開生活小超市需要注意什麼

Ⅰ 新手開超市需要注意什麼問題

具體如下：

1、超市不能只賣貴重物品有些新人朋友以為貴的東西更賺錢，但有經驗的經營者都知道，賣得貴未必有錢掙。因為東西賣得貴，首先成本就不低，而且大多數顧客更追求實惠的商品，如此一來，貴重物品能為超市創造的利潤反而就很有限了。

2、任何時候都不要大量囤貨關於超市進貨，可是一門技術活，哪些品類要多進，哪些品類要少進，這其中都有講究。對超市經營者來說，一定要仔細評估進貨量，而不是根據個人喜好大量囤積，不然可能會引發一系列風險。

3、消費頻率高的商品要走大眾路線售賣商品時，經營者應該更多地考慮顧客的需求，並且重視當地居民的消費模式，像一些消費頻率比較高的商品，就應該往大眾路線走，更容易幫助超市打開銷量，日積月累就能獲得一筆不小的收益。

Ⅱ 新手開超市應該注意什麼

新手開超市，如果是加盟形式，需要察總部是否至少擁有1家存活了8個月以上的直營店。

現在超市可謂是隨處可見，那麼新手開超市注意事項有哪些呢？今天這篇文章主要就是為大家介紹一些開超市的注意事項以及小超市的經營竅門兒。平時逛超市的你們現在可就要把自己當作超市的老闆來閱讀這篇文章了喲，怎樣才能夠更加明了呢。

一、新手開超市注意事項

1、安全永遠是第一位。這個安全指的是人身安全和經營安全，比如有小朋友夾傷，老人跌倒或城管、衛生、工商相關部門的干預、同行惡意搗亂、甚至天氣突變導致戶外的現場促銷無法進行等。因此，新手開超市，在開業前一定要有一套預警方案。

2、現場會有很多顧客捧場，店內要提前進行員工分工，對於不同的顧客由不同的員工接待，幫助顧客選購，並建議購買，購酒水超過1件的，兩個小時可送貨上門，收銀統一由專人負責。

3、開業幾天內，在店內多扎彩色汽球和綵帶，圍繞店內，汽球內可有紙條，准備給購物達到一定金額的顧客抽獎，中獎率100%。以此來吸引人氣和博彩。

4、要記錄好顧客的信息，第一次來的都是新顧客，留意盡量記住他們的名字，再來的時候，就能夠喊出他們的名字，或知曉顧客的喜好，為穩定的客源打好基礎。

5、邀請有代表性的人物到店內參觀和捧場，在顧客中間形成良好口啤，建立自己的公共資源，如居委會主任、街道辦、城管等相關人物等。

6、樣品促銷是指免費提供給消費者的產品。通常用來介紹和促銷新產品，一定要選擇適用的消費者去用，例如買兩瓶酒送一小瓶勁酒，買一條煙送某個酒品促銷品等，煙酒不分家，想辦法給購買者提供多一個選擇。

7、免費試用是指讓消費者免費試用產品，例如新手開超市，對於某一新款酒上市，店主可以拆開一款請目標顧客品嘗，以加深消費者對該品牌的興趣，引導消費。當然前提是該目標顧客具有一定的品嘗水平和有公眾宣傳力。

二、小超市經營竅門

小超市的經營中，要注意的細節很多。據市場消費情況了解到,在每間小超市每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此，小超市要做好，必須從小處做起，做好每一筆生意。與一般的大小超市不同，小超市既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務，如免費供應開水、代繳費、為手機充電、為自行車充氣、列印數碼相片、代收乾洗衣物、代訂鮮花、代訂各類演唱會門票以及設立自助繳費終端，甚至代辦培訓報名、代訂考試教材等，這種深入社區居民生活的增值服務，有助於聚集人氣。

由於開小超市的主要消費群體定位在30歲以下的學生和上班族,針對這一群體易接受新事物、消費力強勁和追求時尚的特點，因此開小超市在商品的選擇上要注重創新與更新，結合時尚主旋律。

六字總結：多考察/多對比

此外，開小超市店址的選擇尤為重要。投資小超市，選擇合適的店址非常重要，這是小超市成功最重要的因素。小超市的優勢在於「便利」，因此小超市大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。

希望我的回答可以幫到你！

Ⅲ 開便利店需要注意什麼

影響便利店生意好壞的因素有哪些？

一、門店品牌形象是不是吸引住顧客？

二、是不是有企業形象，顧客在你這兒購物是不是信任你？

三、商品陳列設計是不是美觀大方，是不是讓顧客喜愛？

四、賣場區位優勢構造是不是有效，有無死角，是不是每一個牆角都能造就銷售量？

五、商品構造是不是有效，一二三線商品的組合是不是能造就最大的盈利，周期性商品、新產品、基本商品是不是成為老客戶的喜愛？

六、系統軟體的進銷存系統是不是有效，是不是嚴格執行了報損？

七、服務質量、服務態度是不是最好的？能不能讓這一客戶變成你終生的客戶。

八、職工的管理方法是不是讓顧客滿意？賣場日常保潔是不是保證日兩清理，月三大清潔。

九、商品一致性、商品的多元性是不是都能被90%以上的客戶所接納？

十、解決以上問題，下面就可以搞一場銘心刻骨的營銷。賣場是要持續的自主創新改善的，產品構造的不斷創新，款式的與時俱進，那樣才可以吸引顧客的心。我們要持續的培訓專業的零售業專業知識，搞好一個店，代管給店家，再次根據這一店開連鎖加盟。走連鎖經營模式、特色化、產業化、專業化、自主創新化的進步之途。

Ⅳ 想自己開個小型超市需要准備些什麼

開小超市要做以下准備：
1、小型超市的主要消費群體是居民區的居民，那麼就要求到居民樓去尋找合適的門面，可以根據居民區的大小和你經營的商品類型來決定門面的大小。
2、進貨主要是送貨。一般來講，一些批發商都會送貨上門的，如果你銷售的好，他會在你要進貨的時候自動得給你送到的。不過，剛開始要注意，一定要親自去供貨商的店面去商談下次送貨的方式和調貨的條件。清漪不要接受不熟悉的、離你們很遠的供貨商的貨，這樣不方便調貨的。
3、便利超市的盈利主要在薄利多銷和一些種高檔禮品上面，特別是一般的家庭主婦們是不能空手的東西上面。
4、要做的事情還有很多：尋找店面、購置貨架、尋找供貨商、辦理相關手續、理貨、試營業、宣傳（在居民區里不要太喧嘩，個人認為還是朴實一些好）等等。
5、營業執照、衛生許可證、稅務登記證等等。
拓展資料：小型超市，是指位於居民區附近，以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店。現主要是指傳統超市與網路超市相結合的創業就業新模式。該模式由長春市購夠樂科技有限公司首創，結合了便利店和網路連鎖超市的優點，突破了傳統便利店的經營模式，每個加盟的連鎖便利店都能共享購夠樂網路商城的資源，避免了消費者買東西必須坐車到大商場的不便，實現在小便利店內就能買到家用電器、鞋帽服裝，買到新出爐的新鮮麵包糕點、鮮品、凍品，享受免費送貨上門服務等。傳統超市如果想擴大規模，必須現金進貨，壓倉資金。加盟網路超市則無需投入任何貸款和倉儲，即可經營萬種商品，投入風險幾乎為零。

Ⅳ 如果開一家中小型超市都需要注意些什麼

您好，開超市需要注意選址地的人流，進出通道等，是加盟連鎖超市還是用自己的品牌，確定經營商品品類，是否需要經營生鮮，根據經營項目需要辦理哪些證件，是否需要兒童娛樂設施，是否符合消防要求，是否便於安裝空調，空調滴水對鄰里有什麼影響。
大致就這么些情況，其它就是采購貨架，尋找進貨渠道，采購收銀系統，安裝pos機，招聘人員，采購安防設備，製作招牌。

Ⅵ 開小區超市要注意什麼

前期要研究下小區人口，有多少，是什麼人，主要需求在哪裡，周邊有哪一類的商業，缺不缺小超市這樣的便利型零售業，還有就是選址，要選在人口流動方便的路上，別大部分人都是走A門的，你的店卻在B門。還有就是進貨的檔次啊，品種啊什麼的了。

注意和物業及保安搞好關系，很多時候他們可以幫你大忙。注意小而全，要真正給人帶來生活的便利。因為小區里的超市受到面積和規模的局限，不可能像大超市一樣備貨，但是你要經營的一定是人們生活的必需品，人們在閑暇大宗購物的時候去大超市，在圖方便快捷的時候來小超市，比如你這里，柴米油鹽醬醋茶一定要有，衛生用品要有，小五金要有，主副食爭取有，飲料酒水一定要有，而且會是你盈利的大頭，可以兼營果蔬，不過就是頭緒多了一點。服務態度一定要好，因為你的顧客群體非常固定，主要就是小區里的人群，所以要做起口碑，要和每個小區業主做朋友，有時結賬的零頭啦、一個塑料袋之類的方便啦，要非常貼心地提供給顧客。店裡可以裝拉卡拉這類方便支付和繳費的機器，也賣充值卡，增加你的客流。要想方設法給你的顧客帶來便利，比如24小時營業，比如可以送貨上門，尤其是夏天，啤酒、飲料的送貨上門服務是非常受歡迎的，可以給你帶來更多商機。要做好監控防盜措施，防止有人貪小便宜順手牽羊。祝你生意興隆！

Ⅶ 開超市注意事項

1． 開店前期市場調研計劃書與資金准備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定
要做市場調研，確定店址是否適合開店，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。合適的店址是開店成功的必要因素，地點好，賣什麼都賺錢。很多超市老闆認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務虛的，事實上有了紙上的這個標桿，可以預先制定各種工作流程，降低開店的風險。
沒什麼別沒錢，經商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時到位，是開chaoshi168.com店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創業的老闆們，開店的啟動資金中借貸款的數額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。
2． 開店前門店工程賣場形象及硬體配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬體配備措施，很多創業的老闆總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。
施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便於了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬體設備的工作流程。
3． 開店前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、製作標准化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4． 開店前人員招募及教育培訓
人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循「寧缺勿濫、嚴格把關」的原則，切忌在開店後期或是流程鬆散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利於門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老闆，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日後經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5． 開店時企業宣傳及促銷活動
造勢營銷對於新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡迴車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做准備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。
最後，我們應該記住著名華人企業家施振榮先生的創業必敗教訓，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開業前的這些關鍵點做到位只是為日後的營運打個基礎，一個零售企業的長期發展，要腳踏實地，誠信經營，是個長期的積累與進步的過程。

Ⅷ 開一家超市需要注意些什麼

鄉鎮開一家超市需要注意的事項：
1、定幾個比較誠信的供貨商，誰的貨質量好，便宜，進誰的，同時可在他們之間周旋，得到價格最低、質量最好的商品。
2、開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速循環，為你贏得利潤。
3、要輕易接一些新品，因為新品還未被消費者認可，接得過多，會壓你的資金。但也可以根據自己的想法判斷一個新品的市場潛力，適當接一些，量不要大。此外，農資產品是鄉鎮消費的一部分，如果想經營農資，還得投入資金。
4、本地最大的超市，找到他們的送貨口，然後找各個送貨的供應商。通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。而主動上門的，通常都是二、三級批發商。
5、以去批發市場自己配貨，並留下你的電話和地址，只要你的超市有銷量，以後的貨就會自動送上門。