如何協調工作和組織生活

Ⅰ 如何開展好黨的組織生活

黨的組織生活是黨的生活的重復內容，是黨組織對黨員進行教育、管理、監督的重要形式。它主要依據黨支部，黨小組開展的活動。主要形式有黨員大會，支部委員會，黨小組會，民主生活會以及黨課，民主評議黨員，評選先進黨組織和優秀黨員，優秀黨務工作者等。黨的組織生活的內容，一般包括；對黨員進行黨的知識教育，學習馬克思主義基本理論和黨的方針政策及有關業務知識，傳達中央和上級黨組織的文件、指示，開展批評與自我批評，發展黨員，處理違紀黨員和不合格黨員，開展適合黨員特點的各種形式的活動。黨員為什麼必須在黨的一個組織中過組織生活？這是黨章規定的一項制度，是加強對黨員的管理教育和監督的一項組織保證，也是加強黨的建設的一個重要內容。黨章對黨員參加黨的組織生活有何規定？ 黨章規定：每個黨員，不論職務高低都必須編入黨的一個支部，小組或其他按定組織，參加黨的組織生活，接受黨內外群眾的監督，不允許有任何不參加黨的組織生活，不接受黨內外群眾監督特殊黨員。如何開好支部黨員大會？ 支部黨員大會是黨支部全體黨員參加的會議，是黨支部的領導機關，在黨支部中享有最高決策權、選舉權和監督權。支部黨員大會要定期聽取支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監督。要開好支部黨員大會，必須明確以下幾個方面的問題：（1）支部黨員大會的會期。支部黨員大會一般每三個月召開一次。根據工作需要，支部黨員大會可提前召開，無特殊情況，一般不宜推遲舉行。按期召開支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現，對於發揮黨內民主，維護黨員的民主權利，監督黨支部的工作，完成黨支部所擔負的任務，都具有重要的意義。（2）支部黨員大會的會前准備。做好會前准備，是開好黨支部黨員大會的重要環節。支部委員會要從以下幾個方面做好會前准備：第一，支部委員會應在會前確定好支部黨員大會的決議，議題要明確，中心要突出。第二，支部委員會應在會前將支部黨員大會的內容、目的、時間和要求等通知全體黨員，讓黨員明確會議所要討論和解決的問題，以便在支部黨員大會上充分發表意見。第三，要求全體黨員（包括預備黨員）都應參加支部黨員大會，如個別黨員因故請假，支部書記或支部委員應盡可能在會前聽取這些同志對議題的意見，並把他們的意見轉達給支部黨員大會。第四，根據支部黨員大會的內容，有些支部大會可適當吸收一些非黨同志參加，如討論吸收黨員的支部黨員大會，可以吸收一些非黨積極分子列席。（3）支部黨員大會的基本程序。支部黨員大會一般應由黨支部書記主持。如果支部書記因故缺席，要由支部副書記或支部委員主持。第一，主持者要報告本支部黨員的應到數、實到數、缺席數，說明個別黨員缺席的原因，宣布會議是否有效。第二，圍繞會議的中心議題，按預定議事程序進行。每個黨員要充分發表意見，認真展開討論。需要貫徹落實會議精神的，應提出具體的要求；對需要作出決議的議題，按少數服從多數的原則進行表決。第三，要做好會議記錄。記錄的內容：會議時間、地點、黨員出席和缺席情況，大會的中心議題，黨員發言的要點，討論中的不同意見，支部黨員大會作出的決議等。會議結束後，記錄要歸案保存。 ★怎樣開好黨支部委員會？加強黨支部集體領導的關鍵之一，是開好黨支部委員會。黨支部委員會一般每月召開一次，根據需要也可隨時召開。必要時也可召開支委擴大會議，吸收黨小組長和有關黨員幹部參加。會議議題一般包括以下方面：研究、貫徹上級黨委的決議和指示；討論制定完成生產和工作任務的方針辦法；研究黨的建設和黨員管理教育方面的問題；研究有關幹部選拔、調整方面的問題；研究培養、發展新黨員方面的問題；討論研究協調工、青、婦等群眾組織工作方面的問題。★開好支部委員會應注意以下幾點：（1）支部委員會議事要注意遵守規定的程序，會前讓委員知道會議議題，有所准備。會上要圍繞議題組織好討論，使所議的問題能得到認真解決。對會議決議的執行情況要注意督促檢查。（2）要充分發揚民主。討論中提倡暢所欲言，各抒己見，書記要善於啟發大家，集思廣益，不要怕別人提出與自己不同的意見。（3）要議而有決。在大家對所討論的問題發表了意見後，書記要善於集中委員的智慧，按照少數服從多數的原則，作出決議。集中意見，既要聽大多數人的意見，也要照顧少數人或個別人的意見。如果少數人或個別人的意見是符合上級指示和實際情況的，而多數同志不同意時，就不要急於作出決議，要引導大家繼續學習和討論，按照黨的方針政策來統一認識，做到集中正確意見。決議做出後，還要研究制定貫徹執行決議的具體措施，並按照各委員的職責進行分工，以保證支部委員會的決議的貫徹執行。支部委員會研究討論有關問題，既要防止在重大問題上個人意志代替集體決定的現象，也要防止事無巨細，把應由個人分工處理的事都提交集體討論的現象。 ★如何開好黨小組會？黨小組會是黨員組織生活的重要組成部分，是黨小組活動的主要形式之一，也是提高黨員素質的有效措施。黨小組會一般每月召並一至兩次。黨小組會的內容一般圍繞黨的中心工作和黨支部提出的具體任務，結合本小組的實際情況確定，每次解決一兩個問題。★黨小組會的主要內容：（1）學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策。（2）傳達支部的決議，討論貫徹支部決議的具體措施及每個黨員應承擔的任務。（3）黨員匯報思想、工作、學習和執行黨的決議的情況，開展批評與自我批評。（4）根據支部的統一安排，定期開展民主評議黨員活動。（5）分析群眾的思想狀況，研究如何做好群眾的工作。（6）研究入黨積極分子的培養教育，研究發展對象，評選優秀黨員，討論對黨員的處分等黨務方面的有關工作。黨小組會要講求實效。會前要有準備，會議的內容要集中，每次黨小組會都要有針對性地重點地解決一兩個問題，不要會前無准備，會上不著邊際地東拉西扯，以至浪費時間，不解決問題，挫傷黨員參加黨小組會的積極性。 ★如何組織離退休黨員參加組織生活？ 組織好市直機關的離退休黨員的組織生活，是黨組織的一項重要工作，這對於發揮他們的作用，使他們始終保持共產黨員的本色具有重要意義。因此，要組織好這部分黨員過好組織生活， （1）凡屬原單位管理的離退休黨員。原單位的黨組織應安排他們過好組織生活，有條件的，可以單獨成定離退休人員支部。 （2）對於老年多病、行動不便的離退休黨員，不要勉強他們參加組織生活，黨組織可指定黨員負責與他們聯系，向他們結上黨的方針政策和決議，聽取他們的意見和要求。 （3）組織離退休黨員過組織生活，要根據老同志的特點安排活動，活動應照顧他們的身體狀況。

Ⅱ 如何更好的協調工作與生活.

兩者之間相互補充，相互促進
第一：工作和生活要分開；
第二：工作和生活要結合；
第三：把工作當成是生活的一部分，去享受生活，享受工作

Ⅲ 面對繁忙的工作，如何有效協調工作與生活

對於如今的年輕人來說，工作都是繁忙的。所以如何有效調理工作與生活之間的關系便顯得尤為重要。首先你對工作一定要勤勤懇懇，不可以有偷機取巧的成分。其次，也不要給自己的工作太大的壓力，自己有能力做下去就可以做，但現在如果學的東西還沒有到家，不用特別逞強。年輕人需要很多提高的機會，而且年輕就是本錢，不用著急。也要學會享受生活，不能太早的過道中年期的那種生活，這樣顯現不出年輕人的朝氣。

Ⅳ 怎樣協調工作和生活

每個人都有家庭責任的重擔，但不是經常掛在嘴上的。事事不順，是因為你放不下，太在乎了。越在乎的東西往往越得不到，要學會專注和投入，工作中就認真專心的工作，你覺得你在工作是就是快樂的，生活的時候就不要想我哪裡的工作還沒做好，還有那些沒辦完，生活中就要學會像小孩子一樣放開自己。生活中像小孩子一樣童真生活，工作中像老男人一樣沉穩出色。

Ⅳ 如何做好部門的配合工作

1、重視團隊利益

意識到只有成就了團隊才能成就自我，將團隊放在首要位置；主人翁意識，把集體的事情當成自己的事情來對待，要求自己先主動做；意識到團隊利益實現依賴於成員共識，主動在公開場合表達這一觀點。

2、建立信賴關系

重視合作夥伴在共同工作中的價值，強調「我們」而非「我」做了什麼；真誠表達自身對他人的尊重和認可，拉近彼此關系；一旦確定業務內容，要求自己先做而非等到他人率先開展；表達對目標達成的樂觀態度，為業務夥伴加強信心。

3、主動支持與配合

高效率高質量的完成自己所負責的工作；邀請合作成員就開展的工作提供建議及支持；察覺到工作夥伴的困難或需求；在力所能及的范圍，能主動提供支持和幫助。

4、提供反饋

針對合作成果定期進行工作總結；在合作成員提出咨詢時，能積極提供建設性反饋；在合作過程中能客觀傳遞自己的觀察結果，主動提供反饋意見；共同制定改善計劃，提供合作效率。

注意問題

1、領導者要合理的、適時的組織協調。領導者掌握著一個部門（或單位）的全面情況，了解各項目標實施中出現的問題。根據這些情況和問題，要適時的出面組織協作、調整力量，以保證各項目標均衡的發展。

2、各個部門或個人，要有全局觀念，主動地搞好協作配合。

3、對制定的協作內容和臨時承擔的協作任務，應該以積極負責的態度去完成，因為這些任務和計劃都是緊緊圍繞著總目標、服從總目標的需要而確定的。

4、協作過程中應注意協調性和一致性，否則很難達到一定的合作水平。

5、協作過程中依賴工作計劃軟體，能更好地提升協作效率。

Ⅵ 如何協調好工作，生活，學習之間的關系

第一種是上午起床時間，可以一邊利用洗漱穿衣的時間，一邊聽一些感興趣的資訊(這類資訊一般比較輕松，分神接收這些信息完全沒有問題)。

第二種是上午上班的路途時間，由於要有幾次交通換乘，需要分出一定注意力關注路況，並且很快就要進入一天的工作狀態，因此適合在路上聽一些專業類的資訊。

第三種是正常工作日上午的時間，這個時間寶貴而有限，適合做計劃和總結，與其他人共同開展工作，不適合拿來學習。

第四種是正常工作日下午的時間，與上午類似，集中處理公務，你的時間要跟公司其他人配合工作，也不太適合拿來進行個人學習。

第五種是晚上在公司的時間，屬於自己的個人時間，由於和白天的工作相關聯，腦子當中會有很多工作中產生的需求和問題，因此適合利用這段時間學習一些專業上的東西，作為專業提升，效果很好。

第六種是下班回家的路途時間，不趕下班高峰期就比較輕松，精神比較放鬆，注意力也比較集中，可以一路上聽聽感興趣的電子書。

第七種是晚上在家時間，屬於個人的時間和空間，方便紙版書籍的閱讀，可以一邊閱讀一邊做讀書筆記，可以做非專業類的興趣型閱讀。

第八種是晚上臨睡覺之前，刷牙洗臉，寬衣解帶，適合放鬆和催眠的內容，聽一兩章小說正合適。

第九種是周末在家的時間，適合興趣型閱讀和做筆記，還可以自己寫寫東西作為總結和提升。

第十種是出差旅途中的時間，就是坐快軌等飛機取行李打車到酒店過程中的時間，這些時間中要處理很多事情(要認路換票安檢打車辦理住宿等等)，注意力會經常分散，經常被外界事情打斷，因此可以跟上午起床時候的閱讀內容類似，聽些感興趣的資訊。

第十一種是鍛煉(或者散步)的時間，特別適合一邊鍛煉，一邊聽電子書(因為電子書主題統一，閱讀也很連續，不需要動手選擇翻頁之類的多餘操作，不會干擾你的鍛煉，因此特別適合運動中消化)，健身健腦兩不誤。

Ⅶ 如何做好部門之間的配合與協調

一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作「一盤棋」思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權范圍內，獨立負責地做好工作。同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。
二是加強部門間的聯系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。牽頭部門主持召開協調會議，邀請協辦部門參加，協辦部門負責同志必須出席，共同協商解決有關事項。
三是規范部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟；規范協調配合制度的組織形式、范圍、工作內容和運行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。

Ⅷ 如何協調好工作和生活的關系

好好工作，好好生活。在工作時間內一定要全心投入，把工作做好。一分努力一分收獲，這樣升職的機會 加工資的機會大一些。下班之後，可以提高生活品質，適時享受。有錢沒時間，有時間沒錢都不好。協調好工作和生活的關系，那麼就能做到時間和錢兼有啦，這是最好的狀態。

Ⅸ 怎樣做好協調工作

善於協調關系是領導者應具備的基本素質，也是一個基本的工作方法。領導者能否取得事業的成功，在很大程度上取決於其是否掌握了協調關系的方法藝術。那麼，協調的方法通常都有哪些呢? （一)確立清晰的思路。協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計劃，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。要做到心中有數，就要用聯系的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。心中有了數，工作才能有條不紊、忙而不亂，達到最佳狀態。 (二)投入真摯的情感。在協調工作中，領導者的情感能對下屬產生直接的影響。因此，領導者在整個協調過程中都要投入真摯的感情，使協調對象能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。 (三)保持冷靜的心態。領導者首先要沉著冷靜，要認真聽取別人的意見，對於正確的意見，要及時採納，使自己的協調計劃更加完善；對於不正確的意見，也要保持正確的態度，有理、有據、有節地進行辯駁。領導者在協調時要心底無私、態度誠懇。此外，領導者還要心胸寬廣，尤其是在被別人誤解時，要進行主客觀多方面的分析，不要認為是人家和你過不去而對人產生成見。「海納百川，有容乃大」，做到了這一點，協調才能有成效。 轉載二則，供參考。看似簡單的協調工作，不同的人辦起來效果卻不一樣。怎樣才能搞好協調，筆者結合自己工作實際談幾點淺見。一要擺正位置。機關人員是領導的助手，是干具體工作的。基本職能是出謀劃策，對黨委和領導負責，為基層服務，抓落實，抓反饋。基本規律是承上啟下，有承辦工作的責任，無決定問題的權力。基本特點是接觸面廣，工作量大，時間性強。基本要求是掌握情況准確，建議符合實際，工作細致到位，作風雷厲風行。在日常工作中，不能把領導機關的威信、能力和水平，誤認為是自己的威信、能力和水平；把本系統、本行業和分工負責指導的工作成果，誤認為是自己的成績、自己的功勞、自己的政績。作為機關人員，要甘當無名英雄，甘於吃苦受累，擺正自己的位置。對領導要誠實、積極，對同事要謙遜、熱情，不能以領導的名義處事、壓人，更不能以領導的名義處理個人私事，有時工作上必須採取命令式下達，也要把握好度，使基層執行起來嚴肅認真，又不致於產生逆反情緒。二要提高素質。首先，要有很好的思想素質。也就是說要有高尚的人品。有德有才，才有威信，靠人格的力量開展工作。其次，要有較高的政策水平。政策水平的高低決定協調工作的質量，也決定著抓落實的質量。作為機關人員要認真學習黨和國家的有關方針政策及法規制度，熟悉和掌握上級的指示、要求和機關各部門的職責，了解事情的來龍去脈、前因後果和處置的慣例。再次，要有較強的信息獲取能力。善於收集各種信息資料，掌握工作的主動權。三要融洽關系。建立良好的工作協作關系，是減少內耗，提高工作效率和工作效益的基礎。好的內外環境和協作關系，指的是在共同目標下建立起來的健康向上的關系，而不是相互利用的庸俗關系。與領導的關系，首先是服從，同時也有勸諫的責任。智者千慮，必有一失。當機關人員的不能看著領導明明把問題處理錯了，也不吱聲，要敢於直諫。與機關部門之間、同事之間，要相互多通報情況，以求得各方面的支持；有了空當，要主動補位；出了問題要高姿態，主動承擔責任；取得了成績要相互謙讓，榮譽面前少伸手。與下級的關系，督促檢查工作要嚴格按規定和標准辦事，實事求是，不誇大成績，也不掩蓋缺點。對基層存在的困難，要及時想辦法、出主意。同時，要有不恥下問的精神，把事情的來龍去脈搞清楚，提出符合實際的建議。四要正規程序。按職責辦事，按程序辦事，是做好協調工作最基本的要求。機關人員請示匯報工作，傳達領導的指示，要嚴格按規矩辦事，及時、按級、按程序、按分工請示報告，對領導的指示、批示的落實情況要及時反饋。同一項工作，如果主官與主管領導意見不一致時，要按主官的指示辦；分管領導與其他副職意見不一致時，要按分管領導指示辦。當協調涉及到兩個部門之間的問題時，要多直接協商解決。五要找准焦點。找准焦點包括兩個含義：一是對事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重點，把握關節，就是我們常說的抓主要矛盾。二是對人，就是抓住關鍵性人物。做好他們的工作，對協調順利與否有很大作用。在協調工作中，除領導者外，還有一些起著骨幹核心作用的人員，在機關和基層有著相當的影響力，通過這些關鍵性的人員，既容易解決問題，又可以通過他們做好疏通工作，使協調工作順利進行。如何做好協調工作一、必須遵循協商辦事的原則一要把握身份，不以勢壓人。把握身份，動之以情，曉之以理，以情感人，以理服人，在協調工作中是十分重要的。如果只憑自己是縣委辦公室的工作人員，居高臨下，盛氣凌人，甚至以勢壓人，不理解部門單位的難處，不僅無助於問題的解決，反而會使矛盾激化。二要公正處事，不偏心偏愛。在日常工作中，上級與下級，部門與部門之間出現意見或分歧是難免的。在協調這類問題時，應依據分歧的客觀情況，從維護大局、有利於工作出發，客觀公正地協調，決不能從個人好惡出發，厚此薄彼，偏心偏向。在領導決策與部門認識不一致時，只要不是原則問題，就不能一味強調「不折不扣」，壓著部門去辦；也不能違背領導意圖，走所謂「群眾路線」，而應當把領導的指示與客觀實際結合起來，把對縣委領導負責與對部門單位負責兩者統一起來，在充分協商的基礎上搞好「微調」，從而既保證縣委領導意圖的落實，又符合客觀實際，能夠被群眾所接受。如果領導決策與客觀實際出入較大，可將實際情況和部門單位建議及時向領導反饋，以便調整決策。當部門與部門之間發生矛盾需要協調溝通時，辦公室應認真聽取各方的意見，從中找出「共同點」，並以「參謀」的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，使他們逐步取得共識，以達到令人滿意的結果。 三要誠實為本，不欺騙他人。協調時，要光明磊落、實實在在，一是一，二是二，不耍小聰明，不玩弄權術。否則，最終會將協調的後路堵死。現實生活中，有這樣一種現象，有的秘書工作者牽頭承辦一項重大活動，開始協調的時候，因為需要別的部門出人、出錢、出物，就陪著笑臉與大家商量，一旦大功告成，往往獨攬功勞，翻臉不認人。這種過河拆橋的做法，不僅不利於調動方方面面的積極因素，也有損辦公室的形象。在與同級部門進行工作協調時，首先要想一想自己能夠做些什麼，怎樣才能為對方完成工作創造便利條件；在與下級部門協調時，首先要想一想怎樣幫助下級解決困難，是不是理解了下級的苦衷，是不是調動了下級的積極性。二、必須處理好兩個關系一是指令性與協商性的關系。指令性是領導已有明確的意見和要求，沒有特殊情況必須遵照執行。協商性是根據領導意圖，可以與有關方面商量，提出解決問題的意見和辦法。在實際工作中，單靠指令性打旗號，發「指示」，以硬碰硬，往往使對方難以接受，達不到協調的最佳效果；而光有協調性，一味地妥協退讓，就會失去本身的權威，協調也不可能成功。只有二者結合起來，做到剛柔相濟，軟中有硬，才能達到最佳效果。因此，在協調上首先要立足於領導權威，明示領導意圖，引起協調對象思想上的重視。其次，多做「台下」工作，協調前先找協調對象交換看法，下點「毛毛雨」，提前把准備工作做好。再次，要以商量為主，態度謙和，努力創造一個寬松和諧的環境。協調過程中，要認真聽取對方的意見，不做簡單肯定和否定，主動想辦法、指路子，除緊急事項外，一次協調不成，要進行多次努力，不急於向領導匯報，避免造成矛盾，不利於問題的解決。二是原則性與靈活性的關系。在實際工作中，解決問題都有一個必須遵循的基本准則或達到的標准，也就是原則性。而解決問題的策略和手段就應當活一些，講究策略，針對新情況，善於修正原有的設想，在不影響大局，又不違背原則的情況下，要注意聽取各方面的有關意見，採取靈活辦法或採取適當的讓步，達到預期的最好效果。三、必須強化主動辦事的意識一是未雨綢繆，准備預案，確保協調的超前性。辦公室只有不斷提高超前思維能力，才能把握協調的主動權。對一個時期和一個階段的工作，從上級指示要求、本級機關工作內容到所屬單位工作動態，以及領導當前思考的問題、思路等，都要進行全面的考慮和思索，從中預測出下一步工作形勢的發展變化及可能要做的協調工作。二是信息暢通，確保協調的及時性。信息溝通是整個協調工作的主線，任何協調無不以信息為依據，達到認識的統一和行動的一致。辦公室要了解和收集各部門單位的工作動態和短期內的工作安排，為領導安排近期工作和調整各部門之間的工作提供依據；傳達和通報領導的指示和各部門的工作進程，使各部門了解整個機關工作的全局，明確自己所負責的工作與全局是否協調，並以領導指示和各部門工作情況為向導，調整和確定自己的下一步工作。四、探索科學的方法一要講究語言藝術。語言是協調的重要媒介和基本載體。協調工作能否順利進行，語言藝術是關鍵。得體的語言既能簡明扼要地表達自己的意圖，又能使對方愉快地接受協調。要發揮好語言在協調中的作用，除加強語言修養外，在應用中還要注意三點：一是要區別對象。協調需要區別對象選擇適宜的說辭。要根據協調對象的地位、職業、經歷、文化素養和性格特點等，採取不同的表達方式。如果不管對方是誰，都用一種方法去說服，就很難順利達到協調的目的。二是要注意態度。協調要慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示、轉達領導交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協調場合，更要注意語言平和、態度隨和。三是要把握分寸。語言基調應該多用征詢的口氣，要用「建議」、「是不是」、「可以不可以」等帶征詢色彩的語言。但又不能放棄原則。二要做到靈活應變。一是因人而異。一般來說，協調時對老同志要尊敬，對新同志要和藹；對熟悉的同志可以隨便一些，對不熟悉的同志要正規、謹慎一些；對工作積極主動的，要充分信任，不可層層加碼；對工作比較拖拉的，要經常提醒，加強督促。總之，要根據不同人的不同特點，有針對性地進行協調。二是因事而異。不同的事情要用不同的方式。對大家普遍關心的問題，應公開處理，通常影響到多大范圍，就在多大范圍內處理。對不宜公開的事情，如協調人事關系等，應運用個別協調方式，范圍越小，效果越好。對涉及多個部門的具體問題，採取現場辦公的協調方式比較好。三是因時而異。就是說，協調要注意捕捉時機。比如領導正在思考某個重要問題或某項重要工作該如何辦理，這時你如果提出符合領導意圖的協調意見，就很容易被領導接受。再一點，領導情緒比較好的時候，也是協調的最佳時機。對下協調則要善於捕捉時機，善於「借東風」和順水推舟。比如一個重要問題需要協調解決而遇到難題時，這時正好開了個會，領導有了明確的指示；或上級下發了個文件，有了明確的規定；或某個領導作了批示，有了明確的要求等，這些有利於促進問題解決的時機，不要輕易錯過。