最具員工成長價值企業」評選活動正式揭曉，招商銀行脫穎而出，獲得首屆「最具員工成長價值企業」稱號。

1月12日，以評選「百富榜」聞名的胡潤在上海召開新聞發布會，正式公布富豪之選--2004中國千萬富翁品牌傾向調查結果。在本次調查的18個獎項中，招商銀行同時獲選「最青睞的人民幣理財機構」和「最青睞的銀行信用卡」兩大獎項，成為唯一一個連中二元的品牌。

1月10日，海外著名的財經雜志《格瑞貝斯環球財經報道》發布了由世界著名品牌調查機構瑞恩安德國際調查的「最具發展潛力的中國品牌」名單，招商銀行名列第四。

1月6日，《成功營銷》雜志與新生代市場監測機構隆重揭曉「2004影響中國的十大品牌」，招商銀行榮膺第二。

『貳』 祖國發展

公元2008年的5月12日下午14時28分，巴蜀大地，地震山搖，頃刻之間上萬人失去了寶貴的生命，數百萬人無家可歸。中國政府在第一時間做出快速反映，由解放軍戰士、消防官兵和白醫天使組成的十萬大軍，在那一刻義無返顧地奔赴抗震救災第一線。通過新聞報道，我們的眼睛濕潤了，一幕幕的感人場面，無時無刻不震撼著我們的心靈。抗震救災無疑是一場和平時期的偉大戰爭，在這個世界上，一國政府對此大災大難能夠有如此出色表現的絕對超不過三個。我們不禁為此驕傲自豪，因為我們是中國人，在我們的背後有一個強大的祖國。

歷史是不應該被我們遺忘的，而對我們這個遭受了太多的苦難的國家來說，就不應該忘記了。忘記歷史，就等於背叛。或許1976年的那場唐山地震至盡還歷歷在目，而那早已癒合的傷口，還在隱隱作痛，而四十歲以上的中國人就更加不能忘記了。同樣的淚水，同樣的堅強，同樣的一些最可愛的人。可惜這對我們這些80後的一代，那畢竟是一片空白。但值得肯定的事實是，面對如此的大災大害，我們的必勝信心更足了，因為這三十二年之間，中國發生了翻天覆地的變化。

有人曾經把二十世紀劃分為四個階段。辛亥革命之前是第一個階段（反封建），從辛亥革命到中華人民共和國成立是第二個階段（反帝反官僚資本主義），從中華人民共和國成立到1978年是第三個階段（社會主義建設），1978年之後是第四個階段（改革開放）。而在中國歷史上，1978年是一個十分微妙和關鍵的年代，從這一年開始，歷史的主人公並不只是那些偉大的巨人，一些此前毫不起眼的草根人物，在這個特殊的時代，開始嶄露頭角等上歷史的中央舞台。在那輝煌的聚光燈之下，每一個人都是偉大的：

1978年的那個冬天，34歲的中國科學院計算機研究所的工程技術人員柳傳志，雖然每天還依舊按時上下班，但一切都顯得那麼百無聊賴。只是喝喝茶，讀一讀當天的《人民日報》。而他本人，無不時刻希望改變這一切。他不用等上太長的時間，6年之後，在原計算機所西大門一間20平米的傳達室里，他創辦了一家電腦公司，取名「聯想」。

在內蒙古，一個叫牛根生的青年在埋葬了自己的養父之後，接過牛鞭繼續養牛。他生下來就被賣給了一個養牛專業戶，因為而得名。五年之後，他到了議價牛奶製品廠當刷瓶工人，一干就是16年，然後他便創建了中國最大的奶製品公司—蒙牛集團。

在南方的小鎮深圳，一個叫王石的青年人很喜歡看一本叫《大衛.科波菲爾》的書。他在那檢疫消毒庫現場指導給派水工程施工。在他工作的地方，路旁扔著死豬，綠頭蒼蠅嗡嗡起舞，空氣中彌漫著牲畜糞便和腐敗屍體的混合氣味。他在後來的回憶錄中寫到：「工程繼續著，我期盼盡早結束工程，遠離與香港一河之隔的深圳。」

一個36歲的中年人從北京來到了香港，他離開家人，只是攜帶了簡單的行李和單程通行證。在那裡迎接他的是他的兩個叔伯兄弟。他的名字叫榮智健，中國顯赫百年的榮家第四代成員，終於在這個潮濕的夏天又走到了一起。

也在這一年，中國大陸恢復了高考制度，幾十萬眾里，卧虎藏龍：沈陽的鐵路工人馬蔚華考進吉林大學經濟系國民經濟管理專業，21年後他成為招商銀行總行行長；四川的劉家四兄弟（言行美好）雖然上了大學的分數線，但卻因為別的原因而沒有被錄取。一氣之下，他們回家創業，辦起了養殖廠，20年後他們成為當時的「中國首富」；在廣州的華南理工大學的無線電班裡，全班上下每個人都用好奇的眼光打量著對方，陳偉榮、黃宏生和李東生，因為年紀差不多，所以關系格外要好。日後，他們三個分別創辦了自己的企業，康佳、創維、TCL。

而對中國影響最大的一件事，沒有發生在生機勃勃的城市，而是發生在不被人留意的農村。就是在1978年，在安徽省鳳陽縣小崗生產隊一間破舊的茅草屋裡，18個衣衫老舊、面色肌黃的農民，在昏暗的煤油燈下，神情緊張的在一長土地契約下按下了自己的手印。他們彼此發誓：寧可坐牢殺頭，也要分田到戶搞包干。這被認為是中國農村改革開放的第一槍。

從1978年到2008年，正是中國改革開放三十周年的日子。作為80後出生的一代，我十分榮幸的經歷了這段史詩一般，充滿激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤的光榮歲月。三十年之後，我們的祖國強大了，富強了，我們身為自己是一個中國人而光榮、自豪！

祖國的命運也就是每一個中國人的命運，祖國的發展與富強要靠我們每一個中華兒女的貢獻與奮斗。我們應該時時想想我為祖國做些什麼，而不是從祖國母親那裡索取些什麼，熱愛祖國決不能只靠一句空話。作為一名金融系統的普通員工，又是一名朝氣蓬勃的年輕人，

我一定要把愛祖國的滿腔熱情落實到自己的日常實際工作中，愛崗敬業，求實奉獻，盡心盡力、兢兢業業地工作，這就是愛國的具體表現。

中國農業發展銀行作為我國的農業政策性金融機構，自從其成立以來，其職能和業務的范圍始終伴隨著國家宏觀經濟政策和金融政策，特別是糧棉購銷政策和調控政策的變化而變化。當前，國務院明確提出進一步深化政策性銀行改革，要求農發行在作好國家糧棉收購儲備信貸資金供應的基礎上，進一步完善職能定位，增強支農功能，在農村金融體系中發揮骨乾和支柱作用。在全面建設社會主義新農村、創建社會主義和諧社會和在糧棉流通市場化改革不斷深化的新形勢下，農發行面臨著新的發展機遇和挑戰，支農功能不斷完善，業務范圍不斷拓寬，初步形成以糧棉油收購為主體，以農業產業化龍頭企業及加工企業為一翼，以農村基礎設施建設、農村綜合開發為另一翼的「一體兩翼」的發展格局。初步形成了政策性貸款業務和商業性貸款業務共同發展的良好局面。面臨著這前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。能否抓住機遇，加快發展，迎接挑戰，不辱使命，開創農發行改革發展的新局面，關鍵是要看農發行的員工隊伍的素質和戰鬥力。這就要求全行上下每名員工，在不斷提高自己的業務水平和知識水平的條件下，勤奮進取，塌實工作，做出自己最基本的貢獻。

如今，我個人的發展，和農發行的發展是完全同步的，和祖國的發展息息相關。中國自古以來就是一個農業大國，「國以民為本，民以食為天」。糧食問題，對一個有著13億人口的大國來說就是更加重要。我國人口多、耕地少，經過幾十年，尤其是改革開放的三十年來，用佔世界7%的耕地解決了世界22%人口的吃飯問題，這和我們中華民族的勤勞、勇敢、智慧和努力是分不開的。

中國農業發展銀行，作為國務院領導的政策性銀行，對我國以糧食為主的農業社會主義

市場經濟體制改革由為重要。把握糧食市場的運行規律，掌握糧食宏觀調控的機理，將會有助於農發行信貸業務更好地服務於和服從於國家經濟宏觀調控政策，努力推進改革開放。只有這樣，才能以正確、客觀的指導策略，引導我國糧食市場的發展和改革，糧食市場的發展和改革也就是市場經濟體制的改革和發展，糧食問題不僅是經濟問題，更是政治問題，是改革開放的重中之中，是最關鍵的一環。

糧食問題，主要體現在糧食的供給和糧食的需求兩個問題。

影響糧食供給的關鍵是影響糧食產量的問題，主要因素：

一、耕地問題，中國是人地關系最緊張的國家，同時又是城市化水平較低的國家之一，隨著人口的增長，經濟社會發展以及工業化、城市化的逐步推進，今後一個相當長的時期內我國將繼續面對更加嚴峻的的情況，耕地減少的趨勢在未來將會難以避免。

二、水資源緊缺，我國農業用水量占整個用水總量的70%左右，全國水資源總量雖然不少，但人均佔有量僅為世界平均水平的四分之一。而且水資源年季內變化大，大部分集中在雨季，地區分布很不平衡。今後水的供需矛盾將會更加尖銳，並成為影響農業生產的重要制約因素。

三、農業生產的綜合能力低、後勁不足。我國農業基本設施老化、破化現象普遍。

四、農業科技進步貢獻依然較低。

五、農業生產規模小、效率低，抵禦風險能力差。我過人均耕地面積不足1.5畝，僅佔世界平均水平的40%，而預計到2010年，全國人均耕地的數量將下降到1.4畝。

糧食需求，是關繫到國計民生，關繫到根基問題的核心：

在我國，糧食的消費途徑主要有四個方面：一是居民的口糧，二是飼料用糧，三是工業用糧，四是用於糧食再生產的種子用糧。

隨著經濟社會的發展，尤其是最近三十年的改革開放發展，我國糧食消費水平和消費方式也發生了深刻的變化。造成這種變化的原因是多方面的，人口、收入、糧食供給及體制和市場結構的變化都會對糧食需求產生影響。

面對這些嚴峻的客觀因素，農發行以實事求是的原則，夯實基礎，穩步發展，努力提高完善業務水平和服務水平，完善農發行政策性銀行的功能，加快新農村建設。重點貫徹落實國家糧棉購銷政策和有關經濟、金融政策，為國家實施宏觀調控、確保國家糧食安全、保護廣大農民利益、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作用。

所以，作為農發行最基層的普通員工，作好自己本職工作並不斷提高業務水平，就是與農發行共同發展，與改革開放共同發展，與祖國共同發展。

『叄』 招商銀行行長馬蔚華年輕時的人生經歷

招商銀行（上交所：600036港交所：3968），簡稱招行，成立於1987年4月8日，是中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，總行設在深圳，控股股東為招商局輪船股份有限公司。2002年4月9日，招商銀行A股在上海證券交易所掛牌上市。2006年9月8日，招商銀行開始在香港公開招股，發行約22億股H股，集資最多200多億港元，並在9月22日於香港交易所上市。
招商銀行以「科技興行」為發展戰略，以「力創股市藍籌、打造百年招銀」為目標於1995年7月推出了銀行卡「一卡通」，並在1999年9月啟動中國首家網上銀行「一網通」，成為眾多企業和電子商務網站廣泛使用網上支付工具，在一定程度上促進了中國電子商務的發展。
1.總部地點
深圳
2.重要人物
董事長：秦曉
行長：馬蔚華，現任招商銀行董事、行長，中國金融學會常務理事，中國企業家協會副會長。獲得西南財經大學經濟學博士學位和美國南加州大學榮譽博士學位，高級經濟師。
作為一個排行老七的銀行———招商銀行的行長，他給中國的銀行業帶來的沖擊，在於推出了「一卡通」、「一網通」等知名金融品牌，樹立了技術領先型銀行的社會形象。率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點，成為中國電子商務最主要的支付銀行；將原始的服務手段與先進的管理理念進行「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。
2002年3月19日，招商銀行向社會公開發行15億股A股。4月9日招商銀行（600036）A股在上交所掛牌上市，成為內地第4家上市的商業銀行，是內地總股本、籌資額和流通盤最大的上市銀行，也是內地第一家採用國際會計標准上市的銀行。
02年8月28日，招商銀行香港分行正式開業。日前，招商銀行在紐約設立美國代表處的申請已獲得了美聯儲的批准。
簡歷：馬蔚華先生1949年6月出生於中國東北的錦州市，現任招商銀行董事、行長，中國金融學會常務理事，中國企業家協會副會長。他獲得西南財經大學經濟學博士學位和美國南加州大學榮譽博士學位，並被聘為高級經濟師。
馬蔚華畢業於吉林大學經濟系，之後曾在遼寧省、安徽省的政府部門任職，1988年調至中國人民銀行總行，歷任行長秘書、辦公廳副主任、計劃資金司副司長，1992年底調任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南省分局局長。1999年1月調任招商銀行行長至今。

『肆』 招商銀行賬單日是多少天

目前，招行信用卡賬單日是：02、03、05、06、07、08、09、10、12、14、15、16、17、18、19、20、21、22、25；
對應的最後還款日是：20、21、23、24、25、27、28、01、02、03、04、05、06、07、08、09、10、13。
如需要修改信用卡賬單周期，請您撥打信用卡服務熱線8008205555(免費，限固定電話撥打)或4008205555(市話收費)轉接人工服務為您辦理。
【溫馨提示】
① 修改成功後，從下期開始生效，半年之內不能再次修改；
② 個人賬戶中如果有多張卡片共用一個賬單和賬單日；
③ 商務信用卡持卡人無法修改賬單周期。
（應答時間：2019年7月25日，最新業務變動請以招行官網公布為准。）

『伍』 什麼是股份制銀行

股份制商業銀行是非國有資本參股銀行。相對國有商業銀行公有制性質來說的,股份制商業銀行屬於股份制。截止2010年,中國通過銀監會批准成立的股份制商業銀行共有13家，包括:中信銀行、光大銀行、華夏銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、上海浦東發展銀行、興業銀行、民生銀行、恆豐銀行、浙商銀行和渤海銀行以及平安銀行。
綜述
英文：joint-equity banks 我國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行——招商銀行成立於1987年4月8日,是我國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行,總行設在深圳。
股份制商業銀行的定位
中國的股份制商業銀行產生於中國改革開放之後的八十年代中後期。1987年4月8日招商銀行成立之後，中國股份制商業銀行如雨後春筍般相繼成立。從此，中國商業銀行的改革和發展進入一個嶄新的階段。中國股份制商業銀行從創建伊始，就是以一個企業的角色定位於市場，實行資產負 股份制銀行
債比例管理，獨立核算，自負盈虧，它有著明晰的產權和股權分配，董事會是最高決策機構，完全以企業方式按照市場准則來運作。因此，股份制商業銀行與計劃經濟條件下建立的四大國有商業銀行有顯著差異。短短十幾年來，這些新生的股份制商業銀行，緊緊以市場為導向並以客戶需求至上為經營理念，展現給社會的是耳目一新的主動的貼身服務、相對靈活的經營機制和現代化的銀行管理，贏得了社會的廣泛認同和快速的發展。截止2004年7月，根據英國《銀行家》以核心資本主體為標準的最新排名，本文所研究的十家股份制商業銀行全部進入世界1000家大銀行之列，其中，中信實業銀行、招商銀行、上海浦東發展銀行、中國光大銀行五家銀行位列300名以內。
建立現代企業金融制度
根據中國銀監會2005年1月公布的銀行業金融機構的總資產與總負債情況可知，截止2004年底，股份制商業銀行資產總額46972.12億元，增長22.2%，股份制商業銀行負債總額45366.12億元，增長22.2%；股份制商業銀行不良貸款合計1424.06億元，比年初下降448.76億元；不良貸款率4.93%，比年初下降2.68個百分點；所有者權益1606.0億元，比年初增加232.78億元，增幅為16.95%。平均資本充足率6.59%，平均核心資本充足率3.95%，分別比去年增加了3.22和1.61個百分點。截止2004年底，股份制商業銀行在全部銀行業金融機構中的比例由2003年的13.8%上升到14.86%。毋庸置疑，中國股份制商業銀行經過十幾年的發展，成就可謂輝煌，尤其是在建立現代企業金融制度，促進中國銀行業競爭機制的形成，提升銀行服務水平，培養現代銀行管理體制等方面意義深遠。
促進中國銀行業競爭機制的形成
當然,一般地說,壟斷的存在,是效率降低的重要原因。但我國現階段銀行業競爭性效率較低的最為主要的原因,首先並不在於銀行業是否存在壟斷,而在於存在的是什麼性質的壟斷。如果是在市場競爭中形成的與銀行產業集中度及相應的規模經濟要求相適應的銀行業高集中度,那是並不排斥競爭的,而是在競爭中形成的一種結果。問題的症結在於,如果這種壟斷不是通過市場力量形成的,而是通過政府行政力量形成的壁壘,那就必然導致保護性的軟預算約束,導致低效率。我國銀行業低效率的根本原因,在於以國有制獨占為基礎的政府行政性壟斷。所以,股份制商業銀行的加入，有促進我國銀行業競爭機制的形成，提升服務水平，這是提高銀行競爭性效率的根本。
編輯本段股份制銀行高盈利背後
綜述
盡管利差收入仍是這些股份制銀行們凈利潤最大的組成部分，但是，剛剛過去的2006年裡，這些備受國有銀行規模壓制的股份制銀行已開始嘗試著通過細分市場、產品創新和特色營銷等方式進行差異化轉型。 收入增長30%，凈利潤增長40%，中間業務增長50%…… 伴隨著股份制銀行公布年報，一份份高成長的業績單讓投資者們欣喜若狂。
息差收入增加
2007年一季度末，各家股份制銀行都交出了一份令人欣喜的2006年業績答卷。 民生銀行凈利潤38.32億元，比上年增加11.59億元，增長43%。浦發銀行實現稅後利潤33.53億元，增加7.95億元，同比增長31.08%。興業銀行實現稅後利潤37.98億元，同比增長驚人的 股份制銀行
達到54.09%。 一位分析人士指出，加息帶來的存貸差的高利息收入仍然是股份制收入增長加速的主要原因。 浦發銀行受調控影響2006 年存貸款增長有所放緩，但正是2006年兩次加息，利差的擴大彌補了規模增速的下降；而深發展，凈利息收入分別佔2006年和2005年凈營業收入的90.9%和89.8%，2006年這一收入增長了33%至65億元人民幣。 樂觀人士認為，隨著進入加息周期，2007 年股份制銀行的利差收入還將進一步擴大。 然而，在高盈利背後，不少業內人士擔心我國中小股份制銀行主營收入過分依賴於存貸息差。隨著2006 年年底中國金融業全面對外開放，原有的國有商業銀行利用網點優勢繼續占據大部分市場份額；城市商業銀行藉助區域優勢也將參與競爭；而國外銀行攜技術和管理優勢，將對本土銀行造成很大的沖擊。面對眾多的競爭者，這種無差別的息差市場將會面臨逐步利潤攤薄的危險。
探路差異化
究竟是滿足於加息所帶來的息差增長，還是探索新的盈利模式，這是擺在各家股份制銀行面前的現實問題。 由於現在銀行的盈利模式主要還是依靠傳統的存貸款利差，銀行間的產品同質化嚴重，導致銀行間的競爭異常激烈。銀行網點拉存款的綜合成本越來越高，利息加上人工、折舊、銷售、稅金等，平均成本要達到3%左右，中小銀行甚至可能達到4%。 一位中國銀行人士表示，為了能夠拉來客戶，少數銀行還拚命想辦法高息攬儲，或者降低貸款利率。而客戶經理往往也是碰到什麼行業就做什麼行業，結果是什麼行業都懂一點，但什麼都不專。「這種情況帶來的直接後果就是對貸款風險的加大。」他說。 銀監會主席劉明康也曾多次表示，國內商業銀行在市場需求和同業競爭的推動下，金融產品成倍增長，但服務同質化現象嚴重，創新深度、廣度不夠，管理不善，缺乏品牌效應。 這種矛盾在當前轟轟烈烈的人民幣理財業務方面表現得尤為明顯。債券型、外匯掛鉤型……進入2006年，隨著股市的暴漲又出現了打新股信託型和與指數掛鉤的人民幣理財……為了與國有銀行爭奪理財客戶，股份制銀行想盡各種辦法來提高產品收益率。但其結果總是很容易被大銀行復制過去，再利用網點便利大規模銷售。 一位中信銀行人士分析指出，在這種壓力下，股份制銀行應該向他們的國外同行學習，必須進行差異化轉軌。「例如一些國外的銀行，它只做一個比較固定的行業。例如中小企業或者電子企業，它對這個行業的研究很透徹，有很多經驗，它就可以進行比較深層次的業務，同時控制風險。」 他說。 現實中，通過轉軌徹底轉變經營管理模式，重塑核心競爭力，避免同質化的競爭 股份制銀行
已經成為最近幾年股份制銀行的共同任務。 這一點在2006年的年報當中已初露端倪。 2006年，浦發銀行公司銀行業務首家推出了國內政府回購型資產證券化項目和城市建設類資產證券化項目。在綜合經營方面，浦發銀行正在籌建基金管理公司、與國外著名保險集團洽談銀保合作、研究制定金融租賃業務試點、探討投資養老金公司的可行性方案等。 中信銀行也試圖利用金融控股集團的優勢，整合集團內的金融機構共同推出新的產品。2006年中信銀行與中新信託和中信證券聯手推出的打新股人民幣理財計劃，由於其預期收益率高，吸引了上百億的資金追捧，業已形成穩定的客戶群。 而深圳發展銀行與民生銀行則在貿易融資方面先走一步。 一位業內人士認為，從2006年開始，股份制銀行們，盡管盈利方式仍然相似，但實際上，各行的盈利方式已經開始發生了潛移默化的改變。他們已經在細分市場中邁出了第一步。
編輯本段股份制銀行轉型:實力決定競爭格局
綜述
對於股份制銀行而言，能否把轉型的目標變成現實，最關鍵的是要看實力——是否有足夠的財務實力支撐轉型所需要的巨大財務投入。
轉型和戰略調整
在國有銀行實施股份制改造、外資銀行全面進入在即的情況下，受到沖擊和挑戰最多的就是處於內外夾擊中的股份制銀行。 招商銀行把主要競爭對手視為完成股改之後的四大銀行；民生銀行則把全面進入後的外資銀行視為最大的競爭對象。公認最好的兩家股份制銀行尚且有如此強烈的感受和壓力，其他的股份制銀行自不待言。 事實上，傳統股份制銀行「三甲」——招行、民生和浦發都在轉型。 2005年招商銀行行長從著手零售業務組織架構的事業部制開始改革試點；民生銀行在2006年初把所有支行變成零售業務終端的同時，啟動了公司業務的組織架構調整；2005年年中，浦發銀行兩個核心業務總部——公司業務總部和零售銀行總部的組建完成，標志著在總行層面已經完成了組織架構的調整，不以而足。 根據中國交通銀行3月份在香港公布的首份上市後年報，其戰略轉型成效初步顯現的標志就是「零售業務收入、凈手續費及傭金收入分別達到11.70%和6.00%。」目前，交行已將總行個人金融部分拆成四個獨立部門——產品部、營銷部、制度部和內控部，各部門總經理直接向副行長葉迪奇匯報。 中信銀行也正在試圖擺脫公司業務銀行的形象，向零售銀行轉型。興業銀行、華夏銀行、光大銀行等，也紛紛提出戰略轉型的口號。 各股份制銀行戰略轉型最核心內容就是：提高零售業務占整個業務的比重，提高中間業務收入佔比。 當今國際銀行業，零售銀行已經占據主導地位。以香港恆生銀行為例，2005年，在恆生銀行133.58億港元的稅前利潤中，來自個人銀行業務的達到76.86億元。佔比高達57.5%，而國內銀行中零售業務發展最好的招行，佔比不過1/4左右。
實力決定轉型
事實上，提高零售銀行業務的佔比和向零售銀行轉型是兩個概念。多數股份制銀行目前做的是提高零售業務佔比的工作，距離向零售銀行轉型還有很長的路要走。 所謂的轉型為零售銀行，並不是指商業銀行僅僅從事零售銀行業務，而是指在整個銀行的業務構成和利潤構成中，零售銀行業務佔有重要甚至主要的地位。國際銀行業對此的衡量標準是：零售銀行業務的收入比重和利潤比重應佔到整個銀行收入和利潤的40%以上。目前國內絕大多數銀行都是「公司銀行」，公司銀行業務占絕對比重，而零售銀行業務佔比多在10%左右，即使佔比最高的時候也不過20%左右。 而在貴賓理財、信用卡等零售業務產品方面進行突破，或者加大個人消費貸款的發放力度，以增加個人儲蓄存款或者個人貸款的比重，這只是向零售銀行轉型的初級階段。 要實現向零售銀行的轉型，需要建立先進的信息技術平台；需要進行組織架構的調整，變各家銀行現行的總分支行塊狀架構為國際通行的事業部制條線架構；需要進行激勵機制的重新設計，鼓勵各級機構開拓在初期並不盈利的零售業務。 此外，雖然網上銀行近年來發展迅速，但是對於開展零售業務而言，通過更多的零售網點、更多的自助設備為個人客戶提供更加快捷便利的服務，在現階段仍然至關重要。而增設網點就需要增加很多人工的成本。這些都需要在零售銀行轉型前期進行大量的財務資源投入。與傳統的公司業務不同的是，零售銀行業務的盈利周期很長，就以信用卡業務為例，要想實現盈利，至少也要在三年之後。因此，要想實現向零售銀行轉型，必須做好前期進行大量投入並承擔大量虧損的心理准備和財力准備。 「並不是每家銀行都能夠實現轉型的，關鍵要看哪家銀行有實力進行轉型」，某股份制銀行的一位高層人士指出。在他看來：「具備轉型實力的股份制銀行，只有招行、民生、浦發以及交行這幾家」。在這位人士看來，在這些股份制銀行中，民生和浦發的公司業務盈利能力最強、資產質量最好，具備了為轉型持續提供大量財務支援的實力；招行的零售業務在2005年已經實現了11億元的利潤，再加上公司業務給予一定的支持，有實力完成轉型。而交行一方面通過引進戰略投資者匯豐和上市籌集了大量資金，另一方面自身的盈利能力也在提高，具備了轉型的財務實力。 相比之下，其他股份制銀行就沒有這樣的實力了。沉重的歷史包袱或者微薄的公司業務盈利使得他們不具備轉型的財務實力，只能在信用卡等某些零售銀行產品上實現突破，全面轉型為時尚早。
公司業務的角色
「不抓批發銀行業務現在沒飯吃；不抓零售銀行業務將來沒飯吃」。馬蔚華的這一精闢描述指出了在零售銀行轉型中公司業務和零售業務各自的地位。 目前，國內的銀行還都是公司銀行，主要的利潤來源還是公司業務。如果沒有公司業務獲得的較高利潤來彌補零售業務前期的持續投入和虧損，向零售銀行轉型根本沒法進行。 現在，有的股份制銀行似乎存在這種傾向：向零售銀行轉型就是放慢公司業務的發展速度，或者把主要精力放在零售業務方面，對公司業務的發展減少關注。招行行長助理唐志宏告訴本報，戰略調整並不意味著公司業務不重要了，而是意味著：過去個人業務的佔比太小，要加大，是結構調整而非總量調整；商業銀行面臨的市場變化，使得未來零售業務發展空間更大，更應該關注這一塊；發展零售業務和非利息收入的平均速度快於平均業務增長速度，而不是公司業務速度放慢。 事實上，在向零售銀行轉型的同時，各家銀行的公司業務也面臨較大的轉型壓力。去年以來，短期融資券的推出、利率市場化進程的加速、綜合經營的試點，都令股份制銀行的公司業務不能再依靠傳統的模式經營。 民生銀行公司業務部總經理馮劍松向本報指出：公司銀行業務的轉型是中國銀行業向零售銀行轉型的重點和難點，沒有公司銀行業務的轉型成功，國內銀行不可能向零售銀行轉型成功。 因此，股份制銀行的戰略調整和轉型應該是在公司業務強大的財務支持下加快零售銀行轉型。從這個角度上講，那些公司業務盈利能力較差或者不良貸款包袱較重的股份制銀行，在轉型方面要慢於公司業務做得好的銀行。其結果是：由於公司業務創造的利潤低，有的股份制銀行缺少強有力的財務投入，發展零售銀行業務只能在開發某個產品上做文章，組織架構的事業部制調整在短期內不可能進行，從而與具備實力、先行一步的股份制銀行不能同步轉型，差距越來越大。
編輯本段股份制銀行的挑戰
時至今日，中國四大國有商業銀行的改革正在加快速度。2004年1月6日，國務院決定注資中國銀行和中國建設銀行450億美元(3724.65億人民幣)，並引進戰略合作夥伴，這標志著國有商業銀行股份制改革已經拉開了序幕。2004年8月24日，中國銀行股份制有限公司正式成立，2004年9月21日，中國建設銀行股份有限公司正式對外掛牌，這標志著中國銀行和中國建設銀行股份制改造已經完成。接著中國工商銀行也完成股份制改造，而中國農業銀行也將在2010年下半年進行IPO並上市，四大國有商業銀行將會以其擁有的占壟斷地位的資源，按真正的市場運作機制撲向市場。股份制商業銀行原先所擁有的，諸如經營機制、銀行服務、高效決策、激勵機制等競爭優勢將會逐漸弱化，帶給股份制商業銀行新的競爭和挑戰，已經悄然來臨。其次，隨著中國加入WTO，對銀行業的五年保護期已經臨近，外資銀行正大舉進入中國市場。截至2004年7月，已有19個國家和地區的64家外資銀行，在我國設立了192家營業性機構，資產達到495億美元，獲准經營人民幣業務的在華外資銀行機構達到100家，占外資銀行營業機構總數的50%，其中上海53家，深圳19家，天津8家，廣州7家，大連6家，珠海2家，青島2家，福州2家(資料來源：中國銀監會)。根據加入世界貿易組織的承諾，2004年12月1日，我國進一步向外資銀行開放北京、昆明和廈門三地的人民幣業務。隨著外資銀行大規模進入，中國的金融環境逐漸與國際接軌的新形勢，中國銀行業面對的將是世界范圍的銀行間的競爭。
中國股份制商業銀行不僅面臨著變化了的國內銀行之間的新的競爭，而且將越來越感受到來自外資銀行的多層次沖擊。對於實力遠遠超過四大國有商業銀行的花旗銀行、匯豐銀行、東京三菱銀行等許多外資銀行而言，他們先進的經營理念、經營模式、服務品質等無疑是中國股份制商業銀行學習的標桿，同時也是中國股份制商業銀行在競爭中的劣勢所在。
與國有商業銀行對比
2003年，亞洲權威銀行業期刊《亞洲銀行家》在上海宣布了年度亞洲300強商業銀行的最新排名。包括三家上市銀行(上海浦東發展銀行、招商銀行和民生銀行)在內的中國股份制銀行在排行榜上風頭盡顯，而規模龐大的四大國有銀行，卻不敵風頭正勁的股份制銀行，排名相對靠後。上海浦東發展銀行以超過330億美元的資產規模排在亞洲300銀行的第15位，居人榜的中國銀行業之首。雖然中國工商銀行和中國銀行的總資產分別達5760億美元和4330億美元，但兩者的排名卻分別為第157位和第100位[1]。 據《亞洲銀行家》分析，按照慣例，單據資產規模排名，中國四大商業銀行肯定會排在前10位。但是，資產規模總額只是其中一個參考因素，主要還是依據各銀行的財務運作質量、資產質量、收益改善以及與去年資產相比較的情況等四大因素。 成立不過近二十年的股份制商業銀行排名超過歷史久、規模龐大的四大國有商業銀行，這本身就說明了股份制商業銀行在中國金融市場競爭中所具有的制度競爭優勢。因此在新的形勢和壓力下，國有銀行必須探索深化體制改革的新思路。2002年2月，全國金融工作會議提出，國有銀行要建立良好公司治理機制和進行股份制改革。2003年10月，十六屆三中全會決議進一步明確，選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市。走股份制改造之路，是當前國有銀行走出困境的戰略抉擇。 1、制度競爭力： 由制度差異所帶來的市場競爭力的差異----法人治理結構差異 股份有限公司和有限責任公司都是以股東出資形成的法人財產為基礎的法人實體。由於公司的出資人即股東很多(現代大公司甚至達到幾百萬人)，股份相當分散，所有權與經營控制權的分離就越來越明顯，因而公司並不是由股東直接經營管理，而是通過一系列代理關系和制度安排，由少數人進行管理的，這一系列制度安排就是公司的法人治理結構。公司法人治理結構與公司法人產權制度有著極其密切的聯系，治理結構從某種意義上說是企業法人產權制度的組織結構形式，同時，企業法人產權的有效安排又是公司有效性的基本前提。治理結構命題的提出，根本原因在於現代企業法人產權制度的形成。因為現代企業產權制度是一種典型的關於資產權利的委託--代理制，便有了權利的分離和相應的權利主體多元化，從而相互間的監督、制衡成為重要的問題，因此，理解治理結構首先必須把握企業法人產權的實質及特徵。 2、公司治理制度差異分析 現代企業法人治理結構由股東大會、董事會、監事會和由高層經理人員組成的執行機構四部分組成其中股東大會選舉董事組成董事會並將自己的資產交給董事會託管董事會是公司的最高決策結構，擁有對高層經理人員的聘用、獎懲及解僱權；股東大會同時選舉監事組成監事會，負責監督檢查股市的財務狀況和業務執行狀況；高層經理人員組成的執行機構在董事會的授權范圍內負責公司的日常經營。 可見，公司治理結構是公司內不同參與者(包括董事會、經理人、股東和其他利益相關者)的權利和責任的分配，以及為處理公司事務所制定的一套規則和程序。 2004年，一份全稱為《北京中外資商業銀行競爭力比較調研報告》出台：該報告根據銀行的外部環境、經營狀況、業務拓展能力、創新能力和組織管理等五個方面對其進行了比較，在京的所有銀行中，外資股份制商業銀行一路遙遙領先，而中資銀行則望塵莫及，工、中、建、農四大行排在了最後。為什麼佔有國內金融資源最多、獲得壟斷好處最多、政府對其傾向性最多的四大國有銀行的競爭力會最差?是評價的標准有問題還是四大國有銀行本身競爭力不足?而且此報告是出自人民銀行之手，作者認為差別在銀行的治理結構是否規范，近幾年來，無論是用金融債券給四大國有銀行補充資本金，還是14000億銀行不良資產的剝離，無論是銀行內控風險管理制度設立，還是四大國有銀行大規模的裁員等，國有銀行的改革可謂一波又一波，一環扣一環。但是，國有銀行改革的效果為什麼不是那樣好?為什麼與其他銀行比成長得那樣慢?問題出在何處?現在看來，最大的問題就在於四大國有銀行現代銀行制度的缺失。 3、激勵與約束機制差異
自上世紀90年代以來，美國銀行界高管的主要收入均來自股票期權等中、長期激勵。擴大高層報酬中變動部分與固定部分的比例，增加內部報酬級別差距是中國銀行業完善治理結構過程中高管薪酬改革的方向。
在完善公司治理結構時。一方面必須建立有效的激勵約束機制。合理的績效評價制度和有效的激勵制度。是使管理者和員工的行為與銀行的經營成果緊密結合、確保落實銀行經營目標的有效保障。另一方面必須完善稽核評價機制。依據審慎會計原則加強透明度建設。有效運用由內外審計人員所做出的工作指導.在績效評價的基礎上建立起董事、經理人員的薪酬與公司績效和個人業績相聯系的激勵機制，以鼓勵董事勤勉盡責。保持經理人員的穩定.並且保證報酬辦法與銀行的戰略目標、管理環境和企業文化的一致性。

『陸』 嫁給王健林，生下王思聰，「國民婆婆」林寧有多厲害

王健林，大家應該很熟悉，萬達廣場創始者，從軍十七年後果斷下海走經商的道路。擁有軍人的拼勁、自律，也擁有商人的有勇有謀、長遠眼光。

曾擁有過中國甚至亞洲的首富的頭銜，多次居"胡潤房地產富豪榜"榜首。他在商業界，想法大膽，做事果斷，雄心勃勃；卻又充滿善心，是全國數一數二的偉大慈善家。

那麼，林寧身為林氏投資集團董事之女，大家或許會在腦中浮現出一個名門之女孩童時期被如何溺愛、如何衣食無憂、如何放肆任性的畫面，但大家都錯了，林寧是董事千金沒錯，但也是戰功赫赫的解放軍大校之女。

『柒』 李連傑的朋友圈究竟有多牛

李連傑這些年已經鮮少露面，每次他的出現，也會伴隨一些爭議。關於他的是是非非，不知還有多少人記得，吳京其實是李連傑的師弟。兩人都在北京什剎海武校學習武術，師從一個老師吳斌。2008 年，李連傑和吳京一起參演了，導演羅伯 · 科恩的電影《木乃伊 3》。

李連傑之前幫了甄子丹一把，這才讓處於低谷的甄子丹，迎來了人生的轉機。後來，一向在鏡頭面前很少誇人的甄子丹說，"李連傑是個大方而好心的人。"在圈中就連成龍都說，在他這個年紀很難交到真朋友，但他真的去認識和了解李連傑，就認定了這個人是自己的死黨。以上足以看出李連傑的朋友圈有多牛了。歡迎大家留言評論哦。

『捌』 銀行押運員工作怎麼樣

缺點：強度大、連軸轉、住得差而且工資低。

一輛押款車，一般配置4個押運員，兩把散彈槍，每把各三到四發子彈。我們常常在馬路邊的ATM機旁，看見穿著迷彩服，手端散彈槍的押運人員。或多或少我們都會「繞著點走」，相比於一般的安保人員，他們更給人「威武」的感覺。「在我們眼中，押運都是一個神秘的行業。」一股份制銀行辦公室負責人在談及中山押運員罷工事件時曾這樣告訴記者。

銀行押運員的唯一任務，就是把錢安全的接回（放入金庫）、安全的送到（比如放入ATM)，可以說他們長期和巨額的現錢打交道，耳濡目染下，就更可能對自己的「低收入」產生不滿。媒體也用「運鈔大軍日押上億現金月薪僅2000元」這樣的標題，對比他們的收入和所接觸到的行業的不匹配。

根據廣州某招聘機構統計，2013年年底廣州保安月收入在2000到3000之間的人最多

再看北京、上海的數據，根據全國性的大型分類網站的招聘信息，北京地區的銀行押運員起薪在3500到4500元之間，上海地區的銀行押運員起薪則在3500到4000元之間，比同城保安薪酬至少要高出500至1000元，經詢問某門戶網站保安，他們每天的薪水是80元，工作12小時，每周休息一天，休息不計工資，包吃住。

再看國內某大型人力資源機構2013年的數據，對北京銀行押款員和其他保安群體（保安隊員、主管、隊長等）工作三年後的收入對比，可以發現押運員處於最高的位置。

基於押運公司對押運員招聘的低要求、押運員的危險性並不像想像中的那麼大、押運員所屬的安保群體普遍高強度、低福利，再基於目前押運員的收入在保安群體中已經超過平均水平，不難發現要給押運員漲薪，從行業整體來判斷，空間並不大。

即便放開地方政府部門對押運業的壟斷，也未必能提升押運員收入。

一地只有一家押運公司，押運員少了議價空間。

廣州絕大部分金融押運業務均由穗保押運包攬。根據穗保押運官方網站介紹，該公司目前為中、農、工、建、交等16家專業銀行提供服務，市場覆蓋率在廣州高達90%，並且為廣州地區及周邊的高速公路收費站、加油站和數十家企事業單位提供押運服務。

大攬廣州金融押運業務的穗保押運有何背景？該公司官網顯示，穗保押運是由廣州市公安局直接領導和管理的押運機構。

實際上，目前中國的押運公司大部分為各地公安系統的自辦企業，企業法人一般是當地公安系統治安處的負責人。另如位於北京的振遠護衛中心，隸屬於北京市公安局直接領導和管理，是北京市唯一一家提供專業武裝押運和守衛服務的企業。

我國銀行實施守押業務市場化改革，已經十多年了，但據招商銀行行長馬蔚華介紹，效果甚微。他認為，「押運公司的公安背景依然深厚，雖然《保安服務管理條例》中就公安機關退出守押經營、允許符合條件的守押公司跨地域經營、向多種類型的資本開放守押服務市場等內容作出了明確規定，但目前絕大部分地區守押市場的運作模式仍然是地市或縣級公安機關組建守押公司，負責本轄區內守押工作，社會資本參與新辦守押公司的申請基本上都未予批復。」

在一地只有一家押運公司的情況下，熟悉了押運業務的押運員只能「在一棵樹上弔死」，少了跳槽的機會，也就少了議價的空間。

然而增加押運公司也會攤薄公司利潤，同樣影響押運員的議價能力

那麼是不是對押運業進行市場化改革就有利於押運員的收入呢？也未必。因為馬蔚華就抱怨過，「一地只有一家押運公司」讓銀行「飽受守押服務費用無序上漲之苦」。也就是說，如果押運業市場化了，那麼銀行議價能力會提升，押運公司的利潤就少了，那麼從業人員雖然跳槽機會多了，但跳到哪裡都是利潤低的公司，收入的增長空間也不大。

「用腳投票」不成，「用手投票」也就成了手段。

市場之外，提高收入還可以「用手投票」。

跳槽是員工表達對企業不滿的最直接做法，俗稱「用腳投票」，屬於市場化手段； 通過怠工、停工、罷工的方式，向資方施加壓力，要求提高工資、增加福利，被稱為「用手投票」。世界范圍內，勞方提高收入普遍是靠「手腳並用」。這次押運員罷工，最後以工資普漲600元收尾，就顯示了「手腳並用」的有效性。